縣級(jí)融媒體的困境與出路

摘? 要：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代及傳播領(lǐng)域快速變革的形勢(shì)下，縣級(jí)融媒體中心、廣播電視局體制所運(yùn)營(yíng)的新媒體較中央、省市級(jí)媒體，生存空間更狹窄，受眾分流更嚴(yán)重。在這種現(xiàn)實(shí)背景下，轉(zhuǎn)型融合、創(chuàng)新發(fā)展不僅是縣級(jí)新媒體順應(yīng)變革的選擇，更是謀求生存的必然之路。

關(guān)鍵詞：新媒體;媒體融合;縣級(jí)融媒體;轉(zhuǎn)型;明確定位;人才建設(shè)? ? ? ? ?中圖分類(lèi)號(hào)：G219.24? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-0134（2020）09-054-03? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.19483/j.cnki.11-4653/n.2020.09.012

本文著錄格式：秦麗.縣級(jí)融媒體的困境與出路[J].中國(guó)傳媒科技，2020（9）：54-56.

新媒體的快速發(fā)展和鮮活生命力，是促使傳統(tǒng)媒體尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀命題?？h級(jí)融媒體中心、廣播電視局主動(dòng)尋求革新、緊跟時(shí)代發(fā)展，以此增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大影響力，但其發(fā)展和運(yùn)營(yíng)卻非一帆風(fēng)順，呈現(xiàn)出步履維艱的困境。

1.縣級(jí)新媒體的困境

1.1外部生存空間狹窄

1.1.1熱門(mén)新媒體用戶(hù)規(guī)模龐大，領(lǐng)跑市場(chǎng)

近幾年，熱門(mén)新媒體的迅速發(fā)展，吸引了大批受眾。如“花椒”“斗魚(yú)”“喜馬拉雅FM”等音視頻平臺(tái);“微信”“微博”等社交類(lèi)平臺(tái);“今日頭條”“搜狐號(hào)”“企鵝號(hào)”等自媒體平臺(tái);以及“百度”“知乎”“悟空問(wèn)答”等問(wèn)答類(lèi)平臺(tái)。其中，“抖音”“快手”等主打短視頻，市場(chǎng)占領(lǐng)速度極快。抖音發(fā)布的《2019抖音數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示：截至2020年1月5日，抖音日活躍用戶(hù)數(shù)已突破4億。這一數(shù)據(jù)表明，即便已經(jīng)上線三年多，抖音仍然保持著驚人的增長(zhǎng)速度，是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)繼微信之后，成長(zhǎng)最快的產(chǎn)品。

多種多樣的新媒體正在快速覆蓋我們生活的方方面面，改變著人們的生產(chǎn)生活方式和行為能力。這些新媒體以其信息量大、傳播迅速、覆蓋面廣、互動(dòng)性強(qiáng)、操作便捷、精準(zhǔn)推送等特點(diǎn)，迅速融入社會(huì)生活，吸引了大量用戶(hù)。

1.1.2傳統(tǒng)媒體影響力依舊，可信度更高

各種官媒、黨報(bào)，有影響力的廣播電臺(tái)與受眾較廣的地方衛(wèi)視，在未來(lái)仍是部分受眾獲取信息不可替代的主要來(lái)源之一。相關(guān)調(diào)查顯示，70%左右的民眾把新媒體作為獲取外界信息的第一信息源，但同時(shí)70%左右的民眾將傳統(tǒng)媒體視為最可信賴(lài)的信息源。[1]這表明，傳統(tǒng)媒體的社會(huì)話語(yǔ)影響力依然巨大，仍然擁有輿論主導(dǎo)權(quán)。

傳統(tǒng)媒體更加注重內(nèi)容的真實(shí)、全面、客觀、公正，可以幫助人們?cè)诮邮芰诵旅襟w碎片化信息和淺閱讀后，再全方位的深入解讀事件和方針政策，其作用是不可替代的。另外，傳統(tǒng)媒體仍然擁有一批用戶(hù)黏性較高的受眾，像中老年群體，他們更愿意通過(guò)傳統(tǒng)媒體平臺(tái)獲取信息。

1.1.3全國(guó)、省、市級(jí)新媒體的受眾群體更為廣泛

“中央廣播電視總臺(tái)”“新華社”“中新社”等全國(guó)性主流媒體積極推出官方新媒體平臺(tái)。此外，2016 年以來(lái)，省、市級(jí)媒體加快了傳統(tǒng)媒體與新興媒體的從“單一相加”到“多元相融”的創(chuàng)新探索，如天津市打造出“津云中央廚房”、湖北推出“長(zhǎng)江云”、湖南發(fā)展起“芒果TV”等。[2]山東本地省市級(jí)的新媒體創(chuàng)新也在逐步發(fā)展，如，山東德州廣播電視臺(tái)聯(lián)合山東網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)共同打造的手機(jī)客戶(hù)端“奏嘛”，用德州百姓的一個(gè)口頭語(yǔ)作名字，讓“奏嘛”貼近百姓，口口相傳。山東濱州的手機(jī)客戶(hù)端“消息?！?，借助市級(jí)平臺(tái)，廣泛宣傳和開(kāi)展所轄區(qū)縣各式各樣的評(píng)選、展播活動(dòng)，讓“消息?！睘楫?dāng)?shù)匕傩账熘?。中央、省市?jí)媒體借助自己的新媒體平臺(tái)進(jìn)一步鞏固受眾群體，留給縣級(jí)新媒體的受眾范圍更加狹小。

1.1.4縣內(nèi)其他新媒體的受眾流相互分散

新媒體的申辦條件和流程與廣播電視層層審核、報(bào)批大不相同，其程序比較簡(jiǎn)單。比如微信公眾號(hào)，個(gè)人即可注冊(cè)成功，即使是企業(yè)公眾號(hào)，也并沒(méi)有限定企業(yè)規(guī)模。另外，新開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立App，網(wǎng)站改版的手機(jī)客戶(hù)端層出不窮。門(mén)檻較低的注冊(cè)條件，相對(duì)普通的硬件設(shè)施，簡(jiǎn)單易行的運(yùn)營(yíng)模式，價(jià)格低廉的維護(hù)成本，進(jìn)一步加速了縣域內(nèi)各種群體進(jìn)入新媒體體系，再一次分散了縣級(jí)融媒體中心、廣播電視局這種體制所運(yùn)營(yíng)的新媒體僅有的受眾流。

政府部門(mén)、事業(yè)單位通過(guò)政府網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微信訂閱號(hào)、單位獨(dú)立App等平臺(tái)發(fā)布政府公告、最新動(dòng)態(tài)，以及各種事項(xiàng)網(wǎng)上辦理;縣內(nèi)大中型企業(yè)熱衷于在“今日頭條”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“抖音”等平臺(tái)宣傳企業(yè)文化、形象展示和公益事業(yè)的報(bào)道;人員招聘信息等則通過(guò)企業(yè)公眾號(hào)、電視臺(tái)、廣播、報(bào)紙、微信朋友圈等多平臺(tái)廣泛發(fā)布;小企業(yè)商家及教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更愿意借助功能簡(jiǎn)單、費(fèi)用低廉的直播平臺(tái)，手機(jī)、攝像頭擔(dān)當(dāng)攝像機(jī)，業(yè)務(wù)員變“主播”，營(yíng)業(yè)員變“主播”，培訓(xùn)教師也變“主播”，采用直播帶貨的模式進(jìn)行宣傳。這種模式，在新冠肺炎疫情防控期間異軍突起，不僅成為企業(yè)商家的流行宣傳模式，也催生了很多政府領(lǐng)導(dǎo)官員助農(nóng)帶貨的新現(xiàn)象。

自2020年2月下旬以來(lái)，為助力各地企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、幫助貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，多個(gè)直播平臺(tái)陸續(xù)發(fā)起多場(chǎng)“戰(zhàn)疫助農(nóng) 縣長(zhǎng)來(lái)直播”活動(dòng)，各地涌現(xiàn)出一批“網(wǎng)紅”縣長(zhǎng)。例如“好米好醋好朝陽(yáng)”的遼寧省朝陽(yáng)市喀左縣副縣長(zhǎng)陳士忠，通過(guò)抖音直播帶貨，總銷(xiāo)售額超110萬(wàn)元;山東省濱州市博興縣“微愛(ài)助農(nóng) 縣長(zhǎng)優(yōu)選 助力鄉(xiāng)村振興”活動(dòng)中為家鄉(xiāng)代言的副縣長(zhǎng)田春麗，通過(guò)當(dāng)?shù)厥謾C(jī)客戶(hù)端“智慧博興”和“藕葉直播”，為博興的布藝?yán)匣?、陳氏金絲鴨蛋、草編工藝的蒲團(tuán)等土特產(chǎn)帶貨。這種縣長(zhǎng)直播“帶貨”的現(xiàn)象，在短時(shí)間內(nèi)確實(shí)能為縣級(jí)新媒體帶來(lái)一定的關(guān)注度，“縣長(zhǎng)”自帶流量，引起圍觀效應(yīng)，但網(wǎng)絡(luò)信息化、多元化傳播的特點(diǎn)決定了關(guān)注度的并不集中長(zhǎng)久。一方面，各類(lèi)新媒體直播平臺(tái)可選擇性多，縣級(jí)融媒體中心、廣播電視局、電視臺(tái)這種體制所運(yùn)營(yíng)的新媒體平臺(tái)并不是受眾的唯一選擇。另一方面，隨著事件熱度褪去，流量效應(yīng)會(huì)減弱。

1.2內(nèi)部自身特點(diǎn)制約

縣級(jí)融媒體中心、廣播電視局體制所運(yùn)營(yíng)的新媒體，是在傳統(tǒng)媒體的基層建筑下尋求創(chuàng)新的產(chǎn)物，但傳統(tǒng)媒體在幾十年的發(fā)展中已形成一系列穩(wěn)定且獨(dú)立的信息系統(tǒng)，電視、廣播、報(bào)紙、戶(hù)外廣告等傳統(tǒng)媒體系統(tǒng)之間互不相連，信息資源重復(fù)采集、互不共享。主流媒體在縣域網(wǎng)絡(luò)空間內(nèi)的資源缺乏協(xié)同，不利于構(gòu)建基層輿論的良性生態(tài)。

同時(shí)，縣級(jí)新媒體還存在部門(mén)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的制約?？h級(jí)融媒體中心、廣播電視局體制所運(yùn)營(yíng)的新媒體，往往是融媒體中心獨(dú)立的一個(gè)部門(mén)，與其他傳統(tǒng)媒體一樣獨(dú)自尋求發(fā)展創(chuàng)新，爭(zhēng)取更多受眾;另外，傳統(tǒng)媒體為求發(fā)展，也會(huì)推出微信公眾號(hào)、直播平臺(tái)等新媒體業(yè)務(wù)，造成一個(gè)融媒體中心出現(xiàn)多個(gè)微信公眾號(hào)、多個(gè)手機(jī)客戶(hù)端、多個(gè)頭條號(hào)、微博、抖音、閃電新聞號(hào)等傳播途徑的局面，這種廣撒網(wǎng)的新媒體運(yùn)營(yíng)模式，不僅給受眾帶來(lái)辨識(shí)的困擾，還分散了自身的影響力和受眾流。

2.縣級(jí)新媒體的出路

2.1縣市領(lǐng)導(dǎo)重視，“一把手”工程提升新媒體地位

縣級(jí)融媒體中心平臺(tái)是由地方黨委、政府負(fù)責(zé)建設(shè)，由于縣市黨委政府的重視，在政策制定、推廣落實(shí)、財(cái)政扶持及研發(fā)建設(shè)上給予的大力支持，最大限度地提高了新媒體的規(guī)范性和權(quán)威性，提升平臺(tái)的公信力和影響力。

2.1.1資金扶持

切實(shí)從制度層面上確保政府財(cái)政為縣級(jí)融媒體發(fā)展提供基本運(yùn)行保障，包括基本人員工資和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，解決長(zhǎng)期以來(lái)縣級(jí)臺(tái)主要依靠自收自支的尷尬局面，最大限度的提高工作運(yùn)行的平穩(wěn)性。

2.1.2政策支持

縣級(jí)融媒體中心作為縣域唯一的黨媒新聞客戶(hù)端，是傳遞縣域黨和政府聲音的平臺(tái)，縣市行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的職工是縣級(jí)新媒體需要面向與爭(zhēng)取的基本受眾，縣市相關(guān)部門(mén)應(yīng)在制度上給予支持。

2.1.3平臺(tái)支撐

將縣域內(nèi)新媒體平臺(tái)，與縣黨委政府及相關(guān)宣傳部門(mén)的政府網(wǎng)站、縣域內(nèi)部報(bào)刊、手機(jī)客戶(hù)端、微信微博等所有公共媒體資源合并在一起，例如，鏈接縣市政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，成為政府網(wǎng)的專(zhuān)屬手機(jī)客戶(hù)端，縣級(jí)融媒體中心運(yùn)營(yíng)的手機(jī)客戶(hù)端依托縣市政府政策支持，擁有更廣泛的受眾;政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站依托手機(jī)客戶(hù)端，讓民眾實(shí)現(xiàn)了更方便快捷的瀏覽體驗(yàn)。

打造縣級(jí)意識(shí)形態(tài)輿論管控的陣地，思想文化宣傳的陣地，政務(wù)服務(wù)的陣地，社會(huì)治理的陣地，最大限度地提高新媒體平臺(tái)的綜合功能性。例如，智慧河口手機(jī)臺(tái)被定為當(dāng)?shù)匚ㄒ唤尤肴〗y(tǒng)一政務(wù)服務(wù)的官方客戶(hù)端。

2.2明確新媒體定位，完善創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制

縣級(jí)新媒體在融媒體中心、廣播電視局、電視臺(tái)是一個(gè)新的宣傳平臺(tái)，而不是一個(gè)新部門(mén)，所以新媒體不能籠統(tǒng)的定位成從傳統(tǒng)媒體中重組的全新部門(mén)，或是在原有傳統(tǒng)媒體中增加上新媒體的業(yè)務(wù)工作。

關(guān)鍵在于打破固有體制機(jī)制的藩籬，嘗試引入企業(yè)化管理方式，嘗試對(duì)采編發(fā)等流程及組織管理體系、人員績(jī)效考核辦法等方面進(jìn)行革新，在用人上要打破身份限制，實(shí)行編外編內(nèi)“雙軌運(yùn)行”的靈活績(jī)效工資制度，探索建立兼具規(guī)范性與靈活性的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)容、技術(shù)、平臺(tái)、渠道、經(jīng)營(yíng)、管理各部分的深度融合，才能促進(jìn)縣級(jí)傳統(tǒng)媒體和新媒體協(xié)同發(fā)展。

全面整合現(xiàn)有采編人員組織架構(gòu)，打破傳統(tǒng)媒體與新媒體編輯與記者隊(duì)伍的一刀切式整體分工，代之以職能分工，如按照采訪、編輯和技術(shù)等分成不同的功能部門(mén)，實(shí)行承擔(dān)相同職能人員的協(xié)同辦公、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。此外，在管理體制上，可以嘗試推行“檔案封閉運(yùn)行、崗位薪酬管理”的管理機(jī)制，最大程度刺激新老媒體人不斷提高工作積極性與能動(dòng)的工作能力。再者，嘗試構(gòu)建新聞報(bào)道和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“臺(tái)網(wǎng)一體”聯(lián)動(dòng)新流程，創(chuàng)新生產(chǎn)傳播新機(jī)制，養(yǎng)成“新媒體首發(fā)、全媒體跟進(jìn)、融媒體傳播”的高效節(jié)奏。以音頻、視頻、文字、圖片等不同形式多渠道推送傳播，實(shí)現(xiàn)了電視大屏、手機(jī)小屏和網(wǎng)頁(yè)版的互聯(lián)互通。從“你是你、我是我”到“你中有我、我中有你”再到“你就是我、我就是你”。

2.3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，鍛造全媒體復(fù)合型人才

新媒體融合發(fā)展需要鍛造出一支能夠適應(yīng)新老媒體融合發(fā)展、能夠勝任互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，即擅長(zhǎng)內(nèi)容生產(chǎn)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)和技術(shù)支持在內(nèi)的復(fù)合型技術(shù)人才隊(duì)伍。通過(guò)體制機(jī)制改革，建立適應(yīng)媒體融合發(fā)展的人員招錄、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)和運(yùn)營(yíng)管理體系，吸引人才、留住人才、激發(fā)創(chuàng)新活力，促進(jìn)宣傳隊(duì)伍和媒體人在觀念上實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)且到位的轉(zhuǎn)變。[3]

創(chuàng)新采編播人員的招聘與用人管理機(jī)制，此外，要加強(qiáng)對(duì)既有人才的繼續(xù)教育與繼續(xù)培訓(xùn)，促使其由單一型向具備采、編、播、設(shè)計(jì)、整合以及新媒體傳播的技巧和能力的全媒體轉(zhuǎn)型、專(zhuān)家型人才轉(zhuǎn)變。旨在釋放人才活力，形成“招得來(lái)、留得住、用得上”“能進(jìn)能出、能上能下”的人才機(jī)制，為縣級(jí)媒體融合發(fā)展提供有力的人才支撐和智力支持。

2.4深融合、真融合，整合現(xiàn)有社會(huì)和傳播資源

廣泛聚合和有效運(yùn)營(yíng)各類(lèi)本土資源，做到“深融合”。既要打通與縣域黨和政府各級(jí)組織各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系，也要打通與本土各類(lèi)企事業(yè)單位的聯(lián)系，通過(guò)各項(xiàng)垂直應(yīng)用的滲透和各類(lèi)便民、惠民服務(wù)的聚合，盤(pán)活縣域社會(huì)資源。[4]

新媒體的發(fā)展離不開(kāi)整個(gè)融媒體中心所有平臺(tái)的“真融合”。這需要打破以往各媒體平臺(tái)單獨(dú)運(yùn)營(yíng)的既有模式，實(shí)現(xiàn)部門(mén)、人員和新聞資源的高度整合，打通所有平臺(tái)與后臺(tái)，融合電視、廣播、報(bào)社、網(wǎng)站、移動(dòng)客戶(hù)端、手機(jī)報(bào)、兩微、第三方賬號(hào)等傳播平臺(tái)資源，可以學(xué)習(xí)“中央廚房”的運(yùn)行模式，使縣域的“播、視、報(bào)、網(wǎng)、端、微”等內(nèi)容資源全面打通，提升報(bào)道資源的利用效能。真正形成“現(xiàn)場(chǎng)推送（手機(jī)客戶(hù)端）——二次編輯（廣播、電視、微信、微博、網(wǎng)站）——深度融合（報(bào)紙、手機(jī)報(bào)、手機(jī)客戶(hù)端）”的體系，實(shí)現(xiàn)一次采集、多種編輯、多渠道傳播，打造新媒體矩陣。

同時(shí)，縣級(jí)融媒體中心內(nèi)所有新媒體平臺(tái)也要進(jìn)行創(chuàng)新融合，微信公眾號(hào)、App手機(jī)客戶(hù)端、頭條號(hào)、微博、抖音、閃電新聞號(hào)等各類(lèi)傳播平臺(tái)，每種僅保留一個(gè)帳號(hào)，平臺(tái)間互相關(guān)聯(lián)、互相宣傳，凝聚中心內(nèi)部力量，將各種宣傳功能集中在現(xiàn)有的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大對(duì)外宣傳力和影響力。

2.5靈活創(chuàng)新，綜合服務(wù)，擁有自主可控的技術(shù)支撐平臺(tái)

縣級(jí)新媒體面對(duì)的主要受眾就是當(dāng)?shù)鼗鶎尤嗣袢罕?，在最接近基層群眾的主流輿論陣地上，“深耕本土，?chuàng)新服務(wù)”成為新媒體的主要發(fā)展方向。

（1）依托省級(jí)新媒體平臺(tái)，打造縣域手機(jī)客戶(hù)端，堅(jiān)持內(nèi)容為王，創(chuàng)新推廣形式。打造出區(qū)域性、本土化、原創(chuàng)性的新聞產(chǎn)品。在App手機(jī)客戶(hù)端，實(shí)現(xiàn)與本地各單位、企業(yè)的信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，將網(wǎng)上多種軟件功能及縣內(nèi)可開(kāi)放資源統(tǒng)一集中到手機(jī)客戶(hù)端，打造管用、實(shí)用的政務(wù)服務(wù)模塊，一個(gè)App就可以實(shí)現(xiàn)相應(yīng)部門(mén)單位的投訴、舉報(bào)、查詢(xún)、繳費(fèi)、事項(xiàng)辦理預(yù)約等多種便民功能，切實(shí)使這個(gè)平臺(tái)成為群眾用得上、連得緊、離不開(kāi)的綜合服務(wù)載體。可借鑒浙報(bào)集團(tuán)的探索經(jīng)驗(yàn)。其在“新聞+服務(wù)”理念指導(dǎo)下，已具備政務(wù)服務(wù)、OTO電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、養(yǎng)老服務(wù)、區(qū)域門(mén)戶(hù)集群等多種綜合服務(wù)能力，通過(guò)政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)等的互聯(lián)網(wǎng)化，聚合了超過(guò)2000萬(wàn)的本地強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)，獲得了豐富的用戶(hù)資源。[5]

（2）綜合利用線上、線下多措并舉的方式強(qiáng)化用戶(hù)互動(dòng)，提升平臺(tái)用戶(hù)的活躍度和使用頻度。線上開(kāi)設(shè)“我要爆料”“政府問(wèn)政”“便民電話查詢(xún)”等版塊，線下可聯(lián)合當(dāng)?shù)厣碳也邉澓烷_(kāi)展多種活動(dòng)，如開(kāi)展美食團(tuán)購(gòu)、教育課程秒殺、客戶(hù)端積分兌換優(yōu)惠券等活動(dòng)，通過(guò)各類(lèi)參與體驗(yàn)提升平臺(tái)用戶(hù)的粘連度，提升平臺(tái)的品牌知名度。將融媒體中心電視、廣播等所有熱播自辦欄目及大型活動(dòng)，通過(guò)新媒體平臺(tái)以小屏方式同時(shí)傳播，豐富平臺(tái)內(nèi)容，擴(kuò)大新媒體影響力。聯(lián)合本地企事業(yè)單位將各種先進(jìn)人物評(píng)選線上評(píng)比部分、優(yōu)秀家庭展播等活動(dòng)，集中在本地App手機(jī)客戶(hù)端展示，同時(shí)在微信公眾號(hào)、網(wǎng)站等其他渠道加活動(dòng)鏈接并大力宣傳。例如，與各鎮(zhèn)政府、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售公司合作，開(kāi)展愛(ài)心助農(nóng)活動(dòng)，以平臺(tái)直播的形式定期現(xiàn)場(chǎng)售賣(mài)，通過(guò)線上和線下相結(jié)合的形式，帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，助力品牌打造。

[1]李良榮.傳統(tǒng)媒體仍然有強(qiáng)大生命力[J].青年記者，2016（10）：4-5.

[2]黃楚新，王丹丹.縣級(jí)媒體融合發(fā)展的創(chuàng)新路徑[J].出版發(fā)行研究，2018（12）：18-22.

[3-5]宋建武.縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的歷史方位與路徑[EB/OL].http：//media.people.com.cn/n1/2019/0121/c14677-30580106.html.

作者簡(jiǎn)介：秦麗（1986-），女，山東省濰坊市，助理編輯，研究方向：縣域新媒體、傳統(tǒng)媒體改革。