簡(jiǎn)析如何有效的開(kāi)展電廠(chǎng)物資管理

郎樹(shù)強(qiáng)

摘要：近年來(lái)，社會(huì)進(jìn)步迅速，科技水平也有了改善。隨著社會(huì)的向前發(fā)展，信息技術(shù)也在不斷地進(jìn)步，人類(lèi)的生產(chǎn)生活也逐漸離不開(kāi)信息技術(shù)?，F(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)也進(jìn)入了物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，與傳統(tǒng)物資模式相結(jié)合，在許多電廠(chǎng)的物資采購(gòu)中發(fā)揮著重要作用。于是，電廠(chǎng)物資采購(gòu)中出現(xiàn)了“ERP物資采購(gòu)管理系統(tǒng)”。再之，分析企業(yè)與客戶(hù)、供應(yīng)商之間的需要，明確互相的目的，降低這其中的能源消耗，便可以大大地降低電廠(chǎng)采購(gòu)領(lǐng)域的成本，提高電廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效率，使利益最大化。優(yōu)化資源配置、在電廠(chǎng)采購(gòu)等領(lǐng)域利用統(tǒng)籌思想進(jìn)行現(xiàn)代化的管理是ERP物資采購(gòu)管理模式的核心。

關(guān)鍵詞：如何有效;開(kāi)展;電廠(chǎng)物資管理

物資管理是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。其目的是通過(guò)對(duì)所需物資進(jìn)行有效管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的物資管理，包括制定物資計(jì)劃、進(jìn)行采購(gòu)、使用和儲(chǔ)備等重要環(huán)節(jié)。

一、ERP系統(tǒng)在采購(gòu)領(lǐng)域中的作用

在電廠(chǎng)物資采購(gòu)管理中，ERP系統(tǒng)可以在工序部署階段統(tǒng)籌兼顧，最大限度地優(yōu)化電廠(chǎng)全部的無(wú)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。為使電廠(chǎng)的效益達(dá)到最大，集成管理電廠(chǎng)全部運(yùn)行的工序，并且使管理模式的內(nèi)外部分相互聯(lián)系。每個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的集合模式，在電廠(chǎng)內(nèi)部組成了ERP物資采購(gòu)管理系統(tǒng)。這樣就可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)有關(guān)物資采購(gòu)的信息，例如物流和資金，從而大幅度地減少電廠(chǎng)在物資采購(gòu)中人力物力的浪費(fèi)。為了保證穩(wěn)定的電廠(chǎng)物資采購(gòu)貨源的質(zhì)量，信息與技術(shù)的集成模式必不可少，此外電廠(chǎng)物資采購(gòu)管理模式一定要結(jié)合產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，與之前端密切聯(lián)系。

二、電廠(chǎng)物資采購(gòu)管理中存在的一些問(wèn)題

1.物資供應(yīng)到貨時(shí)間久。為了實(shí)現(xiàn)需求、采購(gòu)、決策三分離的目標(biāo)，需要需求部門(mén)提交需求計(jì)劃到采購(gòu)部門(mén)，然后由該部門(mén)去制定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)確定供應(yīng)商，商談溝通交貨時(shí)間，根據(jù)物資的性質(zhì)，可能會(huì)出現(xiàn)一周或者幾個(gè)月的時(shí)間到貨。對(duì)于一些消缺型的物資，一般采購(gòu)流程顯然是跟不上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行需要的。所以說(shuō)某個(gè)備品的采購(gòu)和庫(kù)存管理問(wèn)題，嚴(yán)重的會(huì)影響到電廠(chǎng)正常的生產(chǎn)運(yùn)行，從而影響電廠(chǎng)效益。（2）采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)人員欠缺。電廠(chǎng)一般都缺少專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)從業(yè)人員。在日常的采購(gòu)管理中僅從事自己所處的領(lǐng)域，只能依靠日常積累出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)有效的采購(gòu)管理和學(xué)習(xí)課程。在采購(gòu)中確定供應(yīng)商，合同談判、到貨時(shí)間溝通都是由采購(gòu)部門(mén)來(lái)牽頭組織的，所以對(duì)采購(gòu)人員的商務(wù)水平以及市場(chǎng)閱歷都有很高的要求，所以加強(qiáng)采購(gòu)人員的學(xué)習(xí)是必要，防控風(fēng)險(xiǎn)。

三、完善電力建設(shè)物資管理模式的措施

1.明確電力建設(shè)物資采購(gòu)的原則和流程

在物資采購(gòu)方面要遵循必要的原則，要按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，這對(duì)物資采購(gòu)而言非常重要。在采購(gòu)方面要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)，要將具體的采購(gòu)責(zé)任落實(shí)到采購(gòu)的具體人員。在采購(gòu)方面要將庫(kù)存積壓進(jìn)行減少，減少物資的積壓量，能夠有效的降低資金的占有率，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行很好的控制，提高物資的利用效率。物資采購(gòu)方面要做到及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合，將物資采購(gòu)流程進(jìn)行完善，同時(shí)，對(duì)物資采購(gòu)制度進(jìn)行健全，將采購(gòu)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，可以在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行重視，同時(shí)，避免在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)不當(dāng)?shù)男袨椤?/p>

2.完善物資采購(gòu)機(jī)制

在物資采購(gòu)過(guò)程中，電力建設(shè)相關(guān)企業(yè)要注重采購(gòu)機(jī)制的完善，各個(gè)部門(mén)的責(zé)任要明確，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中的作用，真正將監(jiān)督作用落實(shí)到位。物資采購(gòu)部門(mén)及采購(gòu)人員要明確采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)責(zé)任，做到科學(xué)合理的采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中，務(wù)必要保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，做到價(jià)格最低，有效的縮小電力建設(shè)成本。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，電力企業(yè)采購(gòu)部門(mén)還要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，逐步適應(yīng)和應(yīng)用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)等新型的物資采購(gòu)模式。由于網(wǎng)上競(jìng)價(jià)具備較高的透明度以及更為快捷的采購(gòu)速度，比傳統(tǒng)的采購(gòu)模式具備更多的優(yōu)勢(shì)，能夠更好的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.完善物資管理機(jī)制嚴(yán)控物資采購(gòu)資金

設(shè)置專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，建立專(zhuān)門(mén)的物資管理機(jī)制，明確人才選撥、培養(yǎng)及發(fā)展制度，實(shí)施物資精細(xì)化管理。必須將現(xiàn)有的物資管理延展至全體基層部門(mén)的物資管理工作中。管理層人員必須加強(qiáng)對(duì)物資管理工作的重視程度，定期安排物資管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)人員物資采購(gòu)知識(shí)、法律法規(guī)以及職業(yè)道德等方面的再教育培訓(xùn)，提升物資管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，明確物資管理人員的崗位職責(zé)。只有人員綜合業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)時(shí)才能完成復(fù)雜、長(zhǎng)期、變化性強(qiáng)的物資管理工作。嚴(yán)格遵守企業(yè)物資管理制度，引導(dǎo)物資管理人員樹(shù)立正確積極的人生觀、職業(yè)觀、道德觀，規(guī)范自身行為，主動(dòng)投身物資管理事業(yè)中。物資各環(huán)節(jié)管理人員的共同進(jìn)步，才會(huì)避免產(chǎn)生管理漏洞，為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)中物資管理工作的重要環(huán)節(jié)就是物資采購(gòu)，有效的實(shí)施此項(xiàng)工作，才能確保生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到充分的保障。在采購(gòu)過(guò)程中，首先對(duì)市場(chǎng)情況要全面掌握，始終堅(jiān)持誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高物資采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)。在確保采購(gòu)物資質(zhì)量的前提下，比較價(jià)格，同等的價(jià)格再比較服務(wù)。確保每項(xiàng)物資的采購(gòu)經(jīng)費(fèi)都要“好鋼用在刀刃上”，杜絕價(jià)格浪費(fèi)，嚴(yán)格控制成本。

四、結(jié)論

綜上所述，電廠(chǎng)物資采購(gòu)管理模式應(yīng)該在不同的階段制定自己不同的目標(biāo)，不斷完善責(zé)任追究機(jī)制和技術(shù)防護(hù)措施。隨著時(shí)間推移，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，人類(lèi)對(duì)世界的認(rèn)識(shí)也不斷發(fā)生改變，但是，未來(lái)電廠(chǎng)物資采購(gòu)管理模式的基本方向一定是ERP。

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