淺談經(jīng)濟活動分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

鄧劍平

摘要：隨著信息時代的快速發(fā)展，我國現(xiàn)代電力事業(yè)已經(jīng)得到了快速的發(fā)展。發(fā)電企業(yè)作為國家電力事業(yè)健康發(fā)展的先頭和標(biāo)兵，只有在發(fā)電企業(yè)日常經(jīng)營管理中，不斷加強企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營活動的綜合分析，才能更好地促進國家發(fā)電事業(yè)的健康發(fā)展，進而為廣大電力行業(yè)客戶受益提供優(yōu)質(zhì)和高效的服務(wù)?；诖耍恼聦Πl(fā)電企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營活動管理分析的研究對象和主要內(nèi)容問題進行了深入分析，并提出有效的策略，推動發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不斷提高管理效率。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營活動;管理分析;發(fā)電經(jīng)營企業(yè);活動管理

引言：

發(fā)電企業(yè)不僅作為我國電力行業(yè)的領(lǐng)頭羊，同時也是推動我國現(xiàn)代電力工業(yè)快速發(fā)展的實體經(jīng)濟重要支柱，隨著當(dāng)前我國電力工業(yè)改革發(fā)展力度的不斷加大，作為新經(jīng)濟時期發(fā)展背景下的發(fā)電企業(yè)，必須在企業(yè)經(jīng)濟活動管理發(fā)展過程中，充分認(rèn)識到其發(fā)展的重要性。

一、經(jīng)濟活動的對象和內(nèi)容

所謂企業(yè)經(jīng)濟管理活動統(tǒng)計分析，主要目的是指利用企業(yè)統(tǒng)計資料核算、會計核算以及經(jīng)營業(yè)務(wù)會計核算等，應(yīng)用各種專業(yè)的核算方法，從多個角度對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)和日常經(jīng)營的各個過程與生產(chǎn)成果，分別進行其所反映的重要技術(shù)性質(zhì)的經(jīng)濟指標(biāo)進行分析，利用各種技術(shù)性的經(jīng)濟活動分析方法來以勢定性和以質(zhì)定量，找出各項經(jīng)濟指標(biāo)的變化趨勢和產(chǎn)生成因，就各項經(jīng)濟因素影響給現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)成果以及指標(biāo)發(fā)展帶來的主要影響因素進行定量分析，對各項經(jīng)濟指標(biāo)的發(fā)展趨勢進行定性預(yù)測和定量分析，達到通過科學(xué)評價現(xiàn)代企業(yè)各種經(jīng)濟計劃地位和完成任務(wù)情況的主要目的，為現(xiàn)代企業(yè)準(zhǔn)確掌握內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展趨勢、內(nèi)部競爭潛力的有效挖掘以及企業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn)的有效總結(jié)、企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

二、發(fā)電企業(yè)經(jīng)營活動管理中的三大重點分析

通過對發(fā)電企業(yè)日常經(jīng)濟經(jīng)營活動的跟蹤分析，能夠及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中可能存在的不足，有利于更好地進行發(fā)電企業(yè)的日常經(jīng)營經(jīng)濟管理。在發(fā)電企業(yè)的日常經(jīng)營財務(wù)管理中，如果僅僅單純采用的是財務(wù)會計分析或者是會計核算，只是能夠及時獲得一些數(shù)字化的資料，難以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)這些會計數(shù)字背后的各種經(jīng)濟利益實質(zhì)，具有很大的經(jīng)濟片面性、膚淺性。采用企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營活動數(shù)據(jù)分析，不僅可以從企業(yè)財務(wù)管理方面直接進行數(shù)據(jù)分析，還可以從其他業(yè)務(wù)管理方面進行分析研究;不僅能夠直接進行事后有效控制，還可以將事前有效控制、事中有效控制與事后有效控制有機結(jié)合起來進行管理，實現(xiàn)企業(yè)全程有效控制。

通過企業(yè)經(jīng)濟社會活動數(shù)據(jù)分析，可以從紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟現(xiàn)象背后迅速掌握昀真實、昀準(zhǔn)確的經(jīng)濟情況，挖掘出問題所在，從而及時采取更加有效和針對性的政策措施，使發(fā)電企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟效益達到昀大化的發(fā)展目標(biāo)，昀終得以有效實現(xiàn)。

三、發(fā)電企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理過程中的重要應(yīng)用現(xiàn)狀

為了更好地提高大型發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟經(jīng)營活動管理水平，就必須注重企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營活動成本分析，使管理的成效不斷得到提升，但就目前情況來看，我國一些大型發(fā)電企業(yè)在提高經(jīng)濟經(jīng)營活動成本分析成效方面仍然還存在一定的不足，主要原因有以下幾點：

首先，在企業(yè)分析成本過程中，往往只過分注重生產(chǎn)成本與指標(biāo)利潤的綜合核算，而沒有對當(dāng)前生產(chǎn)運營經(jīng)驗中的指標(biāo)成本進行準(zhǔn)確預(yù)測，對當(dāng)前市場經(jīng)濟信息的準(zhǔn)確了解也不夠及時，難以充分滿足當(dāng)前企業(yè)競價交易上網(wǎng)、廠網(wǎng)經(jīng)營分開的現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需要，也沒有充分結(jié)合當(dāng)前我國發(fā)電企業(yè)自主經(jīng)營和企業(yè)盈虧自負(fù)的發(fā)展現(xiàn)狀。其次，雖然已經(jīng)羅列了很多經(jīng)濟數(shù)據(jù)，且當(dāng)前經(jīng)濟決策活動數(shù)據(jù)分析的常用方法，主要還是采用定量對比數(shù)據(jù)分析法，而很少對具體的經(jīng)濟因素指標(biāo)進行深入的對比分析，導(dǎo)致一些經(jīng)濟指標(biāo)與其他技術(shù)指標(biāo)相互脫節(jié)。

四、發(fā)電企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理過程中的具體應(yīng)用策略

通過上述案例分析，我國發(fā)電企業(yè)經(jīng)營活動管理分析中的主要應(yīng)用以及存在的不足已經(jīng)有了一定的認(rèn)識，那么中國電力蕪湖發(fā)電有限責(zé)任公司作為新經(jīng)濟時期發(fā)展背景下的一家電力生產(chǎn)企業(yè)，必須針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營活動管理分析應(yīng)用存在的不足，采取一系列有效地經(jīng)濟應(yīng)對政策措施，才能更好地有效確保發(fā)電企業(yè)日常經(jīng)營財務(wù)管理工作，正常有序地順利開展?；诖?，筆者可以結(jié)合自身研究工作以及實踐，提出以下幾點具有探究性的技術(shù)應(yīng)用推廣策略。

（一）健全機構(gòu)組織，提供組織保障

首先，在開展發(fā)電企業(yè)的各項經(jīng)濟生產(chǎn)活動情況分析中，必須由發(fā)電企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)的部門負(fù)責(zé)，并應(yīng)當(dāng)確定由企業(yè)責(zé)任單一部門直接牽頭具體實施抓緊組織落實的具體任務(wù)，以便于確保企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)活動情況分析的各項具體工作，必須有固定專人專門負(fù)責(zé)組織落實。各有關(guān)部門根據(jù)工作要求及時提供部門需要的數(shù)據(jù)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，做好各項經(jīng)濟社會活動數(shù)據(jù)分析。

其次，定期組織召開工作例會，形成全年經(jīng)濟社會活動情況分析報告。每月、季度、年度均在現(xiàn)場召開一次經(jīng)濟社會活動專題分析會，利用現(xiàn)場專題問卷分析、口頭專題匯報等多種形式，將經(jīng)濟常規(guī)問題分析與社會重點問題分析有機結(jié)合，形成了對經(jīng)濟社會活動重點分析的一個長效機制。

昀后，我們充分發(fā)揮我國現(xiàn)代經(jīng)濟信息化分析技術(shù)的主導(dǎo)作用，充分利用了現(xiàn)代計算機信息技術(shù)，確保我國經(jīng)濟貿(mào)易活動統(tǒng)計分析工作具有一個足夠的經(jīng)濟分析技術(shù)深度、廣度，提高經(jīng)濟分析的操作快捷性、準(zhǔn)確性和結(jié)論客觀性。此外，還通過宣傳課件的多種形式對其進行宣傳展示，不僅大大增強了課件展示的宣傳效果，為該重點企業(yè)的社會經(jīng)濟宣傳活動情況分析以及宣傳工作發(fā)揮了明顯的推動作用。

（二）設(shè)備可靠是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障

燃煤發(fā)電企業(yè)的主要產(chǎn)品是電能，經(jīng)濟效益分來源是向電網(wǎng)公司供給電量，每供給一度電就有相應(yīng)的收益，發(fā)電量是發(fā)電企業(yè)的收益源頭。當(dāng)電量的需求量過大，或者電網(wǎng)調(diào)度需要企業(yè)加大電負(fù)荷的時候，因為發(fā)電的主要設(shè)備等出現(xiàn)問題。阻礙發(fā)電機出力，減少發(fā)電量。安全生產(chǎn)是燃煤發(fā)電企業(yè)生存與進步的前提。發(fā)電安全事故會導(dǎo)致人員傷亡或者設(shè)備損壞，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，增加投入資金。因此，提升發(fā)電機組的可靠性是非常有必要的。要增強管制與維護責(zé)任，提升設(shè)備安全性能與工作質(zhì)量，不斷提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟性、靈活性;二是必須系統(tǒng)策劃、科學(xué)組織設(shè)備檢修工作。要優(yōu)化檢修策略，分散檢修負(fù)荷，確保檢修質(zhì)量，延長檢修周期，努力降低檢修成本;同時要嚴(yán)把外委施工項目和施工單位的安全責(zé)任保障。

（三）加強分析監(jiān)督，做好考核培訓(xùn)

經(jīng)濟社會活動數(shù)據(jù)分析一定會體現(xiàn)有一個"兩極化"長期發(fā)展的巨大趨勢，即它在微觀上會越來越深入、細(xì)致、到位，會越來越明顯需要強大的經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析支撐;而在宏觀上又必然要求我們能從細(xì)微的數(shù)據(jù)分析中不斷新穎，結(jié)論分析會越來越簡單、準(zhǔn)確，預(yù)測結(jié)果會越來越科學(xué)、精確。經(jīng)濟社會活動統(tǒng)計分析工作研究內(nèi)容多，涉及面廣，難度大，要求專業(yè)工作人員在基本掌握豐富的經(jīng)濟專業(yè)知識的基礎(chǔ)同時，熟悉并掌握能夠熟練應(yīng)用各種現(xiàn)代化的經(jīng)濟統(tǒng)計分析方法和經(jīng)濟分析技術(shù)手段。因此，作為大型發(fā)電企業(yè)應(yīng)不斷加強發(fā)電專業(yè)技術(shù)人員的資格選拔和學(xué)習(xí)培訓(xùn)使用工作，不斷提高電力生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員的綜合技術(shù)水平和專業(yè)綜合能力素質(zhì)，才能更好地順利完成發(fā)電工作中的任務(wù)。

五、結(jié)束語

綜上所述，對運營經(jīng)濟管理活動趨勢進行分析，在發(fā)電企業(yè)日常經(jīng)營經(jīng)濟管理過程中的實際應(yīng)用前景進行深入探究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。作為新時期發(fā)展背景下的大型電力生產(chǎn)企業(yè)，必須緊緊結(jié)合該時代經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，切實準(zhǔn)確掌握自身經(jīng)濟經(jīng)營活動管理分析的研究對象和工作內(nèi)容，認(rèn)真研究分析自身在經(jīng)營活動管理中存在的一些問題，采取具有針對性的管理措施，不斷健全企業(yè)機構(gòu)管理組織，提供機構(gòu)組織能力保障，認(rèn)真組織開展企業(yè)分析，確保企業(yè)分析的工作質(zhì)量。

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