建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略探析

王鳳東

摘要：由于建筑類行業(yè)具有工程大、資金流動(dòng)強(qiáng)的特點(diǎn)，一直作為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體存在，但相對(duì)國(guó)際而言國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)管理模式比較落后，管理方式過(guò)于傳統(tǒng)，使得建筑行業(yè)發(fā)展緩慢，與國(guó)際建筑業(yè)差距較大。為了更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，我們需要對(duì)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀做進(jìn)一步認(rèn)識(shí)與了解，找到項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題并采取改進(jìn)措施予以完善。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;策略

1關(guān)于甲方工程項(xiàng)目管理

1.1甲方工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

甲方是項(xiàng)目建設(shè)單位，是對(duì)工程進(jìn)行全方位監(jiān)管以及協(xié)調(diào)的工作人員，在工作過(guò)程中，甲方應(yīng)該保持一定的原則性，盡量在施工過(guò)程中多去發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決，做好信息和數(shù)據(jù)上的核實(shí)工作，在關(guān)鍵問(wèn)題上必須以客觀角度以及建設(shè)方的利益為主，可以靈活地解決場(chǎng)地上遇到的問(wèn)題，并且加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)部門的溝通，強(qiáng)化在工作過(guò)程中的責(zé)任意識(shí)，可以掌握工程工作的基本脈絡(luò)，避免發(fā)生原則上的問(wèn)題。其次，甲方管理人員要具有一定的前瞻性，在看待問(wèn)題的過(guò)程中必須要從綜合方面去考慮，不能只局限于現(xiàn)狀，而是將問(wèn)題可能帶來(lái)的后果以及其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體的分析，立足于施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，還要全面認(rèn)識(shí)到工程中的影響因素，解決其中存在的矛盾現(xiàn)象，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而避免事情再次的發(fā)生。另外，甲方的工程項(xiàng)目管理還具有一定的隨機(jī)性，由于甲方管理人員在工程中的任務(wù)較重，制定計(jì)劃都是根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷改變，以滿足工程發(fā)展的現(xiàn)狀，并且有關(guān)人員需要客觀地對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)中可能存在的問(wèn)題，并不需要事事到位，而是要根據(jù)情況進(jìn)行有效的選擇，從而避免導(dǎo)致工作上的紊亂。

1.2甲方工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)

對(duì)于甲方管理人員來(lái)說(shuō)，在工程項(xiàng)目中接觸到的人群比較多，無(wú)論是建設(shè)方還是施工方，都是需要通過(guò)甲方管理人員進(jìn)行互相之間的溝通，所以甲方人員在工程開展的過(guò)程中具有一定的優(yōu)勢(shì)，可以在工程中處理各方面的關(guān)系，并且得到相關(guān)人員的信任。在工作中，甲方管理人員需要與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位等各方進(jìn)行不同程度的溝通，這就表示甲方在協(xié)調(diào)方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，與各個(gè)部門在溝通過(guò)程中更加方便，而且甲方對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)以及合同等要素都是非常熟悉的，因此，在交流過(guò)程中也能明確互相之間的大致意思，從而提高在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的工作效率，為工程質(zhì)量提供相應(yīng)的保障。同時(shí)，甲方人員還應(yīng)該充分發(fā)揮自己的權(quán)利，履行自己的責(zé)任，并且在協(xié)調(diào)工作展開的同時(shí)，還要明確管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。

2甲方角度的工程建設(shè)項(xiàng)目管理可采取的具體措施

2.1成本管理措施

在工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理工作中，甲方需基于工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選的方式開展成本管理，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程總造價(jià)，達(dá)到對(duì)總投資的合理控制。甲方也可以采用限額設(shè)計(jì)方式，基于投資限額、針對(duì)性的概算修正、方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、各單位工程（專業(yè)）造價(jià)限額、施工圖經(jīng)濟(jì)分析等環(huán)節(jié)，限額設(shè)計(jì)即可較好地服務(wù)于設(shè)計(jì)階段的成本管理，這一管理并非完全強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，而是追求設(shè)計(jì)科學(xué)性與成本控制的兼顧。對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)，施工階段成本管理主要是設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)主要圍繞相關(guān)支出費(fèi)用審核、預(yù)付款、設(shè)計(jì)變更管理、工程價(jià)款結(jié)算、工程量確定、工程變更單價(jià)確定、工程價(jià)款調(diào)整控制等工作展開。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，甲方參與的成本管理需滲透于全過(guò)程環(huán)節(jié)，并針對(duì)性地預(yù)防和控制可能出現(xiàn)的工程風(fēng)險(xiǎn)事件，投資控制工作需重點(diǎn)關(guān)注工程變更減少等內(nèi)容。

2.2質(zhì)量管理措施

在工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段，業(yè)主均需要開展質(zhì)量管理工作，該工作需圍繞五方面因素展開，包括環(huán)境、社會(huì)、管理、技術(shù)、人員，基于不同階段需針對(duì)性選擇質(zhì)量管理方式。在設(shè)計(jì)階段，業(yè)主必須明確管理目標(biāo)、質(zhì)量控制意義、質(zhì)量控制內(nèi)容，項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量需得到重點(diǎn)關(guān)注，由此確定工程的總質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和總功能目標(biāo)，并綜合考慮產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)需求等內(nèi)容，昀終提出科學(xué)完善的工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在具體的設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理工作中，設(shè)計(jì)工作應(yīng)分階段完成，業(yè)主需參與分階段審批，以此逐步推動(dòng)設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，配合多方案論證、多種方式的設(shè)計(jì)工作評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)文件完備性分析，設(shè)計(jì)工作質(zhì)量可得到更好的保障。施工階段的質(zhì)量管理需聯(lián)合監(jiān)理工程師共同開展，以此監(jiān)督、檢查、控制整個(gè)施工過(guò)程，并重點(diǎn)監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收生產(chǎn)環(huán)節(jié)。施工階段的質(zhì)量管理可在準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中采取不同措施，準(zhǔn)備階段需重點(diǎn)關(guān)注施工圖審查、技術(shù)交底等工作，場(chǎng)地平整度、施工通道布置等內(nèi)容也需得到重視。而在具體施工過(guò)程中，施工質(zhì)量管理需圍繞檢查與驗(yàn)收展開，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中暴露的質(zhì)量問(wèn)題，保證整改的及時(shí)性，甲方基于施工單位提供的整改方案進(jìn)行審批，能夠更好地保證工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.3進(jìn)度管理措施

進(jìn)度管理同樣屬于甲方建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。在具體管理中，甲方首先要了解施工單位的施工進(jìn)度和具體施工進(jìn)度計(jì)劃，考慮到建設(shè)工程項(xiàng)目施工多由各專業(yè)分包人、獨(dú)立專業(yè)分包商等負(fù)責(zé)，因此，必須關(guān)注由此提交的各類施工進(jìn)度計(jì)劃（專業(yè)分包工程）。進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)籌審核也不容忽視，業(yè)主需保證工程總進(jìn)度計(jì)劃作為各專業(yè)分包工程施工進(jìn)度的控制依據(jù)，具體管理還需要關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期控制。甲方開展的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理必須結(jié)合施工合同相關(guān)條款，對(duì)完成的工程量及時(shí)支付工程款。同時(shí)，甲方通過(guò)開展施工計(jì)劃實(shí)施情況檢查，采取定期或不定期的方式，把握施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，避免工期拖延。施工單位的日常進(jìn)度控制主要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，甲方也需要適當(dāng)在其中發(fā)揮自身作用。昀后，甲方需關(guān)注施工過(guò)程中的工程變更，并基于合同內(nèi)外進(jìn)行不同處理，如批準(zhǔn)工期拖延、適當(dāng)增加費(fèi)用、適當(dāng)調(diào)整合同單價(jià)等。

2.4協(xié)調(diào)管理措施

甲方角度的工程建設(shè)項(xiàng)目管理還包括協(xié)調(diào)管理。建設(shè)工程項(xiàng)目涉及多方協(xié)作，多工種交叉，工序繁多，協(xié)調(diào)難度較大，能否順利達(dá)成預(yù)期目標(biāo)直接受到這一管理的影響。具體的協(xié)調(diào)管理主要圍繞參與施工各方人員展開。建設(shè)項(xiàng)目管理在不同階段均存在嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也較為明確。為了昀大化地發(fā)揮這類措施和標(biāo)準(zhǔn)的效用，各工序的順利銜接、各方的信息交流極為重要。因此，甲方在建設(shè)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)管理需重點(diǎn)關(guān)注信息協(xié)調(diào)和交流，避免信息交流不暢等問(wèn)題出現(xiàn)。此外，甲方還需要做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，以及施工方案變更協(xié)調(diào)、各方的人際關(guān)系協(xié)調(diào)、機(jī)械使用的協(xié)調(diào)、各工序施工銜接的協(xié)調(diào)。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目關(guān)系著我們的日常生活，隨著生活水平的提高，對(duì)建筑項(xiàng)目的技術(shù)要求和管理要求也在不斷提高。建筑工程管理工作極其重要，若企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理不夠重視，會(huì)加劇施工風(fēng)險(xiǎn)，危害人員安全，延誤工程進(jìn)度，降低工程質(zhì)量，影響企業(yè)效益。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)施工監(jiān)管的力度，提高管理制度的合理性，創(chuàng)新管理策略，提高建筑工程的整體質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)建筑行業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。

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