Q 企業(yè)面對(duì)防疫物資籌集、復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備怎么做到位,員工返崗系列疑惑如何解?
A 與時(shí)間賽跑,用創(chuàng)新思維,當(dāng)好企業(yè)防疫復(fù)產(chǎn)的守護(hù)者,就是我們的信念和使命。
防控和復(fù)工怎么兩手抓、兩手硬?我們首先想到要集中問題、梳理困惑、發(fā)現(xiàn)堵點(diǎn)。于是,我們?cè)诘谝粫r(shí)間對(duì)接了鳳凰鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革局,成立“防控疫情益企先鋒在行動(dòng)”微信群,邀請(qǐng)全鎮(zhèn)380位企業(yè)黨組織書記及企業(yè)負(fù)責(zé)人加入,每天在線信息量多達(dá)2000余條。通過這個(gè)“云平臺(tái)”我們與企業(yè)主持續(xù)實(shí)時(shí)互動(dòng),對(duì)企業(yè)急于了解的復(fù)工復(fù)產(chǎn)如何準(zhǔn)備、防疫工作有何要求、外地員工返崗細(xì)節(jié)處理等問題,與交通運(yùn)輸、安全生產(chǎn)、企業(yè)服務(wù)、衛(wèi)計(jì)等相關(guān)部門和專家進(jìn)行及時(shí)對(duì)接并回復(fù)。
另一方面,聚焦復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批備案細(xì)節(jié)、防護(hù)物資籌集準(zhǔn)備、員工返崗系列疑惑等三大類17項(xiàng)問題,快速鏈接資源,組建鳳凰鎮(zhèn)“助企穩(wěn)崗”先鋒講師團(tuán),以“空中課堂”形式進(jìn)行線上分享,從2月7日開始,每日一課,語音直播,答疑解惑。截至目前,“益企空中課堂”累計(jì)開講31期,分享有效信息約6.2萬條,為企業(yè)解答疑問1900多條,幫助354家企業(yè)解決防疫物資問題,有效助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
防疫物資的統(tǒng)籌調(diào)配是一個(gè)焦點(diǎn)問題。針對(duì)較難購買到的物資如額溫儀,我們充分利用平臺(tái)上企業(yè)共享的采購渠道,促成186家企業(yè)成功采購。此外,還有一個(gè)創(chuàng)新,經(jīng)過前期線上摸排,我們發(fā)現(xiàn)有孩子的員工家庭都擁有不止一支額溫儀,這正是企業(yè)急需的。于是,我們積極和企業(yè)主溝通,請(qǐng)他們親自給員工致電征集額溫儀,并承諾后期會(huì)通過獎(jiǎng)勵(lì)或置換形式給予回饋,這個(gè)舉措得到了眾多響應(yīng),最終幫助了73家企業(yè)籌集成功。
共享的思維,落地的舉措,最初只是為了籌集緊缺物資,后面我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)主真誠的請(qǐng)求也讓員工迅速進(jìn)入與企業(yè)共度時(shí)艱的“同一頻道”,很多員工主動(dòng)申請(qǐng)為企業(yè)分擔(dān)壓力,“老板,消毒液這個(gè)事包在我身上;老板,我來負(fù)責(zé)部門里的湖北籍員工的情緒疏導(dǎo)……”從自尋到共享、自籌到共助、自防到共防,共情之心讓企業(yè)內(nèi)部空前團(tuán)結(jié),也讓企業(yè)主意識(shí)到,疫情面前不可獨(dú)善其身,須抱團(tuán)“自救”,才能形成“益企防疫”共同體。
面對(duì)此次疫情的發(fā)展,我們區(qū)域黨建工作團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng),第一時(shí)間建立高效溝通平臺(tái),通過鎮(zhèn)非公企業(yè)黨工委、區(qū)域黨建工作站、企業(yè),三級(jí)網(wǎng)格化聯(lián)動(dòng),對(duì)全鎮(zhèn)企業(yè)和員工做到全覆蓋。做好輿論引導(dǎo)、梳理流程、線上答疑線下指導(dǎo)、科學(xué)防疫及復(fù)工安排,做到有章可循、有序推進(jìn)。這段時(shí)間里,我們常常不知不覺地忙至深夜。
最近,我們常接到企業(yè)負(fù)責(zé)人的電話,表達(dá)感謝,為我們的努力點(diǎn)贊,同時(shí)也會(huì)問:“像我們這樣的小微企業(yè)該怎么做黨建,什么是黨建項(xiàng)目”等等。特殊時(shí)期,在企業(yè)最需要幫助的時(shí)候,我們扮演好了“守護(hù)者”的角色,實(shí)實(shí)在在地解決了問題,讓我們真正走進(jìn)了他們心里,實(shí)現(xiàn)了黨建工作從“要他做”到“他要做”的轉(zhuǎn)變,這也是我們最大的收獲。