電視媒體的融合轉(zhuǎn)型：誤區(qū)與對策

新媒體的迅猛發(fā)展，強烈沖擊著傳統(tǒng)電視媒體，讓傳統(tǒng)電視人感受到了凜凜寒意。數(shù)據(jù)顯示，2018年全國電視廣告收入958.86億元,比2017年（968.34億元）減少9.48億元,同比下降0.98%；2019年電視廣告經(jīng)營額更是呈現(xiàn)14.26%的負增長。廣告收入的連年持續(xù)性下跌，使得不少電視臺裁員、降薪，甚至貸款發(fā)薪成為常態(tài)。為應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)新媒體的沖擊，加之國家相關(guān)政策的推動，電視媒體紛紛走上了媒體融合轉(zhuǎn)型之路，顯在的標識就是“兩微一端”成為標配，但幾年下來，媒體融合的效果卻難盡人意?！白詈笠淮鷤鹘y(tǒng)廣電人”的悲情籠罩之下，滿懷錐心之痛的電視人應(yīng)該反思：電視媒體的融合轉(zhuǎn)型實踐中存在哪些誤區(qū)，究竟該如何應(yīng)對。

“受眾思維”與“互聯(lián)網(wǎng)思維”

自1994年4月20日互聯(lián)網(wǎng)正式進入中國，至今已有26個年頭。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速迭代，互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵得以不斷豐富和完善，并被網(wǎng)絡(luò)業(yè)界奉為行為圭臬。隨著互聯(lián)網(wǎng)社會影響的擴大，互聯(lián)網(wǎng)思維更成為整個社會的底層架構(gòu)和社會操作系統(tǒng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念應(yīng)運而生，這就要求所有的一切都要具備互聯(lián)網(wǎng)思維。令人遺憾的是，在一向自詡為“主流媒體”的電視媒體內(nèi)部，由于缺乏足夠的危機感，加之囿于傳統(tǒng)的思維慣性，大多數(shù)電視媒體人只對互聯(lián)網(wǎng)思維略知一二，傳統(tǒng)的受眾思維仍大行其道。這是電視媒體融合轉(zhuǎn)型實踐中的最大誤區(qū)。

進入新媒體時代，“你播我看”的模式已成為歷史，“用戶”取代了“受眾”。相比于受眾這一被動接受群體的“解碼者”，用戶更像是主動的“編碼者”，不僅是信息的接受者，也是信息的發(fā)布者和生產(chǎn)者。面對用戶互動性、個性化、多樣化的信息需求，傳統(tǒng)電視媒體須成功實現(xiàn)其互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，做好媒體融合。而傳統(tǒng)的受眾思維與互聯(lián)網(wǎng)新興媒體推崇的“用戶至上”的互聯(lián)網(wǎng)思維背道而馳，已成為電視媒體融合轉(zhuǎn)型的思維障礙。以互聯(lián)網(wǎng)思維取代受眾思維，是電視媒體融合轉(zhuǎn)型實踐的當務(wù)之急。

趙大偉在國內(nèi)第一部系統(tǒng)闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)思維——獨孤九劍》中，對“互聯(lián)網(wǎng)思維”的定義是：“在（移動）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式?！彼麑⒒ヂ?lián)網(wǎng)思維細分為九個層面，即用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維和跨界思維。同時，九種思維又衍生出將思維轉(zhuǎn)化為行動的22條法則。互聯(lián)網(wǎng)思維更多的是針對傳統(tǒng)企業(yè)而言，電視媒體自然概莫能外?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的精髓是“用戶思維”，而從受眾到用戶正是媒體融合實踐的發(fā)展路徑，此時的互聯(lián)網(wǎng)思維對處于媒體融合迷惘期的電視媒體來說不啻雪中送炭。如電視節(jié)目的工作室生產(chǎn)方式和社會化制播，恰恰體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維中極致、迭代和社會化思維的一些要求；東方衛(wèi)視的真人秀節(jié)目《女神的新衣》，則暗合平臺思維和跨界思維，它滿足了互聯(lián)網(wǎng)思維中的“法則17：構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈”以及“法則22：敢于自我顛覆，主動跨界”的要求。此外，互聯(lián)網(wǎng)思維中的“法則4：專注，少即是多”，可以佐助電視媒體深耕垂直領(lǐng)域；“法則6：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品”，則可以對應(yīng)到如何提升電視頻道競爭中的內(nèi)容優(yōu)勢、時段優(yōu)勢和營銷能力問題等。

習近平總書記多次強調(diào)：“各級領(lǐng)導干部特別是高級干部要主動適應(yīng)信息化要求、強化互聯(lián)網(wǎng)思維，善于學習和運用互聯(lián)網(wǎng)?！庇^念決定思路，思路決定出路。現(xiàn)在傳統(tǒng)電視媒體的內(nèi)容生產(chǎn)方式、傳播方式和終端消費方式都被新媒體重新解構(gòu)和定義，電視人必須改變思維方式，變受眾思維為互聯(lián)網(wǎng)思維，從節(jié)目創(chuàng)意、策劃到生產(chǎn)、傳播、消費，都應(yīng)該學會像互聯(lián)網(wǎng)一樣以用戶為導向，提升內(nèi)容生產(chǎn)和信息服務(wù)的水平與層次。

媒體融合的“主體”與“客體”

在電視媒體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型進程中，誰是媒體融合的主體，是傳統(tǒng)的電視媒體還是互聯(lián)網(wǎng)新興媒體？此問題事關(guān)媒體融合在操作層面的具體路徑及最終的融合效果，更關(guān)涉融合后新媒體格局中的話語權(quán)及領(lǐng)導力，必須廓清。

當前，媒體融合已成頂層設(shè)計，初衷是在新媒體技術(shù)高速發(fā)展的時代背景下，鞏固思想文化輿論陣地，增強傳統(tǒng)媒體的傳播力、競爭力和公信力，提升輿論引導能力，強化主流思想輿論，為實現(xiàn)“兩個鞏固”的根本任務(wù)提供有力支撐。為保證媒體融合的順利實施，各級黨委和政府還從政策、資金等諸多方面對傳統(tǒng)媒體予以扶持。正是在此背景下，電視媒體理所當然地認為自己是媒體融合的主體，將新媒體納入既有的電視媒體體系，視之為電視媒體的延伸和補充，新媒體成了電視媒體融合的手段和工具。于是我們看到，許多電視媒體都成立了新媒體中心，工作重點就是運營網(wǎng)站、官方微博微信和客戶端，將電視播出的內(nèi)容轉(zhuǎn)移到新的播出渠道和平臺上。其他諸如“臺網(wǎng)互動”“融媒體中心”“全媒體中心”等，都是所謂的利用互聯(lián)網(wǎng)這個工具和手段來進行電視媒體轉(zhuǎn)型。這種將電視媒體加新媒體的簡單組合等同于二者融合轉(zhuǎn)型的做法，實踐證明其效果難稱人意。

與電視媒體自我定位為媒體融合的主體不同，學界多聚焦于新媒體為主的視角。丁柏銓教授認為，“媒介融合是由新媒體及其他相關(guān)因素所促成的媒介間在諸多方面的相交融的狀態(tài)”。更有學者認為，傳統(tǒng)媒介與互聯(lián)網(wǎng)媒介的真正融合必須以互聯(lián)網(wǎng)為主體，“從根本上來說，互聯(lián)網(wǎng)媒介對傳統(tǒng)媒介是完全替代關(guān)系，也不存在融合問題，而只有整合問題?！辈贿^當前形勢下，我們必須直面兩個事實：一是互聯(lián)網(wǎng)將會以更快的速度迭代；二是電視臺在可預見的時期內(nèi)不會消失。因此，新媒體短期內(nèi)不可能取代電視媒體。

那么，電視媒體該如何擺正自己在媒體融合中的位置？習近平總書記在2019年1月25日中共中央政治局第十二次集體學習時指出：“傳統(tǒng)媒體和新興媒體不是取代關(guān)系，而是迭代關(guān)系；不是誰主誰次，而是此長彼長；不是誰強誰弱，而是優(yōu)勢互補。”電視媒體作為傳統(tǒng)主流媒體，信息傳播客觀、真實、嚴謹、專業(yè)，公信力強，其優(yōu)勢是培養(yǎng)了人們在長期收視中形成的一種文化習慣及傳播信任；電視媒體又是黨、政府和人民的喉舌，政治屬性強化了其權(quán)威性，尤其在不實信息滿天飛的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，政治上的優(yōu)勢又增強了電視媒體在新媒體環(huán)境中的傳播威力，強化了其輿論引導能力。電視媒體不缺資源，不缺專業(yè)，不缺執(zhí)行力，缺的是互聯(lián)網(wǎng)思維。因此，電視媒體應(yīng)在抱執(zhí)自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不以“官媒”自居，放低身段，虛心汲取新興媒體之長——即時、多向、海量傳播、互動交流、注重用戶體驗等，從場景化鏈接、社區(qū)化運營、參與式生產(chǎn)、用戶為中心的互動等方面充分向新媒體學習。電視媒體要學會運用互聯(lián)網(wǎng)思維，合理嫁接新興媒體的優(yōu)勢，補齊短板，以利于更好地發(fā)揮自身的個性特點與優(yōu)勢，從而獲得本媒介的核心競爭力。電視媒體與新興媒體之間應(yīng)建立起競爭與合作相融合、整合與分工相協(xié)調(diào)的新型傳媒體系。

“內(nèi)容為王”還是“用戶體驗為王”

任何時代，生產(chǎn)和傳播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，都是媒體義不容辭的社會責任。這是媒體安身立命之本、核心競爭力所在，更是其公信力、權(quán)威性和影響力的重要保證。從這個意義上說，“內(nèi)容為王”永遠不會過時。

然而，恪守“內(nèi)容為王”的電視媒體，在新媒體時代遭遇的卻是“二次銷售”商業(yè)模式的坍塌和廣告收入的斷崖式下滑，岌岌可危的生存現(xiàn)狀讓人不得不反思與重新定義“內(nèi)容為王”在網(wǎng)絡(luò)新媒體時代背景下的新內(nèi)涵。

“內(nèi)容為王”這一理念，最早可溯源于1990年美國維亞康姆公司總裁雷石東的一段話：“誰做傳送不管，我就是要放上最好的內(nèi)容，傳媒企業(yè)的基石必須而且絕對必須是內(nèi)容，內(nèi)容就是一切?！庇纱耍S亞康姆公司確立了要成為全球最重要的內(nèi)容供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略，“內(nèi)容為王”也成為傳媒界屢屢提及的熱詞。在同質(zhì)化競爭的時代，“內(nèi)容為王”的意義得以凸顯。ESPNSTAR SPORTS行政總裁杜可斐曾強調(diào)過“內(nèi)容為王”對電視媒體的重要性：“若一家電視臺能提供觀眾所需而又無法在別處獲得的內(nèi)容，他們便獲得成功，相反則無法生存?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)新媒體時代，信息海量，渠道多元，用戶可以從諸多渠道更自主地選擇信息，信息消費市場也從傳統(tǒng)媒體時代的賣方市場演變成了時下的買方市場?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是一個重新定義的時代，“王者內(nèi)容”的認定，不再單憑學界的專家評議或業(yè)界的自我決斷，而是交由用戶自主選擇。搜狐公眾平臺華中區(qū)市場總監(jiān)蔡烜在“打造IP——內(nèi)容創(chuàng)業(yè)新風口”的主題演講中指出：“伴隨著信息的多元化，內(nèi)容消費正在向‘非需’轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)為：重大新聞報道、任務(wù)特寫、深度調(diào)查、專業(yè)研究等嚴肅內(nèi)容依然有不可替代的價值，但是占比正在下降，大概20%左右；更多的碎片化時間被輕松隨性的、個性化的‘非需’的偶遇式的內(nèi)容所占據(jù)?！绷頁?jù)騰訊微信提供的數(shù)據(jù)顯示，在微信平臺上，用戶主要關(guān)注的不是新聞，而是情感資訊、生活百科和文化旅游三類，其中生活類的讀取率高達81%，資訊類只有19%。這表明和新聞資訊相比，生活服務(wù)類信息對于用戶的價值更大，與用戶的關(guān)聯(lián)度更高，更能滿足用戶的內(nèi)容需求，從而獲得用戶追捧。因此，在媒體融合的大背景下，“內(nèi)容為王應(yīng)該被賦予新的內(nèi)涵——要站在用戶體驗的角度，快捷滿足用戶需求?！碑斀駮r代已不是“人找信息”，而是“信息找人”。這就要求融合媒體時代電視媒體的內(nèi)容生產(chǎn)必須重視受眾需求，通過數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)等方式，實現(xiàn)對受眾個性化需求的準確定位和把握，從而提供更多真實、準確、有效滿足消費者不同需求的信息，滿足其碎片化、感性化的媒介使用習慣，借此獲得良好的用戶體驗，實現(xiàn)從“內(nèi)容為王”到“用戶體驗為王”的迭代升級。

在當下電視頻道改版頻繁，許多電視欄目曇花一現(xiàn)的電視媒體生態(tài)中，唯有生活服務(wù)類欄目屹立不倒，成為“常青樹”般的存在，也從側(cè)面證明了滿足用戶個性化需求、提供良好用戶體驗的生活服務(wù)類內(nèi)容的自身價值。如養(yǎng)生類《健康之路》（CCTV-10）、《養(yǎng)生堂》（北京衛(wèi)視）；美食類《天天飲食》（CCTV-1）、《家政女皇》（河北衛(wèi)視）、《人氣美食》（上海星尚頻道）；汽車類《我愛我車》（北京生活頻道）、《車行天下》（山東公共頻道）；益智游戲類《奕棋耍大牌》（上海五星體育頻道）、《天天耍大牌》（山東體育頻道）等。這些節(jié)目內(nèi)容貼近百姓的衣食住行，發(fā)揮了科學普及、寓教于樂、健康指導等作用。節(jié)目形式強化互動性、參與感，用戶體驗良好而滿足，培養(yǎng)了受眾較高的忠誠度，在特定群體中具備很強的黏性。正因如此，生活服務(wù)類欄目收視率平穩(wěn)，經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)定，投入產(chǎn)出比較高。

曾經(jīng)，我國電視媒體的頻道專業(yè)化做得并不徹底，出于收視率和廣告創(chuàng)收的考量，多數(shù)電視頻道采取了大而全的節(jié)目架構(gòu)，頻道定位同質(zhì)化、運營內(nèi)容與定位脫節(jié)等問題普遍存在,專業(yè)化的標識度并不高。2018年6月，國家廣播電視總局在《2018年新聞出版廣播影視工作要點》中提出，“鼓勵精辦頻道頻率，按照分眾化、差異化的要求明確定位，嚴格規(guī)范不同頻道頻率的節(jié)目播出構(gòu)成，推進品牌化特色化專業(yè)化，切實解決節(jié)目同質(zhì)化、雷同化問題?！币苿踊ヂ?lián)網(wǎng)背景下電視媒體打造擁有良好用戶體驗的節(jié)目內(nèi)容，可從強化頻道品牌化、特色化、專業(yè)化的角度切入，舍棄大而全的節(jié)目布局，秉承互聯(lián)網(wǎng)思維之一“簡約思維”中“少即是多”的理念，專注于垂直化內(nèi)容生產(chǎn)，深耕某一特定領(lǐng)域，提供有關(guān)這個領(lǐng)域或需求的全部深度信息和相關(guān)服務(wù)，做好細分市場，打造細分頂級品牌產(chǎn)品，借深入、具體、全面、實用的專業(yè)化服務(wù)，營造良好用戶體驗，從而聚合起忠實、篤定的用戶粉絲群。新聞頻道或新聞中心自然承擔起新聞內(nèi)容生產(chǎn)的重任，其他專業(yè)頻道如都市頻道可重點打造時尚消費、深度旅游節(jié)目，生活頻道可側(cè)重康養(yǎng)、美食類內(nèi)容等，并由此成為某一領(lǐng)域?qū)I(yè)而權(quán)威的知識型內(nèi)容的生產(chǎn)者。少兒頻道是業(yè)界公認的廣告創(chuàng)收困難戶，而河北廣播電視臺一位記者離職后創(chuàng)立的一家知識付費公司，其業(yè)務(wù)以親子教育為突破口，圍繞泛家庭場景做付費內(nèi)容的制作、運營和分發(fā)，旗下品牌包括“知媽故事”Dr.懂育兒”“小先生”“貓博士的超級作文課”“小魚魔法數(shù)學”等，2018年員工人均創(chuàng)收近百萬元，并獲得微影資本600萬元的天使輪融資。公司以十幾個人僅相當于一個電視欄目的規(guī)模，其營收足抵不少省級臺少兒頻道的年創(chuàng)收指標，確實值得電視媒體人深思。

除此之外，電視專業(yè)頻道可設(shè)立UGC內(nèi)容展示平臺，吸引更多用戶參與內(nèi)容生產(chǎn)，也是提高用戶黏性、強化用戶體驗的重要手段，還可帶動促進相關(guān)產(chǎn)品的線上線下銷售。

“兩微一端”與“平臺型媒體”

目前，絕大多數(shù)傳統(tǒng)電視媒體融合轉(zhuǎn)型的成果，是形成了“兩微一端”的新媒體產(chǎn)品矩陣，“爆款”“霸屏”的全媒體產(chǎn)品層出不窮，刷足了存在感，電視媒體借此打造了自身在移動端的傳播力和影響力。然而，有爆款沒用戶，有流量沒平臺，表面的繁榮難掩背后的尷尬。首先，“兩微一端”運作模式的成熟和程式化，讓電視媒體日益淪為網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)容供應(yīng)商，但“內(nèi)容售賣”與主流媒體應(yīng)有的地位、價值與作用不相匹配；其次，傳統(tǒng)電視媒體“二次售賣”的商業(yè)模式，是電視臺將內(nèi)容輸送給觀眾，收割觀眾的注意力，再將注意力售賣給廣告客戶，電視臺連接了受眾和廣告主，擁有受眾注意力而為廣告主創(chuàng)造價值。內(nèi)容售賣則讓電視媒體直接面對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的購買商即網(wǎng)絡(luò)媒體而非廣告主，即放棄廣告主資源而去市場售賣內(nèi)容產(chǎn)品。以犧牲現(xiàn)存商業(yè)模式為代價，轉(zhuǎn)型成為直接售賣文化產(chǎn)品的內(nèi)容供應(yīng)商，從而放棄自身的大眾傳媒屬性，絕非是電視媒體未來的轉(zhuǎn)型之路。最后，更致命的一點是，利用第三方媒體平臺的“兩微”（微博、微信）傳播模式，不但限制了電視媒體內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)和表現(xiàn)方式的自主性與獨立性，還讓后臺的用戶行為數(shù)據(jù)都掌握在商業(yè)化、社會化的網(wǎng)絡(luò)平臺手里，而這恰恰是電視媒體最重要的資源?！翱蛻舳恕眲t由于下載量不高，互動不夠，獲得的數(shù)據(jù)也相當有限。沒有用戶行為數(shù)據(jù)，電視媒體就不能進行用戶畫像，不能準確了解用戶需求，更遑論內(nèi)容創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化和精準營銷了。那么，電視媒體融合轉(zhuǎn)型的正確進路究竟是什么？

喻國明認為：“對于現(xiàn)階段的媒介融合轉(zhuǎn)型而言，我認為現(xiàn)在幾乎所有的媒介融合和媒介轉(zhuǎn)型的發(fā)展邏輯都是錯誤的，因為它是在傳統(tǒng)媒介發(fā)展邏輯的基礎(chǔ)上，對于互聯(lián)網(wǎng)因素的某種粗暴簡單地植入，時間已經(jīng)并且將繼續(xù)證明，這樣做是沒有任何效果的。筆者認為，真正應(yīng)該成為媒體轉(zhuǎn)型融合發(fā)展主流模式的應(yīng)該是與互聯(lián)網(wǎng)邏輯相吻合的“平臺型媒體”（Platisher）。”

2014年2月，美國社交媒體Sulia創(chuàng)始人喬納森·格里克在《平臺型媒體的崛起》一文中，將Platform（平臺）和Publisher（出版機構(gòu)）合成后創(chuàng)設(shè)了Platisher（平臺型媒體）一詞。顯而易見，平臺型媒體源于互聯(lián)網(wǎng)科技平臺（Platform）與媒體（Publisher）的交集，指的是“既擁有媒體的專業(yè)編輯權(quán)威性，又擁有面向用戶平臺所特有開放性的數(shù)字內(nèi)容實體”。2016年5月，杰羅姆重新定義了平臺型媒體：“平臺型媒體是指依靠為數(shù)眾多的互聯(lián)網(wǎng)用戶，通過打造開放的內(nèi)容生產(chǎn)模式，結(jié)合編輯機制和算法推薦機制的數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)、聚合、分發(fā)體系?！笨梢?，平臺型媒體的本質(zhì)就是匯集各方資源，以互聯(lián)網(wǎng)用戶和數(shù)據(jù)為核心，用互聯(lián)網(wǎng)思維引導媒體轉(zhuǎn)型。

首先，平臺型媒體改變了單一主體的內(nèi)容生產(chǎn)、傳播模式。從過去單靠電視媒體自己的力量做內(nèi)容和傳播，到建立一個良性的開放式平臺，平臺提供各種規(guī)則和服務(wù)保障，向所有的內(nèi)容提供者、服務(wù)提供者開放。平臺信息涵蓋三大類別：電視媒體自己生產(chǎn)的信息（PGC）、媒體瞄準特定需求聚合加工的垂直分類信息及用戶在遵守規(guī)則的前提下生產(chǎn)發(fā)布的信息（UGC）。這種“PGC+UGC”“原創(chuàng)+聚合”的內(nèi)容眾籌生產(chǎn)模式，保障并強化了平臺高質(zhì)量內(nèi)容的穩(wěn)定持續(xù)輸出。內(nèi)容是平臺維持運營的根本，只有內(nèi)容池足夠大、信息足夠豐富，才能滿足更多用戶的個性需求，強化媒體自身的影響力。同時，將被動的電視受眾轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袆?chuàng)造力的用戶，構(gòu)建了一個具有粘性而穩(wěn)定的用戶群，可以為電視媒體帶來巨大的流量。

其次，平臺型媒體也是一個具有“把關(guān)人”的媒體。它不同于一般意義上的自媒體平臺，而是既重“眾籌”更重傳統(tǒng)把關(guān)。平臺型媒體會致力于平衡和多元健康的規(guī)則設(shè)定，以營造一個具有某種自清功能的傳播的“生態(tài)圈”，并利用專業(yè)性的記者和編輯團隊過濾用戶提供的信息流，讓轉(zhuǎn)型中的電視媒體依然堅守優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。因此，具有專業(yè)水準的職業(yè)新聞人仍是平臺型媒體的內(nèi)部核心競爭力。

第三，平臺型媒體還具備線上線下資源的整合能力。這個平臺向所有服務(wù)提供者開放，因而能夠整合政務(wù)、商務(wù)、公益等社會系統(tǒng)資源，連接社會各方服務(wù)主體。同時立足政務(wù)資源優(yōu)勢，深度介入本地智慧政務(wù)、智慧城市建設(shè)，形成平臺、用戶與社會各子系統(tǒng)之間的聯(lián)動。從某種意義上說，它強化了用戶與整個社會系統(tǒng)的連接。

總之，平臺型媒體因其聚合了互聯(lián)網(wǎng)平臺的開放特質(zhì)和媒體領(lǐng)域的把關(guān)屬性，具備了線上線下資源的整合能力，因而其本質(zhì)就是一個開放性和社會性的服務(wù)平臺。平臺意味著話語權(quán)，只有達到一定規(guī)模才能具備輿論引導能力；平臺意味著活躍度，有了聚攏用戶的陣地才能強化用戶與媒體之間的交流互動；平臺意味著發(fā)展的可持續(xù)性，能為細分垂直領(lǐng)域的信息增值服務(wù)提供無限可能和空間。目前看來，平臺型媒體應(yīng)該是傳統(tǒng)電視媒體轉(zhuǎn)型和深度融合的主流模式。

當前，總體而言電視媒體尚處于平臺型媒體創(chuàng)建的起步階段，各級電視媒體可依托自己在各地的公信力和鏈接力，搭建一個區(qū)域性的生態(tài)級平臺型媒體：未來中央級電視媒體可打造成一個全能型旗艦媒體，省級電視媒體要建立一個省級的公共服務(wù)平臺，市縣級電視媒體要發(fā)展地方的綜合信息服務(wù)平臺。各級平臺型媒體皆強化信息生產(chǎn)和服務(wù)能力，將不同的傳播主體和資源要素匯集在一個主流媒體搭建、可管可控的平臺上，牢牢把握社會輿論主導權(quán)，以匹配和體現(xiàn)自身主流媒體的地位與價值。主流媒體若沒有自主可控的平臺，就沒有了話語權(quán)，失去了主流媒體在當?shù)刈鳛樽顧?quán)威的信息樞紐的功能。

結(jié)語

傳統(tǒng)電視媒體的轉(zhuǎn)型融合是新媒介背景下的全新探索，沒有現(xiàn)成的模板可以照搬，各家媒體摸著石頭過河的試錯前行亦在情理之中。密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)媒介技術(shù)的演進發(fā)展趨勢，結(jié)合電視媒體自身的特點，最終摸索出一條傳統(tǒng)電視媒體融合轉(zhuǎn)型的成功范式，將電視媒體打造成具有強大傳播力、引導力、影響力、公信力的未來主流媒體，則是學界和業(yè)界的共同使命。