現(xiàn)場人員管理在電力工程管理中的必要性

鄭冰

摘要：在電力企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)電力工程管理，能夠有效推動電力企業(yè)向前發(fā)展，現(xiàn)場人員管理更是保障了電力管理的高效性，提高了電力系統(tǒng)運行的可靠性，極大滿足了人們對電力資源的需求。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場人員管理;電力工程;工程管理;必要性

1.現(xiàn)場人員管理在電力工程管理中的必要性

自我國進(jìn)入 21 世紀(jì)后，電能逐漸深入到各行各業(yè)中，與我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展緊密相連。隨著電力企業(yè)在我國占據(jù)的地位越來越高，國家越發(fā)重視電力工程建設(shè)。對此，加強(qiáng)電力工程管理，有效降低工程成本，提高工程質(zhì)量，成為電力企業(yè)思考重點。筆者認(rèn)為，在電力工程施工中，一切任務(wù)的進(jìn)行都與人息息相關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場人員的管理，電力工程管理能夠達(dá)到事半功倍的效果。

1.1 加強(qiáng)管理人員現(xiàn)場管理的必要性

在電力工程管理中，主要包含了質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面，在電力工程施工中，保障工程高質(zhì)量，安全性高，成本低，進(jìn)度與計劃相符，能夠有效保障電力工程的安全性與可靠性，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，推動企業(yè)發(fā)展。然而，無論是哪種管理，都是由相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)某些紕漏，極易影響工程整體質(zhì)量。如：在電力工程安全管理中，若質(zhì)量管理人員出現(xiàn)差錯，忽視了材料、設(shè)備的重要性，任由材料采購人員購進(jìn)劣質(zhì)材料、設(shè)備，輕則導(dǎo)致工程成本浪費;重則為電力工程帶來隱患，電力工程供電可靠性受到影響。由此可見，現(xiàn)場人員管理在電力工程管理中的必要性。

1.2 加強(qiáng)施工人員現(xiàn)場管理的必要性

在電力工程管理中，施工人員是電力工程建設(shè)的主要實施者，施工人員自身水平、施工規(guī)范性等直接影響著電力工程質(zhì)量。在電力工程施工管理中，若施工人員施工水平不足，將直接影響電力工程施工質(zhì)量;若施工人員缺乏責(zé)任意識，過于相信自身經(jīng)驗，不規(guī)范施工，也會為電力工程帶來安全隱患。對此，加強(qiáng)施工人員現(xiàn)場管理非常必要，只有提高電力工程施工質(zhì)量，才能有效提高電力工程管理效率。

1.3 加強(qiáng)操作人員現(xiàn)場管理的必要性

在現(xiàn)代化的電力工程施工中，機(jī)械設(shè)備的使用率已經(jīng)達(dá)到 90%以上，可以說，在電力工程施工中，無論是哪一步驟，都離不開機(jī)械設(shè)備的使用。當(dāng)前，電力企業(yè)的飛速發(fā)展，電力工程施工的相關(guān)機(jī)械設(shè)備種類繁多，操作程序也各不相同，使用技術(shù)多樣化，機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)也不盡相同，昀終，在電力工程施工中，為保障電力工程的安全性與可靠性，必須建立眾多專業(yè)性機(jī)械操作人員，對機(jī)械進(jìn)行專業(yè)操作、日常養(yǎng)護(hù)與定期維修，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備昀大效用。針對此現(xiàn)象，在電力工程管理中，加強(qiáng)操作人員現(xiàn)場管理成為重點。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理在電力工程管理中作用的有效策略

現(xiàn)場人員管理是實現(xiàn)科學(xué)化的施工人員管理之基礎(chǔ)，責(zé)任分配、考評制度制定和完善以及現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，是電力工程施工現(xiàn)場人員管理的有效手段。

2.1 責(zé)任分配

對電力工程項目進(jìn)行總體規(guī)劃，按施工時間、步驟以及工程施工過程中所用的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行分類、分段，并在此基礎(chǔ)上提出電力工程小結(jié)，嚴(yán)格按照電力工程小結(jié)內(nèi)容，對施工責(zé)任人自上而下的進(jìn)行責(zé)任分配，從工具、時間、建材以及施工和負(fù)責(zé)人員等層面，對其進(jìn)行有效的匹配。

2.2 考評制度制定與完善

根據(jù)電力工程施工人員現(xiàn)狀，電力工程項目特點，對其進(jìn)行責(zé)任分配，制定具體細(xì)節(jié)，使責(zé)任更加的明顯，自下而上的進(jìn)行施工人員考評。其中，主要包括基礎(chǔ)工作強(qiáng)度和時間規(guī)定、機(jī)械設(shè)備操控人員的評價標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計師現(xiàn)場指導(dǎo)時間以及工作范圍，同時還包括項目管理人員、質(zhì)檢人員的職責(zé)與分工。對電力工程施工人員沒有盡責(zé)任的行為，一定要嚴(yán)格管控，作出明確的處罰規(guī)定，建立嚴(yán)格的監(jiān)督和管理制度，以此來提高考評制度的有效性。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)查，完善激勵機(jī)制

電力工程現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)以施工人員的責(zé)任分配作為監(jiān)督、檢查的參考標(biāo)準(zhǔn)，并且以施工人員的考評制度作為檢查結(jié)果的有效措施?，F(xiàn)場施工人員管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)自下而上的進(jìn)行管理。同時，還要根據(jù)實際情況，建立和完善現(xiàn)場施工人員激勵機(jī)制。對于電力工程企業(yè)而言，要想做大做強(qiáng)，進(jìn)行跨越式發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以人才集聚能力為基礎(chǔ)。實踐中，電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照引進(jìn)、培養(yǎng)結(jié)合的基本原則，制定人才管理策略。比如，對業(yè)務(wù)技能高、經(jīng)驗比較豐富，而且勇于開拓和創(chuàng)新的建造師，需進(jìn)行重點培訓(xùn)，從而使他們能夠成為電力工程企業(yè)的精英和骨干;同時，對于那些較為優(yōu)秀、有上進(jìn)心的農(nóng)民工，應(yīng)當(dāng)給予他們精神、物質(zhì)雙重獎勵。在電力工程項目竣工以后，還應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場管理班子中的成員，從德、能、績、勤以及廉等方面進(jìn)行綜合考評，并在此基礎(chǔ)上建立業(yè)績檔案庫，對他們進(jìn)行分類獎勵、針對性的懲罰。同時，政府及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況和客觀需要，建立健全施工人員激勵和管理機(jī)制。比如，對電力工程達(dá)標(biāo)工地、優(yōu)質(zhì)工程建造師，可以在工程項目投標(biāo)過程中給予適當(dāng)?shù)募臃知剟?增加其承接工程項目數(shù)量，對項目經(jīng)理所在電力工程企業(yè)重點扶持，或給予政策傾斜。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員安全管理的有效策略

現(xiàn)場施工人員管理過程中，應(yīng)當(dāng)從根本上提高現(xiàn)場施工人員的自我保護(hù)意識和能力，從實際出發(fā)，做好以下幾個方面的工作：

基本流程分析;現(xiàn)場施工人員的自我保護(hù)意識、安全防護(hù)影響因素，需在現(xiàn)場信息大量收集的基礎(chǔ)上總結(jié)出來，確定工程施工人員自我保護(hù)意識狀況，統(tǒng)計出因施工人員自我保護(hù)意識問題而造成的安全事件，采用灰色關(guān)聯(lián)分析法探究之。第一，收集信息，對現(xiàn)場施工人員所處的客觀環(huán)境條件進(jìn)行預(yù)設(shè)。在此過程中，將可能會引發(fā)人為安全失誤的相關(guān)元素整理在一起，其中包括機(jī)械設(shè)備、施工人員以及施工建材等元素;第二，確定行為失誤模式，并以現(xiàn)場所收集的信息為基礎(chǔ)，確定現(xiàn)場施工人員的自我保護(hù)意識形態(tài)，以便于能夠找到因施工人員自我保護(hù)問題而造成的影響度，特別是一些大型工程項目施工建設(shè)時，需要進(jìn)一步細(xì)化所確定的行為失誤模式。第三，確定內(nèi)部認(rèn)知失誤模式。實踐中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)人為失誤事件對內(nèi)部人為失誤模式進(jìn)行推導(dǎo)，這樣可以對特殊情境下的人為行為影響過程進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上找出心理失誤機(jī)理。四是人為失誤影響因素的確定，通過詳細(xì)的調(diào)查和核對，從人為失誤影響因素的分類當(dāng)中，找到匹配的影響因素。

提高施工人員自我保護(hù)意識和能力的有效策略;第一，從個人層面上入手。電力工程施工管理過程中，現(xiàn)場施工人員的情感、認(rèn)知能力以及行為等因素，均具有一定的獨立性，可從心理、生理以及知識等層面對其分析和描述，然后對個人工作狀態(tài)進(jìn)行明確，其中包含著可能造成人為失誤的特征。在提高個人安全以及自我保護(hù)意識過程中，有必要從個人的情感、認(rèn)知以及行為等方面入手，就個別存在問題的現(xiàn)場施工人員，應(yīng)當(dāng)針對性的進(jìn)行糾正。第二，從技術(shù)層面入手。首先，人機(jī)界面?，F(xiàn)場施工人員在操作相關(guān)機(jī)械設(shè)備過程中，難免會出現(xiàn)一些操作難點以及易失誤處，從安全保護(hù)視角出發(fā)，提高現(xiàn)場施工人員操作機(jī)械設(shè)備的能力。其次，工藝方案。所謂工藝方案，主要是具有指導(dǎo)性、引導(dǎo)性的施工建設(shè)方案，規(guī)程則以明文規(guī)定施工人員具體施工行為的限定范圍。從實踐來看，這些因素不僅要通俗易懂，而且還要具備實際可操作性。第三，從組織層面入手。培訓(xùn)計劃，提高現(xiàn)場施工人員的能力水平，這是現(xiàn)場施工人員安全保護(hù)能力提高的關(guān)鍵，只有知識和技能提高了，才能夠有效發(fā)揮現(xiàn)場施工人員管理在電力工程施工管理中的作用。工作環(huán)境，施工現(xiàn)場布局、溫濕度以及光線。實踐中可以看到，若環(huán)境條件不佳，則不僅會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還可能會導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員身心疲勞，甚至造成嚴(yán)重的安全隱患。工作負(fù)荷。實踐中，若電力工程施工建設(shè)任務(wù)量非常的大，而且施工工期比較緊張，則現(xiàn)場施工人員就會處于相對緊張的狀態(tài)，長期的施工建設(shè)過程中，必然會感到疲勞、厭倦，這就大大增加了現(xiàn)場施工安全事故發(fā)生的概率。因此，應(yīng)當(dāng)提高施工人員自我保護(hù)意識和能力，這也是現(xiàn)場人員管理在建筑工程施工管理中的作用得以發(fā)揮的有效途徑。

3.結(jié)束語

多年來，電能服務(wù)于我國的各行各業(yè)，與我國百姓的日常生活和企業(yè)的發(fā)展都有著密不可分的關(guān)心，并且為我國的現(xiàn)代化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展做出來不可磨滅的貢獻(xiàn)。因此，電力工程在我國的地為十分的重要，加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理在電力工程管理中又占據(jù)著十分重要的地位，它促進(jìn)了我國電力企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇坤云.電力施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全管理現(xiàn)狀及對策初探[J].中國高新區(qū)，2017（20）：127.