土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策

劉建民

摘?要： 現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為了能夠更好確保土建工程施工的建設(shè)質(zhì)量，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展是非常有必要的，它能夠讓工程建設(shè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，而且也可以大大降低施工中的成本，讓施工單位可以在工程完成后獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，卻發(fā)現(xiàn)了很多的問題，這使得土建工程施工存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，文章首先講述了土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，然后針對(duì)目前現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一些問題進(jìn)行了研究，并給出了一系列的解決措施。

關(guān)鍵詞： 土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;問題

【中圖分類號(hào)】TU71?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.34.084

引言：土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程中具有至關(guān)重要的作用，其不僅關(guān)乎建筑工程的成本投入與經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)乎整體工程的質(zhì)量與安全。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)建筑單位應(yīng)提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，從質(zhì)量管理、安全管理、制度管理、環(huán)境管理、人員管理等多個(gè)角度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，全面促進(jìn)建筑工程的良性發(fā)展。

1?建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)運(yùn)行的建設(shè)項(xiàng)目需把握好整體工作流程，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深層次的研究分析，這樣才能促進(jìn)項(xiàng)目全面效益價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。以當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)為依據(jù)，如果沒有做好施工現(xiàn)場(chǎng)全面監(jiān)管，就有可能導(dǎo)致材料損耗嚴(yán)重、資源利用不合理，甚至造成工程質(zhì)量缺陷、安全事故、成本費(fèi)用的增加，極大地威脅建筑工程土建施工建設(shè)的整體運(yùn)行。再加上現(xiàn)場(chǎng)管理下涉及到的專業(yè)內(nèi)容較多，比如面對(duì)日益復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境設(shè)備數(shù)量與類型也逐漸上升，面對(duì)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備在操作上與運(yùn)行維護(hù)等方面都有著較高要求，這些設(shè)備操作人員需要具備專業(yè)資質(zhì)與能力，如果這方面存在監(jiān)督缺失或者質(zhì)量缺陷，勢(shì)必會(huì)引發(fā)質(zhì)量安全問題?；诖?，做好土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理各環(huán)節(jié)控制具有重要意義。

2?現(xiàn)在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

2.1?施工管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

目前，已經(jīng)有大部分土建工程施工單位開始重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作了，并且已經(jīng)建立了專門的施工管理制度對(duì)其進(jìn)行管治，也安置了專門的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，然而部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的自身專業(yè)素質(zhì)較低，從而影響到整個(gè)管理工作的進(jìn)行，這些管理人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理的期間，表現(xiàn)出對(duì)施工工藝的不熟練，所以不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作效率低下，質(zhì)量堪憂。

2.2?缺乏健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段很多土建施工單位更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將謀求更多經(jīng)濟(jì)利益作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要目的，從而導(dǎo)致這些企業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員在開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，忽視相關(guān)管理規(guī)定，違背科學(xué)性、規(guī)范性的管理原則，過度追求企業(yè)利益，盡可能壓縮施工成本，造成嚴(yán)重的施工質(zhì)量安全隱患。另外，當(dāng)前我國(guó)仍沒有健全的建筑市場(chǎng)管理規(guī)范，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善且缺乏有效的法律約束力，從而影響實(shí)際管理效果。

2.3?質(zhì)量管理力度不足

施工單位忽視質(zhì)量的問題普遍存在，在土建施工中主要體現(xiàn)在測(cè)量放樣、高程校核等方面，由于質(zhì)量控制不到位，導(dǎo)致在后續(xù)施工中出現(xiàn)各類質(zhì)量問題，返工現(xiàn)象極為普遍。部分施工單位的人員配置不合理，具有高專業(yè)水平、高職業(yè)素質(zhì)的管理人員屈指可數(shù)，絕大部分管理人員都或多或少存在意識(shí)淡薄的問題，對(duì)于施工圖紙、技術(shù)要點(diǎn)等方面的掌握程度相對(duì)有限，施工質(zhì)量自然差強(qiáng)人意。

3?土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1?加強(qiáng)施工安全管理

對(duì)于所有的建筑工程來說安全問題絕對(duì)是重中之重，所以必須對(duì)其高度的重視，在事故發(fā)生之前應(yīng)該做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。首先作為現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并且一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即進(jìn)行處理，其次，要特別注意培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，讓施工人員能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ饔辛己玫恼J(rèn)知，并且自覺地遵守相關(guān)的安全管理制度，規(guī)范進(jìn)行操作，還要做好安全防護(hù)工作，佩戴好安全防護(hù)衣物。最后應(yīng)該建立起一個(gè)完善的安全管理制度，作為安全管理工作開展的前提，這樣在實(shí)際的施工建設(shè)過程中就能夠貼合實(shí)際的施工情況來對(duì)安全管理制度進(jìn)行優(yōu)化和改善。

3.2?提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)

想要加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須要重視現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。培養(yǎng)和提升一線施工人員的思想意識(shí)，能夠有效提升施工人員的執(zhí)行力，便于施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)配和管理，使有限的人力資源發(fā)揮出最大化的生產(chǎn)效力;培養(yǎng)和提升一線施工人員的職業(yè)素質(zhì)，能夠顯著提升施工人員的專業(yè)技能水平，從而有效提升工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目管理者應(yīng)積極開展不同形式的培養(yǎng)和教育工作，全面提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)。

3.3?加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程土建施工的基本特點(diǎn)在于資源具有變動(dòng)性，人力、物力等在不同時(shí)期、不同地點(diǎn)都存在獨(dú)特之處，因此需要兼顧各項(xiàng)資源的特點(diǎn)，制定行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，協(xié)調(diào)好施工人員與材料、機(jī)械設(shè)備的關(guān)系，增強(qiáng)資源配置的均衡性，充分發(fā)揮出資源的效用。此外，現(xiàn)代化工程建設(shè)高度倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保的理念，因此要在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能降低資源浪費(fèi)量，以創(chuàng)造更顯著的生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理單位要積極參與到建筑工程土建施工中，充分發(fā)揮出自身的監(jiān)督職能，督促各施工人員依據(jù)規(guī)范完成施工作業(yè)。若存在違反規(guī)定的行為，則要責(zé)令停工整改，盡可能減小不良施工行為所產(chǎn)生的影響范圍和經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語：作為土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，在施工中需要不斷總結(jié)工作教訓(xùn)，完善建筑工程管理模式，加強(qiáng)土建各環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制與管理。積極引入現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)與機(jī)械設(shè)備，保證土建施工質(zhì)量、安全得到有效控制，為建筑業(yè)發(fā)展提供良好的實(shí)踐依據(jù)與技術(shù)支撐。

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