進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

宋斌

【摘要】伴隨我國城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐的不斷船陜，城市中涌現(xiàn)出很多新建筑，同時再加上人們物質(zhì)水平的不斷提升，使得人們越來越重視生活條件，正因如此促使建筑業(yè)的獲得不斷發(fā)展和進步。盡管新時代下的建筑業(yè)已取得較好的成績，然而這些成效形成的前提條件是以良好的建筑工程管理為基礎(chǔ)的，良好的建筑工程進度管理，會使建筑質(zhì)量得到良好提升，并同時保證施工進度，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。所以本文重點對建筑工程管理中進度管理的具體應(yīng)用進行了深入的分析和研究，望可以為建筑行業(yè)的長遠發(fā)展提供一定參考。

【關(guān)鍵詞】進度管理;建筑工程管理;作用;具體應(yīng)用;研究

現(xiàn)時期在我國科技和城市化快速發(fā)展背景下，國民經(jīng)濟水平在不斷提高。在此情況下，我國的建筑工業(yè)正處在發(fā)展重要階段，再加上建筑施工企業(yè)建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，造成行業(yè)內(nèi)競爭變得越來越嚴(yán)峻，在基于樹立行業(yè)威信的情況下提升工程施工質(zhì)量，然而嚴(yán)格實施施工企業(yè)工程管理是提升工程施工質(zhì)量的前提條件，結(jié)合施工工程實際情況來設(shè)置合理科學(xué)的施工進度管理計劃，并對各施工環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工進度管理來有效的落實到位，只有如此施工企業(yè)才可以在行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中獲得生存和發(fā)展。

1、在建筑工程管理中采取進度管理的重要作用

1.1控制施工工期

所有建筑工程均都有預(yù)定施工工期，并且還會將這一內(nèi)容記錄在施工合同當(dāng)中，如無法嚴(yán)格的按預(yù)定工期完成工程施工，就屬于是違背合同，這時建筑施工企業(yè)便需支付相應(yīng)額度的違約金。通過這些能夠發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)時期的工程建設(shè)，施工工期屬于較重要的一項因素。所以為了保證工程能夠在預(yù)定時期間順利完成施工，同時確保施工質(zhì)量，在工程的建設(shè)過程中，便需積極的實施進度管理。在進度管理工作中，利用專業(yè)管理人員實施施工管理，能夠保證施工各環(huán)節(jié)的合理科學(xué)銜接，這樣能夠縮短施工各個環(huán)節(jié)銜接時間，從而在實施全過程時間管控的過程中，能夠做好施工工期控制工作[1]。

1.2控制施工成本

建筑工程在實際施工時，會需要很多資金的支持，所以在每天的施工中都需要有資金的投入，為此只有一種方法可以有效應(yīng)對這一問題，就是縮短施工周期，這樣便可在減少資金投入的同時還可促進施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。然而在現(xiàn)實工程施工中，在投入人力、財力和物力的前提下，再利用合理的進度控制，便一定能夠?qū)κ┕こ杀咀龊霉芸?。如此不僅能夠按施工合同來在指定日期內(nèi)完工，降低因超工期而造成的賠償和增大資金投入的損失，同時還能夠有效提升施工效率，使施工人員都能夠進行下一項工程。

1.3提升投效效益

大多數(shù)建筑工程的施工都是較復(fù)雜的，除此之外再加上當(dāng)前用于建筑施工的土地資源匱乏，及工程規(guī)模的增大，使施工難度越來越大，而且對于施工技術(shù)方面的要求也在隨之提高。在正式實施施工中，還會受很多因素的干擾和阻礙，自然因素和人為因素的影響，這些均會對投資效益的獲得產(chǎn)生直接的影響。對于這種情況，可采用進度管理的方式來實施施工管理，這樣便可以有效處理好這些問題。首先，作為進度管理部門應(yīng)加強與建筑單位和施工單位的溝通，以此保證各方信息通暢性。除此之外，進度管理部門還需對可能影響施工進度的一些影響因素深入的挖掘，并結(jié)合問題提出與之相適的預(yù)防或是解決對策。如此便可有效降低建筑資金投入，確保投資方利益[2]。

2、在建筑工程管理工作中應(yīng)用進度管理

2.1進度管理方法的應(yīng)用

因為每個建筑工程都具備本身特有的特點，所以各工程的設(shè)計方案及施工要求也會有所不同，而且所用的施工方法及施工周期也是存在差異的。在此情況下，對于進度管理方法的選擇和使用，需結(jié)合工程施工的實際情況來確定，并同時還要進行合理科學(xué)的分析，利用對工程實施對比，設(shè)置更為適合的進度管理方式，保證工程進度能夠正常有序完成。在明確具體選用哪種管理方法以后，作為管理人員需對建筑工程中所存在的問題做好模擬分析與深入的探究，并從中找出問題原因，在此之后，再給出有效并用實用性的處理方案，要始終堅持以預(yù)防為主并與防治相結(jié)合的原則。但是在建筑工程的施工中，相應(yīng)的管理人員需結(jié)合平時的實踐經(jīng)驗，及優(yōu)良的管理方式，在與現(xiàn)有建筑項目實施比較以后來合理的優(yōu)化和完善管理方案，針對沒有可供參考的一些環(huán)節(jié)和問題，應(yīng)加強分析和研究，進而高效科學(xué)的處理好問題。在此過程中，針對過去較成功的一些管理經(jīng)驗，利用文字的方式來做好記錄，在以后的工程項目管理中能夠為其提供更為完善合理性的參考意見，并同時制定合理實用性的管理方法[3]。

2.2進度管理途徑的應(yīng)用

在建筑工程中，各分項工程進度管理同樣也是非常重要的。首先，所有工程項目當(dāng)中都有非常重要和核心的一部分，并且因為施工地區(qū)和功能不同所關(guān)聯(lián)到的重要施工環(huán)節(jié)也是不同的，因此，在實施工程施工進度管理時，一定要對重要部位的管控提高重視度，并同時加大管理。其次，在建筑工程管理中采用生產(chǎn)要素配置進度管理也較重要。現(xiàn)時期建筑工程的建設(shè)規(guī)模都是非常大的，所涉及的生產(chǎn)要素也是非常多的，因此，在實施進度管理過程中，應(yīng)對生產(chǎn)要素管理提高重視度。利用對生產(chǎn)要素實施嚴(yán)格管理，能夠有效控制物資的合理使用，保證資源使用高效性、合理性。在實施資源類型劃分時，應(yīng)結(jié)合分項工程的不同和實際使用情況來確定，從面發(fā)揮進度管理作用。最后，對工序加強管理。建筑工程當(dāng)中所涉及的施工工序同樣也是非常繁瑣的，因此施工過程中，作為進度管理人員應(yīng)確定具體情況，并同時做好記錄，之后在實施嚴(yán)格高效的施工管理。

2.3進度管理措施的應(yīng)用

首先，重視組織管理。在建筑工程施工開始初期，應(yīng)制定好各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)，同時制定施工時間進度計劃。如想保證工程施工進度能夠按計劃完成，施工人員的操作是非常重要的，所以需最大程度的支持和配合施工人員開展工作。作為施工人員一定要嚴(yán)格的依據(jù)整體情況來調(diào)配材料及使用。然而需要特別關(guān)注的是一定要分工清晰，各盡其責(zé)，做好本職工作，如此在管理中才可以保證各環(huán)節(jié)有效銜接，按照計劃來有序進行[4]。其次，執(zhí)行進度責(zé)任制。在實施進度管理時，一定要確定相關(guān)人員具體義務(wù)及責(zé)任，將責(zé)任落實到個人，加強獎罰力度。只有如此才能夠有效調(diào)動施工人員工作熱情，強化人員責(zé)任感。

結(jié)語：

總體來說，伴隨我國建筑工程的逐漸增多，進而需要更加科學(xué)和高效的工程管理，特別是進度管理工作。進度管理工作的有效完成，能夠有效提升建筑工程施工質(zhì)量和效率，使施工企業(yè)獲得更大經(jīng)濟效益，并在此情況下還能夠增強建筑企業(yè)市場競爭力，盡管現(xiàn)時期我國建筑工程中的進度管理仍存在很多不足的地方，但隨著實踐經(jīng)驗的不斷積累及科技水平的提升，這些問題都會得到有效完善狀況的解決。

參考文獻：

[1]朱美萍，應(yīng)劍峰.當(dāng)前建筑工程的施工管理與進度控制研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，（11）：145-146.

[2]史麗男，郭永民，胡新煒.淺談教學(xué)樓工程中的施工進度管理[J].科技視界，2016，（31）：102-103.

[3]郭建君，毛昌賢.建筑工程施工進度管理及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，（06）：256-257.

[4]孫罡，譚琳玲，覃時鋒，等.進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（29）：144.