機械加工設(shè)備的管理與維修

顏世牢

摘要：現(xiàn)階段，社會進(jìn)步迅速，機械制造行業(yè)企業(yè)眾多，如何保持強有力的競爭力，保持企業(yè)長久發(fā)展，就要高度重視機械制造行業(yè)的載體一機械加工設(shè)備。可以從兩個方面著手，一個是要對機械加工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，另一個是要加強機械加工設(shè)備平時的保養(yǎng)和維修.只有通過這兩方面才能確保機械加工設(shè)備正常運行，為機械加工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值.要高度重視機械設(shè)備的保養(yǎng)維修，以及發(fā)生的各種問題。確保安全生產(chǎn)，更要保證工作人員的人身安全

關(guān)鍵詞：機械加工設(shè)備;管理;維修

引言

我國不乏大中小型制造產(chǎn)業(yè)，雖然我國制造產(chǎn)業(yè)每年所帶來的產(chǎn)值已經(jīng)超過了許多發(fā)達(dá)國家，和美國、德國、日本等也能‘較高下，但是在產(chǎn)品質(zhì)量把控中還是欠缺不足的。我國的機械制造加工設(shè)備缺乏自己的專利，且缺少對設(shè)備的安傘管理和維修工作，嚴(yán)重降低了產(chǎn)品的使用壽命，同時制造成本的提高也限制了我國機械制造產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在末來的幾十年中，我國機械制造產(chǎn)業(yè)應(yīng)該著力于產(chǎn)品設(shè)備的安全管理和維修工作，以產(chǎn)品的質(zhì)量為基礎(chǔ)，降低設(shè)備投入的成本，促進(jìn)機械制造加工發(fā)備能夠持續(xù)、穩(wěn)定、高效的工作。

1 ?機械制造工藝和設(shè)備在我國當(dāng)前發(fā)展中的問題

首先.我國制造業(yè)中已普遍使用機械制造工藝設(shè)備，但是這種制造工藝水平是不高的，這與我國高校教育理念也有定的關(guān)系。

我國高校教育中普遍比較重視理論教育，而不重視實踐教育，這就造成機械制造工藝人員專業(yè)技能普遍不高，這是阻礙我國機械制造工藝和設(shè)備更好的發(fā)展的因素之。其次，國家對機械制造業(yè)不夠重視，工作人員的待遇不夠高，導(dǎo)致此人才外流。由于國家沒有在全國范圍內(nèi)大力宣傳機械制造工藝，造成國家制造氽業(yè)中并沒有完傘普及機械制造工藝，例如現(xiàn)在一些小型制造企業(yè)還在使用原來需要大量人工的制造力式。最后，我國雖己在全國大范圍普及了機械制造工藝，但是這種機械制造工藝水平是不高的，而且機械制造設(shè)備也相對落后。以機械制造工藝的自動化水平為例，很多工藝和設(shè)備還處在原來的科技水平階段，而現(xiàn)在國家科技水平大大提高，為了更好的滿足社會民眾多樣化的需求，需要利用更先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對落后的機械制造工藝進(jìn)行升級。

2機械加工設(shè)備管理和維修問題的解決措施

2.1嚴(yán)格設(shè)備管理人員錄用考核，加強管理人員責(zé)任心

設(shè)備管理人員作為機械加工企業(yè)的重要組織管理力量，不僅是企業(yè)能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量，更是機械加工活動的指揮官。

由于他們在機械加工生產(chǎn)活動中很重要，因此企業(yè)要在設(shè)備管理人員錄用、安排工作等+系列活動中嚴(yán)格把控。錄用階段，要重點考核管理人員的機械加工設(shè)備方面專業(yè)知以，同時還要考核管理人員的管理知識。保證錄用的管理人員要具備相關(guān)設(shè)備專業(yè)技能和過硬的管理能力知識。錄用以斤，要定期組織培訓(xùn)，不斷提高其安全生產(chǎn)意識、增加設(shè)備管理知識的儲備。要對錄用的管理人員進(jìn)行定期考核，考核周期口J以根據(jù)實際情況確定，口j以以周、月、季度為單化組織考核，對業(yè)務(wù)能力不強、管理水平欠缺的管理人員予以解聘。通過考核可以提高機械設(shè)備管理人員綜合管理水平，同時還能督促他們在日常工作中不斷提高自身專業(yè)知識水平和管理水平，增強他們的責(zé)任心和上進(jìn)心。

212機械加工設(shè)備合理調(diào)度、合理安排加工生產(chǎn)

由于機械加工企業(yè)設(shè)備較多，為提高加工生產(chǎn)效率，必須在安排生產(chǎn)加工之前，制定合理的設(shè)備使用計劃?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，采用流水施工作業(yè)模式，也口J以采用傘部投入施工作業(yè)模式。流水施工作業(yè)模式是指，先安排批機械加工設(shè)備投入生產(chǎn)加工，完成加工任務(wù)后，再由另一批機械加工設(shè)備繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)。這樣可以保證機械加工設(shè)備流水作業(yè)，不出現(xiàn)機械設(shè)備閑置，還乃便管理。全部投入施工作用模式是指，工期緊張情況下，需要加大設(shè)備投入。在這種背景下口j以選擇所有施工設(shè)備傘部投入生產(chǎn)加工。這種作業(yè)模式可以大大縮短加工周期，但同時會增加設(shè)備出現(xiàn)問題的概率。因此需要管理人員及時跟進(jìn)、及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。合理的加工生產(chǎn)計劃，口J以很大程度上縮短生產(chǎn)加工周期，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.3加強機械加工設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修

作為企業(yè)加工工人和管理人員，要加強機械加工設(shè)備的平常保養(yǎng)和維修。工人每次加工生產(chǎn)任務(wù)完成后要及時檢查所用設(shè)備的零件和機身完好性。每日做好機械加工設(shè)備使用記錄。機械加工設(shè)備管理人員要及時收集工人反饋的設(shè)備問題，并現(xiàn)場檢查復(fù)核。對已確定的機械加工設(shè)備問題要組織相關(guān)人員探討解決力案，及時給出解決意見，并組織工人進(jìn)行維修。企業(yè)要安排專職人員進(jìn)行機械加工設(shè)備的定期保養(yǎng)，做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄?？梢栽跈C械加工設(shè)備上粘貼設(shè)備保養(yǎng)檢查銘牌，使工人能夠清晰知道設(shè)備所處的運行狀態(tài)。企業(yè)的維修設(shè)備人員要及時修復(fù)有問題的機械加工設(shè)備，對不能修復(fù)的，要及時上報領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行發(fā)備的更新?lián)Q代，保證機械加工生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。

2.4強調(diào)對設(shè)備使用管理和維修的重視

在大中小型企業(yè)中，小微型企業(yè)在設(shè)備的保養(yǎng)工作中是做的最好的。小微型企業(yè)的工廠面積較小，工作量較低，往往個企業(yè)中的機械加工設(shè)備只有幾臺。小微型的企業(yè)的盈利有限，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為保養(yǎng)工作只會降低企業(yè)的利潤。這種想法其實是錯誤的，企業(yè)應(yīng)該強調(diào)對設(shè)備使用管理和維護的重視，這是第點。第，，當(dāng)設(shè)備使用過程中暴露出問題后，不應(yīng)該吝嗇保養(yǎng)費用，因為從長期的角度考慮，設(shè)備保養(yǎng)所支出的費用，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于設(shè)備本身的費用的。而企業(yè)如果能夠做好設(shè)備的管理和維護工作后，對企業(yè)本身和工作人員的發(fā)腱都是有好處的。

2 5優(yōu)化加工設(shè)備的維修技術(shù)以及強化工作人員的安全管理意識

雖然我國的經(jīng)濟直在快速的增長，尤其最近幾年各行各業(yè)的企業(yè)的發(fā)展總體都是旱現(xiàn)非常良好的態(tài)勢，但是對于些中小企業(yè)而言，他們的壓力還是比較大的，尤其在機械制造行業(yè)的中小企業(yè)，他們的資金壓力直都是比較大的個問題，因此一中小企業(yè)為了能確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，就在加工設(shè)備的管理和維修方面進(jìn)行了成本壓縮，他們對加工設(shè)備的管理和維修就選擇了以人工來替代更多機器的檢測，這樣兀疑就加大了止風(fēng)險。為了能確保加工設(shè)備的安傘和維修的專業(yè)性，就必須要提高維修人員的專業(yè)技術(shù)，就要提供維修人員更多的專業(yè)培訓(xùn)，只有提高他們的專業(yè)技術(shù)才能確保維修的高效性。還有就是要加強提高企業(yè)中所有員工對加工設(shè)備安全管理與維修的重視，要讓他們明晰如果不進(jìn)行安今管理和維修會帶來的種種可預(yù)見性的危害，要不斷從多角度的提高他們的思想意識和覺悟。

結(jié)語

綜上所述，我國在機械制造工藝和設(shè)備中還有很多需要進(jìn)步和改進(jìn)的地方，要盡快解決其中的問題，利用更先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對機械制造工藝和設(shè)備進(jìn)行升級，使我國的機械制造工藝和設(shè)備到達(dá)個更高的水平，從而對國家制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到切實的作用。但是也要記得將手工工藝作為機械制造工藝的補充。

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