信息技術(shù)對國有企業(yè)人力資源管理的影響

裘晟

自21世紀以來，隨著電腦和智能手機的不斷普及，信息技術(shù)也在經(jīng)歷一個飛速發(fā)展的階段，并且隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)和信息技術(shù)的融合發(fā)展也變得更加密切了。對于現(xiàn)階段我國的大部分國有企業(yè)而言，信息技術(shù)的應(yīng)用對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作有著很大幫助作用，借助信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提高國有企業(yè)人力資源管理工作的效率，能夠幫助相關(guān)企業(yè)建立起更加高效的人力資源管理制度，這些信息技術(shù)所帶來的優(yōu)勢能夠提高國有企業(yè)在社會中的競爭力，幫助這些國有企業(yè)在信息時代的背景下謀求更好的發(fā)展。本文筆者將從信息技術(shù)與人力資源融合發(fā)展進行分析，探究信息技術(shù)對國有企業(yè)人力資源管理工作所產(chǎn)生的作用，最后分析信息技術(shù)對國有企業(yè)人力資源管理工作所帶來的影響。

在現(xiàn)階段信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，國有企業(yè)的人力資源管理工作也在進行著一個較大的變革，尤其是人力資源管理工作中通過與信息技術(shù)的融合發(fā)展實現(xiàn)的更加高效的管理工作，這對國有企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進作用。此外，對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們應(yīng)重點考慮的一個問題就是如何在借助信息技術(shù)的發(fā)展之下進行人力資源管理工作的變革，因為人力資源管理工作的根本就是能夠幫助國有企業(yè)進行人才的培養(yǎng)和留住相關(guān)人才。所以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在國有企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該將眼光放長遠，不應(yīng)過分注重眼前利益，提高對于人力資源管理工作的認識，通過決策的制定來幫助企業(yè)進行信息技術(shù)的融合發(fā)展。

人力資源與信息化概述

在21世紀開始，全世界都已經(jīng)進入科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，從電腦的發(fā)展到智能手機的應(yīng)用，各種新型的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)層出不窮，同時這些技術(shù)的出現(xiàn)與發(fā)展也標志著社會的進步。所以在現(xiàn)階段各行各業(yè)的發(fā)展都離不開信息技術(shù)的應(yīng)用，尤其對于人力資源管理工作來說，人力資源管理工作是國有企業(yè)內(nèi)部一項最重要的工作，因為人力資源管理工作的開展對象就是企業(yè)的各部門員工，通過相關(guān)制度的制定能夠提高員工工作的積極性，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

對于人力資源這一工作來說，顧名思義這一工作就是進行企業(yè)內(nèi)部的人員管理，但是具體來講，企業(yè)內(nèi)部的人員管理工作是多種多樣的，其中涉及到員工的薪酬制定、績效考核和激勵制度，這些制度和考核是直接關(guān)系員工自身利益的，所以人力資源管理工作是企業(yè)內(nèi)部一項最重要的工作，這項工作開展的好壞能夠直接關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展，因此，在現(xiàn)階段，借助信息技術(shù)的發(fā)展實現(xiàn)人力資源管理工作的更高效的開展是非常有必要的。只有提高人力資源工作的效率才能在最大程度上促進企業(yè)發(fā)展進步，從而使得企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)時代的潮流。此外，筆者認為，人力資源管理工作的發(fā)展在一些視角下是企業(yè)發(fā)展的一個必要前提，因為人力資源管理工作是企業(yè)內(nèi)部一項最為重要的工作，在企業(yè)內(nèi)部人力資源工作是否能夠完成的順利和高標準，對于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的促進作用，同時只有在企業(yè)內(nèi)部開展好人力資源管理工作才能提高企業(yè)自身各部門的管理水平，才能保證人才在企業(yè)內(nèi)部受到良好的待遇，從而對那些在企業(yè)內(nèi)部對待工作消極怠慢的員工制定相關(guān)的懲罰措施。此外，只有在企業(yè)內(nèi)部開展好人力資源管理工作，才能夠最大程度的提高企業(yè)在社會中的競爭力，幫助企業(yè)在信息技術(shù)的發(fā)展背景下進行自身的發(fā)展從而順應(yīng)時代的變遷與發(fā)展。

信息技術(shù)對 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 人力資源管理模式的改變

縱觀信息技術(shù)的發(fā)展歷程，我們可以發(fā)現(xiàn)，隨著計算機的不斷發(fā)展和普及，信息技術(shù)也得到了長足的發(fā)展和應(yīng)用，因為信息技術(shù)就是依附于計算機而出現(xiàn)的，同時隨著信息技術(shù)發(fā)展進入到21世紀，加上寬帶成本的不斷調(diào)低，信息技術(shù)在各行業(yè)中的應(yīng)用也變得越來越廣泛。因此對于企業(yè)的人力資源管理工作來講，信息技術(shù)的應(yīng)用對人力資源管理工作的開展有著積極的促進作用，能夠幫助企業(yè)的人力資源工作更好地進行開展，同時相關(guān)企業(yè)借助信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠制定更好的制度，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身利益的最大化。

對于人力資源管理工作而言，該工作本身有兩項重點任務(wù)，分別為對數(shù)據(jù)進行收集和對數(shù)據(jù)進行分析，隨著企業(yè)內(nèi)部所涉及的信息不斷增多，信息收集的工作變得越來越繁瑣，所以信息技術(shù)的出現(xiàn)能夠很好地解決這一問題，相關(guān)企業(yè)在借助信息技術(shù)的應(yīng)用下能夠更高效地進行數(shù)據(jù)的收集，同時借助信息技術(shù)的應(yīng)用，在進行數(shù)據(jù)分析的時候能夠快速的定位有用的信息，對那些沒有用處的信息可以有選擇地進行過濾，這大大提高了人力資源管理工作的效率。

現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)在社會中各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，各行業(yè)也在經(jīng)歷著一個快速發(fā)展的階段，因此在這樣的一個發(fā)展時期內(nèi)，各行各業(yè)都通過與信息技術(shù)進行融合來保證自身企業(yè)在社會發(fā)展的大潮中屹立不倒。這樣的一個發(fā)展趨勢要求企業(yè)充分重視信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。

信息技術(shù)對人力資源管理模式 ? ? 所產(chǎn)生的影響

信息技術(shù)能夠更好地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的業(yè)務(wù)流程

近些年，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和在各行各業(yè)的不斷普及與應(yīng)用，各企業(yè)也在借助信息技術(shù)進行自身企業(yè)的發(fā)展。對于國有企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部進行人力資源管理工作的開展過程中通過信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)工作的高效開展。具體來說，在進行國有企業(yè)員工招聘的時候，通過借助信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)的支持，幫助面試官更準確的選擇所要被面試的員工。此外，在招聘完成后進行員工培訓(xùn)的階段，通過借助信息技術(shù)的應(yīng)用能夠使得培訓(xùn)工作的開展更加有序。因為培訓(xùn)工作較為繁瑣和復(fù)雜，傳統(tǒng)的人工培養(yǎng)教學(xué)方式不僅耗費大量的人力物力而且最終的成效不很好，在現(xiàn)階段，借助信息技術(shù)的應(yīng)用能夠大大減少人力物力的消耗，使得企業(yè)在這一方面所需要付出精力減少。

信息技術(shù)有利于降低人力資源管理的成本

招聘員工作為人力資源工作中一項重要的環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)的工作開展方式下，需要耗費大量的人力和財力，同時傳統(tǒng)的招聘工作會耗費人資專員的大量時間，同時傳統(tǒng)的招聘工作往往會呈現(xiàn)效率低下的現(xiàn)象，這都是企業(yè)所需要避免的。因此信息技術(shù)的應(yīng)用能夠很好地改善這一現(xiàn)狀，因為借助信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)⒄衅腹ぷ鬓D(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)中開展，例如借助釘釘、騰訊會議等軟件的應(yīng)用進行面試工作的開展能夠最大程度的減少人力、財力的消耗，還能夠保證招聘工作的高效率。因此，在市場競爭日益激烈的當前社會中，高效的人力資源招聘工作的開展不僅能夠為企業(yè)省去大量了資金，而且還能夠為企業(yè)找到所需要的專業(yè)人才，這樣一舉兩得的融合發(fā)展是對國有企業(yè)具有非常重要意義的。

信息技術(shù)有利于企業(yè)留住相關(guān)人才

在當代社會，企業(yè)的發(fā)展瞬息萬變，所以人才是一個企業(yè)的核心，如何留住人才是企業(yè)內(nèi)部人力資源部門應(yīng)該著手的問題，如果人才的待遇解決不好就會對企業(yè)內(nèi)部原本積極性較高或者能夠?qū)⒆陨頍崆槿客度氲焦ぷ髦械倪@些員工而言有著一定的打擊，使得這些員工的工作積極性日漸低下，這對企業(yè)自身的發(fā)展有著一定的消極影響。因此無論在什么樣的時代背景下，任何一個國有企業(yè)的發(fā)展都離不開人才。所以，在能否留住人才的問題的上，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門應(yīng)該及時的調(diào)整相關(guān)員工的薪酬和企業(yè)自身的激勵制度，讓員工能夠在一個舒適的環(huán)境中進行工作的開展，同時國有企業(yè)也要制定好內(nèi)部的人員晉升制度，讓員工能夠在一個良好的競爭環(huán)境中進行工作的開展，保證員工能夠?qū)⒆陨淼臒崆榉瞰I給企業(yè)。因此在借助信息技術(shù)的應(yīng)用下，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門應(yīng)該更加科學(xué)全面的進行相關(guān)制度的制定，真正為企業(yè)留住人才，真正的保證這些留下的人才能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

綜上所分析，在現(xiàn)階段信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)應(yīng)該及時跟進潮流，進行人力資源管理工作的發(fā)展與改革，通過借助信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源工作的高效開展。同時，相關(guān)國有企業(yè)還應(yīng)該提高對于企業(yè)內(nèi)部人才的重視程度，因為在社會的企業(yè)競爭中人才是能夠決定企業(yè)在社會中能否站穩(wěn)腳跟的重要因素，所以當前國有企業(yè)如何提高人力資源管理工作與信息技術(shù)的融合是一項非常重要的任務(wù)，這對企業(yè)今后的發(fā)展有著重要的作用。

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