淺析項目管理在廣電工程建設(shè)中的應(yīng)用

王佳

摘要：廣播電視工程既屬于廣播電視行業(yè)，同時也具備工程建設(shè)的特點。項目管理是一種知識性的管理，隨著理論和實踐的發(fā)展，逐漸成熟和完善，日漸形成了管理制度，在現(xiàn)代企業(yè)和工程管理中，項目管理逐漸滲透并發(fā)揮著巨大的優(yōu)勢。本文主要針對項目管理在廣電工程建設(shè)中的應(yīng)用進行分析和討論。

關(guān)鍵詞：項目管理;廣電工程;項目成本管理;項目質(zhì)量管理

一、項目管理概述

項目管理從其內(nèi)涵來講，可以這樣簡單的理解，就是一件事情或者是一項重要的任務(wù)，可以在某段時間內(nèi)以及經(jīng)費預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)的預(yù)期的效果，因此，它的主要特點就是特定性和時限性。工程項目的預(yù)期效果能否順利的實現(xiàn)受到多方面的的影響因素干擾，從實際的工程項目案例來看，項目管理會受到很多的因素影響，嚴重阻礙著項目的順利實施，而在項目管理中會產(chǎn)生較大的影響作用，可以對項目的成功實施帶來一定的輔助和推動的作用，促進施工效率的顯著提高。項目管理的對象是項目和構(gòu)成的資源，要確保其價值的高效發(fā)揮，使項目預(yù)期目標可以順利的達成，就需要對項目管理進行高效率的協(xié)調(diào)、計劃、組織、控制以及評價分析，把系統(tǒng)化的理論方法充分的應(yīng)用到項目管理過程中。根據(jù)施工工程的具體內(nèi)容差異，可以把項目管理劃分為與之相適應(yīng)的多個部分，常見的有合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理等等，可以對這些不同的部分進行相應(yīng)的分析。

二、廣播電視工程建設(shè)中主要存在的問題解析

廣播電視工程建設(shè)的主要項目包括：天線發(fā)射設(shè)備、電源設(shè)備、線纜線路、通訊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等項目的規(guī)劃設(shè)計、施工過程以及后期維護工作。目前，由于項目管理模式在我國發(fā)展時間較為短暫，且許多管理理念還尚未成熟，因此，在廣播電視工程建設(shè)上，其領(lǐng)域還未得到廣泛涉及，缺乏相應(yīng)的關(guān)注點，因此極其容易在項目管理過程中出現(xiàn)各式各樣的問題。當(dāng)前，項目管理理念在中國還未得到有效普及，我國目前仍還在使用傳統(tǒng)的管理理念來管理工程項目，并將工程項目中的施工環(huán)節(jié)視為最關(guān)鍵和最重要的管理環(huán)節(jié)，使得項目管理的重要性受到了忽視。其次，我國在廣播電視的監(jiān)控系統(tǒng)上還未得到有效完善，這使得大部分的工程建設(shè)項目都無法得到有效的監(jiān)督與管理，也無法對現(xiàn)場建設(shè)狀況做到實時掌控，而這也成為了我國當(dāng)前最疏忽的建設(shè)環(huán)節(jié)。目前，我國廣播電視工程建設(shè)仍在使用傳統(tǒng)的管理機制，這導(dǎo)致傳統(tǒng)管理機制的許多漏洞給工程建設(shè)帶來了許多難以預(yù)料的建設(shè)問題，并且在項目的監(jiān)管上缺乏力度，無法有效控制場面的突發(fā)意外，十分現(xiàn)場監(jiān)管所獲得的信息往往存在不完善現(xiàn)象。最后，在這個信息化時代，廣播電視的工程建設(shè)項目管理未做到有效利用信息化技術(shù)，使得項目管理出現(xiàn)了信息實效低、信息獲取渠道不廣泛等現(xiàn)象。

三、項目管理在廣電工程建設(shè)中的應(yīng)用

1、合同管理

項目施工合同的管理指的是發(fā)包方和承包方之間為了共同完成某一特定的建設(shè)項目而形成的一種一致的、并對雙方之間各自的權(quán)利義務(wù)關(guān)系進行明確規(guī)定的一種具有法律效力的協(xié)議。同時它也是雙方之間管理建立和維持的重要文件憑證，它對雙方的要求和任務(wù)有必要性的確定。廣電工程建設(shè)中的合同管理主要管理的對象是工程的進度要求、合同的范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、施工的質(zhì)量驗收標準一級發(fā)生違約時的資金賠償?shù)鹊确矫娴妮^為具體化的內(nèi)容來進行管理的。

2、項目質(zhì)量管理

在對于質(zhì)量方面的問題而言，這也是大眾們所關(guān)注的問題，這一項問題的關(guān)鍵，也主要取決于大眾的喜好，對于觀眾的需求做到適時地評估進行質(zhì)量的檢測。首先是對設(shè)計的問題進行測試，是否需要更換代碼，來對項目進行整改;是否需要進行項目的多種測試，以確保不會出現(xiàn)一些卡頓等不自然現(xiàn)象;是否對這一項目的性能進行測試，可以達到大眾所需求的水平，這些都是客戶們所關(guān)注的問題所在，這些問題的綜合項目都決定利潤的范圍。如果對項目的定價較高的話，對項目的投資用戶會通過對項目的效果進行觀察，來確定是否可以對這一項目進行投資，如果這些客戶認為其發(fā)展的前景是比較廣闊的，那么對于這一項目而言所需求的質(zhì)量也就會有相應(yīng)的提升，然而只是那些比較低廉的投資項目，或者是發(fā)展?jié)摿Ρ容^有限的一些小項目，那么這些客戶對于這些項目的質(zhì)量也就會相應(yīng)降低，相比于這些他們會認為對成本的評估還有對工作的強度是比較重視的。為了滿足客戶的體驗效果，所需要做的就是更多的進行與客戶之間的交流，或者是對客戶需求的市場調(diào)查，以確?？蛻魝兊捏w驗效果，通過對開發(fā)項目的進一步審核與評估，來確保項目保質(zhì)保量的被完成。

3、項目成本管理

這一方面的管理主要是在施工的生產(chǎn)經(jīng)營過程中以科學(xué)的管理方式來對各項成本進行核算，并對成本進行分析、決策和控制等行為的統(tǒng)稱，同時它也是上述管理中的一項重要內(nèi)容，要確保項目實際費用和預(yù)算的成本相一致，就需要采取項目資源計劃編制、成本預(yù)算、成本估算和控制等不同的方式來實現(xiàn)對項目成本的有效控制的過程，因此，成本管理方面一般主要是涉及四個部分：即對成本的規(guī)劃、計算、控制以及評價業(yè)績。其中各個不同部分所具有的作用也是不一樣的，成本規(guī)劃的制定主要是根據(jù)競爭戰(zhàn)略以及環(huán)境，實現(xiàn)對成本管理的合理性規(guī)劃，從而創(chuàng)造一定的環(huán)境，為成本管理的具體內(nèi)容提供思路和要求的參考基礎(chǔ);而業(yè)績的評價主要是針對于成本控制效果而言的，是用于對已有成本的控制、對員工的激勵約束以及對成本行為的必要改進。

4、項目進度監(jiān)督

首先項目的確立是由點到面的，確定幾個比較關(guān)鍵的計劃節(jié)點，這就相當(dāng)于橋梁的基礎(chǔ)，是整個樹枝的枝干。其中主要包括三個重要的節(jié)點，第一點就是初驗時期，這一時期是極其重要的，是廣電項目主要的初始階段，這一階段是需要大量的經(jīng)濟支持的，所以說這一點在整個過程中起到至關(guān)重要的作用，還有就是市場的調(diào)研時期，這一時期主要的是對人們的需求進行調(diào)查，做到對項目工程的完善，以確保研究項目可以得到他們的需求，最后一點就是終驗階段，這一階段是需要對工程建設(shè)的不斷完善還有改進，一步步進行審核，直到審查組挑不住問題之后再進行播出。這些都是對項目進度的檢驗時期，也是每一個項目的開發(fā)關(guān)鍵點，抓住這些關(guān)鍵點，可以更好抓住客戶的需求，以便于做到及時對項目問題的改進，以應(yīng)急方案應(yīng)對突發(fā)的狀況和問題，這樣可以使得項目更加順利地進行下去，保證了開發(fā)項目的研究進度，可以按時完成工作要求。

5、項目安全管理

在廣電工程的建設(shè)施工中，確保工程項目順利實施的有效前提就是對施工的安全管理，一般來說，主要涉及到的有勞動保護和安全管理和職業(yè)健康安全管理兩部分，需要施工管理者予以重視。在項目的實施過程中，還需要對施工的項目安全設(shè)施、機器設(shè)備的運行情況以及安全生產(chǎn)的制度等相關(guān)方面進行詳細的記錄，便于日后的參考。

結(jié)束語

在廣電工程建設(shè)中實施項目管理，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而提高工作效率，實時了解工程項目的進展，對異常狀況及時作出調(diào)整和控制，有效的控制各種風(fēng)險，保證項目的順利進行，從而實現(xiàn)預(yù)期目標。

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