以“智慧黨建”提升國企黨建工作水平

〉〉〉〉〉劉學(xué)貴

在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)急速發(fā)展的時(shí)代大勢中，國有企業(yè)既面臨著新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨的新要求，也面臨著黨務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新挑戰(zhàn)。如何實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，是必須破解的時(shí)代課題。成都產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，充分利用下屬大數(shù)據(jù)公司相關(guān)資源和技術(shù)，深度融合“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)+”具有的新特性、新邏輯、新思維，打造綜合性“智慧黨建”平臺，形成了黨建工作線上線下雙空間治理新格局。

堅(jiān)持以“智”塑思，增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)成效的力度

一是打造“智慧宣傳”模式，使黨的大政方針更加入腦入心。堅(jiān)持以“智慧黨建”APP為抓手，整合集團(tuán)官網(wǎng)、微信公眾號，打造“三位一體”的宣傳陣地，充分發(fā)揮“智慧宣傳”效應(yīng)，利用圖片、聲像、文字等全方位地宣傳黨的大政方針、推廣集團(tuán)先進(jìn)典型工作經(jīng)驗(yàn)、展示“產(chǎn)業(yè)先鋒”特色黨建品牌，打造全天候、全覆蓋、全開放的智慧宣傳新模式，牢牢把握輿論宣傳主動權(quán)。

二是打造“智慧學(xué)習(xí)”模式，使黨員干部學(xué)習(xí)更加精準(zhǔn)到位。依托“智慧黨建”APP，引入“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“黨員E 家”等有效鏈接，建立“微黨?！薄叭龝徽n”等學(xué)習(xí)云平臺，加強(qiáng)學(xué)習(xí)資源、培訓(xùn)課程、考試題庫的開發(fā)，進(jìn)行“菜單式”推送、“訂單式”學(xué)習(xí)，精心打造線上黨員教育“紅色熔爐”，全力培植“網(wǎng)上理論氧吧”。

三是打造“智慧幫手”，使黨務(wù)工作管理更加高效便捷。在黨組織和黨員管理方面，“智慧黨建”平臺以支部為單位進(jìn)行組織設(shè)置，理順隸屬關(guān)系，實(shí)現(xiàn)黨組織的“一體化”構(gòu)建、“一張網(wǎng)”管理。在黨員發(fā)展、黨費(fèi)繳納方面，堅(jiān)持“線下保障、線上補(bǔ)充”的思路，探索通過網(wǎng)絡(luò)平臺和手機(jī)終端進(jìn)行日常的黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費(fèi)收繳、檔案管理等工作，畫好線上線下同心圓。

堅(jiān)持以“智”創(chuàng)新，拓展基層組織建設(shè)的維度

一是創(chuàng)新管理手段，用好線上考核的“指揮棒”。借助“智慧黨建”平臺，督促各基層黨組織和廣大黨員嚴(yán)格落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“三會一課”等活動，及時(shí)在線上掌握各級黨組織活動開展情況，增強(qiáng)黨內(nèi)組織生活的原則性和嚴(yán)肅性。同時(shí)，對黨支部建設(shè)、黨員評優(yōu)等工作，通過線上積分量化和線下實(shí)地考察，進(jìn)行全程跟蹤、動態(tài)考核，實(shí)現(xiàn)組織管理由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變。

二是創(chuàng)新交流方式，打造線上交流的“朋友圈”。針對過去黨員與黨員、黨員與組織、組織與組織之間溝通不暢或溝通效率低的問題，構(gòu)建以“智慧黨建”平臺為創(chuàng)新支點(diǎn)的上下級、平級之間的縱向、橫向互動系統(tǒng)，用移動互聯(lián)、共建共享，為集團(tuán)近一千名黨員打造交流的“朋友圈”，把“鍵對鍵”與“面對面”結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)交流“零距離”、精神傳達(dá)“零誤差”、工作部署“零遺漏”。

三是創(chuàng)新廉潔教育，上好廉潔從業(yè)的“必修課”。針對過去企業(yè)廉潔教育考評方式不科學(xué)的問題，在“智慧黨建”平臺設(shè)置黨風(fēng)廉政教育專欄，構(gòu)建廉潔文化學(xué)習(xí)、教學(xué)、測評“三位一體”的教育體系，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“灌輸式”向“互動式”轉(zhuǎn)變，縮減紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織培訓(xùn)、檢查、考核等方面的繁瑣工作，督促各級黨員干部上好“必修課”，讓更多的黨員干部受警醒、知敬畏、存戒懼、守底線。

堅(jiān)持以“智”促能，提升黨建工作考核的準(zhǔn)度

一是突出“什么時(shí)間干什么”，實(shí)行過程管理。以年度黨建目標(biāo)任務(wù)為重點(diǎn)，細(xì)化工作計(jì)劃、固化時(shí)間進(jìn)度、量化工作指標(biāo)，注重過程的痕跡管理，做到一事一錄、隨做隨錄，既錄入上級規(guī)定的履責(zé)動作，又錄入各級黨組織自選的創(chuàng)新動作，并提供會議記錄、現(xiàn)場圖片、談話記錄等相關(guān)資料，確保有據(jù)可查。

二是著眼“干快干慢盯得牢”，實(shí)現(xiàn)效率提升。針對各級黨組織在履責(zé)過程中不作為、慢作為、懶散拖，借助“智慧黨建”平臺，建立一級黨委、二級黨總支和三級黨支部考評系統(tǒng)，在考評系統(tǒng)設(shè)置“優(yōu)、良、普”三色工作推進(jìn)板塊，通過差異化管理，實(shí)時(shí)對黨建工作進(jìn)度發(fā)出預(yù)警提示，及時(shí)傳導(dǎo)壓力，激發(fā)工作動力。

三是注重“干好干壞不一樣”，實(shí)行考評問責(zé)。依托“智慧黨建”平臺，以考核問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，通過“線上”實(shí)時(shí)審核、“線下”實(shí)地巡考抽查，審核項(xiàng)指標(biāo)由各級黨組織以文字和圖片等形式按規(guī)定時(shí)限在平臺上報(bào)，考核項(xiàng)指標(biāo)由相關(guān)部門實(shí)地考核后完成賦分，使考評結(jié)果更加客觀公正、趨于精準(zhǔn)、便于區(qū)分。