新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新

謝小鳳

關(guān)鍵詞：新時期;國企;政工工作;職能定位;模式創(chuàng)新

1新時期國有企業(yè)政工工作的職能定位

教育職能。以往傳統(tǒng)的國企政工工作主要職能是針對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)教育，進(jìn)入新時期后有所改變，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工之間的協(xié)作創(chuàng)新，不僅要重視員工的思想教育培訓(xùn)工作，而且還要將所有職工都納入教育范圍之內(nèi)，根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)政工人員和基層人員展開科學(xué)合理有序的思政教育活動，不斷提升職工的思政水平和綜合素質(zhì)。除此之外，針對日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以給予一定的獎勵，以更好地調(diào)動職工的工作積極性。

協(xié)助職能。就目前情況來看，大部分國企在員工收入分配管理方面還存在些許問題，例如：部分之間收入差異偏大，管理階層和基層員工收入偏大等。這些問題都是因?yàn)閯趧有屎蛣趧觾?nèi)容不同造成的，新時期國有企業(yè)應(yīng)該積極采取針對性地優(yōu)化與完善對策，為國企的穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造一個良好的大環(huán)境。這就要求政工工作人員做好和各部門人員的溝通工作，在充分了解職工真實(shí)生活困難基礎(chǔ)之上，給予針對性地幫助，將政工工作的協(xié)助職能發(fā)揮到最佳[1]。

反饋職能。隨著時代的發(fā)展，國有企業(yè)也在不斷進(jìn)步，企業(yè)職工在實(shí)際工作中面臨著更大的壓力，日常生活中的各種需求也在不斷增加。所以政工工作人員在進(jìn)行溝通的時候一定要深入到基層，構(gòu)建對職工實(shí)際需求的反饋職能，真正做到為群眾服務(wù)。在實(shí)際操作過程中，政工人員應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查了解不同階層人員的實(shí)際需求，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的工薪管理和績效考核制度進(jìn)行總結(jié)研究，并及時反饋給上級管理部門，為管理人員提供真實(shí)可靠的人力資源信息。

2政工工作在國企管理中工作模式的改革創(chuàng)新

秉承深入群眾的工作原則。筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，政工工作落實(shí)過程一定要嚴(yán)格堅(jiān)持主動傾聽和平易近人的工作原則，只有這樣才能和基層群眾之間建立良好的關(guān)系，進(jìn)一步真正了解他們的真實(shí)需求?？梢娬すぷ魅藛T在日常工作過程中，需要做到積極主動親近基層員工，加強(qiáng)和他們之間的交流與溝通，切身感受他們的處境和需求，并將基層員工所反映的各種問題和需求及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，保證基層員工的切身利益。

落實(shí)“人為本、事為本”的政工工作理念。國有企業(yè)政工工作不是空喊口號，也不是紙上談兵，而是以員工為工作核心，圍繞員工切身利益開展各種保障性工作。比如：政工人員發(fā)現(xiàn)某些員工在一段時間內(nèi)工作總是頻繁出錯，此時就應(yīng)該主動和其進(jìn)行溝通，詳細(xì)了解職工實(shí)際生活中和工作中存在的困難，找到頻繁出錯的根源所在，并盡力給予其更多地幫助[2]。如果是工作上的問題，政工人員可以幫其聯(lián)系一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，讓技術(shù)經(jīng)驗(yàn)更豐富的老員工幫助其解決技術(shù)難題，如果是生活方面的問題，政工人員可以進(jìn)行一些心理疏導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)困難的話可以在企業(yè)內(nèi)部開展募捐活動，這樣不但可以幫助困難員工盡早恢復(fù)正常地工作狀態(tài)，而且日后員工還會心懷感恩之情，在自己的工作崗位上更加努力，為企業(yè)做出自己的一份貢獻(xiàn)。

引進(jìn)信息化政工工作理念與模式。近些年信息技術(shù)發(fā)展迅猛，國有企業(yè)也應(yīng)該積極順應(yīng)時代發(fā)展要求，在政工工作中融入現(xiàn)代化信息理念和技術(shù)，不斷創(chuàng)新以往傳統(tǒng)的政工工作模式，使國有企業(yè)政工工作具備良好的信息化特質(zhì)，充分利用信息技術(shù)開展思政教育工作。比如：構(gòu)建企業(yè)微博官方平臺、微信公眾號平臺等，通過這些現(xiàn)代化信息渠道強(qiáng)化政工信息宣傳和推廣工作，也可以利用這些平臺將政工活動項(xiàng)目編輯成圖文發(fā)送給所有員工。在此基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該為信息化平臺適當(dāng)增添一些線上政工輔導(dǎo)功能，所有職工都可以通過平臺將自己的困難和需求進(jìn)行反饋，安排相關(guān)工作人員協(xié)助解決員工的各種問題，并且還可以在平臺上提出一些自己獨(dú)到的政工工作意見和建議。在接收到科學(xué)合理的意見之后，政工人員應(yīng)該對以往的工作作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變。實(shí)踐證明，這種交流和傾訴方式將大大提高國有企業(yè)政工工作效率和質(zhì)量，有效調(diào)動員工的工作積極性和熱情，推動國有企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

轉(zhuǎn)變思想，提升政工工作質(zhì)量。國有企業(yè)在開展政工工作過程中，必須徹底打破以往形式主義的壁壘和瓶頸，應(yīng)該站在員工的角度，做到“想員工之所想、急員工之所急”，深入基層充分了解員工的實(shí)際需求，認(rèn)真傾聽員工的心聲，利用意識形態(tài)與政工工作的融合來突出政治標(biāo)準(zhǔn)。在認(rèn)真落實(shí)黨的政策方針基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格遵守人才成長自然規(guī)律，結(jié)合國企實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不斷完善政工工作機(jī)制。尤其是在落實(shí)年輕職工思政教育的時候，政工人員最好是和人力資源管理部門之間做好配合，通過輪崗訓(xùn)練、拓寬培訓(xùn)渠道以及送學(xué)深造等多樣化的方式開展政工工作，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才，為國有企業(yè)培養(yǎng)出一支屬于自己的綜合能力過硬的人才隊(duì)伍。

總而言之，進(jìn)入新時期后，國有企業(yè)政工工作迎來全新的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)，只有對政工工作職能準(zhǔn)確定位，并不斷創(chuàng)新實(shí)際工作模式，才能將政工工作作用發(fā)揮到最大，為企業(yè)發(fā)展提供更大的動力。

參考文獻(xiàn)

[1]石磊.基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（08）：200-201.

[2]王存堯.現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作分析[J].現(xiàn)代國企研究，2018（08）：240.