“疫后新常態(tài)”以開放決勝未來

石菲

“疫后新常態(tài)”的特點就是步入于穩(wěn)定中尋發(fā)展，以創(chuàng)新求突破的新格局，企業(yè)找不到永不過時的技術(shù)，也不會有始終完備的計劃，每時每刻的選擇與嘗試都將對企業(yè)未來的命運產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。所謂良將用兵如良醫(yī)用藥，病萬變藥亦萬變，企業(yè)需要擁抱開放以實現(xiàn)敏捷運營才能立足當(dāng)下，決勝未來。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型三要素

10月28日，在2020紅帽論壇媒體交流會上，紅帽全球副總裁兼大中華區(qū)總裁曹衡康對2020年總結(jié)了三個關(guān)鍵詞——變化、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新。他表示，全球疫情正在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

根據(jù)哈佛商業(yè)評論的全球調(diào)研顯示，86%的企業(yè)認(rèn)為技術(shù)、文化和人才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的要素，紅帽的理念正與此吻合。

曹衡康表示，在技術(shù)方面，開放安全的混合多云已經(jīng)成為業(yè)界公認(rèn)的趨勢。紅帽的開放混合云經(jīng)歷了八年時間的沉淀，并且建立在三大技術(shù)支撐之上。第一是混合云的基礎(chǔ)架構(gòu)，第二是云原生開發(fā)，第三是安全和自動化。在人才培養(yǎng)方面，紅帽和國內(nèi)43家合作伙伴一起參與的35個紅帽學(xué)院，目前已經(jīng)有超過三萬個客戶、合作伙伴、工程師得到認(rèn)證。今年6月舉辦的企業(yè)容器云職業(yè)大賽正在進(jìn)行之中，截至10月初已有3200多家企業(yè)參與，超過18000個人參與比賽。在文化方面，紅帽的文化是從開放的社區(qū)文化之中孕育而生的開源文化。

紅帽希望利用開放、安全的混合多云為更多企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的扎實基座，幫助企業(yè)完成數(shù)字化蛻變。同時，紅帽希望推動開源的標(biāo)準(zhǔn)化，為客戶提供更多的選擇權(quán)和控制權(quán)。

對此，珠海格力電器股份有限公司計算機中心主任柯棟深表認(rèn)同。他說，“我們利用OpenShift做跨混合云解決方案的時候，還會同時使用一些公有云的不同產(chǎn)品或定制產(chǎn)品，我們希望通過容器技術(shù)，讓我們使用公有云的時候有更多選擇性。”

云原生體系加速信息化支持

為了履行提供高科技含量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的承諾，格力電器決定增強其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在之上部署了紅帽O(jiān)penShift，構(gòu)建了混合云和DevOps平臺。該平臺統(tǒng)一了整個企業(yè)的研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)框架和流程。

此外，格力電器采用企業(yè)Kubernetes和DevOps平臺，通過容器即平臺對其應(yīng)用進(jìn)行了現(xiàn)代化改造，原因是該平臺提供了標(biāo)準(zhǔn)化的容器和微服務(wù)框架。借助這個平臺，格力的應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊還可以通過自助服務(wù)開發(fā)門戶而快速訪問多個云環(huán)境中的資源。

憑借該項應(yīng)用，格力電器在2020紅帽論壇中國線上大會上獲得了混合云基礎(chǔ)架構(gòu)與云原生開發(fā)的紅帽亞太創(chuàng)新獎。

談及對云原生的選擇，柯棟表示格力電器發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的開發(fā)方式已經(jīng)滿足不了信息化轉(zhuǎn)型過程中快速交付的要求。傳統(tǒng)方式從收集需求到做設(shè)計再到開發(fā)、測試發(fā)布，整個流程比較漫長，導(dǎo)致很多功能不能很好地服務(wù)化和微服務(wù)化，也會產(chǎn)生很多重復(fù)的工作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)打通的過程變得非常痛苦，也會影響到大量API管理的進(jìn)度。因此格力選擇了云原生方式對微服務(wù)進(jìn)行全新的管理，以加速對信息化的支持。