新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)方向

王晨煜

近幾年來，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度都有所上升，而且獲得了顯著的成效。社會(huì)上涌現(xiàn)出了豐富多樣的新興行業(yè)，這種情況給各行各業(yè)帶來了嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。與此同時(shí)，這也給我國(guó)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了一定的挑戰(zhàn)和難度。在國(guó)內(nèi)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)生改變，會(huì)計(jì)制度也隨之出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，以此來確保市場(chǎng)的穩(wěn)定性，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性和合理性，在此基礎(chǔ)之上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終促進(jìn)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本次研究分析的主要對(duì)象是現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的主要缺陷和不足之處，同時(shí)研究了實(shí)行了新的會(huì)計(jì)制度之后，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)方向。

現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理

存在的主要問題

在經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展之后，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理還是存在一些缺陷和不足，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，管理人員的思想片面，第二，沒有建立健全財(cái)務(wù)體系，第三，財(cái)務(wù)管理技術(shù)有待于優(yōu)化和改進(jìn)。這些缺陷都會(huì)導(dǎo)致我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到一定的阻礙和影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而且還會(huì)影響整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況[1]。

管理人員思想片面

自從我國(guó)加入了WTO之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度開始大幅度上升。各個(gè)行業(yè)以及企業(yè)都開始牢牢把握住這些機(jī)遇，希望提高自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，每一個(gè)領(lǐng)域的支付方式也變得越來越多元化，支付速度不斷加快，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)有所上升，同時(shí)也給企業(yè)帶來了一定的考驗(yàn)。在大部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，工作過程中采用的相關(guān)模式和策略也比較傳統(tǒng)落后，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率較差。國(guó)家在財(cái)務(wù)工作方面頒布了較為完善的法律法規(guī)，但是，如果工作人員無法將其貫徹落實(shí)，那么必然給企業(yè)帶來不良后果[2]。

缺乏完善健全的財(cái)務(wù)體系

近幾年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，越來越多的企業(yè)開始把握契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大自身的市場(chǎng)規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)水平。部分企業(yè)也開始從事于之前從未從事過的業(yè)務(wù)以及領(lǐng)域，這些情況都給財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的考驗(yàn)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作者來說，他們對(duì)于某些領(lǐng)域或者業(yè)務(wù)并不了解，嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗(yàn)，無法切實(shí)有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，甚至?xí)斐蓢?yán)重的后果。一旦產(chǎn)生不良現(xiàn)象，工作人員就會(huì)參照原來的管理制度或者相關(guān)條例，而這樣的現(xiàn)狀會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部不能構(gòu)成完整的管理體系，最終給企業(yè)帶來負(fù)面影響，甚至?xí)媾R破產(chǎn)或倒閉。

財(cái)務(wù)管理技術(shù)落后

現(xiàn)階段，根據(jù)我國(guó)各大企業(yè)的發(fā)展情況來看，財(cái)務(wù)管理方面存在的一個(gè)嚴(yán)重問題之一就是技術(shù)落后，而之所以出現(xiàn)這一現(xiàn)狀的主要原因就是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員掌握財(cái)務(wù)大權(quán)，造成其他財(cái)務(wù)工作者的積極性較差，工作熱情較低，工作中屢次出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤。無法及時(shí)的更新財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)工作使用的設(shè)備比較落后等等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重下降[3]。

新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)會(huì)

工作受到的影響

表格體系改變

在所有的企業(yè)中，內(nèi)部會(huì)計(jì)工作都在有條不紊的運(yùn)行著，其主要原因在于財(cái)務(wù)表格的制作。對(duì)于任何企業(yè)來說，表格在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，表格能夠在一定程度上反饋出一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在分析探索了舊式財(cái)會(huì)表格之后發(fā)現(xiàn)，其會(huì)計(jì)表格相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單。但是，根據(jù)我國(guó)制定的新的會(huì)計(jì)制度內(nèi)容來看，無論哪個(gè)企業(yè)，他們的財(cái)務(wù)報(bào)表不僅僅要包括資產(chǎn)負(fù)債表，共有包括企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理成本明細(xì)等相關(guān)內(nèi)容，這樣的規(guī)定能夠給財(cái)務(wù)管理人員的工作提供更好的幫助。除此以外，優(yōu)化并改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)表格也能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)考核的效率，有利于給其他部門的工作提供便利。

會(huì)計(jì)工作主體方面的改變

在新的會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算發(fā)生了非常明顯的變化，不僅如此，管理方式也具有一定的改變。此外，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求優(yōu)化并改進(jìn)了財(cái)務(wù)管理模式，在預(yù)算管理范圍內(nèi)引入了收入支出，同時(shí)也引入了定向補(bǔ)貼。在企業(yè)中，收入支出管理是至關(guān)重要的，這一方面也涉及到較多的工作量。因此，在實(shí)行新的會(huì)計(jì)制度之后，企業(yè)要科學(xué)有效的分類收入和支出管理工作，在這一方面提出更高的要求，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度。并要求所有的工作人員必須嚴(yán)格將規(guī)章制度落實(shí)。

核算和管理工作方面的改變

和傳統(tǒng)的制度相比較而言，在實(shí)施了新的制度之后，預(yù)算資金考核變得更加明確，資金管理也變得越來越清晰。與此同時(shí)，如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問題，那么，財(cái)務(wù)管理方面的工作者很有必要及時(shí)的分析這些問題產(chǎn)生的原因，并制定針對(duì)性的解決方案。除此以外，企業(yè)在管理內(nèi)部的資金支出的過程中，根據(jù)新的制度要求來看，企業(yè)必須把定員和定額這兩者融合在一起，以此來提高管理效率。從企業(yè)的角度而言，在采用新的制度以后，還要更加全方位的分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)以及財(cái)務(wù)工作的情況，以此來進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行。

新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)會(huì)

工作的重點(diǎn)方向

在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)方向包括以下四點(diǎn)，如下詳細(xì)分析。

改變參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念

對(duì)于所有的企業(yè)而言，在發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在出臺(tái)了新的制度以后，企業(yè)很有必要采取新的制度，并且將其和傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，改變工作者的認(rèn)知和理念，讓他們充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的價(jià)值和意義。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，明確提出財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)以及要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工作人員的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新水平，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)參加企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的意義。財(cái)務(wù)工作對(duì)于工作者也具有很高的要求，在當(dāng)今社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)越來越成熟，社會(huì)上涌現(xiàn)了各種各樣的高科技技術(shù)。對(duì)于工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的技術(shù)和策略也越來越多。企業(yè)應(yīng)該是用合理的方式來加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，提高工作者的能力，以此來促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

不斷完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

在財(cái)務(wù)工作中，最為重要的一個(gè)因素之一就是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)必須充分考慮自身的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)有效的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作，不斷的優(yōu)化并完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。結(jié)合國(guó)家的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高資源的使用效率。加強(qiáng)對(duì)資源的監(jiān)管，制定合理的資源使用規(guī)劃。

規(guī)劃財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中必須高度重視的一項(xiàng)內(nèi)容。所以，企業(yè)必須制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。而在制定該目標(biāo)之前，企業(yè)必須進(jìn)行深思熟慮。不僅要考慮自身的發(fā)展情況，同時(shí)要結(jié)合國(guó)家的政策以及制度，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可行性以及可靠性。在完成目標(biāo)的過程中也要逐步進(jìn)行，不能急于求成，防止企業(yè)出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度

在任何企業(yè)中，會(huì)計(jì)工作的重要目標(biāo)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其中之一是全面掌握企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，另外一種是全方位掌控內(nèi)部資金分配情況。在正式實(shí)施新制度以前，企業(yè)還有必要了解內(nèi)部會(huì)計(jì)工作，要提前分析新制度的實(shí)施給企業(yè)以及員工所帶來的影響。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人員來說，他們不僅要高度重視貫徹落實(shí)新的制度，還要及時(shí)的制定解決問題方案，防止企業(yè)出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。此外，相關(guān)部門也要合理的評(píng)估新制度的實(shí)施情況，確保制度發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

近幾年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有所加快，不同行業(yè)的形式也變得越來越多樣化，這種情況使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重要性不斷提高。在市場(chǎng)不斷發(fā)展且成熟的情況下，貫徹落實(shí)新的會(huì)計(jì)制度具有很高的難度。企業(yè)必須充分結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行明確的市場(chǎng)定位，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，提高工作者的綜合素養(yǎng)，構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，打造更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，以此來推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終促進(jìn)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

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