電力企業(yè)同期線損管理研究

武春艷

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展和進步，我國社會經(jīng)濟水平提升，目前，電力已成為了社會發(fā)展中必不可少的能源之一。為了滿足人民群眾對電能的需求，電力企業(yè)必須不斷進步，不斷完善工作與服務(wù)，但是在這個過程中還是難免會出現(xiàn)能源損耗問題，其中主要原因是燃煤效率和電網(wǎng)線損，而電網(wǎng)線損的影響比較大。文章主要圍繞電力企業(yè)同期線損問題展開了探討，并對電網(wǎng)線損出現(xiàn)的原因和應(yīng)對策略做了一些簡要的研究，希望能夠給電力企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：同期線損；電力；管理

引言

電能的整個生產(chǎn)使用過程包括：輸電、變電以及配電等多個環(huán)節(jié)，由于電能會在多個設(shè)備之間進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換與傳送，在這個過程中，必然會受到阻抗和熱能散失等不利因素的影響，進而導(dǎo)致電能出現(xiàn)不同程度的損耗，造成電能利用率的下降。線損是電網(wǎng)運行效率的重要參考，對于電力企業(yè)的經(jīng)濟效益具有決定性的影響。隨著市場競爭的日益激烈，為了進一步提高電力的企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要對電力企業(yè)的線損現(xiàn)狀進行系統(tǒng)全面的分析研究，并采取有針對性的改善措施，進而將線損控制在合理的范圍內(nèi)，推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

1同期線損管理的重要性

電網(wǎng)電能損失率簡稱線損率，是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，直接反映電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)和運營管理水平。提升線損管理水平是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的長期戰(zhàn)略任務(wù)。線損管理工作中，常用的線損四分管理是指對所管轄電網(wǎng)采取分壓、分區(qū)、分線和分臺區(qū)的管理方式。通俗講，它是按電壓等級、供電管理區(qū)域、公用線路和公用配電臺區(qū)4種統(tǒng)計維度開展線損率的統(tǒng)計、分析和評價，并采取針對性的降損措施開展降損管理工作。由于低壓臺區(qū)線損管理點多、面廣，成為電網(wǎng)企業(yè)線損管理的難點。傳統(tǒng)的臺區(qū)線損管理受采集覆蓋率低、未實現(xiàn)營配調(diào)貫通及臺區(qū)考核表覆蓋率低等條件約束，無法大規(guī)模開展臺區(qū)同期線損統(tǒng)計、分析和評價，局限于只能開展臺區(qū)統(tǒng)計線損分析工作。而臺區(qū)統(tǒng)計線損受供售電量不同期和人工抄表質(zhì)量因素的影響，臺區(qū)統(tǒng)計線損率與實際的臺區(qū)線損率存在較大差異，影響故障定位，制約著臺區(qū)線損管理水平的進一步提升。隨著國家電網(wǎng)公司組織的營配調(diào)貫通建設(shè)項目的實施，建立了“變電站-線路-配變-用戶”營配調(diào)一體化數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)了營銷用電客戶數(shù)據(jù)與電網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)貫通。再加上“全計量全采集”項目的持續(xù)推進，為臺區(qū)同期線損統(tǒng)計分析奠定了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2同期線損管理的改善措施

2.1完整供售電數(shù)據(jù)的治理

為了確保同期線損管理系統(tǒng)能夠進行有效的運行，就要采取聯(lián)合治理的組織模式，通過加強電力企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，對電網(wǎng)運行整個過程所涉及到的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)全面的綜合管理，進而為線損管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。①采集全覆蓋治理，結(jié)合電網(wǎng)監(jiān)測的實際情況增設(shè)一定的監(jiān)測設(shè)備，對電網(wǎng)運行的所有數(shù)據(jù)進行全面的采集；②監(jiān)測數(shù)據(jù)復(fù)檢管理，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的核查，進而確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性以及完整性；③接口配置治理，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求對電網(wǎng)的各類接口配置進行標(biāo)準(zhǔn)化的更新管理，進而提高系統(tǒng)的通用性和可擴展性。

2.2建立有效的線損管理激勵機制

因為電網(wǎng)線損管理涉及的內(nèi)容比較多，需要各個職能部門的員工來共同完成，所以建立有效的線損管理激勵機制是非常有必要的。建立激勵機制能夠在一定程度上提高員工的工作積極性，促進員工更好地為線損管理做貢獻。電力企業(yè)在建設(shè)激勵機制前要從多個渠道去了解員工的需求，因為建立激勵機制主要就是為了調(diào)動員工的積極能動性，所以建立的激勵機制必須要公平合理，要盡可能地滿足員工需求，這樣才能更好地起到激勵作用。

2.3創(chuàng)新業(yè)務(wù)輔助提升機制

定期組織開展同期線損管理培訓(xùn)，介紹電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)管理要求和同期線損管理的業(yè)務(wù)流程。交流同期線損管理的典型做法，組織編寫線損系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)教材。在此基礎(chǔ)上，邀請專家對市、縣公司的發(fā)展、運檢、營銷和調(diào)控等專業(yè)的線損管理人員，就系統(tǒng)的基礎(chǔ)檔案維護、統(tǒng)計與同期線損管理、電量與線損監(jiān)測分析、四分線損計算分析等業(yè)務(wù)功能進行集中培訓(xùn)。加大兩級縱向幫扶力度，實現(xiàn)同期線損管理全覆蓋。發(fā)展部、運檢部、營銷部和調(diào)控中心應(yīng)聯(lián)合主動走出去，帶領(lǐng)線損系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和電量采集系統(tǒng)技術(shù)骨干，深入到縣公司及供電所召開現(xiàn)場會，以問題為導(dǎo)向，與一線員工進行深入探討交流，鼓勵大家發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，激發(fā)基層員工的積極性，實現(xiàn)疑難問題和典型經(jīng)驗的共享，促進各公司相互學(xué)習(xí)，確保有效解決所有問題，真正地幫助基層人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、根治問題。

在同期線損治理實踐中，公司鼓勵各個專業(yè)部門和縣供電公司梳理總結(jié)典型做法，積極編寫相關(guān)經(jīng)驗，并在市、縣公司推廣，形成不斷分析、總結(jié)和提高的良性循環(huán)。

2.4加強配電網(wǎng)運行管理

為更好滿足配電網(wǎng)同期線損管理需要，配電網(wǎng)運行的升級管理同樣需要得到重視，加強電網(wǎng)無功補償、合理規(guī)劃電網(wǎng)布局屬于其中關(guān)鍵。電網(wǎng)無功補償?shù)募訌娦柙O(shè)法提高系統(tǒng)功率因素、降低電網(wǎng)功率損耗、提高設(shè)備利用率、提高電壓質(zhì)量并保證無功率的平衡，加強過程需遵循“就地平衡、分級補償、合理布局、全面規(guī)劃”原則，做到以分散補償為主并實現(xiàn)降損與調(diào)壓的有機結(jié)合；電網(wǎng)布局合理布局需首先明確“高效、優(yōu)質(zhì)、可靠、安全”的電網(wǎng)建設(shè)前提，并加強對負(fù)荷預(yù)測的重視程度，配合經(jīng)濟合理的電網(wǎng)布局、規(guī)劃設(shè)計，并堅持“容量盡可能小，合理分布密布點”原則，針對性增設(shè)新變電站、改造導(dǎo)線截面半徑、合理規(guī)劃線路，并配合開展針對性的電網(wǎng)升壓運行與改造，配電網(wǎng)運行管理水平即可實現(xiàn)長足提升，配電網(wǎng)同期線損管理也能夠同時獲得有力支持。

2.5固化電能關(guān)口管理流程

制定《規(guī)范電能量關(guān)口管理的實施方案》，加強電能量關(guān)口管理，完善管理體系，固化電能關(guān)口管理流程，明確管理職責(zé)。強化關(guān)口配置要求，規(guī)范市縣公司關(guān)口管理。按照“全覆蓋全采集”的原則，開展關(guān)口配置工作，確保將新建關(guān)口納入工程建設(shè)方案中，制定缺失關(guān)口改造方案并加快實施。對于已安排本體工程建設(shè)或設(shè)備改造的關(guān)口，補充完善關(guān)口設(shè)計，與本體同步實施。對于本體未安排項目的關(guān)口，以縣為單位采取打包的方式列入技改投資，備案后先行組織實施。規(guī)范各級關(guān)口，加強線損入口管理。組織各單位復(fù)核清理關(guān)口，查清關(guān)口底數(shù)和運行情況，規(guī)范完善關(guān)口臺賬信息，下達關(guān)口管理文件，明確每個主配網(wǎng)關(guān)口定義及統(tǒng)計口徑，規(guī)范供電關(guān)口邏輯關(guān)系。

結(jié)語

總而言之，同期線損管理對于電網(wǎng)的有效運行具有十分重要的現(xiàn)實意義，在實際的管理過程中，要對電網(wǎng)的整體運行情況進行系統(tǒng)全面的分析研究，進而采取有針對性的管理措施，從而促進同期線損管理工作水平的不斷提高。同時，同期線損管理不僅是系統(tǒng)的操作與應(yīng)用，還需諸多的人為工作為基礎(chǔ)，這就要求電力企業(yè)各部門聯(lián)合協(xié)作，提高同期線損管理整體效率。

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