劉曉明
摘?要: 隨著我國城市建設(shè)進(jìn)程的加快,我國城市建筑數(shù)量越來越多,人們對各個(gè)方面的需求也越來越大,尤其是對電力方面的需求,這就要求供電企業(yè)不斷創(chuàng)新運(yùn)營模式,根據(jù)市場發(fā)展趨勢做好各個(gè)方面的連接工作,最為重要的就是做好供電所營銷服務(wù)管理工作。只有從客戶的角度出發(fā),制定詳細(xì)的服務(wù)措施,才能最大程度上保障供電所的可持續(xù)發(fā)展?;诖?,本文就對做好供電所營銷服務(wù)管理工作的有效途徑進(jìn)行了一個(gè)較為詳細(xì)的概述。
關(guān)鍵詞: 供電所;營銷服務(wù);管理工作
【中圖分類號(hào)】F274?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.34.122
在這幾年的發(fā)展中,我國經(jīng)濟(jì)呈一個(gè)穩(wěn)定增長的趨勢,經(jīng)濟(jì)的增長推動(dòng)了我國電力行業(yè)的發(fā)展水平,同時(shí)也提高了人們的生活水平。人們更加注重企業(yè)服務(wù)質(zhì)量,針對于供電企業(yè)而言,要想在這個(gè)激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展,需要從客戶的角度出發(fā),落實(shí)以人為本的服務(wù)理念,帶給客戶良好的服務(wù)體驗(yàn),深化企業(yè)在用戶心中的認(rèn)可度。企業(yè)的發(fā)展都是圍繞經(jīng)濟(jì)利益,但經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)源于企業(yè)與客戶的交互,只有做好雙方對接工作,才能使利益延長化,企業(yè)可以從營銷服務(wù)管理方面入手,做好細(xì)節(jié)工作,帶給用戶實(shí)在的體驗(yàn)感。
1?供電企業(yè)營銷服務(wù)的必要性和重要性
電力營銷服務(wù)是電力體制改革的必然趨勢,電力營銷服務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作,它包含的內(nèi)容比較多,在上個(gè)世紀(jì),人們處于一個(gè)極度缺電的狀態(tài),那個(gè)時(shí)候的人們想的是如何節(jié)約用電,企業(yè)也只是單純的保證用戶有電用就行,也正是基于那種時(shí)代需求,電力市場并沒有多大的波動(dòng)幅度。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展和時(shí)代的更迭,人們生活方式越來越多樣化,對電力的需求也更高,傳統(tǒng)的供電模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化供電需求,所以電力體制的改革迫在眉睫,而電力體制改革首當(dāng)其沖的就是電力營銷方面的變動(dòng),只有做好帶電力營銷工作,才能為企業(yè)后期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電力營銷服務(wù)是企業(yè)長久發(fā)展不可或缺的一部分,電力已經(jīng)滲透千家萬戶,人們?nèi)粘I钪须x不開電力,所以電力對人們生活有著極大的影響,電力市場是一塊龐大的資源,但本質(zhì)上來說就是客戶資源,所以企業(yè)要想發(fā)展,就要做好客戶服務(wù)工作,最大程度上保證客戶的合法權(quán)益,才能進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)影響力。
2?供電所營銷服務(wù)管理需要注意的問題
供電所服務(wù)的用戶群體比較龐大,或多或少都會(huì)出現(xiàn)一些欠費(fèi)現(xiàn)象,針對于用戶欠費(fèi)這一問題,企業(yè)要做好對用戶的管控工作,密切關(guān)注用電量較大的用戶,如果電量呈不穩(wěn)定波動(dòng),可以開展預(yù)存款業(yè)務(wù),對于商家用戶,需提供相關(guān)擔(dān)保手續(xù),采取一些合法的預(yù)防手段。對于同一地址的用戶,需要詳細(xì)核對地址信息,防止一址多用的情況,用戶在辦理電力業(yè)務(wù)信息的時(shí)候,需要填寫詳細(xì)的用戶信息,保證用戶信息的真實(shí)性。在計(jì)量和用電檢查過程中,需要注意細(xì)節(jié)方面的問題,在用電檢測過程中,一旦發(fā)現(xiàn)用戶存在違規(guī)用電的情況,需要立馬向上級(jí)放映這種情況,進(jìn)行停電處理。對于依法停電的用戶,檢查員要仔細(xì)核對,保證各方面數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,避免后期出現(xiàn)糾紛問題。
3?做好供電所營銷服務(wù)管理工作的措施
3.1?轉(zhuǎn)變觀念,提高市場競爭意識(shí)
電力是人們生活中不可或缺的一部分,電力資源所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益是一個(gè)非常龐大的數(shù)值,在市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控下,供電企業(yè)要想發(fā)展,必須依托于市場經(jīng)濟(jì)體制,要加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的研究力度,根據(jù)經(jīng)濟(jì)變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。供電企業(yè)要從多方面做好準(zhǔn)備工作,建立健全市場跟蹤分析體制,通過數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘收集市場需求信息,對重點(diǎn)客戶進(jìn)行跟蹤分析,以周期為時(shí)間段,制定詳細(xì)的客戶分析報(bào)告,建立可視化模型,結(jié)合客戶需求制定較為全面的供電方案,做好與客戶的對接工作,帶給用戶良好的體驗(yàn)感。還有就是加強(qiáng)購售電計(jì)劃管理,密切關(guān)注新型能源供應(yīng)市場,做好市場協(xié)調(diào)工作,及時(shí)把握電力市場變化趨勢,提高供電企業(yè)的抗壓力。
3.2?提高供電所營銷服務(wù)人員的工作能力
要想做好客戶服務(wù)工作,首先就要做好供電所營銷服務(wù)人員的思想工作,采取多樣化的措施提高服務(wù)人員的工作人員。當(dāng)然,這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,我們可以以部分為單位,針對性的開展部分培訓(xùn)活動(dòng),提高營銷服務(wù)人員的認(rèn)知能力的反應(yīng)能力,在培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行有效的互動(dòng),加強(qiáng)理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的培訓(xùn)。采用開放式的管理方式,提高營銷服務(wù)人員的交互能力,大家相互交流,學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,從而有效提高其工作能力。采用考核制度對營銷服務(wù)人員的工作能力進(jìn)行評定,考核達(dá)標(biāo)的人員才能正式上崗,考核不合格的人員不予上崗,需要重新培訓(xùn),二次考核。
3.3?加強(qiáng)營銷硬件建設(shè),提高技術(shù)支持水平
要想加強(qiáng)營銷硬件建設(shè)水平,需要從多個(gè)方面入手,做好每個(gè)環(huán)節(jié)的連接工作。首先要提升營銷裝備的整體水平,擴(kuò)大營銷裝備的建設(shè)規(guī)模,很多偏遠(yuǎn)地區(qū)還沒有電力,供電企業(yè)可以擴(kuò)大電力建設(shè)規(guī)模,在給偏遠(yuǎn)地區(qū)帶去電力的同時(shí)提高企業(yè)的知名度,做好基礎(chǔ)建設(shè)工作,從農(nóng)村地區(qū)出發(fā),落實(shí)電網(wǎng)改造的升級(jí)要求,加大對城鎮(zhèn)的服務(wù)建設(shè)。不斷應(yīng)用新的科學(xué)技術(shù),構(gòu)建計(jì)量自動(dòng)化終端維護(hù)體系,提高在線數(shù)據(jù)采收率,滿足用戶各個(gè)方面的需求,帶給用戶良好的體驗(yàn)感。其次就是加強(qiáng)對營銷管理系統(tǒng)的建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化完善系統(tǒng)的性能指標(biāo),使?fàn)I銷管理系統(tǒng)能夠滿足電力市場的發(fā)展需求,融合預(yù)警機(jī)制,使管理系統(tǒng)能夠快速響應(yīng)用戶需求,保證滿足用戶的持續(xù)性需求。從供電企業(yè)的角度來說,做好客戶服務(wù)工作是非常重要的,不僅是體現(xiàn)在供電服營銷服務(wù)管理方面,更多是體現(xiàn)在后期服務(wù)中,隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的深化,使得供電企業(yè)有了更多選擇的機(jī)會(huì),供電企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)深度挖掘客戶的潛在價(jià)值,結(jié)合電能數(shù)據(jù)價(jià)值分析,加強(qiáng)企業(yè)與用戶的連接關(guān)系,企業(yè)可以根據(jù)用戶用電數(shù)據(jù)變化制定針對性的供電營銷方案,提高企業(yè)服務(wù)水平的同時(shí)也深化了客戶對企業(yè)的印象。
結(jié)語:隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,進(jìn)一步推動(dòng)了供電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,供電企業(yè)需要轉(zhuǎn)變單一的營銷模式,以營銷服務(wù)的方式加強(qiáng)企業(yè)影響力,為企業(yè)的長久發(fā)展打好基礎(chǔ)。
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