電力財務(wù)管理中精細化預(yù)算的應(yīng)用思考

楊苗

摘要：精細化預(yù)算作為電力財務(wù)管理的重要手段，對電力企業(yè)的發(fā)展與壯大有著巨大的促進作用。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的電力需求也在不斷擴大，但由于近些年裝機規(guī)模增長持續(xù)大于電力需求增長，這就使得電力企業(yè)自身的競爭壓力不斷增加。要想促進電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展昀主要的就是根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營管理目標(biāo)進行分析。通過以精細化的預(yù)算管理作為重要的手段，保證企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和水平得到全面提升，增強企業(yè)的總體競爭力。

關(guān)鍵詞：電力財務(wù)管理;精細化預(yù)算;應(yīng)用思考

引言

在企業(yè)的財務(wù)工作運行過程中，財務(wù)預(yù)算成為了十分重要的內(nèi)容。這是對企業(yè)財務(wù)和運行的一種反映。電力行業(yè)要強化預(yù)算管理。在經(jīng)濟發(fā)展之中，預(yù)算管理的重要性逐漸被人們關(guān)注。電力企業(yè)財務(wù)管理中則要實行精細化預(yù)算管理模式。從現(xiàn)代管理工作角度出發(fā)，關(guān)注實際情況，讓財務(wù)預(yù)算管理更加高效。

1電力企業(yè)預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要手段之一，目標(biāo)是通過建立和規(guī)范運作企業(yè)的預(yù)算管理制度和控制體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防范風(fēng)險、控制成本、提高資金使用效率，保證企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和獲得昀大的經(jīng)濟效益。預(yù)算管理對電力施工企業(yè)的資源分配和規(guī)劃有十分重要的意義，通過預(yù)算，可以將企業(yè)的實際發(fā)展情況和未來的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，圍繞電力工程建設(shè)目標(biāo)開展管理，提高電力工程建設(shè)水平和效率。另外，預(yù)算管理還有助于企業(yè)的內(nèi)部控制工作，是完成內(nèi)部控制目標(biāo)的一個重要環(huán)節(jié)，將預(yù)算管理思想應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展過程中，就需要企業(yè)的各個部門、全體成員參與進來，各司其職，相互監(jiān)督與合作，并且及時反饋工作，確保用于電力建設(shè)的資金用到真正有需要的地方，并且讓預(yù)算管理能夠切實地發(fā)揮作用。

2電力企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題

2.1電力企業(yè)缺乏市場競爭意識

隨著經(jīng)濟和科技的高速發(fā)展，電力企業(yè)的狀況也日新月異，現(xiàn)階段電力行業(yè)的競爭相比往日也變得更加激烈和殘酷。為保證電力企業(yè)在這一過程中不僅不被時代所淘汰，甚至得到一個長遠發(fā)展，必須采取相應(yīng)的措施。但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，一部分的管理人員思想守舊，不知道時代的發(fā)展下的新形勢，盲目管理，盲目經(jīng)營，讓自己失去了市場的競爭意識，仍然固執(zhí)己見，不肯改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，更對市場的競爭一無所知，在對客戶的選擇方面，仍然以自我為中心，不理會市場需求，堅持老舊的發(fā)展特點。部分企業(yè)員工在管理人員缺乏市場競爭意識的環(huán)境下也漸漸變得對市場形勢不關(guān)心不理會。因此必須提高企業(yè)人員的市場競爭意識，此外，電力企業(yè)必須高度關(guān)注電力企業(yè)的預(yù)算管理，合理對電力企業(yè)進行預(yù)算規(guī)劃，并且在日常的財務(wù)工作中，對企業(yè)的財務(wù)工作進行嚴(yán)格審計，完善財務(wù)制度，并對財務(wù)工作進行有效的監(jiān)督，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)的員工和管理人員營造一個良好的氛圍，有利于提高企業(yè)員工工作的激情，也就激發(fā)了企業(yè)人員的競爭意識，增加了人員減少開支、細化預(yù)算的能力。如果不加以重視，這種對企業(yè)經(jīng)濟的浪費和對預(yù)算不夠細化的情況會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)工作難以開展并且很難發(fā)揮出預(yù)算細化的真正作用。

2.2電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)落后

在我國電力企業(yè)優(yōu)化改革的過程中，電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，這樣就使得電力企業(yè)的管理內(nèi)容更加的復(fù)雜，如果采用傳統(tǒng)的管理思維和管理方式就很容易導(dǎo)致企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展實際相脫節(jié)，此外在電力企業(yè)財務(wù)精細化預(yù)算管理方面，由于信息化建設(shè)不到位，缺乏系統(tǒng)性造成電力企業(yè)的財務(wù)支出，沒有進行科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致財務(wù)支出比較隨意，造成嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費，此外盡管有的電力企業(yè)開展了信息化建設(shè)，也引入了信息化財務(wù)管理軟件，但是由于大多數(shù)的信息化財務(wù)管理軟件都是按照國外的財務(wù)軟件進行設(shè)計的，所以就導(dǎo)致財務(wù)軟件的運行與企業(yè)的發(fā)展實際不相匹配，導(dǎo)致財務(wù)信息準(zhǔn)確性不足，無法真正的發(fā)揮出信息化管理的效果。另外在電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程中，由于缺乏既懂得信息技術(shù)，又了解財務(wù)技術(shù)的人員使得財務(wù)預(yù)算管理信息化開展效果不理想。

3電力財務(wù)管理中精細化預(yù)算的應(yīng)用

3.1提高財務(wù)管理人員精細化預(yù)算管理意識

想要保障精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)應(yīng)用中的實際效果，那么電力企業(yè)就需要先對自身財務(wù)管理人員的精細化預(yù)算管理意識進行全方位的強化，從而保證在精細化預(yù)算管理的實際應(yīng)用中能夠時刻與企業(yè)的實際發(fā)展目標(biāo)保持一致。其次，電力企業(yè)不僅要不斷地提高企業(yè)自身的競爭意識，還要對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行更加細致的管理。為能夠達成這一目標(biāo)，企業(yè)要做到以下幾點內(nèi)容：一是電力企業(yè)還需要將企業(yè)的實際情況與財務(wù)預(yù)算進行有機結(jié)合，通過科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算來對企業(yè)的運營成本進行控制。二是明確預(yù)算管理體系內(nèi)各部門職責(zé)，大量收集預(yù)算編制相關(guān)資料，科學(xué)編制年度財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用多方資源，提示企業(yè)現(xiàn)有資金、資源使用效率，控制企業(yè)運營成本，提升企業(yè)實際效益。三是進一步完善信息化財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，通過高可靠性的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)來提升日常財務(wù)預(yù)算工作的精準(zhǔn)性、科學(xué)性與合理性。

3.2不斷提升財務(wù)管理信息化建設(shè)水平

不斷提升財務(wù)信息化建設(shè)水平，才能夠確保財務(wù)信息系統(tǒng)充分的適應(yīng)電力企業(yè)的實際發(fā)展需求，充分地發(fā)揮出財務(wù)管理的實際效果，促進企業(yè)發(fā)展。對于財務(wù)管理信息化建設(shè)，電力企業(yè)要做到以下幾點內(nèi)容：一是不斷融合第三方專業(yè)力量，借助第三方專業(yè)優(yōu)勢打造財務(wù)管理信息化平臺，確保財務(wù)核算系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資金管控系統(tǒng)以及結(jié)算系統(tǒng)發(fā)揮真正作用，服務(wù)精細化財務(wù)管理。同時加強本企業(yè)系統(tǒng)支撐部門員工培訓(xùn)，即時解決系統(tǒng)使用問題，確保系統(tǒng)內(nèi)各功能點準(zhǔn)確使用，從而通過內(nèi)部提升、外部引進兩方面來提升企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的人員基礎(chǔ);二是加強財務(wù)管理人員的財務(wù)預(yù)算精細化管理能力，并對財務(wù)人員的計算機軟件操作能力進行培養(yǎng)，從而提升財務(wù)管理人員的計算機軟件使用能力同時，提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算的信息化建設(shè)水平;三是提升財務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力，針對市場發(fā)展數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)兩方面進行，為精細化預(yù)算管理提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支持，提高財務(wù)預(yù)算管理的實際效果，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

3.3建立和健全財務(wù)預(yù)算管理體系

在精細化預(yù)算管理的過程中，必須要設(shè)置專門的組織管理機構(gòu)，通過成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，保證所有的小組成員都是具有豐富經(jīng)驗的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理專業(yè)人員，通過專業(yè)化的管理機構(gòu)能夠?qū)ω攧?wù)預(yù)算管理的各項指標(biāo)進行全面化的審議，保證預(yù)算管理工作做到目標(biāo)明確、管理科學(xué)，落實管理要求，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險等問題。

結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)在財務(wù)管理方面運用精細化預(yù)算，能夠提升自身的管理效果，進一步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)正常運行的情況下有效提高經(jīng)濟效益。但是，面對當(dāng)前的經(jīng)濟體制以及日益激烈的市場競爭，精細化預(yù)算管理還在某些方面存在不足。電力企業(yè)應(yīng)該就自身的發(fā)展現(xiàn)狀，適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)管理體制，對預(yù)算管理中存在的問題進行分析探討，建立相關(guān)的預(yù)算管理制度，為精細化預(yù)算管理的合理進行提供便利，進而加強對企業(yè)財務(wù)工作的管理。

參考文獻

[1]陳曉敏.精細預(yù)算在電力財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].企業(yè)改革與管理，2015（8）：114.

[2]歐陽敏.精細預(yù)算在電力財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].時代財經(jīng)， 2015（9）：177-184.

[3]徐璐，徐娟，張平，等.精細預(yù)算在電力財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].建筑材料與裝飾，2017（25）：118-119.