論液化天然氣工廠安全生產(chǎn)管理

羅斐 郭海新 程松民 尹彬

摘要：液化天然氣工廠作為燃?xì)庑袠I(yè)一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)集群，在國(guó)家大力助推清潔能源的市場(chǎng)環(huán)境下得到了快速發(fā)展，承擔(dān)著為L(zhǎng)NG車輛提供能源和儲(chǔ)氣調(diào)峰作用。液化天然氣工廠從項(xiàng)目投資建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，具有投資大、設(shè)備多、專業(yè)覆蓋廣、安全管理難度大的特點(diǎn)，強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識(shí)，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，做好安全生產(chǎn)管理，對(duì)液化天然氣工廠的生存發(fā)展尤為重要。

關(guān)鍵詞：液化天然氣;儲(chǔ)氣;安全生產(chǎn)

1???? 法律法規(guī)要求

國(guó)家高度重視安全生產(chǎn)工作，多次對(duì)安全工作提出要求，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，是不能踩的“紅線”。要深刻汲取用生命和鮮血換來(lái)的教訓(xùn)，筑牢科學(xué)管理的安全防線，創(chuàng)新安全管理模式，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治，健全各項(xiàng)制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)維護(hù)人民群眾的生命安全。制定了《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等法律法規(guī)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位履行安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)制性要求。

2???? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理需求

在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、營(yíng)銷、資本運(yùn)作都有可能成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，但是這些成功要素必須要建立在堅(jiān)實(shí)的規(guī)范管理基礎(chǔ)上，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)中，標(biāo)準(zhǔn)管理都是創(chuàng)造價(jià)值和獲取隱形效益的重要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化包含安全目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和人員、安全責(zé)任體系、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施、科技創(chuàng)新與信息化、作業(yè)管理、隱患排查和治理、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制、職業(yè)健康、安全文化、應(yīng)急救援、事故的報(bào)告和調(diào)查處理、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)16個(gè)方面。開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，是企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平，預(yù)防事故的重要手段。天然氣液化工廠根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)范，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)人員安全意識(shí)，提升安全生產(chǎn)管理水平，從組織架構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備設(shè)施操作及維護(hù)保養(yǎng)、安全教育培訓(xùn)到事故救援等方面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化動(dòng)作，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)要求，人員、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，形成齊抓共管、綜合治理及預(yù)防為主的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、健康的發(fā)展模式，在迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)中，立于不敗之地。

3???? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

安全生產(chǎn)工作做不好，安全生產(chǎn)沒(méi)有保證，企業(yè)不僅沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，甚至被關(guān)閉、淘汰，生存發(fā)展就是一句空話。根據(jù)《行政處罰法》和《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)違法行為將受到罰款、沒(méi)收違法所得、停業(yè)整頓和吊銷許可證等相關(guān)處罰，如因安全生產(chǎn)工作不到位，造成事故的按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》進(jìn)行處置。安全生產(chǎn)工作貫穿企業(yè)整個(gè)生命周期，是企業(yè)生存發(fā)展必須要做好、做實(shí)的工作，安全生產(chǎn)工作的投入和付出不是負(fù)擔(dān)，而是能為企業(yè)提供源源不斷效益的源泉。海因里希法則揭示，每當(dāng)出現(xiàn)330次不安全行為時(shí)，將有29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。如果一個(gè)企業(yè)管理混亂，出現(xiàn)人員意識(shí)淡薄、無(wú)工作積極性，生產(chǎn)秩序混亂，設(shè)備設(shè)施問(wèn)題不斷，員工靠主觀意愿去工作，生產(chǎn)輔料無(wú)計(jì)劃性，沒(méi)有安全技術(shù)措施或未告知工作人員，沒(méi)有一套系統(tǒng)的管理辦法和運(yùn)營(yíng)模式，這樣的企業(yè)是肯定不會(huì)長(zhǎng)久的，不是因?yàn)閮?nèi)耗而拖死，就是因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而淘汰。做好安全生產(chǎn)工作是投資，而不是投入，天然氣液化工廠要在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下越走越遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須抓好安全生產(chǎn)工作。

4???? 員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合的關(guān)鍵

系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)工作，可以將企業(yè)的目標(biāo)和員工自身的需求緊密的聯(lián)系在一起，逐漸將企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)化為員工的價(jià)值觀，將企業(yè)目標(biāo)內(nèi)化為員工的行為目標(biāo)，使員工目標(biāo)、價(jià)值觀、理想和企業(yè)的目標(biāo)、價(jià)值觀、理想有了高度一致性和同一性。企業(yè)安全文化所提出的價(jià)值觀向員工展示了工作的意義，員工在理解了工作意義后，會(huì)產(chǎn)生更大的工作動(dòng)力，激發(fā)強(qiáng)烈的責(zé)任感，在完成本職工作的同時(shí)，提升自我素養(yǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。假如一個(gè)公司安全生產(chǎn)工作做不好，沒(méi)有形成系統(tǒng)的安全生產(chǎn)理念，主要領(lǐng)導(dǎo)不作為、抱僥幸心理，員工當(dāng)一天和尚念一天經(jīng)，得過(guò)且過(guò)，應(yīng)付檢查，口號(hào)喊得震天響，實(shí)際工作不上心，企業(yè)談何發(fā)展？如何能讓員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)、員工兩張皮，既耽誤了企業(yè)的發(fā)展，也影響了員工的進(jìn)步。做好安全生產(chǎn)工作是員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)相契合的關(guān)鍵，是員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，企業(yè)得以持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。做好安全生產(chǎn)工作事關(guān)員工生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)盈利發(fā)展，事關(guān)企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定的發(fā)展大局。企業(yè)發(fā)生安全事故或多或少會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡，還要耗費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理，這本身就是經(jīng)濟(jì)效益損失，因發(fā)生事故還要接受政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)相關(guān)部門的調(diào)查、處理，影響企業(yè)的外在形象，影響人們對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，影響合作單位的合作意向，這也是無(wú)法估量的損失。因此，安全是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，更沒(méi)有發(fā)展。液化天然氣工廠作為從事天然氣加工與處理的危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，更應(yīng)該依據(jù)法律法規(guī)，結(jié)合所屬產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供助力。針對(duì)所述，對(duì)于如何做好液化天然氣工廠安全生產(chǎn)工作，幾點(diǎn)建議如下：（1）完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定符合液化天然氣工廠的安全生產(chǎn)制度，規(guī)范人員的行為與行動(dòng)，按制度管人，按標(biāo)準(zhǔn)操作，使安全生產(chǎn)工作有章可依，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化管理。（2）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是控制人不安全行為的有效方法，是提高從業(yè)人員安全意識(shí)和綜合素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)的重要手段。通過(guò)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使從業(yè)人員在安全意識(shí)、安全理論、安全技能方面，系統(tǒng)認(rèn)識(shí)所在工作崗位的風(fēng)險(xiǎn)隱患、控制措施和操作標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻以一種敬畏的態(tài)度面對(duì)所從事的工作。（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，助推安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。采取多種形式的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，督促各工作崗位人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)所從事工作的不足，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，積極整改出現(xiàn)問(wèn)題，推動(dòng)安全生產(chǎn)局面不斷改進(jìn)。（4）建立有效安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，全面加強(qiáng)安全應(yīng)急管理。建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，能有效辨識(shí)和提取隱患信息，提前預(yù)測(cè)預(yù)警，采取防控措施，減少和控制事故的發(fā)生。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，只有做好面對(duì)各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備，加強(qiáng)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，才能減少事故或在事故發(fā)生后采取迅速、準(zhǔn)確、有效的措施，將事故損失降到最低。（5）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)氛圍。建立企業(yè)自身安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)宣傳，使員工都自覺加入企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)中，深刻認(rèn)識(shí)自己所負(fù)有的對(duì)同事和企業(yè)安全的重要責(zé)任，將個(gè)人價(jià)值逐步融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中，形成我為人人，人人為我的安全生產(chǎn)氛圍。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖達(dá)敏.淺談液化天然氣（LNG）工廠的安全管理[J].科技風(fēng).2015（13）