土建工程施工管理的進度控制與管理分析

韋禮強

摘? ? 要：在整個工程建設管理工作開展的過程中，最重要的莫過于品質與工程建設的進度，其品質直接決定了工程使用功能，而進度直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。土建工程是建筑工程重要的組成部分，不但關系到整個建筑的根基，同時也是建筑安全品質的重要保證。進度管理不但是整個工程建設工期的重要保障，也是土建工程建設成本控制的重要手段。另外，進度管理對于建設方案優(yōu)化的重要的前提條件，只有適時加大土建工程建設期間的進度管理工作，才能更好的保證整個社會建設事業(yè)更好的開展。

關鍵詞：土建工程;施工管理;進度控制

1? 引言

伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展不斷達到新高度，土建行業(yè)在取得了前所未有的進步，同時土建行業(yè)迎來全新挑戰(zhàn)和發(fā)展機會，所以需要健全的管理體系為土建行業(yè)的發(fā)展提供重要依據(jù)，促使土建行業(yè)不斷完善其管理制度，尤其是施工進度管理制度，從而有效制約施工環(huán)節(jié)存在的安全和質量問題，確保工程項目達到預期效果，為我國土建行業(yè)的發(fā)展起到推動作用。在實際的施工過程中，施工環(huán)節(jié)會受到不同因素的影響，因此，企業(yè)要及時分析影響工程進度的制約因素，以采取高效的控制措施，促使土建行業(yè)不斷前行。

2? 土建工程建設期間進度管理解析

土建工程的建設范圍非常廣泛，不但包括土木工程及建筑工程的建設，同時在許多市政及公路工程的建設中都會看到土建工程建設的身影。土建工程是工程建設品質保證的重要基礎，直接關系到所建工程的安全性，土建工程主要根據(jù)建設的相關規(guī)范，嚴格按照相關的工藝控制流程，對現(xiàn)場的人員、機械、材料進行建設?，F(xiàn)代土建工程所涵蓋的內容更加的廣泛，不但包括了水利、溝渠、道路及建筑的建設，還包括對通信工程及市政工程的基礎設施建設，在傳統(tǒng)土建劃分的過程中，將非軍用及民用的建筑設施建設全部歸入到土建工程范疇之內，伴著各類學科不斷的健全及細化，許多原來歸屬于土建工程的建設項目漸漸的變成了獨立的學科。土建建設期間的進度管理主要指按照合同約定，在保證合同建設期限的時間內，對整個的工程的建設進度進行合理的規(guī)劃，編制科學的建設計劃，并將此計劃作為整個工程建設管理的主要宗旨，加大對工程建設期間項目檢查的力度，利用科學合理的數(shù)據(jù)分析，在工程建設期間對工程建設方案或計劃進行適當?shù)恼{整，保證整個工程的建設周期，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

3? 影響土建工程施工中進度的原因分析

3.1? 施工計劃不太合理

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，建筑行業(yè)的進步非常迅速，但是在進步的同時也帶來了一些問題。據(jù)有關數(shù)據(jù)調查顯示，施工計劃的不合理是影響土建工程實施的因素之一，因為在目前的建筑承包商和施工單位中，缺乏嚴格統(tǒng)一的規(guī)劃和標準，導致了施工過程中出現(xiàn)了一系列的施工問題，從而影響了施工的進度，阻礙了工程的完工。這主要是由于在進行施工計劃的設置時，相關工作人員未進行合理的監(jiān)督，設計人員對施工區(qū)域未進行詳細的觀察和了解，從而導致設計方案不合理，另外設計方案的各個部門之間缺乏合理的溝通，使遇到問題無法及時解決，導致施工計劃不太合理，從而嚴重影響工程施工的進度。

3.2? 施工材料質量不過關

在土建工程建設的期間，材料品質如果出現(xiàn)問題，直接導致整個工程的建設周期不能得到更好的保證。如：鋼筋、防水材料、水泥等一系列建材，在進場時未能進行嚴格的檢測，使一些品質、規(guī)格不過關的產(chǎn)品進行到工程建設的現(xiàn)場，或者材料在儲存的過程中，未能嚴格按照材料存放的相關標準進行存放，導致材料發(fā)生生銹、變質、受潮的一些現(xiàn)象，會直接影響到主體構件的建設品質，使整個工程的建設進度受到了嚴重的影響。

3.3? 施工團隊的整體專業(yè)水平較低

從我國目前建筑行業(yè)的施工人員整體素質水平來看，大部分施工人員缺乏專業(yè)的素質教育以及技能培訓，多數(shù)都是從農(nóng)村來的打工人員，他們所掌握的相關技術都是通過長期在工地務工時一點一點學來的，專業(yè)程度相對較低，尤其是對一些建筑方面的知識掌握得較少?，F(xiàn)階段隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工技術以及工藝流程在不斷更新完善，這就要求施工人員必須掌握最先進的技術和施工理念，才能保證工程的施工進度順利開展，但是目前的施工人員技術以及素質水平還遠遠不夠。

4? 土建工程施工中的進度的管理措施

4.1? 制定合理的實施進度計劃

結合前面提到的影響施工進度的因素即缺乏合理的實施進度計劃這一問題，進行了實施計劃的完善，以此來保證實施進度計劃的完整性。因為科學合理的實施進度計劃是進行工程實施的主要前提和基礎，只有對其編制出了合理的實施進度計劃，然后再結合實際的情況對各個具體項目的實施進行優(yōu)化，才能更好的保證施工進度計劃的完整性，從而保證工程實施進度的正常有序進行。

4.2? 建立健全的進度管理制度

管理制度是確保管理工作有效落實的根本依據(jù)，為管理人員提供重要的參考依據(jù)，所以施工進度管理制度是確保進度管理和控制的關鍵因素。需要企業(yè)根據(jù)工程項目的實際情況制定完善的管理制度，保證管理制度的實施性，確保對工程項目的進度管理工作起到較好的約束作用。在工程項目施工過程中，不斷優(yōu)化進度管理制度，為以后其它土建工程項目進度管理工作奠定有利基礎。同時企業(yè)可以借鑒更多先進的進度控制管理理念，合理運用到自身企業(yè)，促進企業(yè)進度管理工作得到質的提升。

4.3? 加強對工人的專業(yè)知識培訓

施工人員的專業(yè)素質及技術水平對工程進度的影響也不容小覷，為了避免因施工人員素質低、技術水平差導致延工、返工等問題的發(fā)生，必須加強對施工人員專業(yè)知識的培訓力度。一方面要加強對施工人員職業(yè)道德以及建筑知識的培訓，增強施工人員的責任意識，使他們在實際的施工過程中能夠更加嚴謹認真，從而有效降低因施工人員職業(yè)素養(yǎng)較低而給施工進度造成的影響;另一方面要有效提升施工人員自身的技術水平和專業(yè)能力，施工單位可以采取職業(yè)教育等進修方式，讓施工人員有更好的學習平臺，從而來提升其自身的專業(yè)技術水平。另外，也可以采取內部換崗培訓的方式，使施工人員能夠在各個崗位上進行學習。確保每一位施工人員都能夠在自己的崗位上最大限度地發(fā)揮自身能力，保證工程施工的順利進展。

4.4? 嚴控施工材料的質量

經(jīng)過工程建設實地調查顯示，施工材料質量的好壞，會直接影響到土建施工的進展狀況。在企業(yè)內部，監(jiān)測部門一定要對這些材料做好質檢工作。除此之外，倉儲部門也要做好材料的維護工作，防止部分材料變質。監(jiān)理部門也要更加關注采購人員的工作，避免在采購時就出現(xiàn)意外。部分采購人員在經(jīng)驗不足的情況下，需要有經(jīng)驗的采購者引導采購，做好多個采購市場的比對后，購買性比價更高的施工材料。

5? 結束語

綜上所述，土建工程施工進度的管理和控制工作，對于整體的工程施工質量影響比較大。要想提高土建施工的進度，必須先著重分析影響因素，透徹了解項目工程每個施工環(huán)節(jié)的策劃。運用現(xiàn)代化科學技術，設計相關應用來監(jiān)控整個工程運作狀況，設立完善的工期保證系統(tǒng)，加強施工進度管理。

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