關(guān)于青年成長與企業(yè)發(fā)展雙向促進(jìn)的探索與研究

雷 川/湖北華電西塞山發(fā)電有限公司

2019年4月30日，習(xí)近平總書記在紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)100周年紀(jì)念大會(huì)上的講話中指出：“青年是整個(gè)社會(huì)力量中最積極、最有生氣的力量，國家的希望在青年，民族的未來在青年?！睂?duì)于企業(yè)，特別是黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)，青年員工是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的生力軍和接續(xù)力量，不斷挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，推動(dòng)青年員工成長成才是現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際需求。同樣對(duì)于青年，實(shí)現(xiàn)國家、民族和企業(yè)奮斗目標(biāo)，需要廣大青年人埋頭苦干、腳踏實(shí)地，貢獻(xiàn)青春活力和激情。

一、青年成長與企業(yè)發(fā)展雙向促進(jìn)的研究意義

基于西塞山公司企業(yè)發(fā)展和青年員工整體水平及分布情況，研究青年工作與企業(yè)管理的雙向促進(jìn)，關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)效益和持續(xù)發(fā)展，關(guān)乎青年員工的成長成才，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）企業(yè)發(fā)展需要青年人才的接續(xù)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，首先要解決企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中人的根本問題。青年員工隊(duì)伍是保持人員結(jié)構(gòu)活力的重要因素，是企業(yè)管理在未來進(jìn)程中的重要力量接續(xù)。

（二）青年員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用和優(yōu)勢(shì)

青年員工較老員工相比，雖工作經(jīng)驗(yàn)和技能水平有差距，但對(duì)新鮮事物和先進(jìn)技術(shù)的探索興趣高，接受能力快，工作積極性、主動(dòng)性強(qiáng)。大部分青年員工學(xué)歷水平高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、身體素質(zhì)強(qiáng)，是企業(yè)發(fā)展技術(shù)技能、克難攻堅(jiān)、重大項(xiàng)目實(shí)施的重要力量和實(shí)際需要。

（三）青年員工成長是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然結(jié)果

“人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源?！逼髽I(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展首先要實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展，最快、最有效、最有價(jià)值的人才培養(yǎng)就來源于青年員工的培養(yǎng)，如何有效的培養(yǎng)一批高質(zhì)量專業(yè)人才、科技人才、管理人才，是企業(yè)人力資源管理中重要的課題，為青年員工成長成才打造良好的管理機(jī)制，提供更多的工作平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助青年員工鍛煉成長，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要標(biāo)志，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。

二、推進(jìn)青年成長與企業(yè)發(fā)展雙向促進(jìn)的對(duì)策和措施

通過開展青年員工成長與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展雙向促進(jìn)的課題研究，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心，以發(fā)揮青年員工作用為重要手段，以促進(jìn)青年員工和企業(yè)共同發(fā)展為重點(diǎn)，構(gòu)建完善青年人才管理工作體系，實(shí)現(xiàn)青年員工與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同向同行。

（一）加強(qiáng)黨對(duì)青年工作的指導(dǎo)，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)

西塞山公司黨委加強(qiáng)對(duì)青年工作的研究，明確青年發(fā)展方向，推動(dòng)青年員工融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局。各黨支部強(qiáng)化青年工作指導(dǎo)，為青年員工發(fā)揮作用打通渠道，保證青年員工成長發(fā)展措施得到有效落實(shí)。

1、堅(jiān)持黨管共青團(tuán)工作方向

該公司黨委高度重視共青團(tuán)工作，凡是有關(guān)共青團(tuán)的重要工作、重大決策，必須要經(jīng)過黨委會(huì)研究討論，確保共青團(tuán)工作不減速、不跑偏、不越軌，保證共青團(tuán)隊(duì)伍的純潔性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性。對(duì)共青團(tuán)全年工作計(jì)劃、年中工作總結(jié)、團(tuán)委書記述職、年度工作總結(jié)、主題教育實(shí)踐活動(dòng)方案等一系列關(guān)鍵性、廣泛性、持續(xù)性的重大活動(dòng)和重大報(bào)告，實(shí)行公司黨委審批制度。同時(shí)，將共青團(tuán)工作納入全年黨建工作要點(diǎn)和部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系，明確共青團(tuán)工作重要性。配齊配強(qiáng)共青團(tuán)干部，將團(tuán)委負(fù)責(zé)人納入中層干部管理，配備兼職團(tuán)委副書記，強(qiáng)化團(tuán)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

2、加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

該公司黨委在干部管理工作上，更傾向于年輕干部的培養(yǎng)，在中層干部公開競(jìng)聘和組織選聘，盡可能向80后、85后，甚至是90后傾斜，加快干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，在廣大青年員工中發(fā)掘、培育、磨煉優(yōu)秀人才。每年組織1-2期中層干部及青年骨干培訓(xùn)班和黨務(wù)人員培訓(xùn)班，人員范圍擴(kuò)大至研究生學(xué)歷青年及團(tuán)支部書記。同時(shí)，通過各黨支部民主推薦、黨委審批，定期更新后備干部，將在公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗中暫時(shí)不能提拔使用的優(yōu)秀年輕干部，如符合后備干部條件，按照規(guī)定程序列入相應(yīng)的后備干部名單，確保后備干部隊(duì)伍的代表性。

3、將青年工作納入黨支部考評(píng)

該公司團(tuán)委要求各團(tuán)支部在落實(shí)公司團(tuán)委各項(xiàng)決定、活動(dòng)、部署的同時(shí)，要積極主動(dòng)向同級(jí)黨支部匯報(bào)工作情況，爭(zhēng)取部門黨、政領(lǐng)導(dǎo)支持，在部門各項(xiàng)工作中發(fā)揮團(tuán)員青年作用，起到既能幫助部門工作開展，又能為團(tuán)員青年搭建好平臺(tái)，還能為黨支部和部門領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握青年員工工作情況提供“第一手資料”。在每季度的支部黨建工作考評(píng)中，公司黨委將黨支部研究、管理青年工作作為考評(píng)內(nèi)容之一，對(duì)不重視共青團(tuán)工作和青年工作的支部進(jìn)行考核、適時(shí)提醒，并責(zé)令整改。

（二）通過行政決策解決青年發(fā)展瓶頸，將青年員工融入企業(yè)管理

在青年員工人員分配，培訓(xùn)管理，學(xué)歷提升，后勤保障等方面切實(shí)解決企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和青年員工需求相結(jié)合實(shí)際，組織青年員工參與企業(yè)民主管理，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況下，促進(jìn)青年員工多崗位鍛煉，提升綜合素質(zhì)。

1、系好人生第一扣

該公司高度重視新入職員工培訓(xùn)工作，近四年來，每年均有15名左右新入職員工加入公司，作為輸入企業(yè)的“新鮮血液”，公司為他們量身定制“入職教程”，幫助他們“系好人生第一扣”。每到迎新季，公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)組織迎新座談會(huì)，“面對(duì)面”與新員工進(jìn)行交流，幫助他們盡快轉(zhuǎn)變身份、融入企業(yè)，人力資源管理部門制定輪訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，通過3個(gè)月的安全教育、集中培訓(xùn)、部門輪崗，引導(dǎo)新員工熟悉、適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為新員工融入企業(yè)、找準(zhǔn)方向打好基礎(chǔ)。

2、落實(shí)“師帶徒”協(xié)議

針對(duì)新員工分配到各生產(chǎn)部門、專業(yè)、班組，公司要求班組的班組長、技術(shù)員與新員工簽訂為期三年的“師帶徒”協(xié)議，“一對(duì)一”教授專業(yè)技能、傳授生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃，明確短期、長遠(yuǎn)目標(biāo)，有針對(duì)性地制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，并嚴(yán)格抓好落實(shí)。將新員工培養(yǎng)作為班組績(jī)效考核重要內(nèi)容，定期進(jìn)行崗位能力驗(yàn)收考試，確保新入職員工能夠得到有效指導(dǎo)，確保新員工能夠在既定時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)實(shí)際需要的專業(yè)技能水平，幫助新員工成長。

3、加大青年員工培訓(xùn)管理

公司將培訓(xùn)重心向生產(chǎn)一線青年員工傾斜，重點(diǎn)關(guān)注一線青年員工熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理，熟悉操作和事故處理，熟悉本崗位的規(guī)程制度，能正確地進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)故障和排除故障，能掌握一般維修技能等“三熟”、“三能”情況。公司以內(nèi)訓(xùn)師管理體系為平臺(tái)，加大青年員工培訓(xùn)管理，讓青年員工培訓(xùn)管理制度化、體系化、專業(yè)化，公司成立了35人的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，其中有15人是青年講師，每月制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，并在公司網(wǎng)頁上進(jìn)行公開，明確課題和培訓(xùn)人員，實(shí)行銷號(hào)管理，將培訓(xùn)真正落到實(shí)處。

4、推動(dòng)青年員工參與創(chuàng)新創(chuàng)效

該公司堅(jiān)持鼓勵(lì)青年員工參與創(chuàng)新創(chuàng)效工作，認(rèn)真研究制定青年創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法，完善青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作機(jī)制，使青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作常態(tài)化、制度化。以“白鷺”創(chuàng)新工作室為載體，充分發(fā)揮專業(yè)帶頭人作用，在公司首席師、主任師的帶領(lǐng)下，圍繞“選一個(gè)課題，解決一個(gè)難題，帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)”主題，要求每成立一個(gè)課題小組都有至少兩名以上青年員工參與課題研究，針對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題集中開展創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，同時(shí)著眼于帶動(dòng)青年員工的技術(shù)技能水平，通過規(guī)范工作流程，明確任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)有效開展。

（三）切實(shí)履行共青團(tuán)引領(lǐng)凝聚、組織動(dòng)員、聯(lián)系服務(wù)青年的職責(zé)

該公司團(tuán)委堅(jiān)持探索有效發(fā)揮基層共青團(tuán)組織作用的方式方法，切實(shí)引領(lǐng)青年員工樹立正確的價(jià)值觀，通過開展理想信念教育，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)兩制一課”，選樹先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)青年員工整體發(fā)展。

1、著力加強(qiáng)團(tuán)員青年思想政治引領(lǐng)

通過開展青年大學(xué)習(xí)、團(tuán)干部講團(tuán)課、主題教育等一系列主題活動(dòng)，組織各團(tuán)支部積極開展主題團(tuán)日活動(dòng)，通過“三會(huì)一課”制度，深入宣貫習(xí)近平總書記重要講話精神和黨的十九大、團(tuán)的十八大會(huì)議精神，引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年堅(jiān)定理想信念，教育團(tuán)員樹立遠(yuǎn)大志向，豐富政治理論知識(shí)，不斷提升團(tuán)干部和團(tuán)員青年綜合素養(yǎng)，做政治上合格、品行上合格、作為上合格的團(tuán)員青年。

2、強(qiáng)化先進(jìn)典型選樹，樹立正確導(dǎo)向

堅(jiān)持強(qiáng)化先進(jìn)典型引領(lǐng)，樹立正確的評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)導(dǎo)向，以投身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、展現(xiàn)才華推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，通過各支部民主推進(jìn)，選樹“青年崗位能手”和“優(yōu)秀共青團(tuán)員”等先進(jìn)典型。通過內(nèi)部網(wǎng)站廣泛宣傳勞模、先進(jìn)工作者等先進(jìn)事跡，公司團(tuán)委和各團(tuán)支部利用團(tuán)日活動(dòng)，號(hào)召團(tuán)員青年積極學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)，將各類先進(jìn)典型敬業(yè)精神和精業(yè)態(tài)度帶到自身的工作崗位中，以先進(jìn)的工作態(tài)度和精神來指導(dǎo)團(tuán)員青年的工作。

3、全面推進(jìn)從嚴(yán)治團(tuán)

堅(jiān)持對(duì)標(biāo)從嚴(yán)治黨標(biāo)準(zhǔn)全面推進(jìn)從嚴(yán)治團(tuán)，以黨建帶團(tuán)建工作思路，通過不斷完善共青團(tuán)工作機(jī)制，細(xì)化團(tuán)委委員、支部委員責(zé)任清單，逐漸形成公司團(tuán)委每月召開工作例會(huì)和每季度召開團(tuán)委擴(kuò)大會(huì)議議事制度，分階段總結(jié)工作、分析不足、部署任務(wù)。公司團(tuán)委要求團(tuán)支部書記不定期向黨支部匯報(bào)工作，堅(jiān)持在同級(jí)黨組織和上級(jí)團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下開展共青團(tuán)各項(xiàng)工作。公司基層團(tuán)支部認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)兩制一課”制度，充分運(yùn)用智慧團(tuán)建、微信、QQ群等互聯(lián)網(wǎng)工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)團(tuán)組織、團(tuán)干部、團(tuán)員青年管理全覆蓋。

4、廣泛開展青年專題調(diào)研

充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取黨、政支持，整合各類資源，不斷探索創(chuàng)新工作方式。近兩年來，針對(duì)單身宿舍住宿環(huán)境、沉迷網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)需求等方面的問題開展專題調(diào)研，撰寫專題調(diào)研報(bào)告供公司領(lǐng)導(dǎo)決策，切實(shí)解決青年員工實(shí)際需求。同時(shí)，組織團(tuán)員青年員工座談會(huì)，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與青年員工面對(duì)面談心交流，引導(dǎo)廣大青年員工投身企業(yè)中心工作，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中貢獻(xiàn)青春力量。

三、青年成長與企業(yè)發(fā)展雙向促進(jìn)研究的啟發(fā)

“黨、政、團(tuán)”三向發(fā)力為青年員工營造良好工作學(xué)習(xí)氛圍，搭建成長平臺(tái)，青年員工融入企業(yè)中心發(fā)揮作用效果明顯，“雙向促進(jìn)”逐漸呈現(xiàn)“良性循環(huán)”，青年典型引領(lǐng)作用明顯，企業(yè)經(jīng)營持續(xù)向好，創(chuàng)新創(chuàng)效成果日漸豐碩。

總結(jié)“雙向促進(jìn)”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有幾點(diǎn)體會(huì)：一是要從“局部”向“整體”邁進(jìn)。近年來，部分青年員工成長迅速，但整體綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，需要更加系統(tǒng)、全面地加強(qiáng)和推進(jìn)青年素質(zhì)提升工程。二是青年工作要更加深入細(xì)致。各黨支部、部門在青年員工培養(yǎng)力度上存在差異，需要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，提升青年員工管理水平。三是要進(jìn)一步在青年員工融入中心工作上發(fā)力。青年員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)揮作用不明顯，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理梯隊(duì)年輕化，為培養(yǎng)青年員工管理能力搭建平臺(tái)。

習(xí)近平總書記在紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)100周年大會(huì)上指出，新時(shí)代中國青年處在中華民族發(fā)展的最好時(shí)期，既面臨著難得的建功立業(yè)的人生際遇，也面臨著“天將降大任于斯人”的時(shí)代使命。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年成長雙向促進(jìn)，西塞山公司必將持之以恒地用真情關(guān)心青年、關(guān)愛青年，為青年員工搭建廣闊舞臺(tái)，系統(tǒng)性建立青年員工成長成才長效機(jī)制，為全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造強(qiáng)有力的青年人才支撐。