新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的途徑探索

周海洋

摘? 要：伴隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理工作也得到了很大的進步，但在醫(yī)院財務(wù)管理工作的加強與完善過程中仍存在一些問題。新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作的加強與完善是一個非常值得研究的課題。本文章首先對新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理加強與完善工作的必要性進行了研究，其次，對新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理加強與完善工作現(xiàn)存的問題進行了分析，最后，針對新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理與加強完善工作的具體措施進行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：新形勢;醫(yī)院財務(wù)工作;加強財務(wù)管理;完善財務(wù)管理

伴隨著社會的發(fā)展，我國的醫(yī)療事業(yè)也在不斷的進步，而新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作的加強與完善勢必要重視起來，通過科學合理的措施強化醫(yī)院財務(wù)管理工作，全面完善醫(yī)院財務(wù)管理制度，最大程度上實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的高效準確進行，為醫(yī)院的穩(wěn)定順利經(jīng)營提供有力的保障。

一、新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理加強與完善的必要性

我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，帶動我國醫(yī)療事業(yè)的不斷改革，醫(yī)院在市場潮流中，逐漸失去了國家的保護傘，隨即迎來了新的市場挑戰(zhàn)以及機遇。因此，醫(yī)院如何更加穩(wěn)定的發(fā)展，促使自身經(jīng)濟管理更加科學性以及規(guī)范性，就需要提高對財務(wù)管理的重視程度。在新形勢的環(huán)境下，財務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展過程中發(fā)揮著決定性的作用，不僅能夠?qū)︶t(yī)院的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響，還會同醫(yī)院的經(jīng)營運作有著一定的關(guān)聯(lián)，因此對于新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的途徑分析勢在必行。新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理加強與完善工作的必要性不言而喻。

二、新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理需加強與完善的現(xiàn)存問題

財務(wù)管理作為醫(yī)院實施內(nèi)部控制與管理的決定性途徑，對醫(yī)院經(jīng)營水平的提升與競爭實力的增強產(chǎn)生著直接的影響?，F(xiàn)階段，醫(yī)院在財務(wù)管理方面還存在著諸多問題，限制了醫(yī)院經(jīng)營水平的最大程度上提升。以下列舉了新形勢醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題。

（1）員工能力需要加強

新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理加強與完善工作中存在著員工能力需要加強的問題。不論何種行業(yè)，在財務(wù)管理工作的運行與完善過程當中，人力因素往往都起到非常關(guān)鍵的作用，醫(yī)院財務(wù)管理員工的綜合能力往往決定著醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量。而從當前員工現(xiàn)狀來看，一方面，現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作對于財務(wù)管理員工培訓(xùn)工作的重視度不高。另一方面，在招聘醫(yī)院財務(wù)成本管理員工的渠道上仍有不完善之處，難以準確選拔出醫(yī)院財務(wù)管理能力強大的優(yōu)質(zhì)人才，為醫(yī)院財務(wù)管理部門補充新鮮血液。除此之外，部分醫(yī)院并沒有考慮到員工能力對工作成果的影響程度，造成醫(yī)院財務(wù)管理員工在不清楚職業(yè)發(fā)展前景的情況下對于財務(wù)管理方向不明確，最終導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理工作流于表面淪為形式主義。

（2）管理規(guī)范需要完善

新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理加強與完善工作中存在著管理規(guī)范需要完善的問題。清晰明確的工作管理規(guī)范有助于醫(yī)院財務(wù)管理工作的高效穩(wěn)定運行，能夠提高在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)錯漏情況時的容錯率，方便根據(jù)規(guī)章快速定位問題源頭?，F(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作的參與主體主要為財務(wù)管理部門、會計部門、倉管部門等，這三方相互協(xié)調(diào)、分工合作，由此為醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)提供決定性保障。但就目前發(fā)展趨勢來看，針對現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理所制定的管理規(guī)范仍存在不完善的地方，這就導(dǎo)致部分工作內(nèi)容流于形式，甚至出現(xiàn)了財務(wù)管理不嚴謹現(xiàn)象，對于醫(yī)院財務(wù)工作的健康穩(wěn)定進行產(chǎn)生了極大的阻礙。

（3）財務(wù)的監(jiān)管問題

新形勢下，醫(yī)院得到了進一步發(fā)展，增加財務(wù)管理工作量的同時，加大了財務(wù)管理的難度。在實際管理中，財務(wù)監(jiān)督屬于重中之重，是做好醫(yī)院財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提。但從現(xiàn)階段來看，醫(yī)院財務(wù)的監(jiān)管工作并未有效落實，沒有充分發(fā)揮監(jiān)管的作用。雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)管制度，但是卻存在不完善之處，難以滿足新時期的醫(yī)院發(fā)展需求。在財務(wù)監(jiān)管工作開中，許多監(jiān)督人員對自身的工作任務(wù)不清晰，未有效完成自己的職責，很多監(jiān)管環(huán)節(jié)流行于形式，沒有落到實處，嚴重降低了醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督效果，不利于提高財務(wù)管理水平。另外，很多醫(yī)院的管理理念較為落后，沒有真正認識到監(jiān)督人員的重要性，阻礙了醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

三、新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理加強與完善具體措施

（1）增強員工綜合能力

新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理加強與完善措施中，首先應(yīng)當遵循“以人為本”理念，重視醫(yī)院財務(wù)管理工作者的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，通過增強財務(wù)管理員工的綜合能力來提升醫(yī)院整體的現(xiàn)代化財務(wù)管理工作水平。而增強員工綜合能力的關(guān)鍵在于兩點，一是定期開展培訓(xùn)活動。并且外聘財會管理相關(guān)專業(yè)的導(dǎo)師開展講座，將醫(yī)院財務(wù)管理工作員工能力加強事宜落到實處。除此之外醫(yī)院財務(wù)管理部門還應(yīng)當深刻意識到財務(wù)管理員工的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能都是決定現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量的決定性因素。二是強化醫(yī)院財務(wù)管理員工的風險意識。作為財務(wù)相關(guān)的管理人員，醫(yī)院財務(wù)管理員工既要抵制住金錢誘惑，做好醫(yī)院財務(wù)信息保密工作，以防醫(yī)院產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失，又要具備風險預(yù)估以及規(guī)避的能力，以免醫(yī)院受到經(jīng)濟環(huán)境或者意外事故的波動遭受較大的經(jīng)濟損失而限制發(fā)展速度。根據(jù)各種投資類型的利潤與風險對其進行細致分析，最終找到最適合醫(yī)院投資的活動。根據(jù)此項措施能夠確?，F(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式有效推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展進程，為醫(yī)院順利平穩(wěn)運行提供保障。

（2）創(chuàng)新財務(wù)管理規(guī)范

新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理加強與完善措施當中，除了要重視醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的綜合能力之外，也不應(yīng)當忽視了財務(wù)管理工作的具體管理規(guī)范，通過創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理的規(guī)范方法，最大程度上為現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理提供指引方向，并在其約束下確保醫(yī)院在新時代下?lián)碛辛己玫陌l(fā)展前景，避免由于醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的財務(wù)管理工作不夠細致與標準，影響醫(yī)院財務(wù)管理工作甚至醫(yī)院整體水平的情況出現(xiàn)。醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范所涉及到的工作內(nèi)容較為繁瑣，所以需對原有管理規(guī)范進行細節(jié)補充，只有財務(wù)管理工作按照完善后的管理規(guī)范開展工作，才能保證醫(yī)院朝著標準化方向前進。除此之外，還應(yīng)具體規(guī)定資金審核時間，并在審核完成后全部交由醫(yī)院財務(wù)管理決算單位負責，進而保證財務(wù)管理工作的順利進行。根據(jù)此項措施能夠確?，F(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范有效約束醫(yī)院的財務(wù)管理工作發(fā)展方向，為醫(yī)院健康平穩(wěn)運行提供保障。

（3）強化醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督

要想全面提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，加強對財務(wù)的監(jiān)督是至關(guān)重要的。這就需要醫(yī)院重視起監(jiān)管人員的作用，各個工作環(huán)節(jié)，都要有監(jiān)管人員的介入，積極落實監(jiān)督工作，以便對醫(yī)院財務(wù)管理人員起到良好的監(jiān)督和約束作用，使其能夠自覺規(guī)范自身行為，減少財務(wù)問題發(fā)生。另外，為了促使醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督工作開展，還需要將此項工作放在重要的位置，做好相應(yīng)的分工工作，將監(jiān)督職責落實到具體人員身上，以便引起其重視，使其在財務(wù)管理中有效落實自身責任，避免責任推諉的現(xiàn)象發(fā)生，進而將監(jiān)督作用最大化，優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理成果，在整體上提升管理水平，實現(xiàn)財務(wù)管理部門工作效率的提升，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，在醫(yī)院發(fā)展中，需要不斷完善財務(wù)監(jiān)督工作，并嚴格執(zhí)行，以強化監(jiān)督質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，新形勢下我國現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作雖已取得了一定成效，但仍存在些許不足之處，這就需要現(xiàn)代醫(yī)院應(yīng)從員工綜合能力、財務(wù)管理規(guī)范、醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)管等方面進行優(yōu)化，確?，F(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式能夠有效推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展進程，使其為我國國民經(jīng)濟水平的提高做出卓越貢獻。

參考文獻

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