基于同期系統(tǒng)提質(zhì)增效的精準(zhǔn)管控

蘇曉娜

摘要：線損率是反映電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，更是降本增效的重要措施之一。依托已有技術(shù)和同期系統(tǒng)，公司開展了同期線損管理精準(zhǔn)管控，推進(jìn)管理大跨越，推動(dòng)電網(wǎng)質(zhì)量效率變革。

關(guān)鍵詞：同期系統(tǒng);精準(zhǔn)管控

國(guó)家電網(wǎng)公司深化同期線損系統(tǒng)應(yīng)用，以降損增效為目標(biāo)，推進(jìn)線損管理向扁平化、精準(zhǔn)化管控轉(zhuǎn)變。我所在的供電公司依托國(guó)網(wǎng)同期一體化線損系統(tǒng)，全面開展基礎(chǔ)指標(biāo)整改提升，優(yōu)化工作流程，找準(zhǔn)電網(wǎng)建設(shè)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，廣開思路，深入挖潛，逐步實(shí)現(xiàn)線損精準(zhǔn)化管控和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。

1. 同期系統(tǒng)提質(zhì)增效的精準(zhǔn)管控思路

1關(guān)注應(yīng)用，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升

一是打破系統(tǒng)間數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，從“零星分散”向“專業(yè)統(tǒng)籌”轉(zhuǎn)變，以計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)為自動(dòng)采集唯一數(shù)據(jù)源，以生產(chǎn) GIS系統(tǒng)為公用線路、公用臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)檔案唯一信息源，以營(yíng)銷信息化系統(tǒng)為專線、專變、臺(tái)區(qū)變戶基礎(chǔ)檔案唯一信息源。

二是一切以現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)，持續(xù)開展“站線變戶”一致性清理，特別是現(xiàn)場(chǎng)與系統(tǒng)一致性清理，在現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上再次梳理系統(tǒng)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系一致性。2019 年電網(wǎng)公司將重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)與系統(tǒng)間變戶檔案及對(duì)應(yīng)關(guān)系一致性，開展現(xiàn)場(chǎng)抽查，并將結(jié)果納入季度績(jī)效考評(píng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與系統(tǒng)間變戶對(duì)應(yīng)關(guān)系一致率的有效提升。

三是從應(yīng)用角度出發(fā)，做好多業(yè)務(wù)部門協(xié)同，梳理三大系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案。計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)饋線基礎(chǔ)檔案以 SACAD系統(tǒng) 10千伏運(yùn)行的饋線為基準(zhǔn)，開展線路數(shù)量、名稱、考核表戶檔案、計(jì)量點(diǎn)信息、計(jì)量倍率等字段的檔案清理，并與 GIS系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行比對(duì)，確保系統(tǒng)間數(shù)量、檔案一致。計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)公變臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)檔案以營(yíng)銷系統(tǒng)為基準(zhǔn)，開展臺(tái)區(qū)數(shù)量、名稱、考核表戶、計(jì)量倍率、容量等字段的檔案清理，并與 GIS系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行比對(duì)，確保系統(tǒng)間數(shù)量、檔案一致。計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)原則上按照一個(gè)臺(tái)區(qū)對(duì)應(yīng)一臺(tái)變壓器進(jìn)行清理，集中器下掛用戶要與其匹配變壓器下掛用戶一致。需重點(diǎn)梳理公變臺(tái)區(qū)與變壓器的對(duì)應(yīng)關(guān)系，變壓器與配變終端、集中器的對(duì)應(yīng)關(guān)系，變壓器與集中器下所掛用戶一致。

四是不斷完善電子化移交流程，確保增量部分的設(shè)備異動(dòng)基礎(chǔ)檔案及時(shí)更新，避免造成前清后亂。重點(diǎn)開展以下幾項(xiàng)工作;協(xié)同基建、生技和調(diào)度部門共同推進(jìn)三大專業(yè)系統(tǒng)電子化移交流程的履行，有效提升電子化移交及時(shí)閉環(huán)率，確保系統(tǒng)增量檔案、數(shù)據(jù)及時(shí)更新;杜絕新投運(yùn)臺(tái)區(qū)、進(jìn)行負(fù)荷切割臺(tái)區(qū)及增容改造臺(tái)區(qū)不在系統(tǒng)中建立戶表檔案就驗(yàn)收投運(yùn)的情況發(fā)生。數(shù)據(jù)治理的落腳點(diǎn)在基層。為此，電網(wǎng)公司以供電所為單元，圍繞“自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、精準(zhǔn)分析、高效處理”的管控核心，努力實(shí)現(xiàn)“站線變戶對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確，線損變損比對(duì)清晰，異常原因清楚明白，跑冒滴漏心中有數(shù)”。

1.2聚焦指標(biāo)，加大配網(wǎng)同期線損管理力度

配網(wǎng)同期線損管理工作的核心是“自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、精準(zhǔn)分析、高效處理”。電網(wǎng)公司同期線損管理的重點(diǎn)目標(biāo)首先是抓好指標(biāo)的跟蹤管控，包括主要指標(biāo)、關(guān)聯(lián)指標(biāo)和顯性指標(biāo)三類。

主要指標(biāo)方面，重點(diǎn)圍繞線路、臺(tái)區(qū)日自動(dòng)計(jì)算率、臺(tái)區(qū)日線損異常率、臺(tái)區(qū)異常處置完成率、電子化移交及時(shí)閉環(huán)率指標(biāo)進(jìn)行跟蹤和管控。

為加強(qiáng)主要指標(biāo)管控，電網(wǎng)公司一是以形成完整的拓?fù)潢P(guān)系為發(fā)力點(diǎn)，著力提升線損自動(dòng)計(jì)算率，實(shí)現(xiàn)線損變損比對(duì)清晰。二是以系統(tǒng)實(shí)用化為著力點(diǎn)，深度開展線損異常分析，落實(shí)異常原因清楚明白。三是以降低線損異常為切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)線損異常閉環(huán)處置，做到跑冒滴漏心中有數(shù)，建立快速有效閉環(huán)的異常處置業(yè)務(wù)流程，不僅要開展好線損異常處置，更要確保處置后線損異?；貧w正常。

同時(shí)，電網(wǎng)公司還重視對(duì)線損影響較大的關(guān)聯(lián)指標(biāo)管控。在 2019年的基礎(chǔ)上，今年將繼續(xù)提升專變電子化結(jié)算率向 100%的目標(biāo)努力，同時(shí)加大力度提升公變電子化結(jié)算率，力爭(zhēng)年度目標(biāo)達(dá)到 98%及以上，低壓客戶電子化計(jì)算率達(dá)到 98%的目標(biāo)提升，昀大限度減少抄核收對(duì)線損帶來(lái)的影響。此外，還梳理能影響到線路、臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析和處置的顯性小指標(biāo)，包括計(jì)量的互感器變比修改率、關(guān)口抄表差錯(cuò)率和抄核收的關(guān)口表碼修改率等指標(biāo)。通過(guò)指標(biāo)過(guò)程化的跟蹤和管控，以同期線損管理專項(xiàng)行動(dòng)的全面開展倒逼“站線變戶”關(guān)系實(shí)時(shí)準(zhǔn)確率提升、低壓集抄運(yùn)行管理水平提升、配變終端運(yùn)維水平提升、專變用戶電子化結(jié)算水平提升，昀終實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理水平大幅提升。

2. 同期系統(tǒng)提質(zhì)增效的精準(zhǔn)管控典型案例

典型案例一：通過(guò)日線損波動(dòng)查處用戶線路違約用電

某電網(wǎng)公司調(diào)控人員在進(jìn)行用戶線路日線損監(jiān)測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn) 35千伏 AB線4月 20日線損率達(dá)到 26.91%，嚴(yán)重超標(biāo)。查看歷史數(shù)據(jù) 4月 1日以前日線損率始終在 0.03%左右波動(dòng)，4月 2日以后線損率明顯升高。

問(wèn)題分析：35千伏 AB線只掛接某水泥廠和垃圾發(fā)電兩個(gè)用戶，經(jīng)過(guò)排查，4月 2日 35千伏 AB線下掛大用戶某水泥因設(shè)備檢修報(bào)停，采集終端停運(yùn)。該用戶報(bào)停時(shí)間和線損率波動(dòng)時(shí)間高度吻合，有很大嫌疑。白天安排人員現(xiàn)場(chǎng)查看，確實(shí)處于停產(chǎn)狀態(tài)。但調(diào)取變電站 35千伏 AB線關(guān)口24小時(shí)電流運(yùn)行數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，電流正向出現(xiàn)時(shí)間是 0～8點(diǎn)和20～24點(diǎn)，其他時(shí)間是發(fā)電上網(wǎng)的反向電流。據(jù)此分析，該用戶利用設(shè)備檢修申請(qǐng)報(bào)停，終端停運(yùn)造成無(wú)采集數(shù)據(jù)，實(shí)際是白天停產(chǎn)，夜間生產(chǎn)，這樣可以免交報(bào)停期間的基本電費(fèi)，屬于違約用電。

問(wèn)題解決：現(xiàn)場(chǎng)查處并恢復(fù)采集后，實(shí)際表碼與 4月 2日表碼計(jì)算電量（7865.22～7812.06）×42000=2232720千瓦時(shí)，與報(bào)停期間線路的線損電量基本持平，從而進(jìn)一步驗(yàn)證上述分析。采用此種方式，在月底申請(qǐng)報(bào)開運(yùn)行，用電采集正常，月電量正常，月線損正常。如果只開展月度統(tǒng)計(jì)分析的話，根本無(wú)法反映出用戶的違約用電情況。此公司對(duì)該用戶按違約用電進(jìn)行處理，共補(bǔ)交電費(fèi) 40萬(wàn)元。

典型案例二：輸電線路技術(shù)降損及管理降損

2019年 5月份以來(lái)，35千伏 BC線負(fù)荷持續(xù)升高，5月 23日 BC線昀大運(yùn)行電流為 232安，負(fù)載率已達(dá)到 104.5%，日線損率昀高達(dá)到 2.85%。

技術(shù)降損問(wèn)題分析：35千伏 BC線投運(yùn)于 1993年，其中導(dǎo)線型號(hào)LGJ-70/LGJ-120/LGJ-185，線損率持續(xù)升高的主要原因是由于負(fù)荷的增長(zhǎng)及部分 LGJ-70導(dǎo)線存在卡脖子問(wèn)題。該線路提報(bào)大修改造預(yù)算資金需 700萬(wàn)元左右，導(dǎo)致項(xiàng)目批復(fù)困難。如果不能及時(shí)解決#32-#43桿 LGJ-70線路卡脖子問(wèn)題，將嚴(yán)重影響線路正常運(yùn)行，增加電網(wǎng)跳閘、斷線風(fēng)險(xiǎn)，線損率亦將居高不下。

技術(shù)降損問(wèn)題解決：通過(guò)對(duì)線路現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，公司運(yùn)檢部決定短期利用同桿架設(shè)的 CD線并網(wǎng)運(yùn)行的方式來(lái)進(jìn)行解決。6月 5日公司對(duì)35千伏 BC線進(jìn)行停電，將 35千伏 CD線#1-#12段導(dǎo)線與 35千伏 BC線#32-#43段導(dǎo)線并列運(yùn)行，35千伏 BC線線路載流量由 222安提升至 307安。

改造后 35千伏 BC線日線損率下降到1.3%左右，比改造前降低 1.48%。

管理降損：9月初，該公司在常態(tài)化日線損監(jiān)測(cè)時(shí)，發(fā)現(xiàn) 35千伏 BC線日線損再次上升達(dá)到 15.21%，異常偏高。

問(wèn)題分析及解決措施：該公司線損專責(zé)人按照線損異常核查“三步法”即“查線損率曲線、查電量變化、查 24點(diǎn)電流、電壓”進(jìn)行逐一排查，通過(guò)用電采集系統(tǒng)電壓數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)用戶計(jì)量 PT存在失壓?jiǎn)栴}。查清問(wèn)題后，及時(shí)安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)和整改，9月 4日 11點(diǎn)計(jì)量電壓恢復(fù)，9月 5日，日線損完成 1.39%，恢復(fù)正常。通過(guò)日線損常態(tài)化管控，本次計(jì)量故障從發(fā)現(xiàn)、處理到恢復(fù)正常共用 3天時(shí)間，工作效率明顯提高。

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