構(gòu)建具有路橋特色的企業(yè)文化體系

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。成功的企業(yè)得益于優(yōu)秀的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)和精神財富。它對引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升企業(yè)管理水平，有著巨大的、不可替代的推動作用。近年來，山西路橋集團(tuán)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，加強企業(yè)文化建設(shè)的實踐和探索，深刻熔鑄“山西精神”“太舊精神”的文化精髓，緊密結(jié)合“逢山開路、遇水搭橋”的企業(yè)歷程，錘煉“融合、創(chuàng)新、拼搏、卓越”的企業(yè)精神、鍛造“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效”的企業(yè)作風(fēng)，有力推動實現(xiàn)“管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)堅實、文化先進(jìn)、職工幸福”的企業(yè)愿景，企業(yè)文化建設(shè)工作成效顯著，形成了一整套有“路橋特色”的企業(yè)文化體系。

一、深化戰(zhàn)略文化建設(shè)實踐，作為企業(yè)文化的引領(lǐng)航標(biāo)

2019 年，對標(biāo)中鐵、中建的一流企業(yè)，對表交控集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦山西路橋集團(tuán)改革發(fā)展形勢，制定了《山西路橋集團(tuán)新戰(zhàn)略機(jī)遇期（2019～2022）發(fā)展規(guī)劃》，提出致力于成為“國內(nèi)一流的交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)施工現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略定位，明確“一、五、十、百、千、萬”的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建“135”（1 條主線即交通基礎(chǔ)設(shè)施“投資建設(shè)施工運營一體化經(jīng)營、協(xié)同化發(fā)展”，3 個體系即交通基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、新業(yè)務(wù)體系，5 個業(yè)務(wù)板塊即投資建設(shè)、基建施工、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、房地產(chǎn)和新業(yè)務(wù)板塊）的產(chǎn)業(yè)布局。

2020 年，在全省轉(zhuǎn)型綜改高質(zhì)量發(fā)展的背景下，山西路橋集團(tuán)科學(xué)審視自身發(fā)展路徑，確定了新的歷史方位，即“路橋集團(tuán)處在新戰(zhàn)略機(jī)遇期的關(guān)鍵階段，逐步由‘市場業(yè)務(wù)單一、省內(nèi)資源依賴的一維企業(yè)’向‘產(chǎn)業(yè)化布局、一體化經(jīng)營、協(xié)同化發(fā)展的多維企業(yè)’轉(zhuǎn)型，由‘創(chuàng)新意識不強、創(chuàng)效能力不足的傳統(tǒng)企業(yè)’向‘新理念引領(lǐng)、信息化賦能、制度性支撐的現(xiàn)代企業(yè)’嬗變，由‘規(guī)模量級偏弱、行業(yè)序位靠后的中下游企業(yè)’向‘實力劇增、效益顯著、國內(nèi)一流的卓越企業(yè)’邁進(jìn)”；明晰了新的發(fā)展的定位，即“始終堅持高質(zhì)量發(fā)展和新發(fā)展理念，按照省委‘四為四高兩同步’總體思路和要求，緊緊圍繞交控集團(tuán)打造‘國內(nèi)一流的科技型實力型智能型現(xiàn)代化交通企業(yè)’的宏闊目標(biāo)，將新戰(zhàn)略機(jī)遇期發(fā)展規(guī)劃作為總綱貫穿集團(tuán)改革發(fā)展全過程，全方位打造路橋集團(tuán)成為‘山西交控旗下最具產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、核心競爭能力、品牌文化價值和創(chuàng)新引領(lǐng)作用的綜合企業(yè)集團(tuán)’，闊步邁入全國同行業(yè)第一陣營”；提出了“推動改革新突破，實現(xiàn)發(fā)展大提升，奮力書寫山西路橋高質(zhì)量發(fā)展新篇章”的工作主線，在全集團(tuán)匯聚起“謀改革、促發(fā)展、強管理、塑文化”的磅礴力量。

二、深化制度文化建設(shè)實踐，作為企業(yè)文化的核心內(nèi)涵

制度是企業(yè)發(fā)展的基石。自新戰(zhàn)略機(jī)遇期以來，山西路橋集團(tuán)更加注重制度文化建設(shè)，通過制度貫徹落實、管理執(zhí)行落實，有力推進(jìn)企業(yè)文化規(guī)范化、實體化建設(shè)。

2019 年，按照“改革創(chuàng)新、對標(biāo)提質(zhì)、高質(zhì)量發(fā)展”的工作主題，集團(tuán)綜合辦公室更加注重基礎(chǔ)性和標(biāo)準(zhǔn)化管理，把制度建設(shè)放在工作首位。完善了《山西路橋集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，起草了《山西路橋集團(tuán)“全面對標(biāo)學(xué)習(xí)浙江交工創(chuàng)造一流業(yè)績”活動方案》，制定了《在新戰(zhàn)略機(jī)遇期加強辦公室系統(tǒng)工作指導(dǎo)意見》，面向全集團(tuán)辦公室系統(tǒng)開展了“爭創(chuàng)一流辦公室”活動，以5 項任務(wù)、10 個舉措，不斷加強辦公室工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和信息化水平，服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

2020 年，印發(fā)《深入推進(jìn)“爭創(chuàng)一流辦公室”活動方案》，以貫穿10 項主要任務(wù)、5 個工作要求，持續(xù)加強辦公室制度建設(shè)，不斷完善辦公室內(nèi)控管理，切實推進(jìn)“爭創(chuàng)一流辦公室”活動成效再深化、再鞏固、再提升，全面提高集團(tuán)辦公室系統(tǒng)管理工作質(zhì)量，努力打造“山西路橋一流辦公室”品牌，更好地服務(wù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革發(fā)展中心工作。

三、深化宣傳文化建設(shè)實踐，作為企業(yè)文化的有力推手

2019 年以來，集團(tuán)新聞宣傳工作堅持弘揚社會主義核心價值觀，聚焦集團(tuán)新戰(zhàn)略機(jī)遇期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，圍繞改革發(fā)展中心工作，重點做好新聞宣傳的選題策劃、陣地建設(shè)、平臺建設(shè)，建立規(guī)范的新聞審核發(fā)布機(jī)制、良好的媒體交流合作關(guān)系，加大在市級、省級、國家級主流媒體的正面宣傳力度，報道一批典型改革發(fā)展事件、選樹一批路橋榜樣示范人物、推出一批先進(jìn)管理經(jīng)驗成果、培養(yǎng)一批優(yōu)秀新聞宣傳工作隊伍。在集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入推進(jìn)“黨建+企業(yè)文化”建設(shè)，已逐步建立起規(guī)范有序的宣傳工作機(jī)制，新聞宣傳工作有力有序組織開展，全集團(tuán)新聞宣傳工作有條不紊地進(jìn)行，內(nèi)聚合力、外塑形象，更有溫度地傳遞路橋正能量、更有力度地傳播路橋“好聲音”，營造出新戰(zhàn)略機(jī)遇期高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。

進(jìn)一步完善宣傳工作機(jī)制。建立季度新聞宣傳工作要點機(jī)制，按季度印發(fā)集團(tuán)新聞宣傳工作要點，不斷加強集團(tuán)宣傳工作的針對性、全面性和時效性，使新聞宣傳工作真正做到目標(biāo)明確、意識到位、成效彰顯。設(shè)置專題專欄對集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展及黨建重點工作進(jìn)行宣傳報道，及時有效宣傳集團(tuán)重要工作動態(tài)。2020 年，圍繞項目“黨建+項目建設(shè)”、項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)、內(nèi)控體系建設(shè)、“六定”工作、施工板塊企業(yè)整合重組，以及黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等主題宣傳月和宣傳日活動報道，全方位、多角度宣傳各單位取得的新成績、新舉措、新亮點。

進(jìn)一步創(chuàng)新宣傳工作思路。邀請專業(yè)攝制、設(shè)計團(tuán)隊，1 個月時間拍攝、3 個月時間策劃，制作完成了集團(tuán)2019 新版VI 手冊、宣傳畫冊《新時代新路橋》、宣傳片《山西路橋巡禮》。宣傳報道中應(yīng)用VR 實景拍攝新技術(shù)，推出“一圖讀懂”“媒體看路橋”等新形式，更好地利用新媒體手段，提升“山西路橋”關(guān)注度，持續(xù)提升集團(tuán)社會關(guān)注度和行業(yè)影響力。開展《路橋之歌》歌詞征集評選活動，為集團(tuán)成立20 周年獻(xiàn)禮。通過廣泛傳唱《路橋之歌》，傳播新時代、新路橋、新發(fā)展的主旋律。

進(jìn)一步加強宣傳文化陣地建設(shè)。集團(tuán)官網(wǎng)正式改版上線，以“路橋藍(lán)”為基礎(chǔ)色調(diào)，網(wǎng)站布局更加優(yōu)化精簡，新增“公司治理”“專題專欄”和“路橋圖庫”板塊，更加突出企業(yè)文化陣地和形象窗口的核心功能，直觀、全面、及時展現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化，日均瀏覽量達(dá)1438 人/次。定期統(tǒng)計分析集團(tuán)總部和所屬單位對外信息平臺情況，重新規(guī)范并上線山西路橋微信矩陣，加強集團(tuán)對外公開信息發(fā)布平臺管理，全面掌握各平臺信息內(nèi)容建設(shè)和管理應(yīng)用情況。所屬各單位能有效運營維護(hù)好各自O(shè)A 辦公系統(tǒng)、微信公眾號、內(nèi)刊等宣傳平臺，形成了多角度、立體化的宣傳矩陣。

進(jìn)一步加強審核把關(guān)。印發(fā)《山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)宣傳工作的通知》，充分利用“集團(tuán)官網(wǎng)、OA 辦公系統(tǒng)、微信公眾號”三大宣傳平臺，積極對接省級新聞媒體開展宣傳工作，所有稿件均經(jīng)過嚴(yán)格審核報送。

進(jìn)一步加強考核評比。根據(jù)《山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司新聞宣傳工作考核評比實施細(xì)則（試行）》的通知要求，對集團(tuán)2019 年度新聞宣傳工作進(jìn)行考核，評選先進(jìn)，鼓勵集團(tuán)新聞宣傳工作人員進(jìn)一步強化工作的積極性、主動性和敏感性，切實提升企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)能力水平。

進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)。建立集團(tuán)新聞宣傳工作微信群，明確各單位新聞宣傳工作職責(zé)，鍛煉培養(yǎng)政治意識強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的新聞宣傳工作隊伍，及時在工作群內(nèi)發(fā)布集團(tuán)宣傳工作要求、動態(tài)，全員參與、全員共建，增強各單位新聞宣傳工作互動交流，凝聚全集團(tuán)新聞宣傳合力。

四、深化品牌文化建設(shè)實踐，作為企業(yè)文化的重要載體

進(jìn)一步落實集團(tuán)《企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》要求，注重集團(tuán)企業(yè)精神、作風(fēng)、愿景、發(fā)展戰(zhàn)略的正面宣傳引導(dǎo)，有效熔鑄行業(yè)、地域文化特征精髓，大力營造“管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)堅實、文化先進(jìn)、職工幸?！钡穆窐蚣瘓F(tuán)企業(yè)文化氛圍，樹立起“山西路橋”好品牌。

規(guī)范形象標(biāo)識。按照VI 手冊和《項目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊》，科學(xué)規(guī)范使用VI 元素，規(guī)范全集團(tuán)公司駐地形象標(biāo)識，打造具有路橋特色的“六美”項目部，實現(xiàn)VI 規(guī)范率達(dá)到90%以上、新建項目部標(biāo)準(zhǔn)化率100%。主動選樹典型，豐富集團(tuán)宣傳片和新版畫冊的主題元素和內(nèi)容構(gòu)架。各單位重點項目要建立影像資料“時間軸”，對企業(yè)發(fā)展歷程、項目建設(shè)周期進(jìn)行總結(jié)回顧，形成集團(tuán)公司母品牌引領(lǐng)、二級企業(yè)子品牌支撐、項目部標(biāo)準(zhǔn)化品牌共拓的“聚合式”品牌體系，創(chuàng)建“聚變式”的品牌影響，全面展現(xiàn)路橋集團(tuán)歷史沿革和路橋人的精神風(fēng)貌。