探討管理會計在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

王璐

摘要：現(xiàn)如今，我國城市居民生活水平質(zhì)量的逐步提高，帶動了社會經(jīng)濟建設(shè)的的腳步加快，與此同時，電力企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就需要及時調(diào)整和更新自身的管理理念，將管理會計應(yīng)用到企業(yè)管理中，提升企業(yè)的成本控制管理水平，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要針對管理會計的概述進(jìn)行分析，進(jìn)一步探究現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，結(jié)合電力企業(yè)的實際情況，并提出具有針對性的應(yīng)用措施，保障管理會計在電力財務(wù)管理中的有效應(yīng)用，提升電力企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，推動電力企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計;電力企業(yè);財務(wù)管理;應(yīng)用

引言

隨著社會的進(jìn)步，電力企業(yè)的快速增長，其規(guī)模逐漸在擴大，各方面的要求也在逐漸增高，當(dāng)然，有的電力企業(yè)中包含管理會計，但是主要是輔助財務(wù)管理，沒有發(fā)揮自身的價值。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)在市場之間的競爭越來越激烈，對于電力企業(yè)而言，財務(wù)增加已經(jīng)成為影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。因此電力企業(yè)若想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就需要通過財務(wù)管理的方法優(yōu)化工作模式，這也是本文研究的目的所在，從而保障管理會計在電力財務(wù)管理中的有效應(yīng)用，推動電力企業(yè)快速發(fā)展。

1管理會計的概述

近年來，經(jīng)濟和社會的發(fā)展極大地促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展。與此同時，電力企業(yè)的一些管理模式和管理理念沒有與時俱進(jìn)，其中財務(wù)管理是電力企業(yè)管理的重要組成部分，其管理問題影響著電力企業(yè)的良好發(fā)展，因此加快實施管理會計成為當(dāng)務(wù)之急。與傳統(tǒng)財務(wù)會計相比，管理會計通過分析公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)金流，反饋企業(yè)管理信息，協(xié)助管理層實現(xiàn)總體目標(biāo)，為企業(yè)管理者提供業(yè)務(wù)活動計劃、評價和控制、內(nèi)部和外部日常經(jīng)營信息和行業(yè)發(fā)展信息。主要負(fù)責(zé)組織、策劃、控制和評價四個職責(zé)和任務(wù)。適應(yīng)市場，幫助企業(yè)更好地立足市場，是企業(yè)生存和發(fā)展的秘訣。它通過有效的手段參與經(jīng)濟組織的管理，還必須確保經(jīng)濟資源得到充分利用，管理者能夠主動承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任，履行各種職責(zé)。通過實施管理會計開展，充分挖掘企業(yè)的會計信息，確保會計信息能與企業(yè)戰(zhàn)略決策更加溫和，在促進(jìn)企業(yè)管理效率的同時推動電力企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2管理會計在電力企業(yè)財務(wù)管理運用中的現(xiàn)狀

2.1管理會計意識薄弱

雖然管理會計的概念在我國已經(jīng)引入了很長一段時間，但我國企業(yè)在尋求發(fā)展的過程中，往往更加注重經(jīng)濟效益的獲取，過分強調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而忽視了企業(yè)在發(fā)現(xiàn)過程中存在的一系列問題，導(dǎo)致電力企業(yè)管理中對管理會計缺乏足夠的重視，財務(wù)人員的相關(guān)實踐經(jīng)驗導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的缺失，電力企業(yè)內(nèi)部管理會計時間的實施也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而影響了企業(yè)的長期健康發(fā)展。

2.2缺乏有效的財務(wù)預(yù)算管理

由于對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識不到位，不夠重視財務(wù)預(yù)算管理，沒有建立起完善的財務(wù)預(yù)算管理機制，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理工作隨意性比較大，也沒有深入到電力企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，這樣很難發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)有的價值。再加上財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果比較差，沒有配套相對應(yīng)的財務(wù)預(yù)算監(jiān)督、考核機制，使得財務(wù)預(yù)算管理停留在形式層面，影響財務(wù)預(yù)算管理工作的實際成效。

2.3缺乏信息化的管理會計平臺

電力企業(yè)在管理會計信息化建設(shè)方面投入的資金、人力較少，相對于其他企業(yè)來講管理會計信息平臺仍舊存在一定的缺陷，無法高效完成管理會計的各項功能。企業(yè)對于信息技術(shù)的敏感度較低，缺乏信息化管理意識，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理會計信息化建設(shè)完善受到影響，現(xiàn)有的管理會計信息系統(tǒng)不能達(dá)到理想效果。

3管理會計在電力企業(yè)財務(wù)管理控制中的應(yīng)用措施

3.1重視管理會計電力企業(yè)內(nèi)部體系的改革

在電力企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會計理論的應(yīng)用具有積極的價值意義。應(yīng)重視管理會計在推進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部制度改革中的作用，充分發(fā)揮管理會計的作用，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有效的數(shù)據(jù)彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理已不能滿足差距的深層次需要。同時，健全的內(nèi)部管理制度，電力企業(yè)必須在管理會計理論應(yīng)用的基礎(chǔ)上，建立符合實際的財務(wù)管理制度，要加強預(yù)算和決策管理，加強事前、事中、事后的全過程管理，積極引導(dǎo)財務(wù)管理進(jìn)行由“報表會計類型”向“決策類型”的轉(zhuǎn)變，使電力企業(yè)財務(wù)管理體系更加完善。

3.2完善財務(wù)預(yù)算管理并推行全面預(yù)算管理模式

電力企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)預(yù)算管理的實際情況，開展全面性的財務(wù)預(yù)算管理工作。既要關(guān)注“看得見”的財務(wù)成本，又要考慮到企業(yè)的隱藏財務(wù)成本;既要關(guān)注企業(yè)財務(wù)方面的信息，又要重視企業(yè)非財務(wù)方面的信息。做好顯在財務(wù)的管理工作、深入挖掘隱藏財務(wù)成本，找出提高財務(wù)的動因并加以剔除，逐漸提升財務(wù)管理的效率。全面預(yù)算管理能對電力企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，做好資源的統(tǒng)一規(guī)劃與整合，并引導(dǎo)企業(yè)全體職員參與到企業(yè)的預(yù)算管理中，確保預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。電力企業(yè)需要建立起相配套的全面預(yù)算管理制度，確保全面預(yù)算管理能夠按照管理制度執(zhí)行，提升全面預(yù)算管理執(zhí)行力度，提高全面預(yù)算管理的效率。對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，結(jié)合實際情況監(jiān)管每個階段的預(yù)算管理工作，及時分析預(yù)算執(zhí)行效果，并在后期的工作不斷調(diào)整和完善其存在的漏洞，真正發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。借助 ERP系統(tǒng)、云計算等專業(yè)化的財務(wù)軟件，實現(xiàn)全面預(yù)算管理，通過財務(wù)軟件將預(yù)算管理責(zé)任固化，保障全面預(yù)算管理的合理性，確保企業(yè)能夠依據(jù)管理會計工作所反饋的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了解企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確客觀評價成本控制情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，同時根據(jù)暴露出的問題有針對性地完善管理會計體系。

3.3強化電力企業(yè)精細(xì)化的財務(wù)管理理念

電力企業(yè)精細(xì)財務(wù)管理就是將管理會計的相關(guān)理論類比運用到財務(wù)管理中。要綜合考慮財務(wù)管理的精細(xì)理念，具體分析企業(yè)的具體情況，然后對財務(wù)管理的相關(guān)操作步驟進(jìn)行規(guī)范合理的管理，盡量簡化細(xì)分，安排各部門的詳細(xì)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4引用財務(wù)管理軟件并搭建信息化管理會計平臺

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新?lián)Q代，電力企業(yè)要做到與時俱進(jìn)，借助現(xiàn)代化的財務(wù)管理軟件，建立起大數(shù)據(jù)共享平臺，提高電力企業(yè)財務(wù)管理控制的效率。首先，電力企業(yè)需要密切關(guān)注時代變化，以及信息技術(shù)的更新發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建高效的信息管理會計平臺，此平臺既要有企業(yè)各項管理數(shù)據(jù)信息、財務(wù)數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)運營信息等，又要包含智能化的數(shù)據(jù)分析功能，提高內(nèi)部資源整合利用效率，確保各種數(shù)據(jù)資源的實時共享。其次，借助信息技術(shù)手段，搭建起內(nèi)部溝通交流平臺，增強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通，加強部門之間協(xié)調(diào)合作，動員全員參與成本控制，并定期將本部門的數(shù)據(jù)上傳至此平臺，管理會計人員要對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，將部門數(shù)據(jù)信息與員工的績效考核相掛鉤，確保企業(yè)企業(yè)績效考評的透明化、公開化，全面發(fā)揮出管理會計的實際作用。

結(jié)語

總之，電力企業(yè)是關(guān)系國計民生的支柱企業(yè)，管理會計是我國電力企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。因此，在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)大力開展管理模式創(chuàng)新，積極引入管理會計模式，提高企業(yè)管理會計的專業(yè)水平，通過管理活動為企業(yè)創(chuàng)造效益，為廣大企業(yè)樹立標(biāo)桿，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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