淺析土木工程施工管理中存在的問題

郭世勛

摘?要： 在我國經(jīng)濟高速發(fā)展過程中，加強工程管理能夠有效促進我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在工程管理中，存在管理體系不夠科學(xué)合理，管理水平有待提高，管理人員安全意識淡薄。因而新時期的土木工程管理，需不斷加強管理人員自身專業(yè)能力的學(xué)習(xí)，進一步加強工程規(guī)劃，優(yōu)化施工方案，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，全面提升土木工程管理質(zhì)量?；诖?，本篇文章對土木工程施工管理中存在的問題進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞： 土木工程;施工管理;問題

【中圖分類號】TU71?【文獻標識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.34.092

引言：土木工程施工管理質(zhì)量與土木工程建設(shè)效益和水平息息相關(guān)，為促進土木施工管理水平的增長，必須總結(jié)歸納施工中存在的問題，采取針對性的解決措施進行問題的解決。由于土木工程施工過程復(fù)雜程度較高，項目建設(shè)綜合性較強，施工周期長，項目經(jīng)濟投入高，想要保障項目的順利建設(shè)，必須加強施工管理工作，以規(guī)避施工問題的發(fā)生，保障施工質(zhì)量的增長，本文就土木工程施工管理中存在的問題進行分析，探究相關(guān)問題解決措施。

1?土木工程施工管理的重要意義

管理工作貫穿于土木工程施工的整個過程，由工程開始直到竣工交付，在整個施工過程中，材料的采購、施工人員、設(shè)備等都與工程管理工作有著直接關(guān)系，所以，做好管理工作具有重要的現(xiàn)實意義，能夠提升工程的穩(wěn)定性。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程受到人們的高度關(guān)注，因此，做好施工管理工作，有著良好的發(fā)展前景。

2?土木工程施工管理中存在的問題

2.1?缺少健全的施工管理機制。

土木工程施工管理機制缺少健全性，施工監(jiān)理人員責(zé)任素養(yǎng)不高，缺少專業(yè)監(jiān)管資質(zhì)，加劇土木工程施工管理難度。實際施工過程中，小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)大都不具備監(jiān)理資格，其提托大規(guī)模建筑企業(yè)進行工程監(jiān)理，不僅監(jiān)理技術(shù)能力有限，還缺少法律意識，無法全面的進行施工質(zhì)量監(jiān)管，對施工中存在的問題也不能及時發(fā)覺，導(dǎo)致工程建設(shè)安全隱患問題的存在。在進行土木工程建設(shè)管理過程中，缺少責(zé)任負責(zé)機制，導(dǎo)致施工設(shè)計方案變更，無法及時調(diào)整設(shè)計環(huán)節(jié)情況的發(fā)生，偷工減料情況時有存在，影響工程建設(shè)整體質(zhì)量。

2.2?材料管理問題。

在整個土木工程施工過程中，材料管理也是一項重要內(nèi)容，其問題主要體現(xiàn)在以下兩點：第一，材料質(zhì)量不達標。在土木工程施工過程中，由于相關(guān)單位未建立完善的材料檢查制度，使部分采購人員為了一己私利，采購一些不合格的材料，對工程整體質(zhì)量造成一定的安全隱患。第二，施工材料缺乏有效的存儲管理，使材料出現(xiàn)腐蝕等問題，對土木工程經(jīng)濟效益造成一定的影響。

2.3?管理人員整體素質(zhì)有待提升。

在土木工程施工過程中，管理人員整體素質(zhì)不高，很多管理人員沒有認識到管理的重要性，同時，也缺乏專業(yè)的理論知識，濫用職權(quán)，不了解機構(gòu)的分工，工作人員缺乏工作熱情，進而造成質(zhì)量與安全隱患。

2.4?缺乏安全意識。

安全問題作為土木工程管理的一大難題，始終得不到有效的解決。在土木工程施工中，由于大部分的施工人員缺乏專業(yè)知識作為基礎(chǔ)，大部分都是農(nóng)民工，缺乏足夠的安全意識。而在具體施工環(huán)節(jié)中，由于企業(yè)更加注重自身的經(jīng)濟效益，忽略了對員工的安全培訓(xùn)，缺乏資金投入，施工人員的安全意識淡薄。再加上相應(yīng)的責(zé)任沒有明確劃分，出現(xiàn)了權(quán)責(zé)交叉等現(xiàn)象。

3?新時期加強土木工程施工管理的策略

3.1?建立健全施工管理機制。

為規(guī)避土木工程施工中各項問題，必須嚴格對各個施工工序進行規(guī)范化的管理，構(gòu)建完善的施工管理機制，合理進行施工操作內(nèi)容的規(guī)范，確保施工質(zhì)量的合理性。施工企業(yè)必須合理規(guī)劃施工方案，優(yōu)化施工內(nèi)容設(shè)計，確保工程施工質(zhì)量的合理性，科學(xué)對施工單位進行管理，優(yōu)化施工進度的安排，對施工操作技術(shù)進行完善，遇到施工問題時，必須采取措施進行解決，加強對施工過程的監(jiān)督與檢查。為保障施工管理機制能夠被落實，必須加強對施工人員的培訓(xùn)，使其能夠掌握施工管理機制的內(nèi)容，促進施工人員質(zhì)量意識和專業(yè)素養(yǎng)的提升。此外，必須實行施工管理責(zé)任制進行管理，可有效規(guī)避管理混亂事件的發(fā)生幾率。當(dāng)前，土木工程項目建設(shè)規(guī)模不斷擴大，為提升管理效果，必須采用項目管理責(zé)任制進行管理，將土木工程施工項目責(zé)任落實至個人及具體部門，確保施工中責(zé)任明確，分工具體，實現(xiàn)精細化的施工管理。在進行項目工程管理的過程中，必須有機結(jié)合個人利益、項目成本和管理責(zé)任，以調(diào)動員工工作的積極性。

3.2?強化材料管理。

在土木工程實際施工時，做好材料管理也是極其關(guān)鍵的，因此，在實際管理時，需要強化材料管理力度。第一，在采購材料時，派專人深入市場調(diào)研，確保材料質(zhì)量達標;第二，采購?fù)瓿梢院螅€要對進入現(xiàn)場的材料進行抽檢，確保各項指標達標，確保滿足要求后投入使用;第三，強化材料的保管力度，基于不同材料的性質(zhì)，做好存儲，注意防潮，同時，還要統(tǒng)計好材料庫存，以滿足施工所需，避免浪費材料。

3.3?提升人員素質(zhì)，加強施工管理相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)。

受傳統(tǒng)的施工管理模式影響，在土木工程的建設(shè)管理過程中，由人為因素引發(fā)的施工安全問題較多，基于現(xiàn)代化的管理理念，需要從人員管理著手，做好對施工管理人員的管理能力與職業(yè)素養(yǎng)的有效管控，加強對施工管理以及作業(yè)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，促進人員素質(zhì)的有效提升，從而促進施工管理模式逐漸向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮出管理優(yōu)勢，打造一支專業(yè)能力強、職業(yè)素養(yǎng)高的施工管理隊伍，推動工程管理質(zhì)量向更高層次邁進。

3.4?提升施工人員安全意識。

在整個土木工程施工過程中，管理部門應(yīng)增強施工人員安全意識，避免在實際施工時出現(xiàn)安全隱患，同時確保施工人員人身安全。管理部門在實際施工時，在控制工程進度的基礎(chǔ)上，也要增強對施工人員安全意識的培訓(xùn)力度，使其認識到安全的重要性，并強化宣傳，使安全意識深入每一位人員的心中，以提升整體安全管理水平。

3.5?強化質(zhì)量管理。

一套完善的質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。制定完善的質(zhì)量管理制度，嚴格對工程進行把關(guān)，責(zé)任到人。在土木工程施工管理過程中，安全生產(chǎn)是重要內(nèi)容，因此，要對安全給予足夠重視。在實際施工時，要派專人負責(zé)工程，針對存在的不規(guī)范行為，及時進行糾正，以減少安全隱患，強化監(jiān)督力度。除此以外，還要對項目運行機制進行優(yōu)化，明確責(zé)任，充分調(diào)動管理人員的工作熱情。建立激勵制度，對于表現(xiàn)突出的人員給予一定的獎勵，反之則給予相應(yīng)的懲罰，提升現(xiàn)場人員的工作積極性。

結(jié)束語：總而言之，在整個土木工程發(fā)展過程中，管理內(nèi)容涉及面廣，相關(guān)人員要做好協(xié)調(diào)工作，強化各部門之間的溝通與交流，在全面了解工程實際的同時，針對存在的問題，制定完善的管理機制，提升施工人員的安全意識，強化材料管理，優(yōu)化管理人員的培訓(xùn)與考核，促進土木工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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