“五力”齊發(fā) 助推企業(yè)文化建設(shè)提擋增速

南煤集團(tuán)成立于2001 年3 月8 日，2014 年12 月股權(quán)重組，由陽煤集團(tuán)控股51%，山西省經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司參股24.67%，陽泉市國資委參股24.33%，注冊(cè)資本52503.2 萬元。截至2017年底，資產(chǎn)總額24.43 億元，在冊(cè)職工7477 人。是一個(gè)以煤炭產(chǎn)業(yè)為主，兼有電力、機(jī)械制造等產(chǎn)業(yè)為一體的企業(yè)?，F(xiàn)有三個(gè)煤炭生產(chǎn)礦井（核定生產(chǎn)能力450 萬噸）、四個(gè)非煤產(chǎn)業(yè)公司以及一個(gè)正在籌建的年產(chǎn)500 萬噸的西上莊煤礦新區(qū)。

近年來，南煤集團(tuán)以踐行“1+9”企業(yè)文化為主線，“五力”齊發(fā)，助推了企業(yè)文化建設(shè)提檔增速。

主要做法

（一）健全組織，形成機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)的組織力

健全組織、抓落實(shí)。成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，并明確了工作職責(zé)。制定了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，并對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行“廢改立”，真正把制度建起來、立起來，使“制度管人、流程管事”落在實(shí)處，使“回應(yīng)就是落實(shí)、追問就是失職”成為每個(gè)人的行動(dòng)自覺。把“1+9”企業(yè)文化體系建設(shè)納入到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)考核中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各項(xiàng)工作同部署、同檢查、同考核。

建章立制，強(qiáng)化管理。制定了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)和辦公室職責(zé),制定了年度創(chuàng)建工作目標(biāo)與考核辦法。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行層層責(zé)任分解，明確責(zé)任人和考核部門，層層抓落實(shí)。

嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。將企業(yè)文化建設(shè)情況納入到黨務(wù)工作月度考核細(xì)則當(dāng)中，每月對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查，形成了南煤對(duì)各單位、各單位對(duì)科隊(duì)、科隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)員工層層考核的管理體制,使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)，增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)力

為踐行“學(xué)習(xí)是第一需要”學(xué)習(xí)文化提素養(yǎng)，我們搭建了“六個(gè)平臺(tái)”：一是干部登臺(tái)，授課學(xué)。在各單位部門中層領(lǐng)導(dǎo)及骨干中開展輪流講學(xué)并形成了長(zhǎng)效機(jī)制。二是選送書籍，幫助學(xué)。2013 年至今，持續(xù)在直管干部中開展了每半年讀一本管理類好書活動(dòng)。三是創(chuàng)新平臺(tái)，拓寬學(xué)。開辦了“才智講堂”，創(chuàng)建了石占峰等“大師工作室”。四是開展競(jìng)賽，強(qiáng)化學(xué)。持續(xù)舉辦了每季度一次的礦井專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，增加了手指口述等崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的競(jìng)賽。五是“互聯(lián)網(wǎng)+”，輻射學(xué)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)，把五十條禁令等制作成微信版，發(fā)到干部職工微信工作群中增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。六是理念宣貫，引領(lǐng)學(xué)。把“1+9”企業(yè)文化內(nèi)容利用廣播、文化長(zhǎng)廊、宣傳牌板、電子屏、融媒體等載體進(jìn)行廣泛宣貫，讓干部職工在視覺識(shí)別中入心入腦，并采取會(huì)議宣講、學(xué)習(xí)交流、工作研討等形式，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)理念的理解，將“同心做人合力做事”的核心理念融入日常工作。

（三）融入中心，進(jìn)入管理，增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力

執(zhí)行是制度的生命，落實(shí)是工作的保障。為把這一工作理念落實(shí)到工作中，我們搭建了“亮承諾、曬政績(jī)”平臺(tái)，率先在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了“月度承諾、績(jī)效考評(píng)”，打造了具有南煤特色的“制度管人、流程管事”的執(zhí)行文化。具體做法：一是與精細(xì)化管理相結(jié)合，做到承諾格式化。采取頂層設(shè)計(jì)的辦法，對(duì)承諾書統(tǒng)一設(shè)計(jì)成表格形式，分“定量承諾和定性評(píng)議”兩部分。二是與工作崗位性質(zhì)相結(jié)合，做到了承諾差異化。根據(jù)行業(yè)不同、崗位不同，在填寫承諾內(nèi)容時(shí)必須體現(xiàn)不同行業(yè)、不同崗位的差異化。三是與踐行“六諾”相結(jié)合，做到執(zhí)行程序化。對(duì)做好“定諾→審諾→亮諾→踐諾→督諾→評(píng)諾”每個(gè)流程的要求做了詳盡規(guī)定。四是與提高工作時(shí)效相結(jié)合，做到承諾、評(píng)諾數(shù)字化。承諾內(nèi)容要標(biāo)注完成時(shí)限，同時(shí)對(duì)承諾內(nèi)容完成的優(yōu)劣實(shí)行百分制考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與干部的績(jī)效薪掛鉤，形成了“承諾看兌現(xiàn)、兌現(xiàn)憑業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)定工資”的工作機(jī)制。五是與打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍相結(jié)合，做到干部管理科學(xué)化。將領(lǐng)導(dǎo)干部承諾落實(shí)情況與其“面子、票子、帽子”掛鉤，形成了對(duì)干部工作實(shí)績(jī)的認(rèn)定“不僅要聽說得好，更要看做得好”的客觀公正評(píng)價(jià)的思想。

（四）多措并舉，夯實(shí)基石，增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)的保障力

為確保陽煤“166”安全管理體系在南煤落地，我們主要做到了“五抓”：一是抓品牌工程建設(shè)，實(shí)施“以點(diǎn)帶面”工作法，確保了爭(zhēng)先文化在安全工作中落地；二是抓人才隊(duì)伍建設(shè)，開展班組長(zhǎng)輪值，確保了“崗位成才、人盡其才”的人才觀在安全工作中落地；三是抓崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)推行手指口述，確保了“一次做好，只做一次”的標(biāo)準(zhǔn)觀在安全工作中落地。四是抓干部入井帶班，要求帶班“一日全覆蓋”查隱患，確保了“發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題，發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大的隱患”的工作理念在安全工作中落地。五是抓安全理念的踐行，確定再塑十年安全周期的愿景，確保了“生命至上、安全為天、從零開始、向零奮斗”的理念在安全工作中落地。

（五）創(chuàng)新載體，活動(dòng)帶動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)的影響力

我們始終堅(jiān)守以“求新求變、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的創(chuàng)新文化激活力，著力打造了“員工節(jié)”文化品牌，培育了“唯旗是奪、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的爭(zhēng)先文化。南煤每?jī)赡昱e辦一屆“員工節(jié)”，目前，已經(jīng)成功舉辦了七屆?；顒?dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)是選擇一些項(xiàng)目、培養(yǎng)一批人才、展示一種能力、彰顯一種精神。活動(dòng)分技術(shù)比武、體育比賽、科技成果評(píng)選、文化活動(dòng)4 個(gè)大項(xiàng)。對(duì)技術(shù)比武每個(gè)工種的前三名授予“技術(shù)能手”稱號(hào)，獲得“技術(shù)能手”稱號(hào)的第一名聘為“首席員工”，根據(jù)工種不同每月發(fā)放數(shù)額不等的津貼?！皢T工節(jié)”文化品牌的打造，促進(jìn)了員工成長(zhǎng)，提升了員工素質(zhì)，如，石占峰在全國綜采維修電工技術(shù)比武中奪得第八名，苗奮明在山西省采煤機(jī)司機(jī)技術(shù)比武中奪得第三名，南煤男女拔河隊(duì)曾在全國煤炭系統(tǒng)比賽中摘金奪銀。同時(shí)，我們著力打造以元宵節(jié)文化、文藝匯演、“激情夏月”廣場(chǎng)文化活動(dòng)品牌等，營(yíng)造了和諧向上的氛圍。

主要成效

實(shí)踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器、催化劑，我們通過踐行“1+9”企業(yè)文化，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力，實(shí)現(xiàn)了“三促進(jìn)，三確?！保?/p>

一是促進(jìn)安全生產(chǎn)，確保了安全發(fā)展。大陽泉礦井連續(xù)12 年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，并通過國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收，南莊礦井連續(xù)8 年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圣天寶地礦井托管以來未發(fā)生安全事故。

二是促進(jìn)效益提升，確保了高效發(fā)展。南煤煤炭產(chǎn)量?jī)H占陽煤總產(chǎn)量的1/20，洗精煤產(chǎn)量卻占1/5，2017 年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)位居陽煤集團(tuán)第五。

三是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定，確保了和諧發(fā)展。面對(duì)“老區(qū)產(chǎn)能降低、即將關(guān)閉，新區(qū)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢、銜接緊張”的現(xiàn)實(shí)，干部職工人心不亂、隊(duì)伍不散，呈現(xiàn)出了上下同欲、共克時(shí)艱的催人奮進(jìn)的工作氛圍。

幾點(diǎn)啟示

在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，我們感到收獲很大、體會(huì)很深、啟示很多，最主要的啟示有以下三點(diǎn)：

一是必須有以上率下的帶動(dòng)力。俗話說得好：一只獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子?？梢婎I(lǐng)導(dǎo)行為是踐行引深企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素，在南煤正是管理層的行為養(yǎng)成助推了企業(yè)文化建設(shè)提擋增速。

二是必須有全員認(rèn)同的向心力。特別是對(duì)于股權(quán)重組之后的南煤來說，要實(shí)現(xiàn)新舊文化的融合，增強(qiáng)干部員工對(duì)陽煤的歸屬感，必須通過理念灌輸、工作對(duì)標(biāo)、制度整合等方法最大限度統(tǒng)一員工意志，營(yíng)造同心合力踐行“1+9”企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。

三是必須有長(zhǎng)效機(jī)制的牽引力。任何一項(xiàng)工作要取得實(shí)效必須建立并形成長(zhǎng)效機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)亦然。陽煤“1+9”企業(yè)文化體系建設(shè)工作方案、“1+9”理念文化系統(tǒng)、視覺形象識(shí)別系統(tǒng)的出臺(tái)實(shí)施，無疑為南煤結(jié)合自身特點(diǎn)建立企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制、加速南煤文化與陽煤文化的融合起到巨大的助推作用。

企業(yè)文化需要堅(jiān)持不懈地去培育和建設(shè)。當(dāng)前，我們雖然做到了提擋增速，但還有很多工作要做。我們相信，在南煤企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，只要我們進(jìn)一步從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)落實(shí)陽煤“1+9”企業(yè)文化，就一定能夠做到面對(duì)新要求，展現(xiàn)新作為，取得新突破。