文化館群眾文化輔導(dǎo)工作的深入實(shí)踐策略研究

貝俊雄

摘?要：隨著人們對精神文明重視程度逐漸升高，文化館在群眾文化輔導(dǎo)工作上取得了不小的成績，但依舊不能放松對群眾文化輔導(dǎo)工作的建設(shè)力度。本文就文化館群眾文化輔導(dǎo)工作的深入實(shí)踐策略進(jìn)行分析和研究，希望以此來促進(jìn)文化輔導(dǎo)工作的順利展開。

關(guān)鍵詞：文化館?文化輔導(dǎo)?群眾

作為群眾文化活動重要場所的文化館，應(yīng)該肩負(fù)起群眾文化輔導(dǎo)工作的責(zé)任，在服務(wù)廣大群眾的道路上不斷嘗試和探索。雖然文化館內(nèi)部群眾文化輔導(dǎo)工作有了一定的成效，但依舊存在上升的空間。筆者結(jié)合多年文化館工作經(jīng)驗(yàn)，針對文化館群眾文化輔助工作的現(xiàn)狀，針對性地提出一些提升群眾文化輔導(dǎo)工作的措施，旨在更好地提升基本群眾的文化水平。

一、當(dāng)前文化館群眾文化輔導(dǎo)工作的現(xiàn)狀

文化館本身就是群眾集中進(jìn)行文化交流的重要場所，經(jīng)過多年的發(fā)展和建設(shè)，文化館群眾文化輔導(dǎo)工作有了長足的進(jìn)步，各種線下的文化活動也變得豐富多彩，極大地提升了人們的業(yè)余精神生活。但在自身管理以及活動組織上存在一些問題，使得群眾文化輔導(dǎo)工作難以有序展開，具體的問題主要集中在以下幾點(diǎn)。首先，注重組織文化活動，忽視群眾文化輔導(dǎo)。文化館干部在進(jìn)行日常文化宣傳活動的時候，對文化活動組織和開展的關(guān)注度明顯高于對群眾文化輔導(dǎo)的關(guān)注度，這就使得文化館與群眾之間缺乏有效的交流和溝通，不利于文化館群眾文化的交流建設(shè)。其次，群眾文化輔導(dǎo)工作質(zhì)量不高。主要表現(xiàn)為群眾文化輔導(dǎo)課程數(shù)量減少，文化輔導(dǎo)課程內(nèi)容較為單一，并不能貼近群眾生活，表現(xiàn)出一種非專業(yè)、形式化的狀態(tài)，使得群眾文化工作難以深入人心。最后，文化館本身過分關(guān)注個人創(chuàng)作，缺乏對群眾文化輔導(dǎo)工作的重視。群眾文化輔導(dǎo)工作內(nèi)容煩瑣，收效并不明顯，與個人文化創(chuàng)作的高收益性有著鮮明的對比，因此，大部分文化館都會不自覺地傾向于個人文化創(chuàng)作。這種利益性的傾向，非常不利于群眾文化工作的展開，管理人員應(yīng)該做好個人文化創(chuàng)作與群眾文化輔導(dǎo)工作之間的關(guān)系，提升文化館管理水平，推進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)。

二、文化館群眾文化輔導(dǎo)工作的深入實(shí)踐策略

（一）建立完善的群眾文化輔導(dǎo)體系

想要做好群眾文化輔導(dǎo)工作應(yīng)該先將整個群眾文化輔導(dǎo)體系搭建起來，這需要文化館干部和工作人員一同努力。首先，文化館群眾文化輔導(dǎo)工作應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)、合理的工作原則，制定一套行之有效的規(guī)章制度，讓后續(xù)的群眾文化輔導(dǎo)工作可以有據(jù)可依、有章可循。其次，文化館對于群眾文化輔導(dǎo)工作的實(shí)施需要進(jìn)行一定的監(jiān)督管理，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督小組，要圍繞著群眾文化輔導(dǎo)工作展開，避免出現(xiàn)工作重心轉(zhuǎn)移，失去工作目標(biāo)的問題的發(fā)生。最后，應(yīng)該提升文化館工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并強(qiáng)化工作人員的為人民服務(wù)意識，全心全意為人民服務(wù)，提升群眾文化輔導(dǎo)質(zhì)量，為推進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)不斷努力和奮斗。

（二）加強(qiáng)文化館的人才建設(shè)

地方文化館不僅僅是各種文化愛好人員的聚居地，也是地方一些民間文化組織的重要集會場所。但由于地方文化館建設(shè)資金的限制，文化館內(nèi)部工作管理人員的綜合素質(zhì)較低，并不能很好地開展和組織好群眾文化輔導(dǎo)工作，因此，應(yīng)該不斷加強(qiáng)對文化館內(nèi)部人才的建設(shè)，以此來吸引更多優(yōu)秀人才的加入。首先，文化館管理人員應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的手段來提升負(fù)責(zé)文化輔導(dǎo)人員的專業(yè)水平，例如，在日常工作中定期地舉辦內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)工作，聘請外部優(yōu)秀專家來館進(jìn)行專題演講，以此來不斷鞭策員工積極學(xué)習(xí)。其次，在人才招聘階段就做好人才的把關(guān)控制，擇優(yōu)選擇應(yīng)聘人才，引進(jìn)人才競爭機(jī)制，并為日常工作做好定期的任務(wù)考察，嚴(yán)格把控工作態(tài)度和工作行為，對于考核不過關(guān)的員工應(yīng)該進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，指導(dǎo)考核通過，如果員工工作態(tài)度在學(xué)習(xí)過程中沒有得到改善，重復(fù)出現(xiàn)考核不過關(guān)的現(xiàn)象，那么就應(yīng)該將其調(diào)離原有工作崗位。最后，做好日常工作，提升群眾文化輔導(dǎo)工作人員的薪資待遇，并建立良好的上升渠道，以此來吸引更多優(yōu)秀人才的入駐，幫助文化館提升自身的工作水平。

（三）在實(shí)際工作中融入一些地方文化特色

不同地區(qū)的文化環(huán)境和主流文化內(nèi)容都具有一定的差異性，一些民族聚居地區(qū)的民族文化色彩更加濃厚。因此，在文化館進(jìn)行群眾文化輔導(dǎo)工作時，應(yīng)該將地方文化主動地融入文化輔導(dǎo)工作中，讓整個文化活動更具多樣性，讓群眾更好地與之產(chǎn)生情感共鳴。例如，各地的文化館可以與本地的熱門旅游景區(qū)相互合作，深挖本地的人文歷史，組織群眾到本地特色景區(qū)進(jìn)行“文化旅游”，讓群眾進(jìn)一步了解本土家鄉(xiāng)文化，提升對家鄉(xiāng)和祖國的熱愛之情，增強(qiáng)自身民族自豪感，提升群眾文化輔導(dǎo)工作的有效性，有效推進(jìn)了當(dāng)?shù)匚幕膫鞑ァ?/p>

三、結(jié)語

文化館在實(shí)際開辦過程中，應(yīng)該強(qiáng)化群眾文化輔導(dǎo)工作，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際問題，針對性地運(yùn)行相關(guān)措施，真正的以“為人民服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，有效提升當(dāng)?shù)孛癖姷乃枷胛幕庾R，為當(dāng)?shù)氐姆敝刂伟沧鞒鰬?yīng)有貢獻(xiàn)。

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