融媒體背景下地方廣播電視媒體的生存策略研究

李文瑾 陳碧柳 牛思佳 郝連科

【摘? 要】在融媒體發(fā)展背景下，人們對地方廣播電視媒體的需求越來越小，地方廣播電視媒體的生存與發(fā)展受到了前所未有的挑戰(zhàn)，同時也蘊藏著機遇，哪些問題是我們需要注意的，解決方案又有哪些，都是需要我們思考的。本文就融媒體背景下地方廣播電視媒體的生存策略進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】融媒體;地方廣播電視媒體;生存策略

引言

地方廣播電視媒體在發(fā)展過程中一直受到內(nèi)、外兩方面的生存壓力，內(nèi)即財政撥款逐年減少和中央臺的發(fā)展;外即融媒體相關(guān)產(chǎn)業(yè)的興起。在此背景下地方廣播電視媒體行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一定的困境，基本表現(xiàn)在管理發(fā)展受制、節(jié)目同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、形式單一等問題。融媒體的時代背景對地方廣播電視媒體是一種挑戰(zhàn)的同時也是一種機遇 [1]。本文主要就地方廣播電視媒體外部生存壓力展開即融媒體背景下地方廣播電視媒體的生存策略研究。

1.融媒體背景下地方廣播電視媒體面臨的困境

1.1傳統(tǒng)管理體制與市場發(fā)展不匹配

我國大部分地區(qū)的廣播電視媒體都屬于全額撥款的事業(yè)單位，受當(dāng)?shù)貜V電局直接領(lǐng)導(dǎo)，接受當(dāng)?shù)匦麄鞑块T指導(dǎo)。設(shè)置和管理基本上是“階梯式管理結(jié)構(gòu)”，這種結(jié)構(gòu)層級分明，審批流程繁雜，行政成本高。且廣播電視媒體具有政治屬性和經(jīng)濟(jì)屬性，在1990年開始我國便開始實行事業(yè)單位企業(yè)化管理，形成了雙重領(lǐng)導(dǎo)的管理體制，此種背景下地方廣播電視媒體難以適應(yīng)市場的靈活、多變，當(dāng)利益與公益沖突時不易尋找平衡點，長期以往地方廣播電視媒體發(fā)展逐漸滯后，難以找尋機遇。

1.2融媒體發(fā)展搶占資源

融媒體在互聯(lián)網(wǎng)時代下以高度的靈活、項目的多樣、輻射范圍的廣闊迅速搶占媒體市場，而地方廣播電視媒體覆蓋范圍較小，在媒體資源競爭中處于弱勢地位，其主要收入之一的廣告收入在企業(yè)有了眾多選擇之后喪失了優(yōu)先發(fā)言權(quán)，價格被一壓再壓。地方廣播電視媒體收入減少，競爭能力進(jìn)一步下降，最終形成了惡性循環(huán)，地方廣播電視媒體逐漸喪失生命力。在搶占媒體資源的同時人力資源也是競爭的關(guān)鍵一環(huán)，在地方廣播電視媒體競爭力逐漸下降的同時受薪資待遇、升職空間等方面的影響，相關(guān)人才也逐漸從地方廣播電視媒體行業(yè)轉(zhuǎn)移到融媒體相關(guān)行業(yè)，從業(yè)人員整體素質(zhì)下降，節(jié)目質(zhì)量也因此收到一定的沖擊，無法提升，甚至下降。

1.3節(jié)目同質(zhì)化

地方廣播電視媒體行業(yè)自身市場化程度較低，在產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展上力度和深度都有所欠缺，節(jié)目同質(zhì)化現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，例如近年來比較火的音樂綜藝節(jié)目《我是歌手》《蒙面歌王》等，這些熱門的音樂綜藝節(jié)目之間看似有差別，但其實他們之間都有一個成功的模式可尋，省級衛(wèi)視選擇這樣的同質(zhì)化節(jié)目制作播出還有一定的競爭力可言，但是對市級往下的廣播電視媒體行業(yè)播出制作同質(zhì)化嚴(yán)重的節(jié)目卻沒有任何優(yōu)勢，一味的模仿對于地方廣播電視媒體行業(yè)發(fā)展沒有太大的幫助，一來被模仿的節(jié)目已搶占節(jié)目先機，二來新模仿出來的節(jié)目看點雷同，沒有自身特色，無法突出自身的優(yōu)勢。

1.4形式單一

形式單一主要存在與兩方面：一方面是收入來源單一，地方廣播電視媒體行業(yè)的主要收入來自于財政撥款和廣告收入，近年來受融媒體相關(guān)產(chǎn)業(yè)沖擊，地方廣播電視媒體行業(yè)的廣告收入大幅縮減，為了獲取更多的廣告收益，維持收支平衡，地方廣播電視媒體行業(yè)不得不放松相關(guān)的把控，在價格和內(nèi)容選擇上有所讓步，最終對收視率造成了一定影響。另一方面是節(jié)目形式單一，電視節(jié)目中新聞類節(jié)目是一個重要板塊，占據(jù)了整體播出時長的半壁江山，但是在融媒體發(fā)展的背景下，電視新聞滯后性嚴(yán)重，同時長時間的新聞節(jié)目播出缺乏娛樂性，容易造成視覺疲勞，導(dǎo)致收視率的下降等。

2.融媒體背景下地方廣播電視媒體的生存策略研究

2.1打造地方特色節(jié)目

打破傳統(tǒng)電視節(jié)目以新聞節(jié)目為主的狀態(tài)，平衡各類節(jié)目構(gòu)成比，同時創(chuàng)新新內(nèi)容和新形態(tài)兩部分，新內(nèi)容即打造當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)、民俗文化相關(guān)的節(jié)目，以通化地區(qū)為例，通化的兩大支柱產(chǎn)業(yè)為藥廠和葡萄酒行業(yè)，文娛方面有特色薩滿文化，圍繞這些通化電視臺可以延伸出新的電視節(jié)目，由此延伸出的節(jié)目一般會更貼近生活，文化認(rèn)同感更強烈，更能吸引地方受眾，贏得收視率。新形態(tài)即在呈現(xiàn)形式上有所創(chuàng)新，融媒體背景對于地方廣播電視媒體行業(yè)是一種生存挑戰(zhàn)，同時也是一種機遇。新的技術(shù)融入節(jié)目當(dāng)中，例如LED屏幕和燈光的融入，使歌舞節(jié)目更加有意境，豐富了視覺體驗，增加了感官刺激。

2.2調(diào)整員工構(gòu)成結(jié)構(gòu)

構(gòu)成結(jié)構(gòu)調(diào)整主要可從兩方面入手，一為年齡結(jié)構(gòu)在不考慮其他因素的情況下35歲以下的員工應(yīng)占總員工的50%以上，員工年輕化，創(chuàng)造力會更強，更容易將新元素、新文化融入電視節(jié)目中，有益于地方廣播電視媒體行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。但與此同時35歲以上的老員工比例不可過低，保持在30%以上，以保證地方廣播電視媒體行業(yè)總體運營的大方向不出問題，以資歷、閱歷、經(jīng)驗等指引新一輩的發(fā)展。二是背景結(jié)構(gòu)的調(diào)整，強化整體員工的學(xué)歷，提高本科生以上學(xué)歷在整體員工中的占比，強化專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力。

2.3對接融媒體資源，尋找新定位

在融媒體時代，社會快速發(fā)展，新的移動終端“手機”的出現(xiàn)，受時間、地點等多方面影響，人類對電視的依賴和需求越來越低，開展網(wǎng)絡(luò)終端已然是地方廣播電視媒體的必然之行，需要注意的是網(wǎng)絡(luò)并不是媒介產(chǎn)品的直接載體，而是一種與電視新聞共同存在的傳播渠道[2]。在此之余，地方廣播電視媒體與融媒體相關(guān)行業(yè)合作也是一條可行的道路，例如節(jié)目播出時的微博互動、抖音直播等。其次可以投入一定的資金建設(shè)電視直播，地方廣播電視媒體對地方特色的賽事資源、活動資源有著一定的播出優(yōu)勢，地方特色活動例如唐山的樂亭大鼓活動等，有著相對穩(wěn)定的愛好人群，專項直播即可以提高地方廣播電視媒體品牌形象，又有利于保障收視率，形成自身的特色用以彌補自身的不足，煥發(fā)地方廣播電視媒體行業(yè)新的活力，助力地方廣播電視媒體在融媒體背景下的生存發(fā)展。

2.4創(chuàng)新廣告發(fā)展

廣告做為地方廣播電視媒體的主要收入來源之一，它的改革創(chuàng)新成功與否在一定程度上決定了未來地方廣播電視媒體的生存空間，傳統(tǒng)的廣告投放市場份額大部分已經(jīng)被融媒體背景下的相關(guān)產(chǎn)業(yè)瓜分殆盡，且受靈活性、輻射范圍等影響傳統(tǒng)媒體的廣告競爭力相對較弱，基于以上，地方廣播電視媒體行業(yè)可以利用交互技術(shù)等發(fā)展自身廣告業(yè)務(wù)，例如與交互技術(shù)相結(jié)合，在廣告里添加選項，將廣告未來走向的選擇權(quán)交給觀眾，既可以提高廣告時長，也可以增加互動感、趣味性，提高廣告體驗感，讓觀眾不再覺得看廣告是一種負(fù)擔(dān)。

隨著社會的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)的不斷的革新，融媒體產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，地方廣播電視媒體到了不破不立的階段，曾經(jīng)幾乎壟斷地方收視率等的地方廣播電視媒體風(fēng)光不再，但地方廣播電視媒體依然有其存在于這個社會的意義與價值，但應(yīng)該以何種姿態(tài)留存下來仍需要各方不斷地嘗試、創(chuàng)新。在保留地方廣播電視媒體本質(zhì)的同時，積極與融媒體相關(guān)產(chǎn)業(yè)交流結(jié)合，相互激發(fā)創(chuàng)意活力，為地方廣播電視媒體在融媒體的背景下找尋一條新的生存發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)

[1]黃水晶.融媒體時代下電視臺欄目創(chuàng)新途徑[J].新聞傳播，2020（14）：129-130.

[2]鄧佳佳.淺析媒介融合背景下電視新聞生產(chǎn)新模式——以大象融媒新聞島為例[J].傳媒，2017（06）：46-47.

基金項目：吉林省通化師范學(xué)院創(chuàng)新訓(xùn)練項目“融媒體背景下地方廣播電視媒體的生存策略研究”研究成果;吉林省教育科學(xué)“十三五”規(guī)劃2019年度重點課題“融媒體背景下地方廣播電視媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展研究”（ZD19070）研究成果。