銀川君美盛經(jīng)營(yíng)管理有限公司董事長(zhǎng)馬福堂

2020年農(nóng)歷春節(jié)前夕，在銀川君美盛經(jīng)營(yíng)管理有限公司本年度的最后一次會(huì)議上，馬福堂董事長(zhǎng)布置著春節(jié)期間的經(jīng)營(yíng)工作與來(lái)年的工作規(guī)劃，全員上下無(wú)比興奮，全力以赴做好迎接佳節(jié)的準(zhǔn)備。然而，新冠病毒疫情還是在他的擔(dān)憂下襲來(lái)。

成立于2012年的銀川君美盛經(jīng)營(yíng)管理有限公司，坐落在美麗富饒的塞上江南銀川市，由一家名不見經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展成為架構(gòu)齊全、理念先進(jìn)、社會(huì)認(rèn)可的一家現(xiàn)代化企業(yè)。馬福堂董事長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所打造的銀川懷遠(yuǎn)觀光夜市，現(xiàn)有小吃商戶299戶、百貨商戶276戶，解決就業(yè)近千人，顛覆了傳統(tǒng)夜市概念，弘揚(yáng)回族美食文化，已成為中國(guó)寧夏的一張亮麗的明信片，成為外地游客必到的打卡地。特別是2019年11月又打造了全國(guó)唯一一個(gè)夜市集中加工中心，解決了食品生產(chǎn)鏈全管理，讓老百姓吃得放心、舒心、安心，有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

正在公司全員與商戶信心滿滿、攜手向前的時(shí)候，新冠病毒疫情的出現(xiàn)給人當(dāng)頭一擊，寧夏也啟動(dòng)了一級(jí)響應(yīng)，昔日繁華雍容的懷遠(yuǎn)觀光夜市，也靜靜地陷入等待中。怎么辦？“國(guó)家，國(guó)家，沒(méi)有國(guó)，哪有家？越是在困難的時(shí)候，國(guó)家越是需要我們?！瘪R福堂董事長(zhǎng)振臂一揮，號(hào)召公司所有員工以及商戶們積極行動(dòng)起來(lái)，第一時(shí)間加入到抗擊疫情的大潮中。他率領(lǐng)君美盛員工及商戶35人成立了抗疫先鋒隊(duì)，于1月30日直接進(jìn)駐北京西路防疫點(diǎn)，配合當(dāng)?shù)卣归_疫情控制工作。當(dāng)時(shí)沒(méi)有防護(hù)服、沒(méi)有護(hù)目鏡，甚至連一個(gè)合格的N95醫(yī)用外科口罩都沒(méi)有的情況下，君美盛的所有員工不怕困難，不懼風(fēng)險(xiǎn)，24小時(shí)排班分組不離開現(xiàn)場(chǎng)，普通醫(yī)用口罩帶三層，晚上太冷就點(diǎn)堆爐火相依取暖，硬是堅(jiān)持了15天，出色地完成了防控任務(wù)。

西夏區(qū)是銀川市北方入寧的重要通道，也是外省人員較為聚集的地區(qū)，為了有效遏制疫情，西夏區(qū)公安分局全員上崗，超負(fù)荷工作，但是防疫物資奇缺，一個(gè)口罩帶了好幾天都不舍得換下，難以保證公安干警的生命安全。馬福堂董事長(zhǎng)知道后，想盡一切辦法尋找防疫物資。全銀川地區(qū)乃至全國(guó)范圍內(nèi)買不到，就去國(guó)外尋找貨源，最終在迪拜朋友的聯(lián)系與幫助下，購(gòu)買了2000個(gè)防護(hù)口罩，并由專人帶回到國(guó)內(nèi)。當(dāng)這批輾轉(zhuǎn)而來(lái)的口罩交到西夏區(qū)公安干警的手中時(shí)，馬福堂董事長(zhǎng)釋然了。

1月23日，武漢封城。寧夏第一批135名醫(yī)護(hù)人員馳援武漢。馬福堂深深被白衣天使們的無(wú)私奉獻(xiàn)所感動(dòng)，在得知武漢一線戰(zhàn)斗的少數(shù)民族醫(yī)務(wù)人員日常飲食不習(xí)慣時(shí)，指揮公司人員連夜采購(gòu)涇源黃牛肉近1000斤，聘請(qǐng)專業(yè)廚師連夜燉煮加工，真空包裝，連夜裝車，送到了武漢抗疫英雄們的手中?！澳茏屗麄兂陨弦豢诩亦l(xiāng)的菜，這比什么都高興。”他如是說(shuō)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，銀川君美盛經(jīng)營(yíng)管理有限公司在疫情期間，先后捐助口罩1.7萬(wàn)個(gè)，防護(hù)服50套，護(hù)目鏡50套，酒精100公斤，牛肉餅1萬(wàn)個(gè)，熟牛肉500斤等共計(jì)25萬(wàn)余元的防疫物資，彰顯眾志成城、共同防疫的愛國(guó)之情。

與此同時(shí)，馬福堂帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展生產(chǎn)自救，在有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)中認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府的各項(xiàng)政策要求，采取多項(xiàng)措施傾心幫扶商戶共度難關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，免除所有商戶管理費(fèi)2個(gè)月總額170余萬(wàn)元;對(duì)加工中心免除5年使用費(fèi)用，直接成本損失500余萬(wàn)元;積極聯(lián)系多家銀行舉行專場(chǎng)見面會(huì)，為商戶爭(zhēng)取低息貸款。