建筑工程項目技術(shù)管理工作重要性

劉寶寵 吳志超

摘要：隨著我國工程建設(shè)的快速發(fā)展，對施工速度和工程質(zhì)量的要求也越來越高，這就要求建筑工程管理與工程技術(shù)的發(fā)展也要與時俱進?，F(xiàn)代工程的種類很多，如建筑工程、道路施工、橋梁建設(shè)領(lǐng)域等。在現(xiàn)代建筑工程管理中，更好地運用現(xiàn)代工程技術(shù)，有利于提高建筑工程管理水平，滿足客戶需求，提高整個建筑工程行業(yè)的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;技術(shù)管理;重要性

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A

引言

建筑工程項目需要結(jié)合我國制定的法律和法規(guī)，將其當作具體的規(guī)范和標準，在與原則相結(jié)合的前提下，對一系列的行動積極落實，以免有偏差和問題產(chǎn)生。此外，還要根據(jù)上級部門給出的指示，對具體的工程進程扎實推進，維護好項目的質(zhì)量，進而實現(xiàn)雙贏的目標。

1建筑工程技術(shù)管理的重要作用

建設(shè)項目受到各種外力和外部因素的影響，隨著時間的流逝，它們會變成不利的方面，逐漸降低其性能，縮短項目壽命，甚至造成嚴重事故。因此，需要加強建設(shè)項目的驗收標準，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行適當?shù)木S護，不斷發(fā)現(xiàn)并確保客戶服務因素，確保建設(shè)項目的安全，這就是建筑工程技術(shù)管理的含義。當前，在進行建設(shè)項目的過程中，有必要大力采用現(xiàn)代化、先進的建設(shè)技術(shù)，才能成功建設(shè)高質(zhì)量，打造高水平的建設(shè)項目。因此，工程技術(shù)管理旨在提高建筑的整體質(zhì)量，按照國家技術(shù)標準，按照技術(shù)規(guī)律科學地組織各項技術(shù)工作項目，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的積極作用，不斷完善技術(shù)管理，采用先進技術(shù)促進企業(yè)技術(shù)進步，促進企業(yè)效率提高。工程技術(shù)管理可以有效地規(guī)范基礎(chǔ)技術(shù)施工流程，減少安全事故的發(fā)生。此外，它還可以執(zhí)行技術(shù)管理工作，以有效防止施工過程中的各種安全風險，并有效減少安全事故發(fā)生的頻率。

2目前建筑工程建設(shè)技術(shù)管控工作存在的普遍性問題解析

2.1工程建設(shè)技術(shù)管控意識相對較弱

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)化發(fā)展，建筑工程的建設(shè)規(guī)模與體量也在逐年全面提升，不過現(xiàn)階段諸多建筑項目建設(shè)企業(yè)都匱乏相對健全的工程建設(shè)技術(shù)的管控意識。通常相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)在獲得相關(guān)工程項目的建設(shè)權(quán)之后，往往只是對項目開展一個大致的規(guī)劃，就開始直接施工運作，如此開展的核心目的是為了進一步削減工程建設(shè)周期進而更好保障自身的經(jīng)濟收益，但無疑如此的意識與工作開展方式會在很大程度上影響著工程項目建設(shè)的品質(zhì)。所以，在此種匱乏相關(guān)技術(shù)管控的工程運作體系之下，諸多的施工技術(shù)存在著運用不規(guī)范與不完善的情況，并且在工程建設(shè)中無法對建設(shè)材料的運用展開深入監(jiān)管，進而造成工程建設(shè)技術(shù)與建設(shè)工藝存在著顯著性問題，并且也為整體的工程建設(shè)預留下了巨大的安全隱患。

2.2技術(shù)管理模式缺乏創(chuàng)新

施工管理機制的創(chuàng)新也可以成為公司內(nèi)部的重要推動力。在這股力量的幫助下，公司將展現(xiàn)出更頑強的生命力。在這一方面，公司的高層領(lǐng)導者應具有高度的全球意識，并從戰(zhàn)略角度構(gòu)建科學完善的組織體系。中國的建筑工程技術(shù)管理起步較晚，發(fā)展過程需要不斷進行創(chuàng)新，只有持續(xù)的創(chuàng)新才能提高整個行業(yè)的水平，但是大多數(shù)公司的創(chuàng)新能力不足，核心競爭力也很低。

2.3建設(shè)工程技術(shù)數(shù)據(jù)管理不到位

建筑公司工程技術(shù)管理的關(guān)鍵要素是工程技術(shù)數(shù)據(jù)的管理。這些數(shù)據(jù)不僅是項目進度的記錄，而且是施工中非常重要的識別信息，對項目的進一步發(fā)展具有參考和指導作用。當前，中國建筑公司的許多項目技術(shù)信息要么缺失，要么不完整，總體管理水平很低，這在一定程度上限制了公司整體管理水平的提高。

3建筑工程項目技術(shù)管理要點

3.1運用先進的技術(shù)管控理念

在建筑工程項目建設(shè)運作中，對其開展技術(shù)管控的舉措便是運用先進的管控體制。特別是相關(guān)的工程項目建設(shè)管控工作人員需要對相關(guān)建設(shè)技術(shù)擁有充分的認知，這是保障建設(shè)運作品質(zhì)的基礎(chǔ)所在，進而有效推進相關(guān)的工程建設(shè)企業(yè)在激烈的市場競爭當中擁有更好的核心競爭力。立足于此，也就需要相關(guān)的工程建設(shè)企業(yè)持續(xù)增強對先進技術(shù)的管控與學習，對于建筑工程運作中相關(guān)的技術(shù)不足進行持續(xù)完善，從全局出發(fā)，充分落實細節(jié)，將工程建設(shè)技術(shù)管控作為一項實時化的管控舉措開展，如此才可以切實實現(xiàn)管控的功能作用。

3.2完善建設(shè)技術(shù)監(jiān)管體制

體制的完善性是所有管控工作開展的基礎(chǔ)所在。針對于建筑建設(shè)運作而言同樣也是如此。在對建筑工程建設(shè)技術(shù)管控的前提下，核心需要創(chuàng)建合理、健全的技術(shù)監(jiān)管體制，保障所有建設(shè)技術(shù)都可以獲得優(yōu)異的監(jiān)管。對工程建設(shè)運作中所有崗位的建設(shè)人員都需要明晰其崗位的具體責任，讓其可以清晰探究到自身的工作開展重要性以及需要履行的責任。在工程建設(shè)運作過程中，倘若探知有關(guān)工作人員無法依據(jù)實際的監(jiān)測體制開展建設(shè)運作，則需要第一時間進行向上匯報并且給予相關(guān)人員的一定的警告，督察其進行有效改正，充分做到所有工作都可以有相應的體制作為支撐。

3.3信息技術(shù)在施工管理中的應用

信息技術(shù)的推廣和應用，不僅提高了建筑業(yè)的整體形象，而且提高了建筑業(yè)的工作效率，確保建筑的技術(shù)水平和安全水平，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，也降低了生產(chǎn)成本和公司的工作強度，使得項目質(zhì)量得到保證。對于基本設(shè)備和設(shè)施的投資，有必要提供用于相關(guān)技術(shù)開發(fā)的高質(zhì)量實驗室和數(shù)據(jù)庫，以及工程應用軟件和其他資源，從而實現(xiàn)工程技術(shù)管理的現(xiàn)代化。建立建筑技術(shù)數(shù)據(jù)分類系統(tǒng)的目的是確保工程項目的正確執(zhí)行和交付后各種項目的合理使用，為項目的維護、重建和未來擴展提供基礎(chǔ)，并更好地積累建筑技術(shù)和經(jīng)濟效益。需要不斷提高施工技術(shù)信息化水平，在整個施工管理過程中，基于 LAN和互聯(lián)網(wǎng)的信息共享平臺以及在線桌面系統(tǒng)，開發(fā)各種基于應用程序的系統(tǒng)。應用互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)大力提升建設(shè)項目管理軟件的應用水平和計算過程控制。

3.4提高組織和管理技術(shù)水平

面對市場經(jīng)濟的強烈沖擊，建筑公司只能繼續(xù)加強其技術(shù)和管理水平，并確保項目質(zhì)量，以保持強大的競爭力，從而在行業(yè)日趨激烈的競爭中獲得盡可能多的經(jīng)濟利益。在技術(shù)設(shè)備方面，必須有先進的施工和支撐機械，圖紙和設(shè)計說明，有關(guān)的規(guī)則和標準以及明確的技術(shù)要求。收集企業(yè)生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的相關(guān)信息并改善，促進企業(yè)提高技術(shù)水平，努力走向科研和生產(chǎn)，利用技術(shù)刺激技術(shù)發(fā)展。

需要注意相關(guān)結(jié)構(gòu)的測試、新材料、新工藝技術(shù)、成果的檢驗工作和開發(fā)工作，必須有嚴格的技術(shù)管理制度和技術(shù)責任制。建筑公司的技術(shù)信息是指與生產(chǎn)和建筑技術(shù)有關(guān)的各種科學技術(shù)信息，所收集的信息必須是系統(tǒng)的、完整的，并且不應被忽視，以供技術(shù)管理的完整材料分析，確保公司技術(shù)工作的全面發(fā)展。

3.5組成一支高度專業(yè)的技術(shù)團隊

隨著新技術(shù)、新工藝和新材料的出現(xiàn)，研發(fā)單位不僅必須取得成果，還必須采取適當?shù)男问胶陀行Т胧e極參與并指導推廣和應用。建筑公司要努力培養(yǎng)人才，做好管理工作。昀好建立一支高度專業(yè)的技術(shù)團隊。加強新技術(shù)的推廣，使公司可以在新技術(shù)的推廣和應用中迅速發(fā)展，然后在整個建筑行業(yè)中占據(jù)有利位置。

結(jié)束語

總體而言，加強建設(shè)項目的技術(shù)管理，可以保證建設(shè)正常進行，可以不斷提高項目質(zhì)量，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的成本，昀終實現(xiàn)企業(yè)建筑工程質(zhì)量、進度和成本的和諧統(tǒng)一。

參考文獻

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