銀行人才招聘體系優(yōu)化策略分析

徐軍

摘? 要：現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，人力資源招聘已然成為市場(chǎng)運(yùn)作的重要組成部分。目前我國(guó)銀行業(yè)高層對(duì)人才資源的招聘體系運(yùn)作極為重視，人才招聘工作關(guān)系到銀行長(zhǎng)足發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。本文闡述了優(yōu)化招聘體系對(duì)銀行發(fā)展的重要意義，明確人才招聘體系優(yōu)化的目的，并深入探討經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀行人才招聘體系優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：人才招聘體系;優(yōu)化策略;銀行企業(yè)

銀行作為我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的重要組成部分，根據(jù)職能可將銀行劃分為央行、非盈利政策性銀行、各類商業(yè)銀行等類型，是國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。隨著銀行規(guī)模的不斷壯大以及業(yè)務(wù)范圍的增加，銀行對(duì)于人才的需求也與日俱增。銀行業(yè)務(wù)涉及財(cái)務(wù)、金融、稅務(wù)、法律等方面，具有專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)密集的特點(diǎn)，這也對(duì)從業(yè)人員的招聘提出了更高要求。

人才招聘是匯聚人才資源的重要途經(jīng)之一，承擔(dān)著企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的先決重任，重要性不言而喻。近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)飛速發(fā)展，滲透各行各業(yè)，銀行業(yè)在人才招聘中也面臨著全新挑戰(zhàn)。為滿足當(dāng)前銀行對(duì)于人才資源的現(xiàn)實(shí)需求，奠定良好的人才基礎(chǔ)，優(yōu)化銀行人才招聘體系勢(shì)在必行。

一、優(yōu)化銀行招聘體系目的和原則

優(yōu)化銀行招聘體系的核心目的是通過(guò)提高人才招聘效率，積極進(jìn)行人才引流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。具體到實(shí)踐就是制定科學(xué)的人才招聘計(jì)劃、優(yōu)化招聘流程、拓寬招聘渠道、積累人才資源，做到真正地吸引人才，留住人才，發(fā)展人才。在制定招聘計(jì)劃的過(guò)程中應(yīng)遵循按需分配原則，合理制定各類崗位人才比例;甄選人才應(yīng)以企業(yè)文化認(rèn)同度為標(biāo)準(zhǔn)，所有銀行在職人員應(yīng)認(rèn)同企業(yè)文化，有責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，不斷學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新;招聘流程應(yīng)遵循“三公”，即公平公正公開原則，一視同仁，過(guò)程透明，待遇統(tǒng)一。

二、銀行招聘人才體系優(yōu)化策略

（1）科學(xué)制定招聘計(jì)劃，優(yōu)化招聘流程

首先，銀行在制定人才資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)提前對(duì)當(dāng)前招聘需求做詳盡的調(diào)查和分析，根據(jù)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)反饋結(jié)果來(lái)確定當(dāng)年招聘人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與層次。根據(jù)各部門對(duì)人才類型、屬性、到崗時(shí)間及未來(lái)發(fā)展方向，制定科學(xué)的招聘計(jì)劃。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的關(guān)鍵人才缺口，未雨綢繆。

其次，企業(yè)人才招聘流程主要包括招聘信息、職位分析、人才篩選、招聘效果四大部分，招聘信息中涵蓋的企業(yè)概況、崗位招聘要求以及具體工作內(nèi)容要做到詳略得當(dāng)。通過(guò)突出企業(yè)文化特點(diǎn)，既可以精準(zhǔn)地將信息傳遞給應(yīng)聘人員，減少無(wú)效招聘，又可以起到初步篩查的功效，降低企業(yè)招聘成本。大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，傳統(tǒng)的職位分析方式難以全面有效進(jìn)行信息收集，通過(guò)更新職位分析技術(shù)，降低人力資源部門在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)信息不對(duì)稱或不同步的概率，實(shí)現(xiàn)人崗適配。

（2）積極拓寬招聘渠道，完善評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

目前銀行采用的招聘渠道主要包括校園招聘和社會(huì)招聘兩大類，校園招聘是當(dāng)期各大企業(yè)引進(jìn)人才的主要手段，校園應(yīng)聘者普遍素質(zhì)較高、可塑性強(qiáng)，銀行可以通過(guò)設(shè)置相關(guān)金融或管理類課題，吸引學(xué)生報(bào)名參加，再根據(jù)企業(yè)需要層層篩選，提前鎖定人才資源，進(jìn)行人才引流;社招在每年的春季是人才流動(dòng)轉(zhuǎn)崗的高峰期，銀行可以抓住招聘黃金期，提前做好招聘宣傳，率先拋出橄欖枝，搶先占據(jù)優(yōu)質(zhì)生源。

（3）積累人才資源，激活保留核心人才機(jī)制

人才是銀行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，各地銀行企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須以人才戰(zhàn)略為支撐。作為歷史淵源悠久的大企業(yè)，銀行企業(yè)在人才市場(chǎng)上占據(jù)一定的話語(yǔ)權(quán)，也有著深厚的人才資源根基。通過(guò)梳理曾就職于銀行的人員信息，直接或間接地進(jìn)行人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)，積累人力資源。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要培養(yǎng)潛在的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、高屋建瓴的做法。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)伴隨著競(jìng)爭(zhēng)新常態(tài)，銀行等金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展也面臨著全新挑戰(zhàn)，績(jī)效優(yōu)異的核心人才流失對(duì)于企業(yè)是巨大損失。通過(guò)改善辦公環(huán)境、增加交流團(tuán)建、豐富員工業(yè)余生活，既能體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷，又能激活保留核心人才機(jī)制，減少因主客觀因素離職的現(xiàn)象。

三、優(yōu)化銀行人才招聘體系的意義

（1）有利于實(shí)現(xiàn)人才更好發(fā)展

完善企業(yè)人才招聘體系在人力資源挖掘和儲(chǔ)備上有著戰(zhàn)略意義。當(dāng)前，隨著跨國(guó)企業(yè)和私有企業(yè)的迅猛發(fā)展，人才流失現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，其中關(guān)鍵因素在于應(yīng)聘者與就業(yè)崗位不適配。前期人才引流工作的不充分，加上銀行現(xiàn)有的招聘體系難以有效篩選出能勝任的人才資源。面對(duì)更大挑戰(zhàn)，銀行通過(guò)優(yōu)化招聘體系，提升招聘效率，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的共同發(fā)展。

（2）有利于推動(dòng)銀行業(yè)乃至國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

通過(guò)建立和完善人才結(jié)構(gòu)，積極跟蹤人才培養(yǎng)過(guò)程以及人才流向，深入挖掘人才資源，積蓄青年人才源頭，不斷為銀行補(bǔ)充新鮮血液，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效實(shí)現(xiàn)銀行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。從本質(zhì)上講，企業(yè)擁有的人才資源和人才使用權(quán)，更深刻的意義還體現(xiàn)在整個(gè)國(guó)家長(zhǎng)期生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

四、結(jié)論

人才招聘是銀行為代表的企業(yè)和機(jī)構(gòu)人力資源管理的重點(diǎn)工作，是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基。在招聘過(guò)程中，銀行要根據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和自身實(shí)際情況，制定科學(xué)的招聘計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整招聘觀念，積極拓寬招聘流程，完善評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化招聘體系，切實(shí)提高招聘效率，引進(jìn)優(yōu)秀人才隊(duì)伍，建立獨(dú)有的人才資源信息庫(kù)，進(jìn)而保持在同行業(yè)企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位，為銀行的接續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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