關于建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

黃挺

摘? ? 要：隨著綜合競爭能力的不斷提升，城市建筑施工成為了人們生活中習以為常的現(xiàn)狀，密集的建設項目導致國土資源變得更加緊張。為了在建筑領域占有一席之地，眾多建筑工程施工企業(yè)開展了大規(guī)模的市場競爭，導致一些優(yōu)勢不夠明顯的企業(yè)被淘汰?；诖?，建筑工程企業(yè)要想成為激烈競爭中的佼佼者，就必須汲取國際先進模式思想，根據自身管理模式的優(yōu)勢和缺點做好改革創(chuàng)新，完善企業(yè)的綜合管理能力。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新

1? 創(chuàng)新的建筑管理模式的意義

1.1? 提高企業(yè)的競爭能力

在中國特色社會主義的不斷建設下和推進發(fā)展中，社會主義市場經濟也在逐步的發(fā)展變化著，當下的企業(yè)單位倘若想處于有利地位的話，就需要整體提高自身的關鍵力量，在建筑的項目監(jiān)管當中，創(chuàng)造創(chuàng)新形式的進步及運用，才是建筑行業(yè)提升自我關鍵競爭力的重要因素。面對錯綜復雜的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)部門的監(jiān)管體系面臨著很大的挑戰(zhàn)，因此說，企業(yè)應實行監(jiān)管體系的創(chuàng)造創(chuàng)新，要全部應用信息化，科學化及智能化的監(jiān)管體系來提高企業(yè)的綜合競爭力，在新型的監(jiān)管體系作用支撐下，整體提升項目監(jiān)管的能力及水平，從根源處增加企業(yè)的經濟效益，進而才可以獲得更好的成績，在面對挑戰(zhàn)的時候才可以處于不敗之地。

1.2? 提高建筑項目工程的質量水平

企業(yè)需要針對項目的建設特點和實際的建設要求對自身的管理模式進行創(chuàng)新，有利于提高建筑項目工程的質量水平。企業(yè)在改革發(fā)展的進程中，需要對傳統(tǒng)的管理理念進行轉變，保留傳統(tǒng)模式中的優(yōu)勢，摒棄其落后的思想。尤其是現(xiàn)代工藝和技術的發(fā)展較為迅速，企業(yè)必須通過不斷的改革和創(chuàng)新來適應發(fā)展的需要，創(chuàng)新的管理模式可以對現(xiàn)代的建筑工程項目實現(xiàn)科學高效的管理，對整個工程的質量有很大程度的提高，給企業(yè)帶來更加廣闊的發(fā)展空間，同時對整個建筑領域的發(fā)展起到了積極的促進作用。

1.3? 可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)利用

在項目開始實施的環(huán)節(jié)中，應該利用一些相關資源，這些資源也是項目得以順利推進的前提條件。在先前的項目監(jiān)管工作安排中，資源的使用問題存在一些不合理的情況。監(jiān)管人員對于不同資源的使用一般不會作出明確清晰的規(guī)則要求，工作人員能夠任意地對其加以安排，這種現(xiàn)象使得很多的資源都被白白浪費了，同時也給企業(yè)帶來了巨大的虧損。創(chuàng)造創(chuàng)新體系的運用，能夠快速地改變項目當前的狀況，通過對每項任務安排精確的計算，按照工作量科學地安排資源，能夠有效地防止資源的浪費。

1.4? 滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求

如今，建筑企業(yè)迎來新的機遇與挑戰(zhàn)，各項市場資源在市場規(guī)模不斷擴大的基礎上面臨重新優(yōu)化配置的問題，而通過創(chuàng)新管理模式，不僅能有效完成資源合理優(yōu)化，同時還能形成強有力的競爭力，推動建筑企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。另外，通過創(chuàng)新還能有針對性解決建筑企業(yè)施工中遇到的各種問題，提升施工人員素質，這對企業(yè)提升知名度和形象都大有好處。

2? 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用分析

2.1? 組織機構模式的創(chuàng)新

工程項目的經理一般隨合同簽訂產生，代表企業(yè)對工程全部資源實施調度，并對涉及工程設計、質量、安全和進度等方面的內容實施全面管理，但這種安排存在一定的局限性，對企業(yè)長遠發(fā)展存在不利。在實際工程管理中，需要做好對組織結構模式的創(chuàng)新，可以根據項目的實際情況對工程管理的組織機構進行調整。因為工程項目具有一定的獨立性，一個工程要設立一個項目，所以建筑企業(yè)要結合項目設立配套的管理組織，并合理地將相應權利向項目部下放，從而建立集權與分權結合的管理機構。

2.2? 管理模式的創(chuàng)新

當前，我國的建筑企業(yè)管理模式與實際生產活動規(guī)律、產品特點存在一定的差異，導致建筑行業(yè)發(fā)展受到阻礙。對此，建筑企業(yè)必須要分析產品特點、生產規(guī)律，以此為參考基礎建立符合這兩者發(fā)展需求的管理體系，實現(xiàn)建筑行業(yè)的綜合治理。另外，建筑工程管理創(chuàng)新模式期間必須要以科學合理、貼近經濟市場為發(fā)展方向，以建立有彈性生產力結構為導向，創(chuàng)建更有剛性的產業(yè)結構。

2.3? 科學技術的創(chuàng)新

目前，全球科學創(chuàng)新技術的發(fā)展出現(xiàn)了空前的盛況，在生產生活的各個細節(jié)中都能夠看到其高效的應用。在建筑領域的發(fā)展中，將先進的科學創(chuàng)新技術融合到企業(yè)的管理模式改革中，可以加快企業(yè)的工作效率，有效提高企業(yè)的管理質量。首先，利用大數(shù)據技術可以從根本上提升企業(yè)內部信息傳遞的準確率，提高各個部門之間的協(xié)作效率，使整個建筑行業(yè)的資源得到安全科學的合理共享，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理。其次，企業(yè)通過開發(fā)相關的管理軟件，在整個企業(yè)各個部門之間建立消息的互聯(lián)互通，確保通知任務等信息能夠得到及時的反饋，保證企業(yè)的工作效率。此外，高新技術的引入勢必會導致一部分工作人員出現(xiàn)操作上的困難，企業(yè)應定期對各個部門開展操作技術的訓練，并通過開發(fā)平臺來提供交流和討論的媒介，并開通意見通道，及時得到全體員工的使用反饋，有利于企業(yè)及時做出調整，保證工作的高效開展。

2.4? 企業(yè)文化模式的創(chuàng)新

在建筑企業(yè)工程管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，良好的企業(yè)文化對企業(yè)工程管理工作的開展具有積極影響。建筑企業(yè)普遍存在對企業(yè)文化的不重視，對企業(yè)文化建設力度不夠，這就需要做好對企業(yè)文化模式的創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化能夠提高管理人員責任意識，通過開展各項活動能強化管理人員對企業(yè)的認同和支持，從而使管理人員更好地投入工作中;在機制方面，可以從激勵和獎懲機制入手，營造企業(yè)良性競爭氛圍，從而使工程管理工作呈現(xiàn)出模范引導和相互督促的氛圍。

3? 實際開展管理模式創(chuàng)新工作時的注意事項及未來發(fā)展方向

3.1? 注意事項

應用信息技術手段開展新時期的建筑工程管理工作時，基于網絡環(huán)境的復雜多變，建設單位必須要重點關注信息的安全性問題。引進安全防御軟件，并從內部人員操作行為的方面展開嚴格的管理。避免出現(xiàn)數(shù)據丟失或被篡改的情況，這將會影響建設單位項目決策工作的科學性和合理性。同時，在具體開展創(chuàng)新研究過程中，如何在保證施工質量的基礎上控制投資，也是建設單位需要考慮的關鍵問題。這還需要不斷綜合項目運行的經驗，分析出工作的重點及難點所在，從而開展科學的內部管控工作。

3.2? 發(fā)展方向

建設單位在進行建設的過程中，應該要融入智能化和數(shù)字化的技術，學會充分發(fā)揮出先進技術的應用優(yōu)勢。比如，在建筑工程的竣工之后，可以利用數(shù)字化的技術，對建筑周圍的溫度，濕度進行檢測，可以根據實際的情況采取合理的解決措施。建筑工程的管理工作通常需要從項目施工方案的設計、施工流程的全過程管理以及收工后的驗收等多個環(huán)節(jié)展開管理。因此，目前管理模式的主要發(fā)展方向就是如何利用智能技術優(yōu)化管理工作流程，降低管理人員的工作壓力，以便于推動管理工作的可持續(xù)健康發(fā)展。

4? 結束語

在建筑工程管理中應用與發(fā)展創(chuàng)新模式對整個建筑行業(yè)來說意義重大，不僅能從根本上確保施工工作的順利開展，更能推動建筑領域的完善，為建筑行業(yè)的發(fā)展保駕護航。另外，通過構建完善建筑工程管理體系，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化資源配置，提高現(xiàn)代技術應用不僅能提高建筑施工的經濟和社會效益，還能提高國家經濟的快速發(fā)展，為全面建設小康社會奠定良好基礎。

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