建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理控制分析

摘 要：正處于行業(yè)轉(zhuǎn)型期的建筑公司，只有重視建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理控制分析才能夠朝著更好的方向邁進(jìn)。文章首先分析建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理控制面臨的挑戰(zhàn)，其次提出具體的解決措施，最后做出總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金管理控制;挑戰(zhàn);實(shí)際舉措

對于建筑公司來說，建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理對于自身發(fā)展有著重要的積極作用。建筑公司在近幾年承受著較大的轉(zhuǎn)型壓力，所以加大對建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的控制與分析將有利于保證建筑公司持續(xù)獲取較強(qiáng)的競爭力。

一、 建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理控制面臨的挑戰(zhàn)

（一）專業(yè)人才缺口明顯

建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展對于人才的需求量越來越多，尤其是擁有豐富的建筑行業(yè)理論知識而具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和建筑經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的人才更為缺乏。我國建筑行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，對于擁有較強(qiáng)資金管理意識和資金管理能力的人才需求量仍然較大，如果不能夠讓專業(yè)的人員來提升建筑公司經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理效率，那么公司的發(fā)展和運(yùn)營將會遭受嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

（二）資金管理效率有待提升

對于建筑公司來說工程涉及的資金往往數(shù)量比較龐大，如果不能夠?qū)ι婕暗馁Y金有效的進(jìn)行分配和合理的控制，那么建筑公司的管理工作效果將會大打折扣，管理工作的效率也很難提升。此外，與實(shí)際需求相符的資金管理制度同樣是建筑公司必不可少的組成部分，也是建筑公司當(dāng)前處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段需要著重解決的問題之一。當(dāng)前我國大部分建筑公司為了適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期而不斷追求更高效率的資金管理工作，但是在資金管理制度缺乏的前提下風(fēng)險的提高會讓資金面臨較大損失的可能性。

二、 建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理控制的舉措

（一）樹立資金管理意識

建筑經(jīng)濟(jì)管理由多個方面的工作內(nèi)容組成，所以為了讓建筑經(jīng)濟(jì)管理工作取得優(yōu)異的成績相關(guān)部門的工作人員在自身意識和能力上都要不斷提升，從而匹配實(shí)際的工作要求。與此同時建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)定期向相關(guān)部門的工作人員以資金管理為主題開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓公司內(nèi)部工作人員都能夠樹立起資金管理責(zé)任意識。第一，建筑公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營模式和制度為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展戰(zhàn)略，建立起符合公司發(fā)展方向的制度，保證面向資金管理更加科學(xué)和全面。第二，建筑公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)積極完善企業(yè)管理制度，通過適當(dāng)?shù)莫剟钆c懲罰來有效激發(fā)員工的工作積極性，為公司內(nèi)部資金管理控制工作營造良好的氛圍。

（二）制訂資金使用計劃

建筑公司在正式工程開始施工后需要以完善的施工計劃為基礎(chǔ)，并且建筑公司各部門需要根據(jù)實(shí)際建筑的需要來制訂相應(yīng)的預(yù)算方案，嚴(yán)格按照預(yù)算方案來進(jìn)行資金的分配和流動，從而保證施工的進(jìn)度以及質(zhì)量。建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理控制對于建筑公司某一項(xiàng)目的施工以及整個公司的正常運(yùn)營產(chǎn)生重要的影響，所以建筑公司需要制訂出符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)際情況的資金使用計劃，提高資金的使用效率和保證公司正常有序發(fā)展。除此之外，建筑公司財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制并記錄資金的收支情況，把握資金的流向時刻關(guān)注公司內(nèi)部資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，一旦出現(xiàn)償付能力或資金周轉(zhuǎn)不利的情形就要立即上報制訂解決方案和有效彌補(bǔ)不足，防止資金鏈出現(xiàn)問題尤其是出現(xiàn)斷裂的情況而導(dǎo)致公司經(jīng)營出現(xiàn)問題，充分發(fā)揮自身在調(diào)控項(xiàng)目資金和減少資金浪費(fèi)等方面的作用。

（三）完善資金管理制度

對于建筑公司來說要想在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要不斷完善自身的資金管理制度，建立起科學(xué)且高效的資金管理模式，不斷優(yōu)化資金的使用效率從而提升企業(yè)的盈利能力。建筑公司的工作人員可以依照資金管理制度來對企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行管理和控制，通過實(shí)時跟進(jìn)建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)度情況來提高企業(yè)資金的管理質(zhì)量和管理水平。一般來講，資金管理制度是建筑公司經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，完善且適合的資金管理制度是影響建筑公司經(jīng)營和發(fā)展的重要因素，所以不斷完善公司的資金管理制度不僅能夠讓公司內(nèi)部各部門直接擁有較高的配合度而且還能夠公司內(nèi)部各部門工作人員都能夠明確自身工作的主要內(nèi)容以及承擔(dān)的主要責(zé)任，通過相互監(jiān)督的方式讓公司不斷優(yōu)化資金的使用效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（四）加大資金管理培訓(xùn)力度

當(dāng)前我國建筑行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，粗放式的發(fā)展已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的市場需求，更加精細(xì)化的管理才能夠幫助讓建筑公司在競爭中獲取優(yōu)勢，所以建筑公司應(yīng)當(dāng)增加內(nèi)部人工作人員資金管理，方便知識與技能的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)員工的經(jīng)濟(jì)管理意識不斷提高工作的效率，從而幫助企業(yè)獲取更為優(yōu)良的管理效果。建筑公司負(fù)責(zé)人可以通過定期開展培訓(xùn)的方式鞏固并更新企業(yè)內(nèi)部資金管理工作人員的知識提升他們的工作技能，保證人才的知識與能力能夠匹配建筑公司未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，從而助力企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

三、 總結(jié)

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理對于建筑公司的發(fā)展有著重要的積極作用，但當(dāng)前國內(nèi)建筑公司在資金管理方面仍然面臨著較大的挑戰(zhàn)。未來建筑公司將從自身的實(shí)際情況出發(fā)，不斷提高企業(yè)的資金管理效率，更新資金管理觀念助力企業(yè)在行業(yè)轉(zhuǎn)型期獲取成功。

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作者簡介：

蘇海濤，濱州市宏達(dá)建筑安裝工程有限公司。