珍惜與維護基層單位領導班子團結的實踐與思考

范愛萍

（湖南省有色地質(zhì)勘查研究院，湖南長沙 410007）

基層單位領導班子團結一致，是做好一切工作的前提和保證。那么，基層單位的領導班子成員應當怎樣維護好一個班子團結呢？

1 提升集體領導觀念，要多盡職履責不爭權

基層班子的建設要加強，首要的就是要搞好一個基層單位的領導成員中的班子團結。如果一個基層單位領導層都不團結，那么這個單位、這個組織的團結就不可能搞好。班子成員在各自負責的范圍內(nèi)，要嚴格履行自己的崗位職責，首先需要班子成員之間做到多盡職、不爭權。

1.1 一把手當好“班長”，不偏權位

作為一把手，既要敢于負責，又有善于采納大家的意見，班子的其他成員要甘于當配角，共同搭臺唱好同出戲。行政一把手與黨委書記的關系，重要的是相互尊重、理解和支持，行政一把手在工作中要主動聽取黨委書記的不同意見。黨委書記也要自覺維護行政的權威，在討論重大問題時要以經(jīng)濟建設為中心，充分發(fā)表意見，一旦形成決議，就要堅決貫徹,認真落實。黨委書記要做到支持不包辦、監(jiān)督不攬權、放手不旁觀。行政一把手也應做到掌權不獨斷、用權不單干、接受監(jiān)督不反感。

1.2 成員之間相互溝通，共聚合力

正職負責全面工作，副職負責具體工作。正職要當好“班長”，團結帶領好其他副職，副職做好配合工作。在工作中，正職要做到“四不”：一是正職在交辦副職工作任務要放權于副職，二是下級工作人員找正職請示匯報工作，正職不直接決策；三是副職日常管轄的工作，正職一般不直接查收；四是正職在下邊發(fā)現(xiàn)問題，應找到副職，找出解決問題的辦法。副職應須做到“三要”：一要樹立配合意識，盡職盡責把分管的工作做好；二要對正職負責，主動當好配角；三要發(fā)揮好橋梁紐帶作用，幫助協(xié)調(diào)好上下關系和下屬之間的關系。只有當正、副職配合默契，齊心協(xié)力，才能搞好工作。

1.3 凝聚見賢思齊，發(fā)揮合力

按照領導班子內(nèi)部分工，班子成員各自分管一塊，正職要凝聚隊伍的整體合力，把個人的愿望和團隊的目標結合起來達到預期的目的?；鶎宇I導的班子成員之間要積極配合，相互支持工作，做好各自分管的各項工作?；鶎訂挝活I導層要做到遇到權力不爭，見責任不推托、有功勞不自居、有過錯不推諉。在工作中遇到困難和問題，大家共同研究，商量出好的解決問題的措施和辦法來實施。只有一個組織、一個單位整體上發(fā)展壯大，個人才可能有政治上的進步。

2 開展批評與自我批評，要多溝通理解不猜忌

班子成員之間要認真開展好批評和自我批評。虛心地接受其他黨員干部對自己提出的批評意見，不斷完善自我。大家通過查擺問題，相互揭丑亮短，最終達到“團結-批評-再團結”的目的。

2.1 明確批評的目標，認真開展好自我批評

通過開展自我批評，敢于把自己的缺點、錯誤及錯誤的認識等講出來，客觀、公正地認識自我，及時改進、提升，這樣會得到組織和其他黨員干部的贊許和肯定?！度龂萘x》中的曹操尚能“割發(fā)代首”，諸葛亮尚能“自貶三級”，班子成員之間通過自我批評活動的開展，從而達到團結的目的。

2.2 判斷改善的標準，善于開展好相互批評

批評的目的是幫助被批評者改正不足，如通過相互批評，所批評的事對方根本無法加以改善，那批評就會變得毫無意義。所以，班子成員和黨員領導干部在開展互評活動中，要敢于如實指出其他同志的缺點錯誤。大家只有相互“指出各自的錯誤和提出改正錯誤的建議”，坦誠交流思想，才能有效地增進團結。

2.3 提出改進的措施，勇于接受好其他批評

基層班子成員之間都要以誠懇的態(tài)度，充分聽取本單位群眾和其他領導的意見，并且虛心接受批評和監(jiān)督；要負責任地研究解決問題的措施辦法，并抓緊解決班子成員和黨員干部提出的應該解決和有條件解決的、要整改的問題。

3 開闊眼界和胸襟，要慎獨思過不爭功

習近平總書記指出，“真理越辯越明，道理越講越清”?；鶎訂挝活I導班子成員們之間有什么意見，要把話擺在桌面上，切記不能當面一套。取得了成績，應懂得成績是大家共同創(chuàng)造的，個人的作用再重要，如果沒有上級組織的正確領導，班子成員的配合和職工群眾的支持，也將一事無成。

3.1 任何人都有長處，也都有弱點

在容人問題上，基層單位的班子成員不但要學會容人之短，更要學會容人之長。首先，要胸懷寬闊，能虛心聽取不同的意見。其次，要有自知之明，要學會容得起別人超過自己。最后，要大公無私，不計較個人的得失。作為黨的領導干部如何用權準則，總書記一連用六個“公”字，闡明了領導干部在做人方面必須遵循的準則。

3.2 要注意一碗水端平

切忌親一些人、疏一些人，厚此薄彼、輕重不均。凡事要開誠布公，正確對待功過榮辱，敢于負責，不攬功諉過。解決問題從大局出發(fā)，不以局部或個人好惡為轉(zhuǎn)移，要光明磊落，坦蕩真誠。

4 培養(yǎng)誠摯情意，須友好互商不埋怨

基層單位一把手，要起到“領頭雁”作用，領導班子其他成員之間遇事多商量，在工作上，就會和衷共濟、通力合作。相反，如關系疏遠，彼此之間不信任，就會貌合神離、同床異夢，發(fā)展下去還會產(chǎn)生嚴重的對立和沖突，更談不上一起團結共事。領導班子成員由于分工各不相同，必須要建立載體，有相應的制度做保證。

4.1 堅持政治理論學習，認知指導行動一致

通過各種理論學習，我們才會在認識上、行動上、步調(diào)上取得一致。要認真學習貫徹習近平總書記一系列重要講話、中央、省委和省紀委的全會精神，要一條一條深化細化，一件一件細照篤行，切實把學習成效體現(xiàn)在提高政治站位、牢記初心使命上。

4.2 精準把握方式方法，有效開展談心談話

通過談心了解情況，獲取信息，溝通感情，要根據(jù)不同對象的實際情況，按照上級要求、工作的側(cè)重點、崗位職責以及干部的表現(xiàn)等實際情況來確定談話的內(nèi)容，缺什么談什么，存在什么指出什么，開門見山、一針見血、突出重點、抓住關鍵。通過談心談話，真正達到教育、引導、啟發(fā)、幫助干部。

4.3 通過黨建引領聚合，完善工作協(xié)調(diào)制度

協(xié)調(diào)是促進班子步調(diào)一致的重要手段。在地質(zhì)單位現(xiàn)階段的改革關鍵時期，重大改革舉措出臺要進行及時協(xié)調(diào)，工作推進遇到難題要主動協(xié)調(diào)，領導班子內(nèi)部出現(xiàn)分歧要積極協(xié)調(diào)?；鶎訂挝坏陌嘧映蓡T只有通過不斷完善工作協(xié)調(diào)制度，大家才能心往一處想、勁都往一處使，工作才能更好地協(xié)調(diào)配合，凸顯集體的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

5 班子精誠團結，要廉潔自律不爭利

基層單位的領導班子成員只有堅持團結協(xié)作、增強整體合力、形成優(yōu)勢互補的領導班子，才能形成合力，這樣的班子也才能更好地建設隊伍。

5.1 從先堅持制度建設

堅持制度建設先行，是筑牢廉政建設的根基。建立完善的工作制度，是確保班子工作有條不紊的保障。班子成員要帶頭自覺接受監(jiān)督，扛起全面從嚴治黨責任，堅決履行好“一崗雙責”。

5.2 從實強化自身修養(yǎng)

每一位黨員都須對照要求、對準目標，尋找自己存在的差距，需強化自我修養(yǎng)。學習張富清等先進典型，要從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊的事情做起。

5.3 從嚴帶頭廉潔自律

基層單位的領導班子成員要切實增強履職能力，帶頭廉潔自律，起到表率的作用。在工作中，要把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去。攬鏡自照，領導干部不僅要守住做人、處事、用權、交友的底線，更要守住法紀的底線。

“公生明、廉生威”。清正廉潔是黨員干部為官從政的必備品質(zhì)，也更是黨員干部必須堅守的一個準則。團結問題是領導藝術或領導學的重要組成部分，是我們解決一切問題的重要前提和基礎，需要我們認真對待，積極探索，不斷總結。領導干部的團結配合，只有像打籃球比賽那樣隊員之間配合默契，前鋒跑的路線到什么位置，中鋒心中有數(shù)，拋球軌跡，接球方式，進攻防守順暢有序，各自球藝發(fā)揮得淋漓盡致，這場球賽才會光彩奪目，才能贏得勝利。同時，加強團結是一個永恒不變的話題，基層單位領導班子成員之間只有不斷增強領導班子的凝聚力、號召力，才能最大限度地發(fā)揮各級黨組織的整體效應，進而有效地開展好各項工作。