電力物資庫存管理及其提升措施研究

倪志文

（國網(wǎng)江蘇省電力有限公司揚州市江都區(qū)供電分公司，江蘇 揚州 225200）

我國的電力企業(yè)在庫存管理這一方面具有著非常多的問題，比如我國的相關(guān)管理制度以及理念就不夠科學(xué)合理，從而使得相關(guān)的成本增加了許多。其中的原因在于，我國電力事業(yè)與發(fā)達國家相比才剛起步，諸多問題還需要改進。因此，搞好電力物資的庫存管理工作意義重大。

一、電力物資的關(guān)鍵需求特性分析

對于電力企業(yè)來講，物資的主要消耗內(nèi)容就是維修項目、日常維護工作以及內(nèi)部訂單等諸多項目。在進行電力企業(yè)物資庫存管理設(shè)計的時候，必須要充分意識到電力物資需求的特殊性，其主要包括了重要性、不確定性、流動性以及緊急性。其中重要性主要就是對物質(zhì)的重要程度進行區(qū)分，目前比較常見的原則就是ABC分類。A類主要是指具有較高經(jīng)濟價值以及廣泛需求的物資，其本身的數(shù)量和品種往往比較少；B類物資主要是指其在各個方面都保持比較均衡的狀態(tài)；C類物品主要是指價低、量多以及種類多的物資。不確定性主要是指物資的需求本身不具有相應(yīng)的規(guī)律，在進行需求推測的時候并不容易掌握，從而導(dǎo)致物資存在著不確定性。

二、電力物資庫存管理的現(xiàn)存問題

（一）計劃不實際

現(xiàn)在，很多電力企業(yè)在對物料的規(guī)劃上存在著很多的問題，在進行采購時，要根據(jù)實際的工程情況，對物料的采購量做合理的分配，但是在實際的操作過程中，很難給以有效的實施，大多時候都不能按照原來的規(guī)劃操作，在對物料進行購買時會存在很多的隨機性，有時甚至還會出現(xiàn)消息滯后的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了供貨商沒有足夠的時間可以準備。

（二）物資需求源頭不清

對于集中采購，很多人都沒有一個正確的認識。集中采購分為兩個部分。第一部分是批量招標。第二部分是庫存，采購方式協(xié)議。其中，等到貨物到達后，方便后期的退貨，所以在做批量招標、物料采購的計劃時，要與正在建設(shè)的工程項目處于相反的方向。但是，因為對于物資的采購，協(xié)議的規(guī)劃，相應(yīng)的公司都要根據(jù)實際的情況進行驗收，根據(jù)工程項目的要求采集，沒有辦法對一開始的需求做到一個很好的跟蹤，有時候還會出現(xiàn)貨物長時間沒有人接收，導(dǎo)致物料在倉庫里積壓，不但占據(jù)了很大的地方，還需要使用大量的資金，大大提高了管理的風(fēng)險。

三、電力物資庫存管理提升措施

（一）加強物資計劃管理

物資計劃管理是電力企業(yè)物資管理部門為確保物資計劃能夠順利執(zhí)行和全面實現(xiàn)而進行的調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、調(diào)節(jié)控制和考核總結(jié)等活動。物資需求計劃不準，導(dǎo)致采購物資過多，占用企業(yè)資金大，庫存周轉(zhuǎn)率低，造成庫存積壓損失；采購物資不夠，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，進而影響企業(yè)健康發(fā)展。

確立需求計劃準確性管控機制，一方面要把好設(shè)計關(guān)和施工進度關(guān)，提高物資需求計劃數(shù)量和需求時間準確性，減少工程結(jié)余物資及工程暫存物資，從源頭規(guī)避積壓物資形成。另一方面，嚴把采購關(guān)口，堅持“先利庫、后采購”的物資供應(yīng)原則，組織物資需求部門、倉儲管理部門進行物資需求審查，在采購前均先確保庫存無該種物資的積壓。

（二）庫存物資分類方法改進

電力企業(yè)自身具有各種各樣的物資庫存，它的規(guī)格和價格也相當繁復(fù)。綜合具體狀況，庫存量和客戶的需求也都不盡相同。在電力企業(yè)物資中，諸多庫存物資通常都具有很大的差異性。有的數(shù)量少價格高，有的數(shù)量多而價格低。要注意，資源不是無窮的。電力企業(yè)一定要制定好對應(yīng)的方案，一定要注重物資庫存的管理。需要參考企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，再考慮到庫存物資的重要性，這樣才可以從全方位的來完成對應(yīng)的管理工作。只有加大重要庫存物資管理的重視程度，才可以全面的展現(xiàn)出物資的效果和價值。

（三）庫存需求預(yù)測方法改進

我國供電企業(yè)的相關(guān)物資的需求量并不是恒定不變的，而是會根據(jù)具體情況的改變而進行對應(yīng)的改變，其自身具備相當強的不確定性。在實施電力物資需求預(yù)測的過程中，一定要綜合歷史訂單所給予的有關(guān)數(shù)據(jù)來開展研究。我國電力企業(yè)通常對庫存物資分為ABC三種類型，A類關(guān)鍵物資一定要加強管理。在開始預(yù)測的時候，一定要加大重視的力度。一定要清楚地熟知電力物資的消耗特性，盡最大努力來對調(diào)動檢修部和工程部人員的具體工作經(jīng)驗?？s小需求預(yù)測的范圍；之后對各個區(qū)域和部門的預(yù)測情況實行嚴謹細致總結(jié)，最后才可以搭建總體的方案。另外，召集全體部門的管理人員，進而共享全體部門的工作經(jīng)驗。以原來的方案為基礎(chǔ)，構(gòu)建嚴謹細致的需求量預(yù)測方案。最終，一定要對其進行優(yōu)化，進而確保預(yù)測結(jié)構(gòu)的精確性。

（四）加強庫存物資的定期盤點，建立積壓物資處置信息管理平臺

物資管理部門定期清查盤點存放于倉庫內(nèi)超過180天的項目暫存、工程結(jié)余退庫、運維物資；儲備定額以外應(yīng)急搶險、備品備件物資；以及待報廢退出退役資產(chǎn)和廢舊物資等。定期開展新增積壓物資的技術(shù)鑒定工作，從安全、效能和再利用維修及運輸成本等多維度，對積壓物資再利用進行量化評估，出具技術(shù)鑒定結(jié)果，提出報廢和再利用意見，提高新增積壓物資的處置或再利庫效率。

對積壓物資信息共享，物資管理部門可以建立庫存物資信息管理平臺，發(fā)布現(xiàn)有積壓物資信息臺賬，包括設(shè)備銘牌、供應(yīng)商、運行檢修記錄、設(shè)備照片等信息，便于生產(chǎn)部門準確掌握積壓設(shè)備信息，主動開展利用庫存積壓物資。

結(jié)束語：

目前，將信息技術(shù)應(yīng)用到社會各個方面是大勢所趨，庫存管理領(lǐng)域也不例外。物資的庫存管理是電力企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到電力物資庫存管理工作中，不僅降低了電力物資庫存管理工作的成本，還大大提升了電力企業(yè)的運營效率，促進電力企業(yè)快速發(fā)展。