軍用電子信息裝備研制過程中的風險管理

曹陽

摘要：軍用電子信息裝備的研制項目是一種符合用戶要求定制、定制數(shù)量少、需求功能多樣化的項目，在每個研究和生產(chǎn)的階段都存在或多或少的風險，如何應對研制過程中的各種特點，準確分辨并且妥善解決將會面對的風險，分析評估其最終造成的影響，這些會直接或間接地影響軍事電子信息設備開發(fā)項目的最終成果。在引入風險和風險概念的基礎上，分析軍用電子信息設備的特點和潛在風險，最后研究其風險管理方法，探討如何控制開發(fā)過程。

關鍵詞：軍用電子信息裝備 風險管理

一、緒論

時間來到了21世紀20年代，信息技術已然成為了現(xiàn)如今社會最主流的發(fā)展趨勢，人類社會已經(jīng)拋棄了陳舊的工業(yè)時期轉變成為全新的信息化時代。在1970年人們開始了名為數(shù)字化和光纖的改革，1980年的計算機逐步變小和局域網(wǎng)掀起的浪潮，到了1990年的因特網(wǎng)轉變成全球最熱門話題并與商業(yè)化接踵而至，這些都在悄無聲息的提升人類社會的信息化程度。但隨著21世紀的到來，人們發(fā)現(xiàn)不僅僅是生活再從信息化轉型，傳統(tǒng)的冷兵器戰(zhàn)爭也逐漸的轉變成信息化戰(zhàn)爭，人們在軍事領域正在開展一場“信息革命”。近些年發(fā)生的戰(zhàn)爭都在讓普通民眾明白了冷兵器戰(zhàn)爭的落后和信息化戰(zhàn)爭的發(fā)展，但軍用電子信息裝備在發(fā)展和管理的過程中，還處于不是很完善的地位，人們也逐漸發(fā)現(xiàn)了他的缺點和不足之處，本文就軍用電子信息裝備研制項目的風險管理做出簡要闡述。

二、軍用電子信息設備開發(fā)項目及其風險特征

（一）軍用電子信息裝備研制的過程

軍事電子信息設備種類繁多，人們的科學技術逐漸發(fā)展，在軍事裝備需求也逐漸增加，主要包括：軍事通信，雷達，導航，電子偵察等設備。 設備開發(fā)是指在突破主要重點的基礎上，能夠應用于工程項目，形成設備設計的活動。 最終成果為成套設備、正式樣機、正式軟件等，談到更為具體就可以分為系統(tǒng)總體研制項目、型號研制和型號改進等類別。

（二）軍用電子信息設備研發(fā)項目特點

（1）具有高技術特點的軍用電子信息設備是當今社會最先進的軍事需要裝備，它結合了電子和信息技術的最新能力項目。

（ 2）時效性由于當今科技的飛速發(fā)展和社會的進步，本設備設備的壽命只有3-5年，對工程技術的要求逐漸增加，如果大型軍用電子信息設備，如果開發(fā)過程中沒有隨時隨地實施技術的控制，沒有盡最大努力提前控制研究工作，不注重項目的及時性，那么就不會完成設備的設計和制造，項目就成了市場上過時的產(chǎn)品。

（3）跨學科綜合性 這一看似簡單但實際且復雜的研究活動需要大量的科學和技術專業(yè)人員，該項目涉及學科項目和能力，突出了世界各地受過高等教育的人的智慧和汗水高度融合的結果。

（三）軍事電子信息設備開發(fā)的風險和風險特點

在設備開發(fā)過程中，經(jīng)常遇到各種風險，總結如下：

（1）技術風險。指因為獲得了全新的技術、與之前不同的材料、學來的海外全新工藝或者是新的設計藍圖這些情況會對新裝備作出之前沒有經(jīng)歷過的能力要求所需要接受的風險，風險大小程度主要是取決技術是否復雜、科研儲備是否到位、研制人員素質(zhì)是否達標，以及科技管理水平是否合格。在信息裝備研制的四個風險中，技術風險是最為關鍵的風險。

（2）進度風險。指系統(tǒng)開發(fā)，生產(chǎn)和配備所需的估計時間和分配（作業(yè)）時間不足所帶來的風險，這些風險與技術，成本和管理等風險敏感性和關鍵路徑的數(shù)量有關。例如，由于技術風險得不到降低而無法實現(xiàn)項目進度目標的風險， 進度估計和進度目標是符合實際情況和有效性的風險。

（3）費用風險。這種風險是指與項目成本相關的風險增加，其來源與技術，管理和進度的風險敏感性有關，例如項目無法實現(xiàn)成本目標的風險。

（4）管理風險。設施項目管理風險主要是指在項目實施過程中，與項目相關的管理要素不符合項目管理要求的風險。這種風險是指由各種因素造成的風險，這些因素不能由項目本身控制，但可能影響項目的方向，如政策變化、計劃不善、任務變化、缺乏遠見或缺乏能力導致研究和開發(fā)中斷。

二、 軍事電子信息設備開發(fā)中的技術風險管理

（一）技術風險管理的重要性

軍用電子信息設備研發(fā)項目的風險管理是系統(tǒng)化的技術過程和項目管理。通過識別，報價和評估項目中可能存在的風險，充分了解風險信息，量化風險，確定風險的大小和優(yōu)先級，詳細考慮關鍵風險，確定風險概率和性能，成本以及可能對進度的影響，并以多種方式通過技術和方法提供各種措施來降低風險。

基于項目生命周期概念的典型意義是項目的開始和結束時間系列，通常分為四個階段。這意味著在概念階段，計劃階段，實施階段和結束階段，每個階段都有不同的風險管理內(nèi)容。軍用電子信息裝備項目的總壽命一般分為前半生和后半生兩個階段，前半生主要指使用和維修的保障階段，風險管理應貫穿其生命周期。

（二）技術風險管理的方法及過程

技術風險管理是對項目因技術缺陷或缺陷等原因造成的危害，危害或潛在的意外損失進行策劃，識別，估計，評價，應對和監(jiān)測的過程。是對項目目標的主動控制。技術風險管理的實質(zhì)是將風險量降低到一個具有成本效益的水平，其核心是研究設備開發(fā)，生產(chǎn)和市場化過程中遇到的所有可能風險的識別，量化和控制。技術風險管理要求識別績效，進度和成本目標中的不確定性，用風險量對不確定性進行量化，并采取措施盡量減少不確定性。 通過對項目技術風險的分析，加深對項目和風險的理解和認識，明確各方案的優(yōu)缺點，了解風險對項目的影響，從而降低或分散風險。技術風險管理是一個動態(tài)的，連續(xù)的閉環(huán)過程，類似于一般的風險管理過程。

三、結論

本文就軍用電子信息裝備的研制項目過程和特點進行分析，逐一分析在過程中可能會帶來的風險和風險造成的后果，并對于技術風險管理需要知道的重要性進行簡單的概括描述，本文僅僅是本人的片面只談，但希望能為軍用電子信息裝備在研制過程中對于風險等級的考察和管理方式提供最輕薄的幫助。文中部分結論皆為個人看法，并非專業(yè)言論。

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