土木工程施工管理關(guān)鍵問題探討

李亮

摘 要： 隨著社會的發(fā)展和人民生活的提高，越來越多的土木工程項(xiàng)目在開展施工。在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目施工的過程中，土木工程施工管理是非常重要的工作內(nèi)容。土木工程具有非常顯著的復(fù)雜性，其所涉及的工作內(nèi)容非常多，且非?？粗丶?xì)節(jié)化的施工環(huán)節(jié)，必須采取先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)場施工技術(shù)管理策略，為土木工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。

關(guān)鍵詞： 土木工程;施工管理;關(guān)鍵問題

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.063

引言：在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，加強(qiáng)工程管理能夠有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在工程管理中，存在管理體系不夠科學(xué)合理，管理水平有待提高，管理人員安全意識淡薄。因而新時(shí)期的土木工程管理，需不斷加強(qiáng)管理人員自身專業(yè)能力的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程規(guī)劃，優(yōu)化施工方案，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，全面提升土木工程管理質(zhì)量。

1 土木工程施工管理的重要意義

土木工程的施工管理具有較強(qiáng)的綜合性，在施工過程中涉及到施工技術(shù)、工藝、建筑材料、人員管理等眾多方面，這些都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。為此，立足施工建設(shè)過程，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目多維度的有效管理，已經(jīng)成為有效保證施工建設(shè)質(zhì)量的必須手段。傳統(tǒng)的施工管理方式已無法有效適應(yīng)于當(dāng)代對于建筑工程的實(shí)際需求，因此，需要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)代對于建筑行業(yè)的實(shí)際需求，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念，采用科學(xué)的管理模式，從技術(shù)、施工過程以及施工人員管理等多角度著手，創(chuàng)新實(shí)踐，優(yōu)化施工技術(shù)與管理方法，促進(jìn)施工管理水平不斷提升，更好地推動建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2 土木工程施工管理關(guān)鍵問題

2.1 管理體系不完善

在現(xiàn)階段的土木工程管理活動開展過程中，由于大部分的企業(yè)更加注重企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，管理體系不健全成一個(gè)通病。在土木工程管理中還存在為了減少資金消耗，減少一些部門，降低了員工工作的積極性，而相應(yīng)的管理制度難以高效落實(shí)，達(dá)不到土木工程管理的需求。

2.2 施工材料管理不到位

在土木工程施工過程中會用到各種各樣的施工材料。施工材料的合理安置和科學(xué)管理也會在一定程度上影響到項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量。一些施工單位在實(shí)際施工過程中嚴(yán)重忽視了施工材料的管理工作，施工材料隨意堆放現(xiàn)象明顯，造成了不必要的閑置和浪費(fèi)。

2.3 施工流程不合理

土木工程施工具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、綜合性、整體性特征，為確保土木工程施工質(zhì)量的正?；?，必須科學(xué)合理的對施工流程進(jìn)行管理，在施工過程中，必須科學(xué)合理的進(jìn)行施工流程的規(guī)劃，以保障施工流程建設(shè)的合理性，但是實(shí)際施工過程中，施工流程不規(guī)范，不僅導(dǎo)致施工資源浪費(fèi)，還嚴(yán)重影響施工效率的提升。

3 土木工程施工管理優(yōu)化策略

3.1 建立健全管理體系，完善工作流程

在新時(shí)期的土木工程管理工作開展過程中，通過建立健全土木工程管理體系，不斷完善土木工程管理的工作流程，使得相應(yīng)的管理工作能夠高效穩(wěn)定的落實(shí)。在土木工程管理工作中，首先要加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算，通過完善造價(jià)預(yù)算為整個(gè)土木工程施工提供有效的依據(jù)和參考。而通過制定科學(xué)合理的招標(biāo)方案，全面加強(qiáng)造價(jià)控制工作，保障相應(yīng)的招標(biāo)方案都能夠高效穩(wěn)定的落實(shí)。在土木工程項(xiàng)目管理活動開展過程中，則需要從施工設(shè)計(jì)，施工過程以及竣工后的驗(yàn)收等各個(gè)階段出發(fā)，適當(dāng)擴(kuò)大土木工程管理的范圍，以加強(qiáng)土木工程施工管理。

3.2 做好施工材料的管理工作

土木工程施工過程中會應(yīng)用到各種各樣的施工材料，要想做好施工材料的管理工作也是一件不簡單的事情。施工單位在實(shí)際施工過程中必須高度重視施工材料的管理問題，從細(xì)節(jié)處著手來做好管理工作。筆者就此問題提出以下幾點(diǎn)建議：第一，施工單位必須加強(qiáng)對材料采購成本的控制工作，當(dāng)然這必須建立在確保施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。施工單位負(fù)責(zé)采購施工材料的工作人員必須秉承著貨比三家的原則，對每一種施工材料的價(jià)格和質(zhì)量都要進(jìn)行全面有效的對比分析。第二，要嚴(yán)格規(guī)范并執(zhí)行施工材料的進(jìn)場順序和進(jìn)場時(shí)間，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際需求來對施工材料進(jìn)行合理的劃分與安置，避免施工材料的隨意堆放。第三，在施工之前，相關(guān)人員必須全面審查好各項(xiàng)施工材料，一定要確保施工材料不存在任何質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須進(jìn)行及時(shí)有效的解決，避免因?yàn)槭┕げ牧腺|(zhì)量問題而影響到正常的施工進(jìn)度。

3.3 強(qiáng)化施工流程管理

施工流程管理的強(qiáng)化，有利于縮減建設(shè)成本，提升土木工程建設(shè)管理的有效性，這就需要對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，制定階段性的目標(biāo)，把控施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和造價(jià)，優(yōu)化進(jìn)度控制，尋找項(xiàng)目進(jìn)展與實(shí)際目標(biāo)之間的差異性，以實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)目的，優(yōu)化材料供應(yīng)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度，優(yōu)化計(jì)劃的變更和施工管理，以促進(jìn)項(xiàng)目整體性效益的增長。

3.4 加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估管理，更新手段

加強(qiáng)新時(shí)期土木工程安全管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。而在實(shí)際管理活動開展過程中，要全面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估管理。通過有效的評估，充分了解土木工程項(xiàng)目開展過程中所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，制定相應(yīng)的緊急預(yù)案。當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，能夠在第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，防止事件惡化。在土木工程管理安全評估過程中，要結(jié)合施工單位的安全現(xiàn)狀進(jìn)行綜合的分析與評價(jià)。而在風(fēng)險(xiǎn)評估活動中，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目開展過程中所涉及到的安全隱患和嚴(yán)重性的綜合分析，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，有效避免安全事故發(fā)生。土木工程管理的內(nèi)容較為廣泛，因而在實(shí)際管理活動開展過程中，則需要相應(yīng)的工作人員能夠積極學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新其工作的方式方法，結(jié)合新時(shí)期的管理手段，全面提升土木工程管理的質(zhì)量。而在具體管理活動開展過程中，要充分調(diào)動員工的積極性。通過精細(xì)化的管理，有效克服眾多客觀因素對土木工程管理工作帶來的負(fù)面影響，結(jié)合先進(jìn)的管理手段和方式全面提升土木工程管理的安全性。

結(jié)束語：綜上所述，土木工程是一項(xiàng)極具復(fù)雜性的施工項(xiàng)目，很多細(xì)節(jié)問題都會對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。施工單位必須高度重視施工管理工作，要借助施工管理的力量來確保土木工程的施工質(zhì)量。

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