打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍

中共陽高縣委常委、組織部長 姜 榮

黨的十九屆四中全會指出，堅持新時代黨的組織路線，健全黨管干部、選賢任能制度。組織部門作為黨委的重要職能部門，學(xué)習(xí)貫徹落實好黨的十九屆四中全會精神，一項重要任務(wù)就是建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，建立經(jīng)?；⒊B(tài)化、制度化的考核體系，著力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，為推動“五型陽高”建設(shè)提供堅強(qiáng)組織保證。

一、強(qiáng)化導(dǎo)向引領(lǐng)，選出干事創(chuàng)業(yè)“千里馬”

事業(yè)興衰，唯在用人；用人之要，重在導(dǎo)向。要始終堅持正確選人用人導(dǎo)向，樹好“風(fēng)向標(biāo)”，用好“指揮棒”，選出勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的“千里馬”。一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)?！笆钻P(guān)不過、余關(guān)莫論?！币獔猿职研拍顖远ā⒄芜^硬作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，既看干部平時的一貫表現(xiàn)，更看面對大是大非等關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)，對政治上有問題的一票否決，真正把忠誠于黨和人民事業(yè)、做人堂堂正正、干事干干凈凈、堪當(dāng)重任的好干部培養(yǎng)起來、發(fā)現(xiàn)出來、使用起來，使選拔出來的干部真正政治上過得硬、靠得住。二是鮮明實干導(dǎo)向。鮮明樹立重實干重實績導(dǎo)向，把干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認(rèn)不認(rèn)可，作為選拔干部的根本依據(jù)，讓吃苦者吃香、有為者有位，讓想干事、能干事、干成事的干部有舞臺有奔頭。2016 年“三類人員”選拔、2017 年團(tuán)委換屆中，我們采取“亮績比選”的辦法選拔了14 名優(yōu)秀副科干部。三是注重基層歷練。把基層一線工作經(jīng)歷作為選拔干部的重要依據(jù)，注重從脫貧攻堅、掃黑除惡、信訪維穩(wěn)、招商引資等重點工作一線，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部。2018 年，34 名在基層扶貧工作一線、信訪維穩(wěn)一線工作的優(yōu)秀干部被提拔重用，營造了才華在一線展示、成績在一線檢驗、干部在一線選拔的鮮明導(dǎo)向。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，擰緊干部思想“總開關(guān)”

加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)是形成和壯大高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的重要途徑。要不斷增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的時代性、針對性、有效性，幫助黨員干部擰緊思想“總開關(guān)”，提升實踐真本領(lǐng)。一是強(qiáng)化理論武裝。習(xí)近平總書記指出，政治上的堅定、黨性上的堅定都離不開理論上的堅定。要始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為教育培訓(xùn)的首要政治任務(wù)，結(jié)合推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，結(jié)合當(dāng)前正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續(xù)加強(qiáng)理論武裝和黨性教育，不斷提高黨員干部的政治覺悟、政治能力。教育引導(dǎo)廣大黨員干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”。二是抓好專業(yè)培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，緊緊抓住干部的經(jīng)驗盲區(qū)和能力短板，精準(zhǔn)制定培訓(xùn)計劃。圍繞理想信念、施政能力、環(huán)境保護(hù)、脫貧攻堅等方面的內(nèi)容，分期分批對全縣黨政機(jī)關(guān)干部進(jìn)行基本能力培訓(xùn)。以提高事業(yè)單位人員整體素質(zhì)為目標(biāo)，采取集中辦班、普遍受訓(xùn)的方式，對全縣事業(yè)單位工作人員進(jìn)行輪訓(xùn)。采取集中授課、座談交流等方式，重點圍繞基層黨建、如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作等內(nèi)容，對全縣掛職干部進(jìn)行任前培訓(xùn)。三是加強(qiáng)一線鍛煉。人在事上練，刀在石在磨。我們重點從縣直機(jī)關(guān)35歲以下，基層工作經(jīng)歷不滿兩年的干部，以及縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位新提拔的科級干部中選派65 名掛職干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線進(jìn)行磨練，讓他們在“吃勁”的崗位上接一接“燙手的山芋”、當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”，在不斷的攻堅克難中練就成事的真本領(lǐng)和擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F肩膀。

三、強(qiáng)化監(jiān)督管理，下好嚴(yán)管厚愛“一盤棋”

“好干部是選出來的，更是管出來的。嚴(yán)管就是厚愛，是對干部真正負(fù)責(zé)?！辈粩嘟⒔∪刹抗芾眢w系，讓干部在嚴(yán)管厚愛中健康成長、施展才華。一是嚴(yán)格干部日常管理。強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，重在日常，貴在有恒。認(rèn)真落實日常研判、離任審計、提醒函詢、談心談話等規(guī)定，建立領(lǐng)導(dǎo)干部提名推薦、任前考察、責(zé)任追究、民主測評和民意調(diào)查等制度。創(chuàng)新干部監(jiān)督手段，建立縣委組織部與縣紀(jì)委監(jiān)委、公安、信訪、審計等單位信息互通機(jī)制和信訪舉報“雙向查核”機(jī)制，把監(jiān)督觸角延伸到干部的生活圈和朋友圈，建立起經(jīng)常性監(jiān)督管理體系。同時把履行干部監(jiān)督管理情況作為述紀(jì)述廉、基層黨建述職評議、干部考察考核、民主生活會等重要內(nèi)容，督促領(lǐng)導(dǎo)干部把責(zé)任扛在肩上，真正做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。二是嚴(yán)格干部考核管理。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機(jī)制，以日?？己?、專項考核、年度考核為基礎(chǔ)，立體式、多維度評價干部，深入了解掌握領(lǐng)導(dǎo)干部履行崗位職責(zé)情況。堅持德才兼?zhèn)渑c注重實績相結(jié)合，對干部的硬實績、軟實績?nèi)窟M(jìn)行量化考核，讓干部實績看得見、摸得著。強(qiáng)化考評結(jié)果運用，對領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核評定為好班子的，優(yōu)秀比例提高到20%，對抓落實成效顯著的個人，年度考核直接確定為優(yōu)秀等次，使考核評價的“指揮棒”作用得到充分發(fā)揮。三是健全干部激勵機(jī)制。認(rèn)真落實“三個區(qū)分開來”的要求，樹立注重實績、崇尚實干的鮮明導(dǎo)向，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事的干部撐腰鼓勁，推動廣大干部在守住底線的同時，放開手腳干事創(chuàng)業(yè)，營造出勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、合理容錯的良好環(huán)境。建立縣級領(lǐng)導(dǎo)同聯(lián)系或分管領(lǐng)域干部定期談心談話制度，特別是對受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的干部不定期開展談心談話，經(jīng)常為他們排憂解難、加油鼓勁，做到政治上激勵、工作上支持、心理上關(guān)懷，不斷增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感、歸屬感。