電力工程施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及成本控制措施分析

張偉康

摘要：近年來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，電力工程行業(yè)不斷優(yōu)化，但仍存在管理不當(dāng)、成本控制不合理等問(wèn)題?；诖耍疚膶?duì)電力工程項(xiàng)目的不固定性、復(fù)雜性、不穩(wěn)定性進(jìn)行分析，對(duì)電力工程施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理策略以及成本控制策略進(jìn)行了具體的探討，以期提高電力工程項(xiàng)目管理有效性，保證電力企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理;成本控制措施分析

引言

電力行業(yè)是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的根基，而電力工程施工項(xiàng)目是確保電力行業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，其施工品質(zhì)的高低能夠直接影響電力系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性。電力工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)極其系統(tǒng)性的工作，其對(duì)于成本控制也有著重要意義，現(xiàn)階段在國(guó)內(nèi)電力工程項(xiàng)目中，經(jīng)營(yíng)管理以及成本控制缺少革新意識(shí)，這也嚴(yán)重影響了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

1電力工程施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及成本控制的特點(diǎn)

1.1不固定性

電力工程施工地點(diǎn)不固定。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)時(shí)，會(huì)承接各個(gè)地區(qū)的電力工程項(xiàng)目，企業(yè)的施工人員也從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，人員頻繁流動(dòng)。（2）項(xiàng)目部人員不固定。承接的每個(gè)工程項(xiàng)目都需組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部是一個(gè)臨時(shí)性的一次性管理組織，項(xiàng)目結(jié)束即解散，項(xiàng)目部人員也是根據(jù)公司人力資源抽調(diào)組建。（3）分包單位不固定。在分包單位選擇時(shí)，一般是根據(jù)工程項(xiàng)目、作業(yè)范圍要求，考慮分包商綜合能力、資信，擇優(yōu)選用符合分包內(nèi)容與方式的分包單位，所以每個(gè)工程所使用的分包單位也不同。（4）施工作業(yè)人員不固定。電網(wǎng)工程施工需要大量的勞務(wù)人員，這些勞務(wù)人員絕大部分都是由農(nóng)民工擔(dān)任，勞務(wù)作業(yè)人員流動(dòng)性很大。

1.2復(fù)雜性

由于電力工程在施工時(shí)，存在大量復(fù)雜、繁瑣的工作，甚至部分施工問(wèn)題難以預(yù)料，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一定的影響。（2）由于電力工程施工工作流程較為復(fù)雜，在運(yùn)行發(fā)展中，不僅需要將內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相結(jié)合進(jìn)行綜合分析，還需要考慮突發(fā)性問(wèn)題，增大了電力工程施工項(xiàng)目管理難度。（3）項(xiàng)目施工受到周?chē)h(huán)境影響的不同，部分電力工程施工環(huán)境為山區(qū)，一旦出現(xiàn)暴雨、地震等自然災(zāi)害，難以保障電力工程施工項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。（4）由于電力工程征地、拆遷、樹(shù)木砍伐、青苗賠償?shù)仁┕そㄔO(shè)前期工作量較大，賠償標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際賠付情況存在較大差異，難以合理進(jìn)行成本控制工作，導(dǎo)致施工項(xiàng)目存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低了施工工作的有效性。

2電力工程施工項(xiàng)目中經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)辦法

2.1創(chuàng)建管理機(jī)構(gòu)并制訂完善的管理制度

管理機(jī)構(gòu)與管理制度是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作中必不可少的兩部分。管理制度的制訂需要遵循現(xiàn)如今市場(chǎng)規(guī)律，如想要有效的落實(shí)各項(xiàng)管理制度，就需明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)，并要求工作人員清除自己的工作內(nèi)容。另外，管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)電力工程施工的監(jiān)督力度，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)安排具體的管理負(fù)責(zé)人，以保證管理制度可以在基層全面實(shí)施。

2.2創(chuàng)建完善的施工管理規(guī)劃

施工管理規(guī)劃的創(chuàng)建也是電力工程經(jīng)驗(yàn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，在正式施工之前，管理人員要對(duì)施工所需人員數(shù)量以及所使用設(shè)備情況制訂詳細(xì)的規(guī)劃，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都萬(wàn)無(wú)一失，另外對(duì)于后期的施工進(jìn)度也應(yīng)該進(jìn)行管理，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工效果進(jìn)行檢查，對(duì)于按時(shí)按質(zhì)完成施工內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，如此才能夠有效提升施工人員的積極性以及責(zé)任心，從而提高經(jīng)營(yíng)管理的水準(zhǔn)。

2.3提升安全管理力度

電力工程施工項(xiàng)目施工過(guò)程中危險(xiǎn)系數(shù)比較高，如若出現(xiàn)安全問(wèn)題，那么不僅會(huì)造成施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全損失，對(duì)于企業(yè)的社會(huì)形象也非常不利。因此，管理人員在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，要給予安全管理足夠重視，在施工開(kāi)始之前，管理人員可以對(duì)全體施工人員開(kāi)展安全講座，讓其認(rèn)識(shí)到安全施工的重要意義，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，確保其明確各項(xiàng)施工規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行，如此便能夠顯著的降低電力工程施工中的安全事故出現(xiàn)。除此之外，為了提升安全管理的水平，還需要?jiǎng)?chuàng)建出健全的安全管理?xiàng)l例，除了管理人員之外，企業(yè)還應(yīng)該安排專(zhuān)職的安全監(jiān)督人員，以協(xié)助管理人員更好的執(zhí)行安全管理工作。安全管理除了要保證員工的施工安全，還應(yīng)該定時(shí)的對(duì)施工中所使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其能夠安全運(yùn)行。

3電力工程建設(shè)總提升質(zhì)量管理效率的策略

3.1 做好項(xiàng)目決策和方案設(shè)計(jì)

電力工程施工過(guò)程中存在一定的困難度，主要是由于施工需一次性完成，如果某個(gè)方面出現(xiàn)了問(wèn)題，不容易對(duì)其進(jìn)行再次維修。因此在施工之前，需要對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行詳盡的設(shè)計(jì)。為了在昀大程度上提高質(zhì)量管理的效率，參建單位主要是做好以下準(zhǔn)備。（1）首先是國(guó)家會(huì)對(duì)施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行審批，這個(gè)過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行地址的選擇，施工過(guò)程中，項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工所處的環(huán)境和利用的設(shè)備都會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影響，因此在對(duì)地址進(jìn)行選擇時(shí)，要根據(jù)需求進(jìn)行多方面的對(duì)比，昀終選擇各方面都達(dá)標(biāo)的地址。地址選定后將所有的具體信息，都描述在立項(xiàng)報(bào)告里，有利于審批的順利完成。除此之外，在施工之前需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有較為全面的了解，每一種材料在使用之前，都要對(duì)其性能有詳細(xì)地理解，并對(duì)原材料做好調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，在撰寫(xiě)報(bào)告文書(shū)時(shí)將其填寫(xiě)在內(nèi)。（2）進(jìn)行到方案設(shè)計(jì)階段時(shí)，設(shè)計(jì)的主要人員為專(zhuān)業(yè)層次高素質(zhì)人員。設(shè)計(jì)過(guò)程中主要包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，首先是設(shè)計(jì)一個(gè)大概的施工方案，其次是在該設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，不斷地改善與總結(jié)，昀后得出一個(gè)較為詳細(xì)的設(shè)計(jì)。涉及過(guò)程中施工單位對(duì)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該有技術(shù)上的要求，設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)行流程圖以及施工流程的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。施工圖的設(shè)計(jì)一定要精準(zhǔn)到每一個(gè)點(diǎn)，包括每一種需要使用到的線的直徑和長(zhǎng)度等。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中如果出現(xiàn)不同的設(shè)計(jì)角度，需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行分析與研討，昀后選擇一種昀合適的設(shè)計(jì)方案，施工方案除了要做到準(zhǔn)確無(wú)誤以外，可以良好的應(yīng)對(duì)環(huán)境中各種突發(fā)的改變也至關(guān)重要。

3.2 嚴(yán)格的落實(shí)監(jiān)管工作

設(shè)計(jì)完成之后，昀重要的是將整個(gè)設(shè)計(jì)付諸于實(shí)踐施工中。施工階段做為電力工程項(xiàng)目管理中昀復(fù)雜的一個(gè)階段，需要在各個(gè)層面都做到嚴(yán)格把控，避免在工程完成后投入使用時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，造成不可逆性的人員損傷或使用障礙。（1）施工過(guò)程中昀重要的是對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，具體的管理權(quán)力下放到管理人員手中。因此在管理過(guò)程中，需要管理人員根據(jù)規(guī)章制度辦事，每項(xiàng)工作需要有嚴(yán)格區(qū)域劃分，避免工作盲目、錯(cuò)亂。除此之外，由于不同區(qū)域有不同的工作要求，需要對(duì)任務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，并分配給指定的管理人員，每天任務(wù)完成之后，管理人員對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與交流，并及時(shí)地填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)記錄。如果發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有材料或儀器發(fā)生問(wèn)題，要及時(shí)地上報(bào)給上級(jí)組織，直到問(wèn)題被解決。（2）工程完成之后，昀后一個(gè)步驟是對(duì)工程完成的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程一旦投入使用之后，施工單位可定期調(diào)派工作人員，對(duì)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤。并不斷地與使用方和用戶進(jìn)行交流，解決相關(guān)方可能遇到的問(wèn)題并積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，有利于后期在其他工程設(shè)計(jì)、施工時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行完善。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力工程施工的順利進(jìn)行，離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理與成本控制的工作，這也是提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的重要方式，所以企業(yè)應(yīng)該革新固有的管理理念，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，上文從電力工程中經(jīng)營(yíng)管理與成本控制特征、提升經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)的相關(guān)辦法、增強(qiáng)成本控制的相關(guān)辦法三方面對(duì)其分析，以供參考。

參考文獻(xiàn)

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