淺談提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑

王濤

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，電力行業(yè)的迅速發(fā)展為城市進(jìn)程提供了推動(dòng)力量，并成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的亮點(diǎn)，而電力物資計(jì)劃在電力企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，并直接關(guān)系到電網(wǎng)設(shè)備的供電安全程度，為此在本文中筆者將結(jié)合自身的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑提出建議。

關(guān)鍵詞：電力物資;計(jì)劃管理;水平提高;有效途徑

引言

社會(huì)的快速發(fā)展對(duì)電能需求量不斷加大，電力行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈支柱，而對(duì)于電力企業(yè)而言，物資計(jì)劃管理工作與電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行息息相關(guān)，只有對(duì)物資進(jìn)行合理的組織和調(diào)配，才能避免出現(xiàn)物資積壓?jiǎn)栴}，從而為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升做出保障，因此在新形勢(shì)背景下，對(duì)電力物資計(jì)劃管理策略做出探討十分必要。

1電力企業(yè)物資管理具體應(yīng)用簡(jiǎn)介

對(duì)于電力企業(yè)而言，做好物資管理工作至關(guān)重要，這也是整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常重要的一個(gè)部分，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中常常會(huì)需要消耗各種各樣的物資，因此做好管理工作十分必要。物資管理工作主要是指企業(yè)通過(guò)有限的資金進(jìn)行合理規(guī)劃、高效控制組織應(yīng)用，這樣便于更加穩(wěn)定的利用現(xiàn)有的資源，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，大大降低前期的投入成本，提高企業(yè)內(nèi)部的資金實(shí)際運(yùn)行速度，保證效益水平?？梢哉f(shuō)管理工作開(kāi)展的順利程度與企業(yè)的安全生產(chǎn)質(zhì)量息息相關(guān)，保證整體系統(tǒng)的常規(guī)穩(wěn)定性。因此企業(yè)一定要注重做好這項(xiàng)工作，努力協(xié)調(diào)成本、效益等方面，確保物資更加實(shí)效性的運(yùn)行，深入完成每一處環(huán)節(jié)，合理優(yōu)化具體的措施。電力企業(yè)是我國(guó)一個(gè)基礎(chǔ)性民生企業(yè)，同時(shí)也是我國(guó)最關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)之一，為我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了巨大的力量。電力可以說(shuō)是一個(gè)國(guó)家裝備的具體表現(xiàn)，無(wú)論是生產(chǎn)還是建設(shè)過(guò)程中均需要耗費(fèi)大量的材料，因此生產(chǎn)過(guò)程中一定要做好物資管控，保證整體的材料質(zhì)量及具體數(shù)量，這兩項(xiàng)指標(biāo)與企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)與工程造價(jià)問(wèn)題息息相關(guān)。可以說(shuō)電力物資的運(yùn)行是整個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的一個(gè)根本性措施，企業(yè)可以做好物資管控工作合理的調(diào)配電力生產(chǎn)運(yùn)行。目前全社會(huì)的整體用電量普遍呈現(xiàn)升高的趨勢(shì)，因此只有不斷完善現(xiàn)有的設(shè)備應(yīng)用水平才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加便利的服務(wù)。只有保證物資工作的整體時(shí)效性才能夠充分發(fā)揮物資的運(yùn)行，只有這樣才能夠充分實(shí)現(xiàn)物資的管理效果，與前期預(yù)想相符度較大，只有提高物資的實(shí)際運(yùn)行效果才能夠保證物資的最大化利用效率。如今，電力企業(yè)整體都將面臨著全面轉(zhuǎn)型，發(fā)展過(guò)程中勢(shì)必會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，只有保證管理工作的正常運(yùn)行才能夠穩(wěn)定現(xiàn)代化應(yīng)用體系，這也是保證企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展的根本所在。

2提高電力物資計(jì)劃管理水平的有效途徑

2.1提高管理效率，實(shí)施計(jì)劃需求管理

在電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作開(kāi)展中，物質(zhì)計(jì)劃申報(bào)是企業(yè)物資計(jì)劃管理的首要環(huán)節(jié)，因此若是想要確保電力企業(yè)物資計(jì)劃管理效率得到提高，物資計(jì)劃申報(bào)工作必須要做好。對(duì)此筆者認(rèn)為實(shí)施計(jì)劃需求管理是一種可行的方式，也就是指要制定全過(guò)程管理物資需求計(jì)劃，從投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)角度出發(fā)去編制物資申請(qǐng)計(jì)劃，從而確保實(shí)際需求與所響應(yīng)的時(shí)間不斷縮短，并從物資的不同特征及需求來(lái)源出發(fā)，進(jìn)行更加合理的補(bǔ)倉(cāng)制定。一般情況下來(lái)說(shuō)，電力物資主要分為項(xiàng)目物質(zhì)和非項(xiàng)目物資兩大類(lèi)，其中項(xiàng)目物資通常運(yùn)用JIT（及時(shí)管理）的方式，從而把握物資的需求，以保障經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而非項(xiàng)目物資則是通過(guò)MRP（材料需求計(jì)劃）管理方式，在清點(diǎn)庫(kù)存的基礎(chǔ)上，通過(guò)定額配置和動(dòng)態(tài)補(bǔ)充，同時(shí)以效率優(yōu)先為選擇，科學(xué)的進(jìn)行物質(zhì)申請(qǐng)基礎(chǔ)補(bǔ)充，這樣才能更好的保障物資需求計(jì)劃制定的科學(xué)性。

2.2做好電力物資計(jì)劃編制

電力物資計(jì)劃編制是物資計(jì)劃管理工作的開(kāi)端，同時(shí)也是提升物資計(jì)劃管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此在新時(shí)期背景下，做好電力物資計(jì)劃編制工作十分重要。一是物資計(jì)劃關(guān)口前移，即物資計(jì)劃需求要從以往項(xiàng)目實(shí)施階段開(kāi)始編制，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c年度投資計(jì)劃和年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制保持同步，這樣做可以更好的保障物資計(jì)劃與實(shí)際需求的匹配性，避免出現(xiàn)物資積壓堆積問(wèn)題。二是物資計(jì)劃全口徑，由于電力企業(yè)物資計(jì)劃覆蓋范圍較廣，為更好的保障編制物資計(jì)劃的科學(xué)合理性，物資計(jì)劃需求就必須要做到全覆蓋和全面涵蓋年度綜合計(jì)劃，這樣才能夠更加清晰的對(duì)采購(gòu)范圍作出界定，從而有效的避免物資遺漏的問(wèn)題發(fā)生，為物資編制計(jì)劃的科學(xué)性和完整性提供更好的保障。

2.3做好電力物資管理計(jì)劃

當(dāng)前我國(guó)電力物資管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，需要電力企業(yè)采取合理措施促進(jìn)物資管理的時(shí)效性。具體來(lái)說(shuō)可以事先制定好物資管理計(jì)劃，計(jì)劃是工作人員采購(gòu)和供應(yīng)物資的依據(jù)，在計(jì)劃制定之前相關(guān)工作人員需要深入市場(chǎng)調(diào)查，把市場(chǎng)材料的具體行情摸清，根據(jù)市場(chǎng)以及企業(yè)產(chǎn)量、儲(chǔ)備初步估算物資的數(shù)量與質(zhì)量。除此之外，物資計(jì)劃的制定與實(shí)施也需要根據(jù)企業(yè)資金預(yù)算進(jìn)行，相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)要實(shí)時(shí)跟進(jìn)資金動(dòng)向，為調(diào)整物資計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。除此之外，還需要引入外部監(jiān)理單位監(jiān)督物資部門(mén)的計(jì)劃制定和后期采購(gòu)管理，使物資部門(mén)在具體操作過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

2.4使用信息化管理系統(tǒng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時(shí)期背景下，電力企業(yè)若是想要進(jìn)一步強(qiáng)化電力物資計(jì)劃管理水平，借助信息管理系統(tǒng)是十分必要的。如目前很大一部分電力企業(yè)都應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，從而開(kāi)展物資精細(xì)化管理，這就是信息化管理的一種體現(xiàn)，可以促使物資計(jì)劃管理工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。ERP系統(tǒng)非常強(qiáng)大，利用ERP系統(tǒng)作為技術(shù)支持，不僅可以確保物資的及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)，也有利于物資計(jì)劃的全面覆蓋，為物資供應(yīng)與生產(chǎn)實(shí)際需求的匹配程度提供了極大的保障。而除ERP系統(tǒng)外，還有很多高效的物資信息化系統(tǒng)模式，在新時(shí)期背景下，電力企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，加大信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)，這樣才能促使電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作朝著更高效率、更高質(zhì)量的方向邁進(jìn)，從而為電力企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)作經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極帶動(dòng)作用。

2.5把控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化管理

在電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作開(kāi)展中，物資計(jì)劃審批也是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它會(huì)對(duì)最終的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。為此筆者認(rèn)為，在審批物資計(jì)劃時(shí)，必須要把握重點(diǎn)，不斷的提升物資計(jì)劃管理精細(xì)化水平。如在這個(gè)過(guò)程中，可以建立“兩級(jí)審批制度”，通過(guò)每月組織召開(kāi)物資、技術(shù)、生產(chǎn)物料平衡會(huì)的方式，對(duì)各部門(mén)單位申報(bào)的物資需求計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審批。同時(shí)可以從專(zhuān)業(yè)管理范圍和儲(chǔ)備資金占用責(zé)任出發(fā)，對(duì)一些重要的物資物料，如套油管、井下工具、鉆井助劑等進(jìn)行統(tǒng)籌嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)要不斷的明確審核的責(zé)任，要有人對(duì)審核失誤產(chǎn)生的損失負(fù)責(zé)，這樣才能更好的保障電力企業(yè)物資物料資源平衡，從而在精細(xì)化的管理下，進(jìn)行嚴(yán)格的審核計(jì)劃把關(guān)，也只有這樣才能避免物資浪費(fèi)和物資積壓的情況出現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的過(guò)程中，對(duì)電力的需要量不斷增大，而對(duì)于電力企業(yè)而言，物資計(jì)劃管理對(duì)各項(xiàng)工作平衡發(fā)展有著非常重要的意義，而電力企業(yè)物資計(jì)劃管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，為此，電力企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新管理意識(shí)，對(duì)物資計(jì)劃管理進(jìn)行更加科學(xué)的規(guī)劃，這樣才能不斷的提升電力企業(yè)物資計(jì)劃管理水平。

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