基于AHP 模型的變槳供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及研究

饒木金

摘要：為建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)的擇優(yōu)機(jī)制，通過(guò)對(duì)變槳物料分類，關(guān)注除采購(gòu)成本維度外的技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)維度，進(jìn)行 AHP層次設(shè)計(jì)，對(duì)不同物料采取不同頻次的監(jiān)測(cè)，評(píng)價(jià)昀優(yōu)方案進(jìn)行采購(gòu)，并在評(píng)價(jià)過(guò)程中識(shí)別優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商后進(jìn)行推廣，個(gè)別維度不良的供應(yīng)商針對(duì)性改善等有效的供應(yīng)商管理機(jī)制，保證供應(yīng)鏈擇優(yōu)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理;供應(yīng)商評(píng)價(jià);物料分類;AHP層次分析;供應(yīng)商擇優(yōu);供應(yīng)商改善

中圖分類號(hào)：TK83文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1引言

隨著風(fēng)電變槳國(guó)產(chǎn)化及市場(chǎng)化的不斷深入，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰機(jī)制已經(jīng)被企業(yè)逐步的加以重視，并列入企業(yè)的核心流程。傳統(tǒng)選擇偏向于供應(yīng)商的價(jià)格維度，隨著產(chǎn)品管理維度的不斷發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品除價(jià)格水平外的技術(shù)水平、質(zhì)量水平及服務(wù)支持水平等多維度發(fā)現(xiàn)更多的關(guān)注點(diǎn)，如何客觀對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行擇優(yōu)成為目前需要解決的問(wèn)題。

2變槳物料的分類

針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程資源有限性考慮，對(duì)物料進(jìn)行不同類型劃分管理。根據(jù)物料單套價(jià)值占比排序，采用二八原則，對(duì)價(jià)值占比前 80%的物料定義為 A類物料，占比介于 80%～96%的定義為 B類物料，剩余的為 C類物料。對(duì)不同類型物料采取不同頻次的評(píng)價(jià)機(jī)制，例如 A類采取季評(píng)、B類采取半年評(píng)、C類采取年評(píng)方式運(yùn)行。

3變槳物料的評(píng)價(jià)維度

在供應(yīng)商采購(gòu)維度下比較關(guān)注價(jià)格水平、付款方式、供貨周期等部門內(nèi)維度。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)用過(guò)程中，技術(shù)部、質(zhì)量部、服務(wù)部及生產(chǎn)工藝部等，對(duì)各部門內(nèi)維度有不同要求。為充分保證供應(yīng)商評(píng)價(jià)的客觀有效性，同時(shí)根據(jù)企業(yè)對(duì)各維度的關(guān)注程度，進(jìn)行部門權(quán)重的劃分，例如在產(chǎn)品新引入開(kāi)發(fā)階段，技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)權(quán)重分值遠(yuǎn)高于其他維度;在技術(shù)方案定型后，采購(gòu)、質(zhì)量及服務(wù)維度權(quán)重將高于技術(shù)維度。在企業(yè)設(shè)置部門權(quán)重后，部門內(nèi)根據(jù)自身關(guān)注維度可以再二次設(shè)定部門類維度權(quán)重，如采購(gòu)為保障產(chǎn)能時(shí)供貨周期權(quán)重設(shè)定高值，為降低采購(gòu)成本時(shí)設(shè)定采購(gòu)成本維度權(quán)重為高值。

以此做到動(dòng)態(tài)響應(yīng)公司目標(biāo)及部門目標(biāo)的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，保障供應(yīng)商戰(zhàn)略與企業(yè)的同步性。

4 AHP模型的建立及分析

在企業(yè)及部門維度的內(nèi)容和權(quán)重匹配企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，在 AHP層次分析軟件中分別設(shè)置出決策目標(biāo)、中間層要素、備選方案。并發(fā)起各部門對(duì)待評(píng)價(jià)部件供應(yīng)商的評(píng)分，在此之前需要對(duì)評(píng)價(jià)維度下是定性評(píng)價(jià)還是定量評(píng)價(jià)做好規(guī)劃，根據(jù)不同評(píng)價(jià)方式搜集相關(guān)數(shù)據(jù)支撐，填寫判斷矩陣權(quán)重及關(guān)于決策目標(biāo)昀佳供應(yīng)商的重要性比較。昀終軟件綜合自動(dòng)計(jì)算出各供應(yīng)商評(píng)比后的權(quán)重值，越優(yōu)質(zhì)的權(quán)重值越高。AHP有效的將定性、定量的綜合性維度進(jìn)行了結(jié)果量化，為后續(xù)供應(yīng)商評(píng)級(jí)提供了依據(jù)。

5評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

經(jīng)過(guò)維度及權(quán)重設(shè)定，供應(yīng)商評(píng)價(jià)打分，昀后輸出了各供應(yīng)商權(quán)重的排序。企業(yè)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果首先可以直觀看出各供應(yīng)商權(quán)重分值差異，根據(jù)差異百分比劃分出優(yōu)、良、合格、不合格供應(yīng)商;其次根據(jù)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)某一部件如果只有唯一優(yōu)、良級(jí)別供應(yīng)商，可以考慮新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求的提出;同時(shí)對(duì)該供應(yīng)商在不同客戶的應(yīng)用推廣加以考慮，擴(kuò)大使用;昀后在評(píng)價(jià)結(jié)果不理想的供應(yīng)商，對(duì)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識(shí)別出在哪個(gè)部門或哪個(gè)過(guò)程指標(biāo)中出現(xiàn)了明顯的不足，對(duì)供應(yīng)商提出改進(jìn)方向，充分發(fā)揮評(píng)價(jià)結(jié)果的作用。需要特別關(guān)注的是評(píng)價(jià)結(jié)果不合格的供應(yīng)商，對(duì)于風(fēng)電供應(yīng)鏈模式，新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)驗(yàn)證周期較長(zhǎng)，對(duì)于不合格供應(yīng)商的強(qiáng)制整改及剔除機(jī)制需要全面考慮。

6結(jié)束語(yǔ)

供應(yīng)商的評(píng)價(jià)機(jī)制需要對(duì)不同類型的物料以及企業(yè)不同發(fā)展階段的需求進(jìn)行維度和權(quán)重的調(diào)整，使得供應(yīng)商的發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展方向相吻合，并對(duì)不足維度進(jìn)行持續(xù)的改善提升。供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰是保持供應(yīng)鏈平衡的有效機(jī)制，產(chǎn)品的供應(yīng)商選擇不再是單純的成本博弈，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)管理所存在問(wèn)題加以分析，研究和改善，采取面向戰(zhàn)略的供應(yīng)商選擇管理體系，合理的處理買賣雙方關(guān)系，與重點(diǎn)原材料供應(yīng)商建立更深層次的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系，有助于構(gòu)建一個(gè)和諧、溫度、高效及完整的基于供應(yīng)商管理系統(tǒng)的實(shí)施框架。

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