分析新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理

段長(zhǎng)琴

摘要：醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系到人們的日常生活，而醫(yī)院財(cái)務(wù)情況關(guān)系到醫(yī)院日后發(fā)展。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的影響下，為了穩(wěn)定醫(yī)院發(fā)展，醫(yī)院不僅需要提高服務(wù)質(zhì)量，還要積極處理財(cái)務(wù)問題，保障醫(yī)院的綜合效益。本文分析了新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理，利用針對(duì)性的管理對(duì)策，啟發(fā)醫(yī)院成本管理工作。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院 會(huì)計(jì)制度 成本管理 管理對(duì)策

近些年我國(guó)頒布實(shí)施新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，對(duì)于醫(yī)院相關(guān)工作的開展提出嚴(yán)格的要求，在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的影響下，醫(yī)院需要思考如何更好的開展成本管理工作，有序落實(shí)醫(yī)院成本管理工作。本文論述了新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)于醫(yī)院成本管理工作的醫(yī)院，提出針對(duì)性的管理對(duì)策，順利開展醫(yī)院各項(xiàng)成本管理工作，保障整體工作質(zhì)量。

一、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理的意義

（一）有利于落實(shí)醫(yī)療體制改革

醫(yī)院具有服務(wù)性質(zhì)，相關(guān)工作和業(yè)務(wù)直接關(guān)系到社會(huì)發(fā)展。醫(yī)院也是一種經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，需要保障經(jīng)濟(jì)效益才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這也加大了成本管理的難度，實(shí)施新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度之后，對(duì)于醫(yī)院成本管理工作提出新的要求，有利于醫(yī)院落實(shí)體制改革。實(shí)施新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度之后，醫(yī)院成本管理工作也需要進(jìn)一步優(yōu)化，在醫(yī)院成本管理過程中需要考慮醫(yī)院患者的利益，深入把握醫(yī)院病人的時(shí)間情況，確保醫(yī)院順利開展自身工作，落實(shí)醫(yī)療體制改革。當(dāng)前各種因素都會(huì)影響到醫(yī)療體制改革工作，實(shí)施新的會(huì)計(jì)制度制度之后，也提出了新的成本管理要求，同時(shí)可以促使醫(yī)院落實(shí)自我管理工作，順利開展醫(yī)療體制改革工作，為社會(huì)發(fā)展帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)[1]。

（二）有利于完善醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制

落實(shí)醫(yī)院成本管理工作，醫(yī)院需要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不能過于關(guān)注當(dāng)前的利益，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的過程中都要利用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光。實(shí)施新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度之后，在一定程度上影響到醫(yī)院自身工作的開展，醫(yī)院工作人員也需要調(diào)整運(yùn)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，同時(shí)也可以創(chuàng)新醫(yī)院業(yè)務(wù)。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的規(guī)范性，保障醫(yī)院工作效果，醫(yī)院借助新會(huì)計(jì)制度，可以進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)管理工作和信息處理工作，積極創(chuàng)新醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，順利落實(shí)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，使醫(yī)院成本管理效率不斷提升，同時(shí)可以避免醫(yī)院成本管理中出現(xiàn)腐敗問題，使醫(yī)院市場(chǎng)的影響力得到大幅度提升。

（三）有效降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力，利用傳統(tǒng)的成本管理方式無(wú)法滿足醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展需要，醫(yī)院需要加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)，利用新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度提出的要求，有效規(guī)范成本管理工作，改善傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理過程中的不足，提升資金控制的合理性，避免浪費(fèi)醫(yī)院資源。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理，可以節(jié)省醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

二、概述新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理的問題

（一）成本核算機(jī)制不夠完善

很多醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度中缺乏詳細(xì)的成本管理規(guī)定，導(dǎo)致很多醫(yī)院沒有正確的理解成本核算工作，導(dǎo)致成本核算機(jī)制不夠完善。醫(yī)院新舊會(huì)計(jì)制度之間具有較大的差異性，財(cái)務(wù)人員沒有全面認(rèn)識(shí)成本核算工作，醫(yī)院要想準(zhǔn)確核算成本，需要積極探索新型方案。一些醫(yī)院的成本核算管理機(jī)制不夠完善，這不利于提高醫(yī)院成本核算水平。

（二）成本管理方式較為單一

一些醫(yī)院不夠重視成本管理工作，在實(shí)際工作過程中習(xí)慣利用單一的管理方式，不利于有效管控醫(yī)院各方面成本。醫(yī)院在成本管理過程中，因?yàn)槿狈ν晟频膬?nèi)控制度，醫(yī)院只能利用財(cái)務(wù)管理部門控制成本，無(wú)法保障管理模式的全面性。醫(yī)院在成本管理過程中沒有推廣利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，這樣不利于幫助工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，再加上缺乏科學(xué)的管理方法，無(wú)法保障醫(yī)院成本管理的多元化。此外醫(yī)院成本管理工作缺乏完善策略，現(xiàn)有的成本管理措施缺乏科學(xué)性，會(huì)影響到醫(yī)院成本管理工作的質(zhì)量[3]。

三、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理策略

（一）完善成本管理組織機(jī)構(gòu)

醫(yī)院需要改善原來(lái)粗放式成本管理模式，保障成本管理質(zhì)量，避免浪費(fèi)資源資金成本，醫(yī)院需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，使成本管理組織機(jī)構(gòu)不斷完善，明確組織管理機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)，高效開展成本管理工作。在成本管理階段，財(cái)務(wù)部門的人員需要積極聯(lián)系相關(guān)部門的業(yè)務(wù)，重點(diǎn)管理花銷較大的部門，在實(shí)際工作過程中落實(shí)成本管理制度。醫(yī)院成本管理工作還需要分析醫(yī)院成本數(shù)據(jù)，深入分析醫(yī)院盈虧情況，科學(xué)的規(guī)劃醫(yī)院發(fā)展情況。

（二）完善成本核算制度體系

醫(yī)院成本管理工作涉及到較多的科室，這也加大了成本管理工作的復(fù)雜性，醫(yī)院需要加大力度建設(shè)成本核算制度體系。首先需要建立正確的成本管理意識(shí)，因?yàn)獒t(yī)院成本管理工作涉及到較多的科室和人員，不能只靠個(gè)人完成成本管理工作，需要增強(qiáng)醫(yī)院整體成本管理意識(shí)，促使醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)人員和普通醫(yī)護(hù)人員都開始重視成本管理工作，這樣才可以在實(shí)際工作當(dāng)中落實(shí)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理工作。財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)醫(yī)院是情況建立成本報(bào)表，因?yàn)楦鱾€(gè)科室規(guī)劃和需求都是不同的，財(cái)務(wù)人員在成本管理階段，需要全面掌握醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和科室情況，建立清晰的成本報(bào)表，利用針對(duì)性的成本核算方式，避免醫(yī)院的成本管理工作缺乏實(shí)效性[4]。

（三）實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本管理的信息化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷高速發(fā)展，各行各業(yè)的工作效率都會(huì)因此提升，為了保障新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理效率，醫(yī)院需要加快建設(shè)成本管理的信息化，一方面需要建立成本管理信息平臺(tái)，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和新設(shè)備，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的作用，并且需要由專業(yè)人才管理醫(yī)院成本，有效對(duì)接成本管理平臺(tái)和醫(yī)院管理系統(tǒng)，保障共同管理效果。財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)將醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況公開，工作人員利用成本管理平臺(tái)可以查看醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況，例如可以查找某筆資金的實(shí)際使用情況，促使全院工作人員參與到醫(yī)院成本管理工作當(dāng)中。醫(yī)院可以結(jié)合職工的意見，科學(xué)的配置醫(yī)院資源，促使醫(yī)院?jiǎn)T工積極的參與到醫(yī)院成本管理工作中，這樣也有利于監(jiān)督醫(yī)院成本管理工作，使新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理工作更具預(yù)見性。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

醫(yī)院需要加大審計(jì)力度，保障新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理有效性。工作人員需要?jiǎng)討B(tài)化管理工作情況，及時(shí)處理醫(yī)院成本管理中存在的問題，激發(fā)醫(yī)院管理人員的工作積極性。在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度影響下，醫(yī)院需要建立成本控制部門，細(xì)化成本控制的內(nèi)容，例如需要合理管理材料的采購(gòu)和保管等環(huán)節(jié)，在最大程度上滿足工作需求。根據(jù)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度要求，加大力度監(jiān)督醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，尤其要嚴(yán)格規(guī)定醫(yī)院對(duì)外投資情況，降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。落實(shí)綜合管理工作，完善醫(yī)院的成本管理方案，創(chuàng)新實(shí)際管理形式，編制完善的成本計(jì)劃方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院成本管理過程中的問題，利用科學(xué)化的成本管控方式，有序開展新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理工作[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度提出的新要求，醫(yī)院需要提升成本管理工作的質(zhì)量，完善成本管理支隊(duì)體系，提升成本管理工作的信息化，利用信息手段保障新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理的實(shí)效性，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為社會(huì)和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪洪崗.淺談如何在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度背景下做好成本核算與管理工作[J].商訊，2020（03）：31-32.

[2]龐靜.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下公立醫(yī)院成本核算中存在的問題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2020（02）：181.

[3]褚禎.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響與合理應(yīng)對(duì)分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（29）：26-27.

[4]李小樂.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理問題與應(yīng)對(duì)策略探究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（18）：96.

[5]唐慧.基于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析影響因素探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2018（04）：224-225.

作者單位：徐州市賈汪區(qū)人民醫(yī)院