論黃金礦山企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范化

盛寶麗

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，國家管理部門對(duì)資源開采的要求也越來越嚴(yán)格。對(duì)于金屬礦藏，尤其是貴金屬、金礦和銀礦的開發(fā)要求更為嚴(yán)苛。新背景下，管理部門對(duì)于礦藏的開發(fā)不僅提出了技術(shù)要求，對(duì)于礦山企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范化也提出了新要求。金礦企業(yè)的項(xiàng)目管理包括了融資管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理、成本管理等諸多管理方面。本文針對(duì)這些方面，提出管理要素及一些指導(dǎo)措施，推進(jìn)金礦企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：黃金礦山企業(yè);項(xiàng)目管理;規(guī)范化

引言：近年來，國家經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，極大地促進(jìn)了資源勘探以及開采，越來越多的優(yōu)質(zhì)礦藏被開發(fā)，其中貴金屬礦藏，尤其是金礦的開采和發(fā)掘帶動(dòng)了一大批企業(yè)的發(fā)展。由于勘探技術(shù)的不斷發(fā)展，采礦的可行性研究不斷深入，礦區(qū)開發(fā)逐漸成為企業(yè)、城市發(fā)展的新動(dòng)力。如此看來，黃金礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)范化管理，將影響著一個(gè)地區(qū)的發(fā)展。合理實(shí)行項(xiàng)目管理規(guī)范化，不僅有利于企業(yè)發(fā)展，也有利于在礦區(qū)的衰落期更好地推進(jìn)礦區(qū)城市的發(fā)展。項(xiàng)目規(guī)范化管理不僅減少企業(yè)的運(yùn)營成本，提升了工程的安全屬性，也為日后長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

一、黃金礦山企業(yè)管理規(guī)范化

黃金礦山企業(yè)的管理工作較為繁瑣的，其開發(fā)需要花費(fèi)相當(dāng)大的人力與物力。黃金開發(fā)公司組成較為復(fù)雜，因此各部門之間的信息溝通顯得尤為重要。開發(fā)公司部門眾多且管理散亂、信息通暢程度不足，都會(huì)導(dǎo)致公司決策層無法對(duì)當(dāng)前的狀況做出合理安排。通常表現(xiàn)為，一線作業(yè)工作人員提出的諸如設(shè)備磨損需要更換的需求，批準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間過長且程序繁冗。黃金開發(fā)工地的重要消息可能會(huì)因?yàn)槌绦虻姆爆嵄谎诱`，需要多次提出設(shè)備申請(qǐng)才會(huì)得到答復(fù)，部分消息在向上傳遞的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，這不僅影響工程進(jìn)度，也影響一線工作人員的工作積極性。消息延誤情況嚴(yán)重之時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致停工，影響黃金開采工作的進(jìn)行。若因?yàn)楣芾聿划?dāng)引發(fā)安全事故，公司可能不僅會(huì)面臨停業(yè)整改的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)賠償損失。

因此，企業(yè)需要管理完善信息系統(tǒng)：

1.對(duì)于企業(yè)的大型設(shè)備管理機(jī)型編號(hào)登記，分門別類，安排專員進(jìn)行日常的管理，管理層要實(shí)時(shí)觀測(cè)到設(shè)備的信息。

2.對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備的管理要更為嚴(yán)格，若不能做到設(shè)備備份，就要做到調(diào)查設(shè)備制造產(chǎn)地，隨時(shí)查看庫存，為隨時(shí)更換提供支持，減少誤工時(shí)間。

3.對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況做好詳細(xì)記錄，計(jì)算設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，例如運(yùn)行時(shí)間、故障次數(shù)、故障原因等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為設(shè)備管理部門提供數(shù)據(jù)，使其在決策上更加合理、科學(xué)。

4.在供應(yīng)商方面建立信息溝通機(jī)制，一方面了解市場(chǎng)行情，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，另一方面，及時(shí)反饋設(shè)備在運(yùn)行過程的問題與改進(jìn)建議，為廠家生產(chǎn)更合適的設(shè)備提供參考意見。

二、黃金礦山企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化

任何企業(yè)在發(fā)展過程中都具有風(fēng)險(xiǎn)，黃金礦山開采也不例外，面臨一系列巨大的風(fēng)險(xiǎn)。首先，工作人員要對(duì)礦坑進(jìn)行勘探，需要進(jìn)行全面分析勘探初期地質(zhì)地貌。公司還要對(duì)對(duì)開采地區(qū)進(jìn)行地質(zhì)取樣，地質(zhì)原生災(zāi)害和引發(fā)的次生災(zāi)害等都是黃金礦山企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。隨后，公司需要探明礦藏的儲(chǔ)量、判斷礦山是否具有開采價(jià)值、研究礦產(chǎn)品質(zhì)，評(píng)估開采的難度，為最終決策提供依據(jù)。所以，黃金礦藏的地理位置對(duì)其開發(fā)有著至關(guān)重要的影響。礦址位于山區(qū)還是平原，環(huán)境易恢復(fù)區(qū)還是保護(hù)區(qū)，開采周圍有無正常的農(nóng)事活動(dòng)或工業(yè)活動(dòng)，對(duì)此造成的影響需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。建設(shè)規(guī)劃過程中是否會(huì)影響地質(zhì)構(gòu)造變化以及開采過程的風(fēng)險(xiǎn)管理都是風(fēng)險(xiǎn)管理，都需要提前做好規(guī)劃。

對(duì)于黃金礦址的勘探，地質(zhì)勘探風(fēng)險(xiǎn)與儲(chǔ)量勘探風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要。利用衛(wèi)星遙感技術(shù)以及地面工作人員人工分析的方法，測(cè)算出開發(fā)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提前采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。在金礦的開發(fā)過程中，最大的風(fēng)險(xiǎn)因素在于探明金礦儲(chǔ)量，初步探明的經(jīng)濟(jì)價(jià)值決定了其是否有開發(fā)價(jià)值，錯(cuò)誤的儲(chǔ)量估計(jì)對(duì)于企業(yè)來說是致命的，所以要選擇多家勘探，反復(fù)測(cè)算。金礦企業(yè)在開發(fā)過程中，一定要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范化的管理可以適當(dāng)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

三、黃金礦山企業(yè)融資管理規(guī)范化

黃金礦產(chǎn)的開發(fā)從勘探到建成投產(chǎn)需要經(jīng)歷數(shù)年漫長的時(shí)間，這就直接導(dǎo)致金礦項(xiàng)目有融資周期長、融資風(fēng)險(xiǎn)大、融資規(guī)模大、融資回報(bào)周期長等特點(diǎn)。因此，黃金企業(yè)在融資過程中，迫切需要加強(qiáng)和管理融資的規(guī)范化。在漫長的融合資金過程中，難免會(huì)出現(xiàn)資金的私自挪用或者公款消費(fèi)的巨大漏洞。企業(yè)加強(qiáng)資金管理的規(guī)范化不僅有助于減少資金的流失，還可以保障項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)的順利，確保工期在預(yù)期之中。

黃金礦山企業(yè)的主要融資來源有財(cái)政撥款、發(fā)行證券、企業(yè)貸款以及項(xiàng)目融資等。在我國，黃金礦山企業(yè)均為國企，管理方面不同于地方企業(yè)，因此融資建設(shè)要相對(duì)完善，融資過程要相對(duì)透明，會(huì)計(jì)核對(duì)要更加準(zhǔn)確。礦山企業(yè)在融資方式上積極探索，考慮到黃金礦企的特殊性以及黃金的特殊性，企業(yè)的融資過程相對(duì)簡(jiǎn)單，流程較為規(guī)范，因此合理使用資金就變得尤為重要。

四、黃金礦山企業(yè)成本管理規(guī)范化

黃金這種特殊產(chǎn)品，其市場(chǎng)價(jià)格取決于國際市場(chǎng)金價(jià)的波動(dòng)變化，其收益的高低難以控制，因此企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營收益高低就要取決于成本的控制，成本的高低決定了企業(yè)在市場(chǎng)是否有競(jìng)爭(zhēng)力。在我國，這種情況尤為凸顯，作為國有企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一，管理體制相對(duì)落后。部分企業(yè)在資金的細(xì)枝末節(jié)上難以建立有效的規(guī)劃與預(yù)算，在建設(shè)過程中企業(yè)對(duì)于自身資金規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)難以形成一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，難以正確預(yù)計(jì)資金的使用成本。

成本管理規(guī)范化要求企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，在成本控制系統(tǒng)影響下，企業(yè)要充分考慮施工前期各種成本如運(yùn)輸成本、開采難易、社會(huì)成本等，從而進(jìn)行合理規(guī)劃，完善設(shè)計(jì)，在一定程度上較少成本投入，前期做得好，在后期工作中也會(huì)減少開支。

一方面，企業(yè)要整合各個(gè)生產(chǎn)要素之間的聯(lián)系，對(duì)資源進(jìn)行合理配置。黃金礦山的開發(fā)并非從前到后“火車道”似的流水線開發(fā)，而是會(huì)在同一時(shí)間開發(fā)多個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)活動(dòng)，因此合理配置資源的使用，對(duì)于提前完工，減少設(shè)備的閑置，提高使用效率，降低成本有著巨大作用。

另一方面，企業(yè)要充分考慮人力資源成本管理。對(duì)于前線工作強(qiáng)度大、條件苦，技術(shù)要求高的技工考慮當(dāng)前薪資制度是否合理，提供一些額外獎(jiǎng)勵(lì)，留住人才，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升員工工作效率，有效降低成本。在礦藏工藝上，尋找新的采礦設(shè)施，改進(jìn)選礦工藝，提升效率;在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格管理，減少廢石回量，提高出礦品位，改進(jìn)提取技術(shù)，提高黃金產(chǎn)量。

五、黃金礦山企業(yè)安全管理規(guī)范化

企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行過程中，安全始終是第一位。安全生產(chǎn)始終是企業(yè)建設(shè)的核心，因此從勘探到開采再到量產(chǎn)，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取大量的安全措施。企業(yè)要根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)程度制定安全管理目標(biāo)，并設(shè)立專員嚴(yán)格執(zhí)行。在施工進(jìn)行前，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，構(gòu)建一個(gè)適用于自身企業(yè)的安全網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于安全措施實(shí)行定期檢查，確保安全技術(shù)措施和防范意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)施工人員。

在施工過程中，確保通信系統(tǒng)時(shí)刻暢通，在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠第一時(shí)間掌握受災(zāi)地區(qū)情況，及時(shí)進(jìn)行救援。工作人員應(yīng)保證應(yīng)急逃生通道的暢通，在塌方、透水發(fā)生時(shí)，第一時(shí)間撤回逃生通道，等待救援。合理降低風(fēng)險(xiǎn)，將安全成本降到最低。

結(jié)束語

黃金礦山企業(yè)管理規(guī)范化不是一朝一夕可以完成的，企業(yè)在發(fā)展過程中，要充分利用每一種資源，減少資源的浪費(fèi)。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)范化的建設(shè)中，企業(yè)要切實(shí)做到一切為公，不能抱有私心，合理安排各部門之間協(xié)作，切實(shí)做好信息溝通，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目管理規(guī)范化是一個(gè)逐漸完善的過程，做好長期規(guī)劃，合理制定戰(zhàn)略，才能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，才可以迎來更好的發(fā)展機(jī)遇。

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