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    淺議小微企業(yè)營業(yè)成本管理中存在的問題

    2020-11-16 06:55魏紅
    市場周刊·市場版 2020年2期
    關(guān)鍵詞:小微企業(yè)成本管理

    摘 要:作為國家實現(xiàn)充分就業(yè)和經(jīng)濟穩(wěn)定增長的重要載體,小微企業(yè)的發(fā)展狀況關(guān)系到國民經(jīng)濟的興衰,日益受到國家的重視。雖然國家也出臺了許多支持小微企業(yè)發(fā)展的政策,但它們賴以生存的大環(huán)境充滿變數(shù)。加之我國小微企業(yè)的市場競爭力相對較弱,尤其是在當今迅速發(fā)展的經(jīng)濟形勢下,小微企業(yè)正面臨著嚴峻考驗。如何有效提高小微企業(yè)的生命周期、增強小微企業(yè)在市場中的競爭實力是當前需要進一步研究和探討的問題。

    關(guān)鍵詞:小微企業(yè);成本管理;經(jīng)營成本

    一、 小微企業(yè)營業(yè)成本管理中存在的問題

    小微企業(yè)雖然具有靈活性等特點,但是在實際的經(jīng)營中也需要減少資源浪費,重視營業(yè)成本管理,把成本管理的概念貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)中,真正實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康有效發(fā)展。

    一般在銷售、人員薪資、研發(fā)等三個環(huán)節(jié),成本效益思路用得比較多,對于小微企業(yè)的成本管理,也可以用這個思路。如果銷售帶來的利潤要遠遠大于成本,那么就不需要過于考慮這方面的成本,但是,對小微企業(yè)而言,很難做到這點,因此如何控制這部分費用則成為小微企業(yè)面臨的主要問題。針對每一個成本、費用項目,可以從三方面考慮:第一,這個費用項目是否能夠給企業(yè)帶來相應的效益;第二,是否能夠在項目投入成本降低的同時獲得同樣的效益;第三,能否在投入一定的情況下,實現(xiàn)利益的最大化。本文以BK公司為例進行具體分析。

    (一)生產(chǎn)費用占比較高

    小微企業(yè)的利潤增值部分主要體現(xiàn)在信息軟件設(shè)計、技術(shù)培訓等人力資源部分的增值,如BK公司體現(xiàn)在員工對產(chǎn)品配件的組裝和編程、技術(shù)服務(wù)等方面(如圖1)。企業(yè)整體員工不多,但應付職工薪酬占凈利潤的90%以上。與同行業(yè)的大中企業(yè)相比,生產(chǎn)費用占比較高(如圖2)。

    小微企業(yè)的生產(chǎn)費用主要包括直接材料、直接人工費、制造費用。其中制造費用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用。在生產(chǎn)費用當中除了設(shè)備配件的購置費用,系統(tǒng)集成所需要的直接人工費用占毛利潤的8%。

    (二)生產(chǎn)過程存在浪費

    組裝配件期間需要提前備貨,準備組裝、程序設(shè)計、發(fā)貨。如果生產(chǎn)周期安排不合理,會導致生產(chǎn)出的成品無法及時到達用戶現(xiàn)場,還需要額外的庫房去儲存產(chǎn)成品,將會產(chǎn)生儲存費用的浪費。此外,還有部分企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入過多,導致人員、資本占公司資產(chǎn)較大,企業(yè)為了提高產(chǎn)值,避免資源浪費就加大生產(chǎn)力度,使得產(chǎn)品庫存過剩,不僅增加了管理費用,而且也會占用企業(yè)大量資金,一旦產(chǎn)品無法銷售出去,企業(yè)就面臨著資金不足的風險。

    生產(chǎn)加工過程如果管理不當,同樣會存在浪費現(xiàn)象,加工浪費主要體現(xiàn)在兩個方面,一方面是加工超過銷售,企業(yè)沒有考慮市場需求,過多的生產(chǎn)產(chǎn)品,而且在生產(chǎn)過程中投入較多的原材料以及相關(guān)資源,從而導致資源的浪費;另一方面,作業(yè)時間過多,一些小微企業(yè)不注重加工過程的管理,導致人員松散,加工效率低,不僅造成作業(yè)時間的延長,也導致人力成本以及設(shè)備折舊費用的增加。

    二、 小微企業(yè)成本管理問題解決對策

    (一)轉(zhuǎn)化固定成本降低生產(chǎn)費用

    固定成本是企業(yè)的固定投入,無論企業(yè)是否產(chǎn)生效益,每個月的固定成本依然發(fā)生,變動成本則可以從收益中得到補償。企業(yè)可以保留核心人力資源部分,適當聘用兼職人員,或者外包部分業(yè)務(wù)。

    尤其是在整個市場經(jīng)濟發(fā)展疲軟的過程中,一些大中型公司為了縮減企業(yè)成本,會進行大批量的裁員,試圖通過這種方式降低企業(yè)在固定成本方面的投入,通過這種方式能夠保留企業(yè)實力,維持企業(yè)發(fā)展。此外,還有一些企業(yè)會將一部分項目或者產(chǎn)業(yè)進行外包,通過部分外包能夠有效降低企業(yè)固定投資,節(jié)省企業(yè)運營成本,例如,很多手機商將手機生產(chǎn)外包給電子企業(yè),由電子企業(yè)進行生產(chǎn)加工,這種方式不僅能夠為企業(yè)節(jié)約大量的人力、場地、物力投入,而且專業(yè)化的電子生產(chǎn)企業(yè)也能夠降低手機商的生產(chǎn)成本,為其節(jié)約大量資本。同樣,BK公司近年成本情況如圖3,為節(jié)約成本將財務(wù)部門外包,降低了固定支出。

    BK公司需要明確公司的核心競爭力在哪里?圍繞核心業(yè)務(wù)進行分析,哪些工作是需要聘用固定的員工?哪些工作可以聘用兼職的員工?哪些工作可以完全外包?雖然人力資源是最重要、核心的資源,特別是對于依賴人力資本的服務(wù)外包來講。在人力資源絕對數(shù)量、技能水平一定的情況下,人力資源配置機制是決定人力資源價格的重要因素。首先看公司的類型,如果是勞動密集型企業(yè),人工成本所占比重就大;如果是高科技企業(yè),自然人工成本所占收入比重就會低。要看公司的成本結(jié)構(gòu)中材料成本和人工成本各自所占的比重,不同類型的公司這個比例是不完全一致的,只要和實際情況相符合,就是合理的。

    BK公司的核心競爭力在銷售團隊和技術(shù)團隊,但總體人數(shù)較少的狀況,決定了BK公司可以考慮行政部、財務(wù)部外包,或者聘用2~3名兼職人員,像人力資源、社保、會計記賬、稅收服務(wù)等工作,在公司正常開展、依法經(jīng)營的情況下,這些工作都是有工作標準的,具有工作替代性的。

    服務(wù)外包不同于制造外包,制造外包需要的是重大科學技術(shù)、基礎(chǔ)科學技術(shù),更多的是自然科學方面的知識。服務(wù)外包需要的是共性的普遍技術(shù)、資源,而且對于流程、數(shù)據(jù)庫等軟性的技術(shù)、知識資源依賴性較強。

    (二)明確成本控制的對象和重點

    成本控制的對象和重點都是人,不是某個成本或費用項目。企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展從本質(zhì)上受人為因素影響較多,所有工作都是由人完成的,所以做好成本管理的根本就是加強人員管理,只有提高人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,才能降低企業(yè)成本。

    小微企業(yè)在發(fā)展過程中,內(nèi)部工作通常需要多部門以及多人共同合作才能完成,所以公司某一崗位的成本通常受其他崗位或者部門的影響。因此,企業(yè)要想做好成本控制就需要從源頭出發(fā),對各個崗位以及人員進行管理,提高崗位職責以及人員成本控制意識。企業(yè)內(nèi)部的每一個部門、每一個員工,都應當承擔其應有的責任,做好自己的本質(zhì)工作。只有公司每個部門、人員做到恪守職責,嚴于律己,才能實現(xiàn)企業(yè)的預定目標,在控制成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

    (三)減少浪費以提高企業(yè)毛利

    在生產(chǎn)過程中一定要提高資源的利用效率,避免資源的浪費,例如,降低劣質(zhì)產(chǎn)品的比率,避免較長的勞動時間,提高勞動生產(chǎn)效率等。為什么產(chǎn)生不良產(chǎn)品、產(chǎn)生浪費?現(xiàn)實中我們會找各種各樣的借口,事實上不良、浪費的產(chǎn)生是缺少發(fā)現(xiàn)的決心。

    對于企業(yè)部門而言,每個部門在自身發(fā)展過程中,會以索取企業(yè)資源為主,不斷擴大本部門的發(fā)展,對于獲取的資源是否能夠有效利用則沒有過多考慮,甚至很多部門在獲取資源后將資源閑置,造成資源的浪費。在企業(yè)生產(chǎn)銷售當中,會涉及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流、服務(wù)等內(nèi)容,每個環(huán)節(jié)都可以構(gòu)成一個部門,如果這些部門在市場上有相應的獨立性,或者有專門的公司從事某一環(huán)節(jié)的工作,那么,企業(yè)就會將這些部門與市場相同部門進行對比,通過市場競爭降低企業(yè)在這些部門的投入,提高企業(yè)的運行效率,如果不降低成本,那么競爭失敗就無利可圖。例如,現(xiàn)在很多科技企業(yè)都將主要精力放在研發(fā)方面,而將產(chǎn)品生產(chǎn)交給專業(yè)的代工廠,以此降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。

    (四)建立成本控制獎勵機制

    在小微企業(yè)成本管理中,需要將管理人員和一般員工的分紅都與工作績效掛鉤,還要需要把工作獎勵與其在成本管理中發(fā)揮作用的效果掛鉤,用利益驅(qū)動員工參與成本管理。建立成本控制獎勵機制,鼓勵員工提出節(jié)約成本的辦法。

    一方面,全員參與成本管理,按照年初工作計劃和核定內(nèi)容進行年終考核,參照統(tǒng)一的績效標準,對完成好的人員進行額外獎勵。首先,企業(yè)要制定科學、合理的績效考核制度,確立各個部門的工作職責和任務(wù);其次,要做好績效考核管理,按照考核標準對完成任務(wù)的部門或者個人進行獎勵,對沒有完成任務(wù)的進行懲罰;再次,做好評估工作,績效考核的目的是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,懲罰并不是終極目的。所以企業(yè)要對考核結(jié)果進行有效評估,并根據(jù)問題制定對應的應對措施,這樣才能發(fā)揮績效考核的最大作用。

    另一方面,建立業(yè)績評價指標。在建立業(yè)績評價指標時,可明確目標值和激勵手段,分別為每個部門或者精確到每一個人制定相應的目標值和激勵手段。首先建立業(yè)績預期,業(yè)績預期一般為每一個目標和評價指標設(shè)定指標值,體現(xiàn)每個視角相對重要性的權(quán)重可以被用來決定分配給每個視角的獎金比例。

    小微企業(yè)可以通過為每個部門建立業(yè)績評價指標以及根據(jù)部門管理者管理業(yè)績的好壞進行獎勵等措施,來管理和控制每一個部門。業(yè)績指標的建立是為了給每個部門管理者一定的指導,并正確地評價他們的業(yè)績。業(yè)績指標的建立和激勵機制的規(guī)范是每個公司面臨的主要問題,因為業(yè)績指標會影響管理者的行為,所以選中的指標應該有利于形成高度的目標協(xié)同。

    綜上所述,企業(yè)需要對整體經(jīng)營狀況進行把控,分析每個部門,每個環(huán)節(jié)的成本以及效益,對于效益好的部門或者為企業(yè)創(chuàng)造利益較大的部門進行重點關(guān)注,加強這些部門或者人員的投入力度,對于一些投入大、收入小的部門要進行縮減或者增強管理,不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。

    成本核算和控制是企業(yè)進行科學管理、提高效益,走向市場化運營的必由之路。公司的成本控制在實際運營中,要力求使成本不超出限額,保持成本的低水平,使成本降到最低。公司通過全面、有效、科學的成本核算和成本控制,大幅度地降低產(chǎn)品中的物化勞動耗費和活勞動耗費,最終實現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,拓展企業(yè)盈利空間,增加企業(yè)的附加值。

    參考文獻:

    [1]池仁勇.中國中小企業(yè)景氣指數(shù)研究報告[M].北京:中國社會科學出版社,2016.

    [2]馮爽.小微企業(yè)成本管理研究的意義企業(yè)戰(zhàn)略[J].中國市場,2016(42).

    [3]匡朝暉.淺談中國小微企業(yè)創(chuàng)新成本控制的措施[J].經(jīng)濟研究導刊,2012(4).

    [4]孫茂竹,姚岳著.成本管理學[M].北京:中國人民大學出版社,2013.

    [5]吳曉波.2016中國企業(yè)健康指數(shù)報告[M].杭州:浙江大學出版社,2016.

    作者簡介:

    魏紅,女,漢族,河南開封人,任職于北京市天壇公園管理處,管理學碩士,研究方向:會計學。

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