淺談電力工程管理中PDCA管理模式運用

令狐代洪

摘要：隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，電力工程行業(yè)也取得輝煌的成就。電力工程的發(fā)展關(guān)乎我國整個電網(wǎng)的命運，而電對于現(xiàn)代社會來說是必不可少的。若要實現(xiàn)我國電力事業(yè)的進一步發(fā)展，需不斷改善電力工程的管理模式，引進PDCA管理模式，提高電力管理水平和質(zhì)量，實現(xiàn)動態(tài)化的管理，使電力企業(yè)能夠更好的適應(yīng)社會和人們的需求，促進人們的生活水平進一步提高，國家經(jīng)濟進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;PDCA管理模式;運用

科學技術(shù)的發(fā)展使人們更多時間沉浸在網(wǎng)絡(luò)上，對于電力的需求更加迫切，對電力工程也提出了更高的要求。電力工程也開始逐漸向科學化、信息化的方向發(fā)展，PDCA模式逐漸被廣泛應(yīng)用到電子工程中。本文將在PDCA管理模式的內(nèi)涵和重要性以及其在電力工程中的具體運用三個方面進行分析，望對電力工程管理水平有所幫助。

1 PDCA管理模式的內(nèi)涵

在PDCA管理模式中，P即Plan（計劃），根據(jù)當前情況作出合理計劃;D即Do（執(zhí)行），確定計劃方案之后，按照計劃采取相應(yīng)行動;C即Check（檢查），在方案運行前，對每個環(huán)節(jié)進行檢查，確認無誤以保證計劃的順利進行;A即Action（處理），對檢查的結(jié)果進行處理，檢查正確的給與肯定，將其進行標準化，檢查錯誤的總結(jié)教訓，引起重視。沒有獲得解決的問題進入到下一個PDCA循環(huán)，周而復始，階梯式上升。

2 PDCA管理模式的重要性

2.1利于實現(xiàn)電力工程的周期性管理

PDCA管理模式與電力工程相結(jié)合，有助于電力工程形成周期性的管理模式。PDCA本身四個環(huán)節(jié)就是一個循環(huán)往復，階梯式上升的過程，將其引進電力工程，可以在工程內(nèi)部和外部之間建立一個有效的鏈接，實現(xiàn)電力工程的科學化管理。若想實現(xiàn)電力工程的周期性管理，可將工程中的每個環(huán)節(jié)進行細化分析，細化管理內(nèi)容，對于電力工程中出現(xiàn)的問題不斷進行分析和修正，從而使工程中的問題逐漸解決，實現(xiàn)工程管理的周期性，提升電力工程管理水平。

2.2利于提升工程管理效率

電力工程是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，關(guān)乎我國社會和人民的利益，其重要性不言而喻，相應(yīng)的對電力工程管理的要求也是很高的，不僅要保證工程質(zhì)量，還應(yīng)保證工程的安全及效率，實現(xiàn)電力工程的全面管理。PDCA管理模式被廣泛應(yīng)用到電力工程的管理中，通過制定計劃到執(zhí)行計劃再到檢查方案再到最后的處理方案，對工程進行了詳細的劃分和分析，工程進度及存在的問題一目了然，針對問題進行改進，在不斷解決問題的過程中積累經(jīng)驗，從而能夠提高電力工程的管理效率。

2.3利于電力工程科學化管理

電力企業(yè)的發(fā)展很大程度上制約于電力工程的管理水平，所以提升電力工程管理質(zhì)量和提高工程管理效率是現(xiàn)在電力企業(yè)發(fā)展的核心，也是國民經(jīng)濟保持中高速增長的重要因素。而PDCA的管理模式就可以很好地滿足電力工程發(fā)展的需要。在以人為本的前提下，在工程計劃、執(zhí)行、檢查和處理四個階段都加強了電力工程管理力度，大大提高了電力工程管理質(zhì)量和管理效率。結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，使得工程管理模式更加系統(tǒng)化、科學化，改變了原有電力工程管理的模式，使電力工程管理得到創(chuàng)新性發(fā)展[1]。

3 PDCA在電力工程中的運用分析

3.1電力工程計劃制定階段PDCA的應(yīng)用分析

PDCA的管理模式可以應(yīng)用于各個領(lǐng)域，在電力工程領(lǐng)域應(yīng)用時應(yīng)選取制定一套專屬于電力工程的PDCA模式，這樣才能更好的發(fā)揮該模式的作用。比如：第一，在人員方面。在電力工程的實施計劃中，應(yīng)詳細劃分出不同的部門，每個部門有其專門負責的內(nèi)容，針對不同人員采用不同的管理計劃。這就使得即使人們不在同一個部門，但是都有自己具體的工作內(nèi)容和工作范疇。第二，在外部環(huán)境方面。在每一個計劃進行研究時，都應(yīng)對外部環(huán)境進行一個詳細的了解，全面了解分析后，進行相適應(yīng)的管理方法的分析和制定。在外部環(huán)境考察的過程中一定不要忽視安全問題，像火災就是一個常見的安全隱患，也是在電力工程中額外危險的一個隱患，這就需要我們做好防火措施，以及火災發(fā)生后的應(yīng)急措施，保證人員安全，保證電力設(shè)備安全[2]。第三，電力設(shè)備方面。想要電力工程正常開展，電力設(shè)備必須處于安全的狀態(tài)下。使電力設(shè)備一直處于安全狀態(tài)下，除了根據(jù)外部環(huán)境研究出合適的計劃之外，需要對電力設(shè)備不斷的進行考察。根據(jù)電力設(shè)備的具體特征和該類電力設(shè)備常出現(xiàn)的問題，進行定期排查。對于所有點電力設(shè)備，都應(yīng)做好故障應(yīng)急措施，尤其是價值比較高的電力設(shè)備，應(yīng)研究與眾不同的管理計劃。若電力設(shè)備真的發(fā)生狀況，應(yīng)防患于未然，有應(yīng)對措施來保證設(shè)備損耗不會太大?？偟膩碚f，在電力工程運用PDCA的計劃階段，應(yīng)充分考慮工作人員、技術(shù)操作流程和步驟以及電子設(shè)備等三方面的因素，結(jié)合實際制定相應(yīng)的計劃，形成一個綜合性和詳細度都比較高的管理方案，以便對電力工程質(zhì)量有一個良好的保障。

3.2電力工程執(zhí)行階段PDCA的應(yīng)用分析

在PDCA管理模式的運行下，首先應(yīng)該創(chuàng)建多個信息數(shù)據(jù)庫，以綜合信息庫為基礎(chǔ)從而達到整個工程的運轉(zhuǎn)和管理;其次根據(jù)綜合信息庫，利用信息化技術(shù)對相關(guān)安全問題進行跟蹤、記錄，一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題也要記錄，通過網(wǎng)絡(luò)存儲的方式將這些信息儲存在電子工程信息數(shù)據(jù)庫中。在這個階段，一定要注意電力工程運行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果在這個階段管理得當，各個方案都能照計劃進行，電力工程管理將獲得巨大的收獲。以往，在電力工程進行質(zhì)量管控時，很多員工善于從自身角度出發(fā)，對其他管理工作狀況進行描述，但這種形式的描述往往不夠具體，還會出現(xiàn)問題重合的情況，一定程度上制約著電力工程的有效管理。隨著科技的進步，這種舊的質(zhì)量管控模式也逐漸被使用比較多的智能表相關(guān)制度取代。這種制度管理方式更加高效、新穎，最終目的是實現(xiàn)電力工程管理的總目標，然后依據(jù)總目標細分目標和責任，使每個負責人都清楚自己的目標和責任，從而能夠有效對工程中出現(xiàn)的問題進行描述，讓所有員工都以質(zhì)量為核心，進而保證工程的質(zhì)量問題。而PDCA管理模式可以很好地遵循相關(guān)制度原則，有效對電力工程的進度和質(zhì)量進行追蹤和關(guān)注，可最大限度保證電力工程的質(zhì)量和進度。

3.3電力工程檢查和處理階段PDCA的應(yīng)用分析

檢查和處理階段是緊密相連的兩個階段。檢查階段是電力工程管理中的核心階段，對執(zhí)行中的各個階段進行綜合檢測，對相關(guān)問題進行收集、整理，綜合各種因素進行討論，最大程度的保證計劃的正常運行。在這個時期，檢查出的所有問題，應(yīng)先由相關(guān)管理人員進行承擔，接受一定的懲罰。找出問題的根本原因，從而根據(jù)現(xiàn)實情況，完善方案。處理階段，就是對PDCA模式中出現(xiàn)問題實施補救措施。這是一個動態(tài)的過程，除了針對問題做出相應(yīng)的解決措施之外，需要將出現(xiàn)的問題與執(zhí)行階段做一個比較，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為以后工程的實施打下一個良好的基礎(chǔ)。當然，處理階段不是一個結(jié)束，而是下一個計劃的開始。通過PDCA四個過程不斷的重復，提高電力工程的質(zhì)量和效率[3]。

結(jié)語

綜上，電力工程對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著舉足輕重的作用，雖然在這個過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，但只要我們運用好PDCA管理模式，把電子工程的每一個階段出現(xiàn)的問題都解決好，那么電子工程管理會更上一樓的。

參考文獻：

[1]蘭丹.淺談PDCA管理模式在電力工程管理中的運用[J].科技風，2017，（20）：146.

[2]孟遠.電力工程管理中PDCA管理模式運用[J].通訊世界，2020，27（8）：148-149.

[3]張壯鴻.關(guān)于電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用研究[J].大科技，2020，（19）：56-57.