用“四法”提升思想政治工作針對性和有效性

陳吉軍

【摘? 要】大慶煉化公司煉油二廠黨委為了解決隊伍建設(shè)中存在的突出問題，實施思想引領(lǐng)“四法”，即：典型激勵法、動態(tài)分析法、分類教育法、思想幫扶法等，使員工忠誠意識得到提升，工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，技能水平穩(wěn)步提高，員工隊伍氛圍更加和諧，推動了企業(yè)管理水平持續(xù)提升。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，開創(chuàng)國有企業(yè)黨的建設(shè)新局面?！逼渲校岢觥耙阉枷胝喂ぷ髯鳛槠髽I(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，既講道理，又辦實事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。”這一重要論述，不僅指明了企業(yè)基層黨組織思想政治工作方向，更增強(qiáng)了做好思想政治工作的信心和決心。大慶煉化公司煉油二廠成立于2003年7月，有7個黨支部，管理12套生產(chǎn)裝置。一直以來，煉油二廠黨委在公司黨委的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以問題為導(dǎo)向，實施推行了典型激勵法、動態(tài)分析法、分類教育法、結(jié)對幫扶法等思想引領(lǐng)“四法”，提升了思想政治工作針對性和有效性。

【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化思想引領(lǐng);提升思想政治工作;針對性;有效性

1.推行典型激勵法，樹榜樣弘正氣

先進(jìn)人物的事跡是做好員工思想引領(lǐng)工作不可缺少的活教材，煉油二廠黨委建立了典型激勵法，用先進(jìn)典型推動員工職業(yè)道德建設(shè)，引導(dǎo)員工立足崗位，積極奉獻(xiàn)，樹正風(fēng)、干正事，傳播正能量。

（1）注重單位現(xiàn)狀，選準(zhǔn)目標(biāo)導(dǎo)向。煉油二廠黨委結(jié)合單位工作特點(diǎn)，堅持“抓先進(jìn)帶后進(jìn)，抓兩頭帶中間，抓黨員帶群眾”的原則，重點(diǎn)培養(yǎng)立足崗位安全生產(chǎn)、挖潛增效降低成本、精心操作優(yōu)化生產(chǎn)、嚴(yán)格管理敢于擔(dān)當(dāng)、任勞任怨無私奉獻(xiàn)等方面的典型，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、當(dāng)?shù)湫?、做表率的熱情?/p>

（2）注重典型層次性，強(qiáng)化指導(dǎo)意義。煉油二廠黨委針對不同層次的典型發(fā)揮不同的作用，選樹了公司雙文明先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、公司勞模、杰出青年等各層次具有代表性的先進(jìn)典型，鼓勵人人爭當(dāng)?shù)湫?，從而形成在不同崗位都學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的局面。

（3）注重推廣經(jīng)驗，擴(kuò)大典型輻射力。選樹培養(yǎng)典型的目的，就是要推廣普及經(jīng)驗，發(fā)揮典型的輻射和引領(lǐng)作用。二套ARGG車間王東華獲得國務(wù)院特殊津貼后，煉油二廠黨委利用內(nèi)外媒體打好宣傳“組合拳”，大張旗鼓地宣傳王東華先進(jìn)事跡，在員工中引起較大反響。為了弘揚(yáng)勞模精神，煉油二廠在廠網(wǎng)頁設(shè)立典型宣傳專欄，將典型事跡進(jìn)行宣傳，組織員工學(xué)習(xí)，交流工作經(jīng)驗，引導(dǎo)普通員工與典型員工比差距、找不足，激發(fā)員工工作熱情和積極性。

2.推行動態(tài)分析法，把好脈開好方

煉油二廠黨委堅持抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，狠抓員工隊伍思想研判不放松，建立了員工思想動態(tài)“一賬一表一單”分析機(jī)制，形成思想政治工作合力。

（1）一賬：員工基礎(chǔ)信息臺賬。煉油二廠黨委以“貼近實際、貼近基層、貼近員工”為思想政治工作思路，將工作的重心放在基層、落到崗位，建立了員工基礎(chǔ)信息臺賬。通過基層黨支部書記對員工基本信息、履職能力、工作狀態(tài)、獎懲情況、身心狀態(tài)、社會交往、個性表現(xiàn)、不良嗜好等信息進(jìn)行摸底，分類評估，實現(xiàn)了員工隊伍“三清”，即：員工基本情況清楚、思想動態(tài)清楚、特殊情況清楚，真正做到橫向到邊、縱向到底。

（2）一表：員工隊伍“知情、答疑、解難、聚心”動態(tài)分析表?；鶎狱h支部書記通過觀察員工日常情緒狀態(tài)，每月定期對員工思想波動、家庭變故、崗位變動、矛盾困擾和利益訴求等情況進(jìn)行動態(tài)搜集、匯總和分析，從工作、社會、家庭、個人等方面分析引起思想情緒波動的原因，及時捕捉員工崗前思想情緒波動苗頭，從源頭上把握員工的情緒變化。

（3）一單：談心談話情況反饋單。針對掌握的員工思想波動問題，基層黨支部書記結(jié)合“五必訪”、“六必談”工作，有針對性地做好經(jīng)常性的思想工作，一人一把脈、一事一開方，讓員工思想交流由過去的面對面教育變成手拉手、肩并肩、心貼心的交流。各支部根據(jù)工作表現(xiàn)對談話后進(jìn)行效果評價，建立了思想動態(tài)分析長效跟蹤機(jī)制。

3.推行分類教育法，提素質(zhì)增能力

煉油二廠黨委立足實際，采取ABC分類法，有針對性的對員工進(jìn)行教育。

（1）技能分類提素質(zhì)。針對員工技能素質(zhì)差異不同，煉油二廠黨委將思想教育與員工技能培訓(xùn)相結(jié)合，組織各支部書記主動上培訓(xùn)第一堂課，集中宣貫公司形勢任務(wù)和提升技能素質(zhì)的重要性。日常培訓(xùn)中，煉油二廠黨委以“活流程”為抓手，強(qiáng)化員工現(xiàn)場流程培訓(xùn)，以崗位練兵為載體，認(rèn)真開展案例經(jīng)驗分享、四點(diǎn)班學(xué)習(xí)討論等活動，提高了操作員技能水平。

（2）能力分類促成長。老員工退休、年輕人缺少經(jīng)驗，使得隊伍力量不足，是公司每個單位都面臨的事實。煉油二廠黨委用足用好用實公司人才培養(yǎng)政策，將員工按照工作能力高低進(jìn)行分類，通過崗位輪換、掛職鍛煉、見習(xí)訓(xùn)練、外出交流等方法，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有人員技術(shù)能力建設(shè)，解決了新老員工交替問題。

（3）領(lǐng)域分類常教育。煉油二廠黨委組織各支部對吸煙、飲酒、愛玩麻將、長期病假、社會交往復(fù)雜等12類特殊群體員工分布情況進(jìn)行排查梳理，建立了相關(guān)臺帳。日常管理中，煉油二廠黨委運(yùn)用 “周聯(lián)系、月見面、季談話”方式，及時掌握特殊群體思想動態(tài)和現(xiàn)實表現(xiàn)，實施了一對一定向包保教育，提高了這部分員工遵章守紀(jì)意識，避免了違法違規(guī)事件發(fā)生。

4.推行結(jié)對幫扶法，解疑惑聚人心

煉油二廠黨委結(jié)合解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論和“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動，結(jié)成對子進(jìn)行思想幫扶，幫助員工解決最關(guān)心、最直接的利益問題。

（1）支委班組結(jié)成1+1互進(jìn)對子?；鶎狱h支部積極落實聯(lián)系點(diǎn)工作制度，1名支委承包1個班組作為責(zé)任區(qū)，建立支委聯(lián)系點(diǎn)臺帳，堅持每月到分管班組了解班組安全、生產(chǎn)、技術(shù)、班組建設(shè)、思想動態(tài)等工作，做到了“兩副擔(dān)子”一起挑，“兩個任務(wù)”一起抓，“兩個輪子”一起轉(zhuǎn)。在員工思想出現(xiàn)波動時，支委第一時間掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題及時耐心疏導(dǎo)，促進(jìn)隊伍穩(wěn)定

（2）黨員群眾結(jié)成1+1互助對子?；鶎狱h支部將黨員與員工群眾結(jié)對子，讓黨員主動去了解和關(guān)心身邊的員工群眾?；鶎狱h支部按照員工居住地點(diǎn)，劃分為林源、讓胡路、東湖、銀浪、新村、龍鳳等六個區(qū)域，每個區(qū)域安排一名黨員作為“片長”，對員工不明白的問題，黨員義務(wù)剖析和解答，交流思想，著力員工群眾“8小時以外”思想問題。

（3）新老員工結(jié)成1+1互幫對子。近年來，煉油二廠陸續(xù)分來了轉(zhuǎn)業(yè)兵、大學(xué)生等新員工，新員工存在思想活躍、現(xiàn)場不熟悉、操作能力不強(qiáng)等問題。煉油二廠黨委以“導(dǎo)師帶徒”為契機(jī)，讓新老員工結(jié)成1+1互幫對子，老師傅手把手教新員工操作技能、面對面消除新員工思想疑慮。同時，新員工有什么新想法及時找老師傅交流探討，互相幫助共同提高。

新形勢、新任務(wù)，給思想政治工作提出了更新、更高的要求。大慶煉化公司煉油二廠黨委將不斷深化、創(chuàng)新、細(xì)化思想政治工作，發(fā)揮基層黨組織思想引領(lǐng)作用，為推動高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。