黨建工作實效性策略分析

靳群 楊杰

（山東臨沂煙草有限公司沂水分公司，山東臨沂 276400）

社會正在逐漸發(fā)展，只有不斷加強黨建工作，才能讓企業(yè)的凝聚力不斷增強。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對當(dāng)前形勢進行詳細分析，抓住發(fā)展時機，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，利用先進的管理方式進行管理工作，更加規(guī)范地推行黨建工作。本篇文章詳細研究黨建工作的具體情況，不斷調(diào)整管理理念，系統(tǒng)分析企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理工作，根據(jù)具體情況提出具有針對性的解決措施。讓企業(yè)擁有一個完善高效的企業(yè)基礎(chǔ)，為企業(yè)提供一個更好的發(fā)展機會。

1 企業(yè)進行黨建管理建設(shè)的重要性

企業(yè)想要平穩(wěn)的發(fā)展，必須要進行人力管理工作，讓員工的基礎(chǔ)利益得到保障，只有按照管理制度進行管理工作，才能讓管理質(zhì)量得到保障。進行管理工作的時候，也需要相關(guān)人員對黨建的管理情況進行詳細規(guī)劃，把相關(guān)的工作內(nèi)容加入到企業(yè)的創(chuàng)新活動當(dāng)中，所開展的活動也需要結(jié)合員工的興趣，讓員工對企業(yè)有一種歸屬感，可以讓員工和企業(yè)共同發(fā)展。開展新型的活動可以讓員工在輕松的氛圍下進行工作，有利于讓企業(yè)建設(shè)變得更加多樣，也有利于企業(yè)擴大品牌影響力[1]。

在進行黨建活動的時候，需要不斷調(diào)整內(nèi)部關(guān)系，讓企業(yè)的凝聚力不斷增強。在工作中員工可以展現(xiàn)積極性，愿意在企業(yè)當(dāng)中實現(xiàn)自身價值；只有得到了員工的認可，企業(yè)才能獲得一個更好的發(fā)展機會，在發(fā)展過程中不斷增強自身軟實力。企業(yè)需要不斷增強軟實力，加強員工的控制力度，才能更好地進行管理工作。在進行黨建工作管理過程中，需要員工充分了解企業(yè)思想，接受企業(yè)的文化；只有這樣才能在工作中展現(xiàn)出積極性，提高自身的工作效率，讓員工對企業(yè)有一種歸屬感，更加認同企業(yè)的一些決定。

站在整體的角度進行分析，開展黨建活動，可以讓企業(yè)的黨政建設(shè)變得更加完善，為企業(yè)提供一個長遠的發(fā)展機會。利用這項建設(shè)工作，可以讓黨組織的工作效率不斷提升，有利于工作人員堅持以人為本的理念進行黨建工作。這一理念是非?？茖W(xué)的，也是符合當(dāng)前時代發(fā)展要求的。所以，在開展這項工作的過程中，需要管理人員明確方向，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的運營情況制定出科學(xué)的策略，根據(jù)相關(guān)規(guī)定制度進行辦事，迎合國家改革。

2 當(dāng)前進行黨建工作過程中的不足之處

相關(guān)崗位的工作人員需要了解黨建工作的具體內(nèi)容，對當(dāng)前管理情況進行詳細分析，要發(fā)揮榜樣作用不斷推動現(xiàn)代化建設(shè)，讓相關(guān)建設(shè)可以與企業(yè)的工作相適應(yīng)，對當(dāng)前企業(yè)在進行黨建工作時存在的問題進行詳細分析，發(fā)現(xiàn)以下問題。

2.1 宣傳方式落后

現(xiàn)實中有一些企業(yè)為了能夠獲得更多的短期利益，并沒有加強黨建建設(shè)工作，也沒有讓相關(guān)的工作人員樹立黨建的意識，即使做了一部分宣傳工作，也沒有達到宣傳效果。很多企業(yè)都是利用落后的宣傳方式進行宣傳教育的，這種情況，會讓工作人員無法轉(zhuǎn)變當(dāng)前思想，在工作過程中所做出的一些貢獻，也并沒有完全符合國家現(xiàn)代化標準，更沒有堅持以人為本的理念進行工作。由于企業(yè)所進行的黨建工作方式非常落后，使人員在工作過程中比較懈怠，有時候會因為工作時長的原因讓員工感到厭煩，這種情況明顯是會對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響的[2]。

2.2 工作脫離實際

認真分析當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的工作情況，發(fā)現(xiàn)很多人員在進行工作的時候形式非常單一。很多企業(yè)在進行黨建工作時，沒有采取科學(xué)的宣傳方法進行宣傳工作，有一些企業(yè)存在好大喜功的情況，并沒有重視所進行工作獲得的效果。雖然一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是行業(yè)的專家，也是該行業(yè)的成功者，但是在管理企業(yè)的過程中并沒有體現(xiàn)出這些領(lǐng)導(dǎo)的主要作用，讓企業(yè)管理的過程中實際運用能力比較弱，一定程度上也會影響員工工作積極性。企業(yè)員工在工作時如果遇到困難的話，領(lǐng)導(dǎo)只會對這些員工進行批評指責(zé)卻沒有幫助這些員工想出具體的解決措施，沒有制定完善的計劃，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行工作的時候也會出現(xiàn)工作斷層的情況，并沒有辦法達到教育效果。所以，進行的工作建設(shè)也沒有收獲良好的效果。

3 黨建的建議措施

3.1 建設(shè)科學(xué)的價值體系

本篇文章詳細分析黨建的工作管理情況，對此提出具有針對性的建議：相關(guān)人員需要站在管理制度和體系的角度對問題進行分析，讓相關(guān)的體系建設(shè)變得更加完善。在詳細分析企業(yè)運營情況的基礎(chǔ)上，制定管理制度，明確企業(yè)的管理方向，讓黨建體系變得更加健全[3]。

第一，需要加大員工的監(jiān)督力度。對相關(guān)人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)的工作能力不斷增強，讓基層人員的工作素質(zhì)得以不斷提高；在日常工作中也需要對員工進行思想教育，讓員工對工作充滿熱情，可以在工作中更加積極地實現(xiàn)自身價值，熱愛當(dāng)前的工作。

第二，增強管理人員的管理意識，使黨建的效果發(fā)揮出來，充分利用企業(yè)資源，讓企業(yè)可以更加順利地運營下去，為企業(yè)提供一個平穩(wěn)發(fā)展的機會。

3.2 堅持以人為本

企業(yè)工作人員需要堅持以人為本的理念進行工作，不斷拓展工作內(nèi)容，在進行黨的建設(shè)過程中也需要重視員工的發(fā)展情況，讓員工和企業(yè)實現(xiàn)共贏。只有員工的利益得到了保障，才能讓員工更好地為企業(yè)做貢獻，也能讓企業(yè)的集體利益不斷增加。處理好員工和企業(yè)的關(guān)系是非常重要的，同時也需要讓員工熱愛企業(yè)，在進行工作的過程中變得更加積極，不斷增強企業(yè)對員工的管控力度，讓員工的綜合素養(yǎng)不斷提升。

如今，很多員工在工作時會面臨很多的壓力，所以在進行內(nèi)部管理的時候，也遭到了很多質(zhì)疑。若要實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，需要領(lǐng)導(dǎo)者充分了解員工當(dāng)前的需求，不僅需要重視員工工作上的需求，同樣也需要重視員工生活上的需求。平常也需要領(lǐng)導(dǎo)與員工進行溝通，形成一個良好的工作關(guān)系，盡自己所能幫員工解決實際問題，提升黨建的工作效率。

3.3 建立可行的監(jiān)督評價體系

為了能夠更好地獲得黨建的效果，需要企業(yè)管理者進行成效管理工作，對當(dāng)前的管理機制進行詳細分析，努力提高企業(yè)這項工作的質(zhì)量，就必須要擁有一個詳細的評估體系。

第一，讓相關(guān)的監(jiān)督管理體系變得更加健全。企業(yè)工作人員需要根據(jù)員工的具體工作情況，不斷加強監(jiān)督力度，讓員工的工作變得更加規(guī)范，不斷促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

第二，信息技術(shù)正在不斷發(fā)展，企業(yè)在進行管理工作時，也可以利用這些信息化技術(shù)。這些先進技術(shù)可以增強管理力度，不斷推動相關(guān)工作的進行。也可以把信息化管理和績效管理結(jié)合起來，不斷提高員工的工作效率。

3.4 深入基層建設(shè)管理，落實黨建制度

加強黨建管理工作，可以為企業(yè)提供一個平穩(wěn)的發(fā)展機會。需要在充分了解黨建精神和工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上進行這項工作，讓黨建的質(zhì)量得到保障。黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部需要發(fā)揮模范帶頭作用，通過不斷完善自己帶動其他員工積極工作。也需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前落后的思想觀念，增強員工的歸屬感，讓員工更認可企業(yè)。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)正在不斷發(fā)展，加強黨建工作是非常有必要的。站在整體的角度進行分析，企業(yè)在進行這項工作時依然有一些不足之處，而這些不足則需要企業(yè)管理者重視起來。系統(tǒng)性分析建設(shè)工作的實效性內(nèi)容，制定科學(xué)的管理制度，以此來不斷推動企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)獲得一個更平穩(wěn)的發(fā)展機會，讓工作的建設(shè)價值發(fā)揮出來。