房屋建筑工程施工管理創(chuàng)新思考

馮冰佼

摘要：近年來，我國經(jīng)濟水平持續(xù)上升，人們的生活質(zhì)量也在持續(xù)提升，故對房屋建設(shè)的要求也變得更高，傳統(tǒng)的社工建設(shè)顯然不能跟上時代，因此施工單位需要對自己的建設(shè)方式進行拓新，還需加大管理的相關(guān)工作力度。所以，需要依據(jù)現(xiàn)如今房屋建筑的真是狀況，采取合理、高效的方法，持續(xù)探索開創(chuàng)。本文將具體剖析房屋建設(shè)仍然存在的問題，依據(jù)現(xiàn)在人們對房屋的需求以及現(xiàn)在的真實情況，列舉出針對性的策略，希望對房屋建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

現(xiàn)如今，我國還有一些企業(yè)對于工程管理方面還存在著問題以及短板，他們沒有科學(xué)的創(chuàng)新觀念以及合理的管理體系，故而致使了工程質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于期望值的情況出現(xiàn)。所以，企業(yè)需要實時更新自己的創(chuàng)新觀念，設(shè)定、采取高效、科學(xué)的管理體系，才能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程施工及管理現(xiàn)狀

1.1房屋建筑施工技術(shù)需要創(chuàng)新

現(xiàn)如今，我國的科學(xué)水平已然相當(dāng)發(fā)達(dá)，我們來到全新的信息化時代，所以房屋建設(shè)的相關(guān)技術(shù)也應(yīng)該及時更新，對于技術(shù)的開拓創(chuàng)新是十分必要的。對于一直沿用的傳統(tǒng)工藝來說，還是十分實用的，應(yīng)該以之為鋪墊，再融合全新的技術(shù)，建筑技術(shù)才能夠有所提升。對于技術(shù)的開拓創(chuàng)新不僅僅是要降低建筑的預(yù)算開支，還有提升建筑工程的經(jīng)濟利益、以保護環(huán)境要求為基礎(chǔ)。

1.2建筑房屋工程施工遇到阻力

有部分的建筑企業(yè)到現(xiàn)在還尚未關(guān)注提升自身技術(shù)以及科學(xué)先進管理的重要性，大多數(shù)企業(yè)比較看重成本，他們所顧慮的是怎樣利用最少的成本，獲得最大的效益，從未想要通過先進的技術(shù)來提升自身的競爭力。故企業(yè)的相關(guān)管理工作者不重視技術(shù)創(chuàng)新;企業(yè)中有技術(shù)的工作人員較少，大多數(shù)的員工都是年紀(jì)較大的務(wù)工者，他們并沒有創(chuàng)新的意識，或者是不想打破傳統(tǒng)技術(shù)，不想浪費時間接受全新的知識;建筑企業(yè)都有自己的特點，但是如果不能與時俱進，新技術(shù)將得不到運用，并不是科學(xué)技術(shù)都適用于現(xiàn)在的建筑工程;如若建筑工程沒有科學(xué)合理的管理機制，還大力引入科學(xué)技術(shù)，作用將微乎其微。例如企業(yè)想要設(shè)立獎懲制度，但是該企業(yè)還沒有健全的責(zé)任制度，將無法進行下去，所以一個企業(yè)實力提升的前提是先健全，再拓新。

1.3監(jiān)督管理體制不夠完善

一個健全的管理體系是企業(yè)發(fā)展的重要前提，正式由于部分企業(yè)沒有健全的體系，在施工時常常發(fā)生事故，一旦產(chǎn)生事故，企業(yè)在經(jīng)濟上將有所損失。所以，一個前景好的企業(yè)，不論是員工素質(zhì)，還是技術(shù)水平等方方面面，都需有長久的考慮。

1.4人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)

有部分企業(yè)因為估計成本的支出，沒有員工培訓(xùn)制度，不論員工的素養(yǎng)如何，都只沿用傳統(tǒng)技術(shù)來施工，這樣建造的房屋的質(zhì)量是令人堪憂的，現(xiàn)如今，發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)是保證施工質(zhì)量的重要前提，然而不是所有的企業(yè)都有健全的人工培訓(xùn)體系，人員的專業(yè)素養(yǎng)得不到保證，企業(yè)也舉步維艱。

2、加強房屋建筑工程施工管理與創(chuàng)新的有效措施

2.1創(chuàng)新房屋建筑管理的理念

若想緊跟時代的變遷，并且達(dá)到人們的要求，房屋在社工的過程中需要充分考慮實地狀況，實時更新管理觀念，突破原有的設(shè)計觀念，健全管理體系。依據(jù)目前市場的需要，及時跟進管理體系，打破一直沿用的模式。

2.2完善房屋建筑的管理制度

若要提升房屋建筑的質(zhì)量，首先要完善相關(guān)的管理體系，也是對房屋建設(shè)的一層重要保障，分工明確，經(jīng)各個部分的責(zé)任落實到每個人，如果中堅過程產(chǎn)生任何問題，都能準(zhǔn)確的找到負(fù)責(zé)人，確保問題能夠盡快解決。不僅如此，還需設(shè)立房屋建筑質(zhì)量監(jiān)管部門，在建筑的每一個環(huán)節(jié)中，都需要最嚴(yán)格的把控，在整個過程結(jié)束后，還需總體的檢查質(zhì)量。因為房屋建設(shè)不是一個小項目，所以在這過程中，問題和事物常有是正常的，這時候監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)針對出現(xiàn)的意外狀況，用最短的實踐找出最優(yōu)的方案，讓損失最小化。

2.3合理控制施工中的物資采購管理

房屋建設(shè)是一項耗費物資的大工程，不僅有材料的消耗，還有機械設(shè)備的需要，在建筑全程都需要對物資進行嚴(yán)格的把控。最重要的就是在選擇物資時，質(zhì)量是第一前提，只有質(zhì)量過關(guān)的材料才可以運用于施工中，當(dāng)材料參與施工中，還需確保材料及設(shè)備可以精準(zhǔn)分類和正確使用，在施工過程中要避免不必要的消耗，存放材料時需要注意易變質(zhì)的材料。保存材料需要保證不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生影響，在施工中可以采用性價比高的材料。在機械方面，無論是使用還是存放，都要注意規(guī)范化，最大程度的保護設(shè)備，以便施工的高效性。

2.4施工安全和質(zhì)量的管理創(chuàng)新

對于房屋建筑來說，最重要的是保證安全的前提下確保質(zhì)量。所以，在更新建筑施工的時候，需要注重考量施工的安全及質(zhì)量。在一個建筑項目中，安全及質(zhì)量是最易產(chǎn)生問題的一環(huán)，企業(yè)需要夜歌的把控，緊跟時代的發(fā)展，確保每一個工作人員的人身安全以及建筑的質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)該建立健全安全管理體系，提升每一個人員的安全意識以及相關(guān)的責(zé)任意識，可以經(jīng)常對人員進行培訓(xùn)以及理論傳遞，確保每個人員都有基本的安全常識以及緊急措施，避免工人在實際操作中遇到突發(fā)狀況手足無措的情況。負(fù)責(zé)企業(yè)安管管理的部門，主要定期派人到現(xiàn)場質(zhì)檢，以確保物資能夠正確擺放，工人可以規(guī)范作業(yè)，還可以質(zhì)點工人的技術(shù)問題，確保社工的質(zhì)量及人員的安全。在施工的過程中較重要的節(jié)點，則需嚴(yán)格把控，確?？梢园雌诳⒐?。

2.5對施工技術(shù)的管理創(chuàng)新

技術(shù)對于建筑工程也是必要的影響因素，可以及時創(chuàng)新技術(shù)是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，才能夠幫助企業(yè)提升自身在同行中的競爭力。因此，及時創(chuàng)新建筑工程的技術(shù)是十分必要的，需要注意的是不是所有的技術(shù)都適合建筑企業(yè)發(fā)展，在創(chuàng)新技術(shù)時，需要科學(xué)的篩選，將那些落后的、不適合自身企業(yè)的技術(shù)過濾掉，學(xué)習(xí)科學(xué)、高效且適用于自己企業(yè)的技術(shù)。在創(chuàng)新技術(shù)中，第一要抓住技術(shù)管理創(chuàng)新，需要有專業(yè)人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)察及技術(shù)傳授，設(shè)立專項監(jiān)管部門，精準(zhǔn)把控現(xiàn)場實際操作，需選舉出一個項目經(jīng)理監(jiān)管每一支小組，小組需有組長，一層一層的管制，能夠更加高效的確保施工的質(zhì)量。企業(yè)需著重于對技術(shù)的創(chuàng)新，投入更多的資金，將落后的物資都替換掉，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)，提升作業(yè)效率。還需多向外部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗以及管理方式，以增加建筑工程的經(jīng)濟利益。

2.6提高施工人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程的過程中，作業(yè)人員是至關(guān)重要的，作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)能力，將會直接決定房屋建筑的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)著重提升作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)能力。企業(yè)在培訓(xùn)作業(yè)人員時，應(yīng)將質(zhì)量意識傳遞到位，還需大力培養(yǎng)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)，可以定期對員工進行集訓(xùn)，不僅要傳授理論知識，更要提升員工的實際操作能力，適當(dāng)?shù)牟捎锚剳腕w系，鼓勵那些積極學(xué)習(xí)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，或是給予獎品，這樣能夠大大提升員工學(xué)習(xí)的熱情;而對于那些消極的員工，則采取一些懲罰的手段，通過提升員工的素質(zhì)，來確保房屋建筑的質(zhì)量。為自身打造一支高效率、高品質(zhì)的員工團。

3、結(jié)束語

總而言之，社會在持續(xù)發(fā)展，人們對房屋建筑的要求也更加的嚴(yán)格，這位建筑行業(yè)帶來了大好的前景，不論是質(zhì)量的問題，還是管理體系，都有所提升及拓新。因為我國此行業(yè)開始的較遲，故現(xiàn)在還有短板，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)實時跟進新的管理體系及措施，嚴(yán)格檢查房屋建筑，提升自身的競爭力，以幫助房屋建筑可持續(xù)發(fā)展。

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